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·我回顾一系列概括我个人哲学的警句,我分享在第10章中。.2

作者:戴夫·安德森 当前章节:4637 字 更新时间:2026-6-22 18:43

对某些人来说,盟约或许显得过时。毕竟,在“无过错离婚”的文化之下,为了更加便利和心情平稳,我们减少了盟约婚姻。我们大多的生活方式恶化到只是暂时的同盟。但是已成为破局者的人超越了功利、金钱交易文化。他们在渺小的价值交易之外,创造长久、不易折损的关系。他们进行的是过时的交易。当然,并不是说交易不好。当需要买一张电影票、一个三明治,或者生活日用品的时候,我恐怕不会与柜台里面的收银员寻求长久的关系。但是如果我们能够区分短暂的金钱交易和我们与一些关键人物深远、神圣的关系,那么我们便是智慧的。守成者不需寻求盟约的关系。他们非常繁忙地在绿色的摄影棚里做事以等着相机转动起来拍下他们,而建立盟约的破局者则至少在“信任”“满足”和“自信”的维度上有很高的分数。当团队中缺乏盟约关系的时候,我们可以把破局者看作稳固、长久的黏合剂。

使人深受鼓舞的是,如今心理学和科技已经很成熟,二者可以很好地结合,使得关于守成者和破局者个性特质的测评达到很高的精准度。

* * *

[1].埃里克·萨缪尔森是管理发展学院的院长。管理发展学院坐落在弗吉尼亚州里士满市,提供业务咨询和人事测评服务。

<后记>

已故的传奇女性帕特·萨米特(Pat Summit)生前曾担任田纳西州女子篮球志愿者队的教练,在她分享唐·梅耶(Don Meyer)教练对她人生的影响时,她特别提到了梅耶教练的“三大法则”。

1. 每个人都记笔记。

2. 每个人都说“请”和“谢谢”。

3. 每个人都捡走垃圾。

这三条法则既可按照字面意思理解,又可以从思维模式或者意识方面来运用,它们简单又复杂。这三条法则都非常重要,值得深究,我想在书的最后着重讲第三个法则。字面上的应用当然显而易见:我们应该清理好我们身后的垃圾,尊重我们的工作环境,注重细节。但是意识层面的应用却需要你运用从本书学到的知识并坚持到底,这样才能创造一种思维模式和行为,使得你活在巅峰,使你有可能变得势不可挡。

“每个人都捡走垃圾。”这句话的本质意思是:“我会尽一切所能实现它。我会每天早点儿开始工作,晚些离开,多做一些工作;在整个过程中,我没有落下任何工作或任务,并且我毫无保留地尽了最大努力。”

如果你按部就班地按照每章最后的总结部分完成了“破局者的持续行动”中的练习,并且你已经尽一切所能,那么你就已经开始“捡走垃圾”了,这非常重要,因为你利用了你创造的动量。

但是,如果你忽略了它们,没有采取行动,那说明你对此不够真诚和投入。你只是被这本书娱乐了一把,你所阅读的内容并没有真正地改变你的人生。你会像很多人一样,继续你的生活,只是芸芸众生中的普通一员。或许你在寻求一种更加轻松的方式,或者你并不情愿放弃你的舒适人生,或者你的借口让你后退。无论如何,这些只是我的设想,然而你回到原来的生活,说起话来像个大人物,做事却像个无足轻重的人,在你坚持羞耻地假装说要成为势不可挡的人之前,把这本书给那个真正想改变自己人生的人吧。这不,你也没损失什么。你所做的一切只是浏览了一遍,你从来没有从中学到什么。你缺乏行动说明你自满,所以在愿意采取必要行动去改变人生的人身上投资吧。

然而,如果你已经做完了每章作业并且在自己的生活中借鉴了法则,那么你或许会发现每一步是对其他步骤的强化,可以遵循这结构化的六步走,去实现势不可挡。

1.当你清晰地界定了是什么能使你成为势不可挡的破局者,你就有了度过每一天的专门标准。欢迎加入得到书社,微.信:whair004.罗辑思维,得到APP,樊登读书会,喜马拉雅系列海量书籍与您分享

2.当你完善了你的WHY,你便自然而然地更加专注于并且可能停留在巅峰状态。

3.正像你所期望的那样,当你的人生有了更加清晰的WHY和目标,你就会更加专注,并且每一天都保持巅峰状态,你会更加持续地全力以赴——你会态度更积极、更有激情、拥有更强烈的热忱。因而,在将来的人生旅程中,你会增强你的信念,历练出更坚韧的意志力。

4.当你努力发展你的个人哲学时,不仅你处于巅峰状态的时间会更长,而且你已提升的自我意识会在你离开巅峰状态时,促使你更快地返回。

5.现在的你渐入佳境:随着态度、激情、热忱、目标、信念和结果的持续出现,你将渴望得到并利用你的动量。这种动量能引领你创建一个日常思维模式训练体系,从而更新你的意识,促使你转变,更能促成你想要的结果。

6.你势不可挡的思维模式、行为和结果自然会使他人好奇你所拥有的,并且激励他们去获得你所拥有的。这便为你打开了一扇门,使你可以用自己的榜样作用、知识和自己的人生去影响他们。

记住:成为势不可挡不是目的,而是一个过程。你认为旅程结束的那一天便是你退步的开始。

说得已经够多了,现在去“捡垃圾”吧。

<致谢>

34位非常繁忙的成功之士帮我完成了这本书,而且,他们使这本书的质量远远超过仅凭我的一己之力所能达到的质量。你会在整本书中聆听到他们的声音。他们代表着不同领域的经验和技能,他们所分享的一切会帮助你成为破局者。他们接受了我的电话求助,无私地推掉自己的日程安排,为你们——我的读者,创造价值,我非常感恩。你们也会的。他们的名字及成就如下。

吉姆·阿福雷默博士:运动心理学家、心理游戏教练、《冠军思维》及《冠军归来》作者。

萨马·阿泽姆:坎贝尔大学女子足球队主教练,以球员和教练身份获得过三次冠军。

丹·巴内特:电影预告片剪辑师,作品多次荣获“金拖车奖”(电影预告片界的奥斯卡)。

布拉德·巴特利特:都乐包装食品公司北美/欧洲区总裁,从朽木者成长为破局者的典型。

埃德·巴斯蒂安:达美航空公司首席执行官,带领达美航空从濒临倒闭成长为年营业额几十亿美元的企业。

菲尔·贝克纳:博伊西州立大学男子篮球队助理教练,NBA球星达米恩·利拉德的教练和导师。

道格·卡特:易快普高级副总裁,服务过的领导者超过600万人,跨越196个国家及地区。

杰夫·考恩:杰夫·考恩职业谈话公司首席执行官和销售培训师,带领公司服务3 000多家汽车行业的客户。

汤姆·克林:大学篮球队主教练,带领球队获得两次十大联盟锦标赛冠军。

斯科特·克洛斯:得克萨斯大学阿灵顿男子篮球队主教练,带领球队获得全美赞誉。

安得鲁·戴特曼:电视制片人和编剧,主要作品有《逝者之证》《数字缉凶》《艾德》等。

拉里·多尔夫曼:伊斯卡尔总裁兼首席执行官。

比约恩·恩伦:摇滚明星、传奇的贝斯手,参与录制超50张专辑,现场演出近2 000场。

约吉·费雷尔:达拉斯小牛队控球后卫,入选2017年NBA发展联盟全明星阵容。

罗伯特·弗里斯特:威图汽车公司首席执行官,带领公司成为英国第六大汽车零售商。

约翰尼·久罗:连续29次赢得国际空手道冠军、久罗训练馆创始人。

亚当·赫尔曼:博伊西州立大学运动成绩总监。

杰夫·贾森: 贾森运动领导力中心创始人兼总裁。

迈克·克林特沃思:VETS有限责任公司首席运营官,在美国空军服务27年,曾为6 700人的军事队伍提供军事战略指导。

迈耶斯·伦纳德:波特兰开拓者队大前锋,2011年拉脱维亚世青赛冠军。

詹森·洛斯卡尔佐:华盛顿州立大学橄榄球力量和体能主教练,培养出了马特·瑞安和卢克·基克利等著名球员。

约翰·马利申科:日耳曼汽车公司首席运营官。

奥利弗·马罗尼:《篮天下》杂志资深体育记者。

阿里斯泰尔·麦考:麦考法运动成绩公司总监,运动成绩和运动员发展领域的领军人物,著有《成为一名伟大教练的7个关键》。

肖恩·梅艾克:家庭第一人寿总裁,带领公司成为奥马哈互惠保险公司排名第一的分销商。

马里萨·米尔斯:米尔斯汽车集团所有人兼首席执行官。

凯文·奥泽:得克萨斯大学阿灵顿独立校区体育总监。

科里·帕尔卡:洛杉矶警察局好莱坞分局三级警监,被视为所在分局的“首席执行官”。

艾伦·拉姆:艾伦·拉姆前瞻培训解决方案公司创始人,管理培训和电话技巧培训专家。

惠特·拉蒙纳特:潘世奇汽车集团高级副总裁,曾服务于美国海军陆战队,以“不允许废话,去完成它”的领导风格闻名。

埃里克·萨缪尔森:管理发展学院院长。

特洛伊·汤姆林森:索尼/ATV音乐出版公司那什维尔总裁兼首席执行官。

大卫·威廉斯:地平线林业产品公司副总裁,带领公司从歇业状态成功转型,成为业内最大也是最盈利的经销商之一。

戴夫·威尔逊:普雷斯顿汽车集团和网蛙数字营销首席执行官、公积金国家银行董事会主席。

同时非常感谢我的Learn To Lead团队,尤其是瑞安·科塔,尽管他有很多繁重的任务,仍然承揽了全程的编辑、建议和排版工作,并且做得相当出色,就像他在人生中做任何其他事情一样。致我的夫人兼事业伙伴朗达、我的女儿兼我们的总经理阿什莉:感谢这些年来你们的陪伴,我一直忙于按期交稿。如今我们一起迎来了我们的第14本书,感谢你们的支持和包容以及适应我的怪癖、需求和对写作的痴迷。

致我们遍布30多个国家的客户,谢谢你们的信任与合作,允许我的团队为你们的生命和组织创造价值。这是我们每日的荣耀和特权。

版权声明

UNSTOPPABLE——Transforming Your Mindset To Create Change, Accelerate Results, And Be The Best At What You do.

ISBN 978-1-119-41243-4

Copyright©2017 by The Dave Anderson Corporation.

All rights reserved.This translation published under John Wiley & Sons. No part of this book may be reproduced in any form without the written permission of the original copyrights holder.

Copies of this book sold without a Wiley Sticker on the cover are unauthorized and illegal.本书中文简体版由John Wiley & Sons 授权人民邮电出版社独家出版,未经出版者书面许可,对本书的任何部分不得以任何方式复制或抄袭。

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