1.··Lucien S. Vandenbroucke, “Anatomy of a Failure: The Decision to Land at the Bay of Pigs,” Political Science Quarterly 99, no. 3 (1984): 479. 此文参考了当时的中情局局长杜勒斯的手写文件：box 244, Allen W. Dulles Papers, Seeley Mudd Manuscript Library, Princeton University, Princeton, NJ.
2.··据1991年10月20日的《纽约时报》报导：「联合国调查员发现被伊拉克成功隐藏的核武发展计划，这惊人发现令美国情报机构既振奋、又难堪，振奋是因为就此发现提供大量可靠数据显示该国（伊拉克）企图制造原子弹的野心，难堪是因为这发现显示美国对于该计划的掌握情报太少。自联合国调查团队展开搜寻与摧毁伊拉克的毁灭性武器任务的几个月间，他们已经发现范围远远更大的核武发展计划，其设计的先进程度及发展进程远超过华府原先持有的怀疑程度。」
3.··这节录自副总统钱尼于2002年8月在海外作战退伍军人协会（Veterans of Foreign Wars）全国大会上的演讲。钱尼并非一直抱持这种想法，1990年代初期老布什把伊拉克逐出科威特、但拒绝进军巴格达后，钱尼在1994年接受访谈时说：「若你能推翻伊拉克的中央政府，你将很容易看到伊拉克四分五裂，叙利亚人会想要伊拉克的西部，伊朗人想瓜分伊拉克东部——他们已经为此打了八年的战争。北部有库德人，若那些库德人和土耳其的库德人结合起来，那就会威胁到土耳其的领土完整性。若你试图进军、接管伊拉克，你将会陷入难以脱身的泥沼。」参见：ABC News interview, 1994, youtu.be/YENbElb5-xY。
4.··Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (New York: Macmillan, 2011).
5.··学者盖儿．希尔（Gayle Hill）全面回顾有关于团队表现的实验结果后得出以下结论：「就容易的工作而言，表现往往取决于一个能干的团队成员。」至于较复杂的工作：「团队的生产力似乎取决于最能干的那个团队成员，再加上『集体加分效应』（assembly bonus effects，团队表现高出个别成员贡献总和的部分），减去因为团队流程缺陷造成的损失。」这结论背离一般普遍抱持的「团队合作成效优于个人单打独斗」的信念，是一个不得人心的结论，是以这条研究路线被探索团队成员多样化效益的研究给取代。参见：G. W. Hill, “Group Versus Individual Performance: Are N + 1 Heads Better Than One·,” Psychological Bulletin 91, no. 3 (1982): 535.
