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第3章

作者:加-克里斯·贝利/译者:胡琦君 当前章节:4518 字 更新时间:2026-6-23 07:54

每日必做的三件事

重点带着走:要做到每天用心谨慎地工作,我发现一个超级有效的技巧,名为「三重点法则」(Rule of 3)。这项法则很简单:每天一开始,在正式工作之前,先决定当天结束前必须完成的三件事情。在每周一开始,也做同样的事情。

预计阅读时间:8分1秒

三重点法则

了解你最有价值的任务固然重要,但诚如G. I. Joe特种部队队员(译注:美国知名动漫英雄)所言:「知道只是成功了一半。」当你明天早上坐在计算机前、打开收件匣时,很容易就会因为眼前更迫切(但没那么重要)的事情,而把最重要的任务抛诸脑后。

理论上,用心谨慎地工作的确很棒,但实际上又会是什么情况呢?

为了确保我能处理好该做的每一件事,我已经尝试过数十种生产力工具:从GTD任务管理器(Getting Things Done缩写,即「把事情做好」),到四处贴满便利贴的「广告牌」(Kanban)管理方法,以及一大堆连我自己也数不清的生产力APP。它们大多数能有效帮助我管理、并组织所有待办事项(稍后我会谈到哪些对你最有帮助);然而,它们全都有一个相当大的缺点,那就是:无法帮我放慢脚步,让我更谨慎用心地工作。

利用有效的系统工具管理你的待办事项固然重要;但同样重要的是,你在处理这些事情时,也能谨慎用心地投入──这正是本章的重点所在。在你开始努力管理时间、专注力和精力之前,有一点非常重要:你必须先决定自己每天需要聚焦在哪些事情上面,如此你的基础才算真正稳固。

此时,「三重点法则」正好派上用场。

我的计划大约进行到一半时,我读到了一本名为《敏捷人生》(Getting Results the Agile Way,中文暂译)的生产力书籍,由微软商业课程经理迈耶(J. D. Meier)所著。表面上看来,这本书更像是一本教科书,而不是一般的大众读物。不过,该书内容出奇地有效,因为它用非常简单的角度来解析生产力。在本书中,让我获益良多、最喜欢的一个概念就是「三重点法则」。虽然这个概念背后的哲理一点也不新奇──知名生产力部落格「禅习惯」(Zen Habits)格主李奥.巴伯塔(Leo Babauta)与「生活黑客」(Lifehacker)创办人吉娜.特拉帕尼(Gina Trapani)都曾提及这个概念;不过,它对我来说很新奇,而且十分有趣,让我非试不可。

尽管你可以下载世上所有的生产力APP(我的确这么做了),但没有任何一个APP像「三重点法则」一样,能帮助你认清自己必须做哪些事情。

这个法则无敌简单:

一、每天一开始,把心念快转到一天结束的时候,并问自己:当这一天结束,我希望做完哪三件事情?把这三件事情写下来。

二、每周一开始,做上述同样的动作。

你所确认的这三件事情,将会是你这一天,以及这一周的焦点。

就这么简单。

实际操作情况

当我刚开始进行三重点法则的实验时,我花了一、两个星期调整。起初,我把每日三件成就目标订得太低,轻而易举就能完成。后来,我转而把目标设得太高(有时高到令我望而却步),动力却大大锐减,因为我觉得自己无力达成目标。这项仪式大约进行了一周半之后,我终于找到适当的平衡点;我开始清楚自己每天需要多少时间、专注力和精力,才能把规划好的事情做完。

为了让你对这项法则的实际操作更加清楚,在此列出我今早规划出来、预计在今天完成的三件事情:

一、完成本书「三重点法则」这一章。

二、清空我的电子邮件收件匣,而且一整天只查看电子邮件两次。

三、准备好申请美国税号(tax number)所需的各项文件。

当我今天早上坐下来,想象一天结束时的情景,这些是我今天想要完成的三件事。而且到目前为止,我一直朝着这个目标在努力。

既然如此,我也顺手列出这个星期我打算完成的三件事:

一、将本书「奠定基础」这一部分定稿,寄给我的编辑。

二、撰写并上传这个月的部落格文章。

三、针对一月的两场演讲邀约设计心智图(mind map,利用图形展现思维与概念的方式)。

在每一天,以及每周开始之初,我还找出三件想要完成的私事。不见得每次都刚好符合三的原则(工作方面也是一样),但我发现这个仪式让我感到自己对未来一周有更大的掌控权,而且对于即将要做的事情也会格外兴奋。如果你很好奇,不妨看看我今天以及本周的三项私人目标:

今天:

一、与雅汀(我女友)一同享受品茶乐趣。

二、轻松阅读二十五页文章。

三、最终确定圣诞节购物清单。

本周:

一、规划并购买所有的圣诞礼物。

二、完全放下工作,专心计划庆生活动。

三、整理行李;回家过圣诞节。

这些目标很简单,但它们符合我所看重、且觉得有意义的价值。你可以想见,我在完成这些任务后,会有多么丰富充实的心灵感受呀!

总之,务必确认你工作与生活中最有意义的事情,并且养成每天和每周善用「三重点法则」的习惯。

「三」的思维习惯

当我问迈耶,为何每天和每周只选择三项目标时的成效最大(为什么不是两个?一个?或四个、五个?),他给了我一个有趣的答案:「我最初之所以决定『三重点法则』,是因为当时我的主管想知道,我的团队那一周达成了什么目标。他不想听到一长串,他只要听三个最重要的成果。」

迈耶后来发现,自己也不想听到三个以上的成果,他只想听团队成员说出三件有意义的事情:「对我自己来说,我发现三件事情很容易记在心中,不必写下来,或是回头查看。像我随时随地就能背出我的三个目标,尤其当我特别忙碌时,它能帮助我辨明事情的优先级,让自己回到轨道上。」

表面上,「三」看似一个任意的数字,但它够大,大到足以让你放进想要完成的关键任务;同时,它也够小,小到足以让你认真思考什么才是重要的。这项法则还能帮助你聪明工作,因为当你决定想要完成哪些事情的同时,你也决定了不想要做哪些事情。此外,由于这项原则聚焦在你想要完成的目标上,而不在于你做了多少,因此它更符合生产力的真实意义。

其实,你我周遭处处可见人们喜好用「三」思考的证据。据迈耶的说法,「(三项成就之所以有效)最简单的原因是,因为我们的大脑从很早以前即被训练用『三』思考:开始、中间和结尾。比如说,军队用『三』帮助人们记住存活的信息:『你可以三分钟没有空气、三天没有水、三周不进食。』」

当你环顾四周,你也会发现这类例子多得不胜枚举、俯拾皆是。像是:三只小熊、三只瞎眼老鼠、三只小猪和三剑客;或是三个一组的词组和概念,如「血、汗、泪」、「好、坏、丑」、「金牌、银牌、铜牌」、「生命、自由、追求幸福」等等。总之,我们的心智天生习惯以三个为一组来思考。

此外,无论你再怎么小心,难免还是会发生突发状况和危机。当更迫切的事情横亘你眼前、不得不立即处理时,「三重点法则」也非常有效。一旦你决定必须完成的三件事情后,它们便是你在烟硝战火中的指路明灯;相反地,此时,如果你列出一箩筐待完成的事情、却一个都达不到时,你的不满情绪只会雪上加霜。稍后,我会针对「转移不重要的工作」、「删减影响力小的任务」,以及「大幅降低周围噪音」的部分做深入探讨,进一步分享我所学到的方法。总之,每天和每周只聚焦在三件工作的习惯,让你即使处于恶劣情势中也能专心一志,做好许多事情。我觉得迈耶有句话很有道理,他说:「简单能使演化和创新变得更容易,且更能对治复杂的事物。」

挑战:三重点法则

所需时间:5分钟

所需精力/专注力:6/10

价值:8/10

乐趣:9/10

你会从中得到什么:在每天一开始,你将能退后一步,确认当天最富生产力的任务,它们才是你应该投注大量时间、专注力与精力的任务。三重点法则能让你认清这一天的焦点,如此一来,便能聪明工作,而非一味埋首苦干。

这项挑战很简单:明天早上就来尝试「三重点法则」。

若想成就更多、并花时间在对你影响最大的任务上,你必须每天重复做这项挑战。

明天在你打开电子邮件收件匣,或是开始一天行程之前,你只需坐下来备好笔和纸,将心念快转到一天结束之时,写下你在这天结束时想要完成的三件主要事情。抗拒那股想要检查电子邮件的冲动其实很难,但非常值得,因为如此你才能退后一步、保持头脑清醒,思索哪些事情对你才是重要的。假如你想不出自己该完成哪些事情,迈耶建议你可以朝「赢取、成就或精彩亮点」的方向设想,譬如说:达到某项计划的一个里程碑、完成积压许久的待办事项,或是谈成一名客户。

我个人觉得,翻阅行事历、查看近期有什么会议和承诺,也有助于做好规画。如此一来,我心里便有个蓝图,知道自己需要多少时间、专注力和精力来完成。在提高生产力的过程里,你需要认清自己的限制,同时观察自己需要多少时间、专注力和精力,方能进行个别的调整。(在接下来的一章里,我会针对生产力的三大元素做更详细的说明,让你更清楚知道该怎么做。)

如果你想进阶活用这项法则,以下是一些我的简单建议:

* 想想这一天当中你打算完成的每一件事,分别要在何时何地进行,用什么方法去做。研究指出,这会使得目标更容易达成、更自动流畅──尤其在执行不愉快任务时,更为有效。

* 除了决定你一天当中需要完成的三件主要事情外,你可以挑选其他待办的小任务。你打算完成的这三件大事可能是你这一天的主要焦点,但可以肯定的是,你也会有其他更小的任务需要完成──只需记住自己的极限。

* 先从每天的仪式开始。等你觉得每天实行「三重点法则」非常有效后,再开始进行每周的仪式。相信我准没错!

* 规划的同时,把那些对你影响最大的任务深记脑海中。此外,如果你决定试着把这项法则应用在你个人生活上(的确值得一试,尤其是当你有许多个人目标时),请记住一点:你想完成的三项成就,必须与你的价值观密切相连。

* 在工作日当中设定两次闹钟。当闹钟响起时,问你自己:你还记得当天的三项目标吗?你还记得本周的三大目标吗?如果记得的话,你是否正努力朝向目标迈进呢?

* 在一天和一周结束时,认真思索你的三项目标是否切合实际。它们会不会太小,轻而易举就打发了呢?还是它们太大而令你却步呢?关于这三项必须完成的目标,你是否清楚知道它们需要花费多少时间、专注力和精力?像这样思索自己是否够实际,才能让这项法则真正发挥效用。

如果你的目标是更谨慎用心做事,一天内完成更多的工作,那么「三重点法则」绝对是你必备的无敌技巧。

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