乌镇模式
2019年，网上一篇非常流行的文章讲到乌镇，这篇文章说， 乌镇是假的。了用作者阿甘叔的话讲，乌镇的西栅，就是一个收门票的大酒店。西栅是把原住民都迁出去，然后重新修了一座“古镇”。但乌镇的“假”，反而可能是其成功的秘诀。
西栅的酒店档次很高，从门外看不显山不露水，一进去，豪 华的程度令人震撼。除了豪华酒店，西栅还有很多民宿。这些民宿的格局大体一样，比如，每一家民宿都是一栋小楼，二楼住人,一楼吃饭。所有的民宿楼，一楼都只有两张饭桌，同样的菜，在整个景区价格一样。经当地朋友推荐，我们到19号民宿吃饭。经营这家民宿的夫妻原本就住在西栅，现在成了乌镇旅游公司的员工。我问他们：“既然都是统一管理，客人怎么知道你们做得更好呢？ ”他们憨厚地一笑：“用心做就好。”如果仔细看，你能看到墙上贴着各种考核和评比的证书。西栅的生意，遵循的是一种精心设计、理念超前的战略：基础设施力求超配，服务标准严格统一，细节打磨精益求精，大的项目追求“爆品”。
阿甘叔说，唯其如此，才能做到服务质量可控，满足游客的 真正诉求。游客当然想到古镇怀旧思古，但他们也要干净的床单、快捷的Wi-Fi （无线上网）。唯其如此，乌镇才能争取到戏剧节、世界互联网大会等超级IP （知识产权）落户。世界互联网大会选址的时候，要求地理位置距离上海、杭州要近，同时要能体现中国文化特色，要是个古镇。按说，具备这两个条件的江南古镇并不少，但只有乌镇能够满足世界互联网大会的其他要求：封闭区域，实现绝对的安保；大型国际会议，要有容纳数千人的高规格会议场所；群贤毕至，要有容纳数千人的高级别住宿条件。
理解中国，需要一个“玩具模型”，去掉细节，只看本质。乌 镇就是理解中国的玩具模型。或许，中国也是“假的”，而这可能就是中国的成功秘诀。中国也是一个几乎重新建起的“古镇”，中国同样强调顶层设计、宏大战略、超配的基础设施、严格的管理、整齐划一的标准。
但是，这样的理解仍然是片面的。乌镇不是假的，它是复 杂的。
乌镇分为东栅、西栅、南栅、北栅。东栅和西栅在景区内， 南栅和北栅在景区外。即使只看景区内，东栅和西栅也不一样。
东栅很小。游人如织。一条东市河连通京杭运河，两条古街 沿河舒展。北边的旧街，还住着当地的百姓，整条街上还居住着350多户人家，有近千口人。房子都是木结构的，依水而建，楼在水上。临街的门面，仍是那种早上一扇扇拼装，晚上再一扇扇卸掉的木门。很多人家开了门，支个小摊卖货。卖什么呢？随便卖卖好啦：有卖蓝印花布、三白酒、杭白菊、三珍斋酱鸭的，有卖奶酪包、奶茶的，也有卖矿泉水、扇子、雨伞、方便面的。问一声能住宿吗？房东迟疑一下，有点警惕：住是可以住，但要先预约。有的游客住在景区，就能逃掉门票。东栅的生意是市场经济的原生态：散乱、随意、左右逢源、生机勃勃。
你恍然大悟：哦，我明白了，这就是政府和市场的寓言。西 栅很像政府，能够集中力量，快速发展，但看得久了，你会觉得缺少了一些嘈杂、喧嚣的市场气息。东栅更像市场，能够因地制宜，灵活变化，但一眼看去，你也能看出市场经济特有的速生速死、忽高忽低，也能体会到各种不均衡、不规范。
不，这不是一个你熟悉的政府和市场的寓言。虽然西栅的风 格很像政府，但它其实是一家企业；虽然东栅的风格很像市场，但它最开始也是政府开发的。东栅原来的管线都被埋进了地下，家家要装抽水马桶，河流要清理淤泥，禁止排污，这都动用了大量的人力物力。乌镇最早的开发主体是镇政府，等改造工程告一段落之后，又转由乌镇旅游股份有限公司经营。东栅、西栅其实不过是一个企业的两个产品。
除了东栅和西栅，不要忘了，还有南栅和北栅。
南栅只有一条街，也就是原来镇上最繁华的南大街。和东栅、 西栅不一样，这里的房子是原汁原味的老宅子，墙面斑驳，门窗破旧，电线杂乱。有的房子已经人去楼空，变成了危楼。有的房子依稀可见旧时的大家气派。沿街走过去，一样是临水构屋，一样是粉墙黛瓦，一样是老店铺、老作坊：酿酒坊、染布坊、榨油坊……河边偶有几棵古树，树下慵懒地躺着几条狗。开店人家意态悠然，买也好，不买进来看看也好。我问一个卖蓝印花布的阿姨：“你们想不想拆迁？ ”阿姨说：“当然想了，政府没钱，拆不动了。”再问她：“年轻人还在吗？”她说：“年轻人都出去了。”
知道北栅的人最少。我已经到了北栅，仍不知身在何处。我 问几个当地人：“这是北栅吗？ ”他们正忙着从一辆货车上装卸东西，不耐烦地说：“是，是。”我好奇地看看他们的身后，那是一家老旧的工厂：乌镇篷帆厂。跟南栅相比，北栅的道路更宽，路上的人更少，房子更新，应该是近一二十年盖的，但看起来更败落。但是一拐弯，走进社区深处，就能瞥见昔日繁华的遗迹：一池碧水，映照蓝天。石阶延伸到池塘里。一座旧宅，重檐高翘，雕梁画栋。远处能看到吊车的身影，那是隆源路在改造。虽然一街之隔，却显得格外遥远。
我们不妨复盘一下乌镇的故事。首先是东栅的改造。东栅是 一个突变，而这个突变是因为东栅受到一次意外的冲击。1999年的大年初一，乌镇有个村民做饭的时候，不慎引起火灾。时任桐乡市政府办公室主任的陈向宏被派去善后。陈向宏并没有仅仅停留在安置灾民这件事上，他想得更远，他想彻底改变乌镇的面貌。东栅的旧城改造方案是陈向宏亲手一笔一笔画出来的。东栅的改造非常艰难，难就难在这是一件新鲜事。当地的居民对各种改造工程颇有怨言。为什么东栅的规模很小呢？因为作为一个试点，它不可能一上来就铺开摊子。
东栅的改造初见成效，这时，西栅的开发才能提上议事日程。 为什么西栅的规模可以扩张？当然是因为东栅的成功赢得了各方更积极的支持。资金多了，自然可以甩开膀子大干。为什么西栅的模式不同于东栅？因为东栅的尝试也带来了一些缺憾，与其修修补补，不如从头再建。东栅试点的成功经验和失败教训，都有助于西栅的扩大和升级。
为什么不把南栅和北栅都纳入西栅？因为开发资金总是有限 的。开发的成本，尤其是拆迁的成本已经大大提高。想要一锤定音地“大推进”式开发是不现实的。但这就带来一个问题，如果只有东栅和西栅重新改造了，那它们就会变成“飞地”。过去，乌镇人也不是没有抱怨过，他们说，景区里面是“欧洲”，景区外面是“非洲”。
怎么办？这一方面靠政府把景区外的基础设施也加以改善， 另一方面则靠景区外面的百姓自己寻找发展机会。景区的繁荣，逐渐带动了镇区。比如，现在最红的民宿，其实不在景区里面，而在景区外边。最早，在西栅景区墙外的慈云路，有很多利用居民的回迁房搞起来的民宿。一传十，十传百，景区外边的民宿就红火起来。新建的民宿更有格调，比如有一家民宿叫“那年晚村”，游泳池、草坪、可以烧烤的露台，一应俱全，还有一家民宿叫“半望山问心”，居然是摩洛哥建筑风格，如果来这里拍照，可以假装是在国外度假。
那么，是不是未来的南栅和北栅会变成现在的东栅和西栅 呢？那也未必。一个城市就是一个生态系统，就像一片森林。森林中有高大的乔木，有低矮的灌木，有缠绕在树上的藤蔓，有苔薛和地衣，还有很多死掉的树。你能不能说，只要高大的乔木，其他的那些都不要呢？不能。如果你不接受生态系统中的多样性,这个生态系统就会死掉。即使是森林中那些看起来又脏又乱的枯枝败叶，那些横七竖八的死掉的树，也是有用的：它们为小动物提供了容身之地，为土壤增加了肥力。
东栅、西栅、南栅、北栅，就像是一场戏剧中先后出场、互 相呼应的4位角色。东栅像是一个出去探路的人，而西栅很像是一个修路的人。南栅在路边开了一个饭馆，方便过往的行人，它像是一个利用了公路的人。北栅轻易不到公路上走，但它在山上护林。护林就是护路。山上不发洪水，道路就不会被冲垮，北栅实际上像是一个保护公路的人，也可以成为一个潜在的探路者，或是利用公路的人。在乌镇模式里，探路者、修路者、用路者、护路者，缺一不可，而且相互协作，不断转化。
理解了乌镇模式，你才能理解中国。正如乌镇的成功不是规 模的扩张就能解释的，中国的成功也不能仅仅用规模优势来解释。
从乌镇这个“玩具模型”回到对中国经济的解释，我们能够 看到：先要有一个探路者。这个探路者去做试点，可能成功，也可能失败。这个探路者有时候是地方政府，有时候是某个职能部门，也有时候是企业。然后，要有提供基础设施的修路者。在大多数时候，基础设施的提供要依靠政府和企业的合作，有时候政府的分量更重，有时候企业的分量更重。接着，要有利用这些基础设施的人。无论是在路上跑汽车的，还是在路边做买卖的，都在利用修好的道路。政府、企业、个人都可以在已有的基础设施的平台上，尝试各种新生事物。最后，还要有护路的、护山的。虽说探路和修路都很重要，但生态系统更重要，总要有人守候，总要留有余地。允许存在适当的空余，才能保证整个体系更有韧性，更能抵抗猝然降临的风险。
乌镇模式告诉我们：规模效应很重要，而规模效应背后的 “复杂红利”更重要。环境越复杂，变化速度越快。乌镇模式告诉我们：中国的经济发展，靠的不是一个标准的公式，而是一个共生共荣的生态系统。正是由于中国的经济环境变化太快，所以新物种形成的速度也随之加快。
在复杂红利背后，隐藏着一种演化算法。这是中国经济发展 的底层逻辑。
演化算法
我在去年的《变量》里讲到了一个概念：小趋势。去年的 《变量》，副书名就是：看见中国社会小趋势。
宏大叙事的感染力逐渐消退，小趋势的感染力逐渐提升。平 凡的人物在时代的加持下，能够创造出比他们自己更伟大的作品。渺小的个体彼此互动，能够“涌现”出比个体行为更为精妙的复杂秩序。今天的小趋势，明天就可能变成大趋势。
那么，我们该怎样理解这背后的机制呢？
从小趋势变成大趋势，背后的机制就是演化算法。我所观察 到的中国经济的演化算法是这样的：在中国的经济发展到一定阶段之后，规模效应首先彰显，复杂红利随之发力，多种多样的小趋势纷至沓来，如同基因出现的突变。中国的市场辽阔纵深，为不同类型的小趋势提供了生存的机遇，同时，这又是一个急剧变化的市场，给各种小趋势提供了竞争的舞台。于是，那些最能适应中国国情的小趋势，会被选择机制放大，迅速地成长起来。最终，在中国的市场环境中，各种不同的物种形成了一个经济生态圈，它们互相协作、互相混搭，也互相竞争、互相抗衡。这使得中国经济变得更有活力、更具韧性。
借鉴生物学的思路，我们能辨认出，在演化算法中存在两种 重要的机制。第一种机制是微观的抗争。每一个经济主体都要设法保持一定的稳态，试图把环境带来的扰动降到最低，就如同大自然中的每一个物种都要面对各种挑战：天气冷暖、季节轮回、气候变迁、食物丰歉……它们依靠各种小的负反馈机制应对周遭的变化。活着，才能启动演化算法。第二种机制则是宏观的扩散。每一个微观的突变都会忐忑不安地面对宏观环境变化的检阅。那些能够适应宏观变化的突变，优势会被放大。于是，突变带来继续突变，适者生存，而且适者会更加适应。这种正反馈的变化会决定演化的路径，直到未来又出现一次前所未有的巨大挑战。8
在这套演化算法中，有5个最重要的绝招。
第一是“试错”。不是每一个尝试都能成功，我们曾经犯过的 错都是宝贵的财富。试错的意义在于：小的错误能够让我们更快地逼近成功，大的错误会改变历史进程的方向。想要避免铸成大错，最好的办法就是用最快的速度、最小的代价先把小错犯一遍，这样才能尽快地排除错误的选项。为了防范森林火灾，最好的办法不是看见火星就扑灭，而是先放一把火，烧出隔离带。°当然，错误是避免不了的，有些错误可能会持续很长时间，甚至会变得越来越严重。那就会带来一种“南墙效应”：不撞南墙不回头，危机往往会变成改革的最强大动力。重大的错误有助于明辨方向，形成共识，这是一种最为有效的纠错机制。从长期来看，凡是不可持续的，都不能持续。
第二是“突变”。我们所说的小趋势，其实就是突变。突变是 没有方向的，也是没有计划的。突变可能只是一种偏离，一个人走着走着就离开了大路，结果在无人问津的地方无意间发现了一处世外桃源。突变也可能只是对现状的突围，不安于现状的人们想要做些改变，不管是朝着哪个方向的改变。如果从一个更高的视野望过去，你会发现，在边缘地带、底层社群、年轻人部落中，最容易出现突变。突变为演化算法提供了丰富的素材。一个拥有复杂红利的大国，必然会出现更多的方方面面的突变。不一样的东西时时发生在我们的身边。
第三是“适应”。适者生存，更准确地说，是更适者生存。这 就像一个笑话里讲的：当熊追上来的时候，你虽然跑不赢熊，但得跑赢你的同伴。这又像《爱丽丝镜中世界奇遇记》里说的，为了保持在原地不动，你都要拼命地朝前跑。中国经济的复杂红利再次发挥作用：在这里，一切的变化如此之快，以至“机会窗口”会变得无比重要。
第四是“协作”。演化不是独舞，而是广场舞。你不可能独 乐，而不与众乐。花与蜜蜂，羚羊与狮子，都是共同演化的范例：有合作、有竞争。中国经济发展到一定阶段，突然出现了多样性爆发，而多样性会带来更多的多样性：消费升级带来生产升级、生产扩大带来流通革命、线上销售改变线下销售、国际贸易刺激国内制造。未来，中国经济这个生态圈将面临一种独特的挑战：一方面，要更好地保护本土物种，因为只有保护好本土物种，才能保证本地经济生态的多样性；另一方面，要确保已经存在的全球生产网络，这个纵横交织的全球生产网络已经是很多中国企业赖以生存和发展的生态网络，未来，中国企业将会在这个生态网络中发挥更为核心的作用。要让我们的经济物种不仅活跃在国内的经济生态圈中，也能参与其他经济生态圈的竞争与合作。
第五是“混搭”。从来就没有什么新技术，新技术不过是已 有的旧技术的新组合，但只有大胆跨界、别出心裁的组合，才是真正的创新。这就是混搭的力量。我们正处于两次技术革命中间的高原区，在新一轮技术革命到来之前，技术创新的主要推动力仍然是混搭。在观察中国的技术创新时，我们发现其实有“东西南北”四个流派。“东派”的技术创新来自我们过去沉淀的工业基础、技术基础、人才基础和体制基础的逐渐对外溢出，比如航天业最近加快了商业化进程；“西派”的技术创新来自首先吸收国外先进技术，然后把这些先进技术迅速融化在中国经济的血脉之中，并激发了本土创新和中国独有的工程优势，最有代表性的例子就是高铁；“南派”的技术创新来自用广阔的市场应用场景、密集的生产网络吸引国内外的最先进技术，先让技术落地应用，然后在应用的过程中倒逼核心技术的发展；“北派”的技术创新会充分利用中国式教育培养出的大规模技术人才，再通过海外留学和国际合作，快速逼近技术前沿，然后把实验室里的技术萌芽移植到肥沃的市场当中。这本书会重点介绍东、西、南三个流派。据我们观察，中国最优秀的企业往往会兼用东、西、南、北四个流派，让它们在一个系统内部互相混搭，这进一步加速了中国技术创新的速度。
从小趋势和演化算法入手，能找到一种观察中国经济的新视 角。我们过去讲中国的优势，都说是规模优势，能够集中精力办大事。我看到的另一个角度是：在中国的规模达到一定程度之后，就会出现复杂红利。仔细观察，我们发现，屮国的优势并不单纯是规模大，而是规模复杂。复杂中蕴含着突变，突变就是小趋势。那些能够适应环境变化的小趋势，就会演化为未来的新物种。
理解了演化算法，有助于我们理解中国经济的成功秘诀。中 国的成功，不在于出现了天才人物，而在于有无数平凡但不平庸的人不断尝试、不断创新。这是什么？这就是人民群众创造历史。这不是精英算法，而是演化算法。大自然的进化早就告诉我们，
演化算法是完胜精英算法的。
中国经济的基本盘
2019年初，在得到大学春季开学典礼上，我发布了本年度的 调研主题：寻找中国经济的基本盘。
这个基本盘是汇集了我们的传统优势、制度基础、资源禀赋, 同时又能前瞻性地把握未来格局的一个集成系统，是中国经济的操作系统，更是一个复杂而又生机勃勃的生态系统。如果这个基本盘还在成长，那中国经济就会继续成长；如果这个基本盘已经显出颓势，那中国经济就很可能会失去未来的增长前景。
按照我的理解，基本盘，就是失去了之后还能拥有的东西。
这看起来有点令人费解。我先来讲另一个道理。德国物理学 家海森伯曾经说过，教育中真正有用的东西是你忘记了之后还能记得的东西。为什么这么说呢？请你想一想当年上学的时候，语文老师会要求你把课文都背下来，比如《荷塘月色》《海燕》。那么，你现在还能把这些课文背岀来吗？估计不能。但是，为什么你现在读书写字，一点障碍都没有呢？因为你不需要把所有东西都永远记住，你只需要记住最有用、最常用的东西。
一个国家不可能什么时候都有好运气。我们会遇到经济低迷、 保护主义、技术变革、贫富差距等挑战。当我们去审视中国经济的基本盘时，就要去问，假如我们失去了曾经拥有的东西，失去了那些我们觉得是优势的东西，或是我们觉得很熟悉的东西，会怎么样呢？
比如，如果我们的教育失败了，会怎么样呢？我在2019年调 研的第一个题目就是：教育。我会在第二章《南墙效应》中报告我的观察。你会看到，这一代父母在子女教育问题上变得无比焦虑，而这种军备竞赛式的教育投资很可能是得不偿失的。如果你不是把教育的目标放在考上哪个大学，而是放在如何帮助孩子过好自己的一生，甚至如果你曾经考虑过，自己的孩子长大之后会怎么教育他们的孩子，那么你就会发现，很多我们应该重视的东西并没有受到重视，而有一些东西被过分看重了。一旦形成社会风气，这就成了一种很难走出来的囚徒困境。但是，凡是不可持续的东西都不会持续。我对教育的预言是，在未来20年会爆发一场教育革命：下一代父母会抛弃这一代父母的育儿理念。这是南墙效应在发挥作用：今天我们遇到的层出不穷、看似无解的教育问题，会在未来改变教育的模式。今天的应试教育，会像我在本书中讲到的一个小姑娘熹熹那样：你越是不让她打游戏，她就越要打游戏；如果你敞开了让她打游戏，她反而会戒掉打游戏的瘾。在第二章里，我也会介绍在边缘地带发生的教育变革：成都的先锋学校、公益性的百年职校，以及汤敏老师的支教工作。或许这些不走宽门、只走窄门的教育实践，能够给你带来启发。我在第二章讲的是演化算法中的一个“试错”案例。
比如，如果我们的年轻人想法变了，会怎么样呢？我在2019 年调研的第二个题目是：组织。我会在第三章《代际革命》中报告我的观察。你会看到，90后和00后的年轻人，在很多想法上迥异于60后、70后和80后。60后到80后大体上是一代人，这是经历了经济高速增长的一代。这一代人的驱动力是“贫穷动力”，也就是说，如果你不努力工作，就赚不到钱，家人就过不上体面的生活。90后和00后已经感受不到生存的压力。年青一代的驱动力是“嗨动力”，也就是说，什么东西很“嗨”，我才会有兴趣去做。贫穷动力的燃点很低，但嗨动力的燃点很高。我会在第三章带你去看，为什么码农不愿意接受互联网公司的“996工作制”（从早上9点工作到晚上9点，一周工作6天），却会投入莫大的激情去搞一个杨超越编程大赛；为什么年轻人讨厌科层制、KPI （关键绩效指标）、打卡，他们自己的“饭圈”却有着严格的科层制和KPI考核，不仅要每天打卡，还没人发钱。我也会讲到，这种变化会带来一场代际革命。我们的员工、顾客和子女，越来越多的人都会站到代沟的另一边悬崖上。这会对组织管理带来严峻的挑战。我在第三章讲的是演化算法中的一个“突变”案例。
比如，如果我们过去熟悉的市场没有了，会怎么样呢？我在 2019年调研的第三个题目是：市场。我会在第四章《苟且红利》中报告我的观察。你会看到，中国经济面临着一个巨大的断裂带：一方面是强大的生产能力，另一方面是旺盛的消费能力，但这两种力量之间缺少一座桥梁。我们在2019年调研了中国的很多小镇，这些其貌不扬的小镇往往是某个产品或者某个产业在全国甚至全球的生产基地。在这些小镇，我们也能看到普通的百姓对美好生活的向往。或许人民群众还没有做好准备去享受90分的奢侈品，但是人民群众已经严重不满足于消费50分的不及格产品。他们强烈要求消费至少能打80分的高性价比产品。为什么在生产和消费之间会出现这道鸿沟？我在第四章为你分析了流通环节的问题，也为你指出了解决问题的一个思路。我讲到了 “苟且红利”，也就是说，只要你比别人多付出一点努力，把产品做得更精益求精，少想一些花招，少走一些捷径，“扎硬寨，打呆仗”，就会轻松地淘汰掉数不清的“苟且者”。谁能消灭掉的苟且者越多，谁的市场机会就会越大。这个机会窗口会很短暂，或许在5年之内，大部分苟且者就会被消灭掉。我在第四章讲的是演化算法中的一个“适应”案例。
比如，如果我们的外部环境恶化了，会怎么样呢？我在2019 年调研的第四个题目是：生产。我会在第五章《互信网》中报告我的观察。你会看到，虽然中国企业遇到了贸易保护主义的围追堵截，但只要它们能够维持自己在全球供应链中的地位，就不会被市场抛弃。我们的研究表明，在技术水平处于中等甚至中等偏上的产品类别中，中国在全球供应链中的优势跟其他新兴市场——比如越南、印度、墨西哥等相比，不仅没有缩减，反而进一步扩大了。这说明，中国的制造业不是对外迁移，而是对外扩张。这就是全球供应链的力量。我也会讲到，其实全球供应链不是一条链，它已经变成了一张网，这张网将越来越依赖于彼此之间的信任。全球化的发展，从“互联网”到“互利网”，又要从“互利网”演变为“互信网”。对国家而言，这意味着要更好地保护本国的经济生态系统，但对企业来讲，中国必须诞生一批真正的跨国公司。在我看来，这个变化已经到来，未来已经发生。我在第五章讲的是演化算法中的一个“协作”案例。
比如，如果我们技术进步的后发优势没有了，会怎么样呢？ 我在2019年调研的第五个题目是：技术。我会在第六章《混搭时代》中报告我的观察。我在去年的《变量》中讲到了流水线的故事。我讲到，导致美国汽车工业兴起的最关键的技术不是发动机，而是流水线这样的“应用技术”；我也讲到，流水线只能出现在美国，它是被美国的市场性格塑造的。。在本书中，我会接着讲丰田重新定义流水线的故事。中国的很多企业也将像丰田当年做的一样，重新定义制造业，重新定义互联网，甚至重新定义新技术革命。为了了解未来，我们反而需要请历史站在前面。回顾中国的技术进步，你会看到原有的工业和技术基础发生了溢出效应，曾经引进的国外技术已经融入中国市场的血脉，而庞大、快速变化的市场不断刺激着技术进步。我们能看到：规模决定触角，触角决定反应速度。这是包括华为在内的很多中国企业的成功秘诀。我会在第六章为你讲述从军用走向民用的航天业，从引进到自主开发的航空业，来中国研发机器人的日本科学家，以及华为的员工如何理解企业的狼性文化。我在第六章讲的是演化算法中的一个“混搭”案例。
教育、组织、市场、生产和技术，分别讲的是小趋势背后的 5种人——年轻人、接班人、沉默的大多数、隐形冠军和技术探路者，也分别对应着演化算法中的5个案例——试错、突变、适应、协作和混搭。理解了演化算法，你仍然无法预知未来，你无法提前知道未来的技术演进、产业演进路径。你想先知道答案，然后选边站队，这是不可能的。那该怎么办？你只能边走边看，适应外部环境的变化。海里的水多，我们就当鱼，待在水里；海水退潮了，我们就上岸去，把自己进化成两栖动物。
所以你要问自己的问题，不是我怎么样才能成为森林中最高 的那棵树。你要问自己的问题应该是：我怎么才能在森林中找到最适合自己的“生态位”？ 一个生物在生态系统中能够利用的各种资源的总和，我们把它叫作“生态位的宽度”。那么，你在中国经济这个生态系统中的生态位有多宽呢？
潮水退后，真正的价值才会浮出水面。中国经济需要审视什 么是自己的基本盘，每个企业，每个人，同样要审视什么是自己的基本盘。你的未来，不取决于你长得多快，而取决于你的根有多深。
注释
1源自毛泽东创作的《水调歌头重上井冈山》一词。转引自《毛泽东年谱(1949-1976 )》第五卷，中央文献出版社2013年版，第531页。
2估算方法大致如下：假设2019年GDP增长率为6%,当然很可能不止6%。6%的GDP 增长率是实际增速，假设GDP平减指数为2%,那么名义增长率为8%0同理，2018年实际GDP增速是6.6%,估算出的名义GDP增速是9.7%。再根据2018年的名义GDP可得2019年的名义GDP是97.2万亿，当年的增量是7.2万亿。用7.2万亿去倒推过去历年对应的增速，也就是过去每年要增长多少，增量部分才能是7.2万亿。对应到2009年，当年的名义增速应该达到25%,事实上，2009年真实的名义增速是9.2%。
3 AP News, In his words： Huawei CEO says company will not be crushed, https：//www.apnews.com/143d9f0e99el4e41b74587093c0618cf.
4 兔主席：《人民的历史选择》，https://mp.weixin.qq.eom/s/09ZcsODihI96wY32173f6A。
5这一段观点受到以色列历史学家尤瓦尔赫拉利(《人类简史》的作者)的启发。参 见 Yuval Noah Harari, 21 Lessons for the 2JS, Century, Jonatha n Cape, 2018.
6〔哥伦比亚〕加西亚马尔克斯：《百年孤独》，黄锦炎译，上海译文出版社1989年版。
7 阿甘叔：《乌镇是假的》，https://mp.weixin.qq.eom/s/q-H4GcKm4btLScwTQoyiYQo
8感谢浙江大学王立铭教授提供的观点。
9何帆：《先放一把火》，中信出版社2015年版。
1 何帆：《变量：看见中国社会小趋势》，中信出版社2019年版。
一所可以通宵打游戏的学校
熹熹第一次来到先锋学校的时候，好像笼中的小鸟初见茂密 的原始森林——新奇，困惑，激动。
这哪里像一所学校啊。有的孩子忙着接待来访的客人，有的 孩子还在宿舍里蒙头睡大觉，有的孩子在上课，但上课的孩子想吃零食就吃零食，想玩手机就玩手机，更过分的是，居然有一群孩子在老师的眼皮底下打游戏。老师也不管！熹熹心里嘀咕：怎么会有这样的学校，这就是个游乐园嘛！
熹熹生于2004年。她的小学是在成都一所公立学校上的。熹 熹在原来的学校很不快乐，每天都是按部就班地上课、写作业，放了学是一个接一个的补习班，一点儿玩的时间都没有。熹熹在学校的成绩不算很好，老师们不会多看她一眼。考卷发下来，七八十分。熹熹觉得自己很努力了，老师却鄙夷地说：“这算不及格，重考。”熹熹一开始偷偷地反抗，比如，她告诉父母学校没有布置作业，借机在家里疯玩，到了学校，又告诉老师自己感冒了。当然，这样的小伎俩肯定瞒不过老师。老师找到了熹熹的父母。熹熹经常听到父母为了她的事情吵架，这让她更不快乐。熹熹在学校有没有朋友呢？很少。同学之间的关系也很紧张。有个同学专门搞恶作剧，把熹熹的书和作业本藏在小花园、食堂和池塘。调出监控记录，明明能看出就是他干的，他还是不承认。熹熹的心情糟糕透了，有时候，她会控制不住自己，跟老师和同学大吵一顿。
到了小学五年级，老师忙着催促孩子们做卷子，准备小升初。 空气显得更加沉闷，生活令人窒息。熹熹已经忍无可忍，她拒绝做题，变成了学校里的另类，和周围的世界格格不入。
假如你发现自己跟周围的人都不一样，你会怎么办呢？
大部分孩子会留在原地，把自己保护起来。在那些最硬的保 护壳里面，躲藏着最脆弱的心。这些保护壳，可能一辈子都不会打开。少数孩子会坚定地选择离开。熹熹想要离开。她的爸爸妈妈拗不过她，开始四处打听有没有适合她的学校。他们问来问去，问到了一位先锋学校的学生家长。于是，熹熹就来到了这所与众不同的学校。
先锋学校其实不叫学校，他们自称先锋学习社区，这是一个 所有人跟所有人学习的社群。先锋学校是由刘晓伟老师在2002年创办的，一开始只是以私塾形式辅导几个朋友家的孩子，到了201年才变成现在这样的学校。先锋学校的在校学生只有40多个，学生自选课程，独立学习。大小事务都由学生自治，老师只是通过导师制提供辅导。这些老师会跟学生同吃同住，平等交流。
先锋学校的孩子们大多和熹熹一样，在原来的学校里都感到 压抑。他们中有学习成绩好的，但越是成绩好，越害怕考砸了丢人。他们中有学习成绩差的，在公立学校，哪怕你有一万种优点，只要成绩差，那一定是会被打入“冷宫”的。先锋学校曾经有个孩子，他原来的老师跟他说：“孩子，你什么都好，就是成绩太差了。”他们中有众人眼里的好孩子，对老师彬彬有礼，对同学乐于帮助，是公认的“老好人”，其实，他们只是特别想讨好别人。他们中也有总是跟别人闹矛盾的孩子，吃了别人叫的外卖，还理直气壮地不肯道歉，其实，他们只是根本不知道别人是怎么想的，没有人教过他们该如何与别人相处。他们中有很多人曾经在原来的学校里受过羞辱。有个学生仅仅因为一页英文作业没有写完，英语老师就在课堂上公然要求他把作业纸吃掉。提起过去的学校，这个孩子到现在还会感到胃部痉挛。他们中间有不少人被贴上“多动症”“阿斯伯格综合征”“学习障碍症”等标签。一言以蔽之，他们都是人们眼里的问题儿童。
被称为问题儿童，只是因为他们跟别人不一样。意识到自己 跟别人不一样，会让孩子们感到非常焦虑。然而在先锋学校，这些孩子突然发现，跟别人不一样并不是一件丢人的事情，相反，你可以坦然地、尽情地跟别人不一样。
先锋学校确实是很多孩子梦寐以求的乐园。想打游戏？可以， 老师还会陪着你打，而且打游戏可以算一门课。想玩手机？可以，没有人管。那要是想通宵打游戏呢？也可以，只要你不打扰其他同学就行。想谈恋爱呢？好啊，爱情是美好的，但老师会跟你讲怎样去爱一个人，什么才是真正的爱。
那要是不想学习呢？也没有关系。老师不会逼你，他们会等, 等有一天，你自己想要学习。
真的是这样？熹熹将信将疑。那就试试吧。于是，她昏天黑 地地打了半年游戏。
这就是先锋学校最有争议的地方。很多人会质疑：这种看起 来无为而治的教育方式，真的能够帮助孩子们成长吗？打游戏上瘾怎么办呢？荒废了学业怎么办？
先锋学校的桔子老师告诉我，如果你换一个角度，就会发现 孩子们会通过打游戏成长和学习。他跟我讲了一个故事。他指导的一个1岁的男孩，想用打《星际争霸》游戏完成自己的学分要求。
桔子老师说：“可以啊，你要申请多少个小时的学时呢？”
那个男孩说：“先来1 600个小时吧。”这1 600个小时，他 是怎么算出来的呢？很简单，这个男孩觉得自己一天可以打14个小时游戏，每周7天，一个学期差不多4个月，那就是1 600个小时了呗。
桔子老师说：“把你的手机拿给我。”
那个男孩虽然很困惑，但还是把手机递给了桔子老师。桔子 老师打开他的“哗哩哗哩” App （手机软件），他知道这个孩子每天都要看很长时间的视频。果不其然，那天他一共看了五六个小时，共104个视频。
桔子说：“你这104个视频里，只有42个是跟《星际争霸》 有关的。我大概算了一下，你有4个小时是在网上瞎逛。”
男孩马上明白了桔子老师的意思。他原来说的每天14个小 时，其实只是每天不睡觉的时间。吃饭、上厕所、玩手机，都是要占时间的。那么，怎么根据自己的目标管理时间呢？小男孩回去认真地做了个计划。这次他提的学习计划是：每天花3个小时练习打《星际争霸》游戏，再花3个小时看网上的视频资料和攻略，一周5天，周六、周日休息，坚持18周，一共540个小时。
这是什么？这是时间管理，也是严谨的态度，还是学习方法。 一个认真打游戏的孩子，自然也会认真学习、认真生活。
那么，要是让孩子们完成这样的蜕变，我们需要多长时间的 耐心呢？
让我们再回到熹熹的故事。
半年之后，熹熹就对打游戏感到腻味了。她像一只在洞里待 烦了的小兽，悄悄地走出洞口，四顾张望。她开始自己选课、上课，当然，她时不时还会退回到自己的洞里，继续打游戏。一年以后，熹熹已经不再沉迷于游戏了。她发现这个世界上有比游戏更能让人感到充实的东西。
现在，熹熹在先锋学校的一天是这样度过的。9点起床。上 午，看书练字，或是在网上听课。12点出去吃饭。下午，2点到4点上课，下课后看书、玩游戏。晚上，7点到9点，继续上课。先锋学校的课大多是讨论课，老师讲课的时间还没有学生讨论发言的时间长。熹熹选的课有桌游、历史学、电影艺术，她还选了一门数学课，这门课的名字叫“万物皆数”。她最喜欢的课是桌游和历史学。别的孩子选什么课呢？他们有的选体育课，有的选社会学；有的学柏拉图，有的学孔子；有的选戏剧，有的选逻辑和批判性思维。先锋学校的专职老师不多，但吸引了社会各界的人才来为孩子们当老师。先锋学校称他们是“社会图书馆”，每一个老师都帮孩子们打开了了解社会的一扇门。
上课之余，熹熹也找到了自己最感兴趣的东西。虽然小时候 爸爸妈妈给她报过很多兴趣班，画画、跳舞，她全都学过，但她并不感兴趣。有一天，在放学回家的路上，从小区里传来一阵钢琴声，好似淙淙流水，沁人心肺。熹熹停下了脚步。她也想学。不过，学钢琴的过程并不是一帆风顺的。熹熹换过四五个钢琴老师。最早的那几位钢琴老师都很传统，只会告诉学生，你必须按照我的要求如何如何，熹熹觉得他们真的好烦。她现在的钢琴老师和先锋学校的风格非常一致。熹熹会和老师说，她想学哪首曲子，然后就自己去网上找谱子。钢琴老师从不会说这首曲子不好或是不让熹熹学，她会让熹熹自己先练，等熹熹遇到问题的时候才出手指导，顺便又教了她基础的指法。练琴成了最让熹熹快乐的事情，她每周都要练10次以上，不仅在学校里练，周末和假期回家也练。
除了上课、练琴，熹熹也在琢磨再干点什么。2018年，熹熹 突发奇想，想在学校里开一家奶茶店。老师说：“好啊，但你得先写个商业计划书。”从2018年10月到我们去调研的时候，半年的时间里，熹熹的商业计划书迭代了三版，PPT （演示文稿）改了四次，终于通过了答辩。那么，我们下次再来，能见到熹熹的奶茶店吗？不能。因为熹熹做完了这个商业计划书，才发现自己感兴趣的不是做奶茶，而是做烘焙。
假如你发现自己跟周围的人都不一样，你首先要问自己的是： 我为什么跟别人不一样？美国作家亨利梭罗在《瓦尔登湖》里写道：“如果一个人跟不上他的同伴，也许是因为他听到的是不同的鼓声。让他踏着他所听到的音乐拍子走吧，不管节奏如何，或是能走多远。” |
先让周围的世界安静下来，你才能听到自己内心的鼓声。
刘校长
那些刚到先锋学校只会打游戏的少年，后来都怎么样了？
一般来说，孩子们到了这里，猝不及防地感受到自由的空气, 会报复性地疯玩，但过了半年或一年，他们会对自己有更清醒的认识。有一个孩子刚到这里的时候，也是没日没夜地打游戏，他玩《英雄联盟》。来先锋学校之前，他就已经打了 2 000多局《英雄联盟》，但水平还是最低的青铜。到了先锋学校，他好不容易打到黄金和钳金之间的水平，但再也升不上去了。这大概就像一个围棋爱好者练习了 1 000多个小时，还是业余初段水平。为什么他打了这么多局却进步不大？或者，再换个角度来想，为什么他进步不大却打得乐此不疲？这个孩子最终意识到，他跟别的孩子不一样，不会花时间去琢磨游戏中的战术，他只关心组队，组队就能交朋友，所以，他其实是利用游戏在社交。可是，除了游戏,还有很多可以跟人社交的方式啊。这个孩子终于顿悟了。他现在在干什么呢？他在美国匹兹堡的劳洛施大学读心理学。他知道自己最关心的是如何了解人的内心。
大部分孩子都是这样找到了自己的归宿。少数对游戏特别痴 迷的孩子会选择当职业电竞选手。还有很多孩子申请到了美国其他学校，有的学艺术，有的学金融，有的学社会学，有的学计算机。这些孩子不是遵从父母的安排到国外“镀金”的，他们都有自己独特而成熟的想法。他们中有的拿到了美国大学的offer （录取通知），但没有走，还想留在国内追求自己的梦想。他们中有的已经留学回来，回到了当初养育自己的地方创业。一位叫孟杰多杰的藏族青年，是刘晓伟校长去藏区支教的时候收养的藏族孩子之一，在国外读书之后，回到了藏区，帮助乡亲们建设家乡。孟杰多杰创建了一个叫拉雅克的高原耗牛品牌，拉雅克在藏语里就是领头牛的意思。
先锋学校的校长刘晓伟面色白皙、温良谦让，他说话的时候 声音不高，面带微笑。他不动声色地告诉我，先锋学校的孩子不“刷题”、不熬夜，但可以顺利地拿到常青藤学校的录取通知书。
