在第四次管理革命中，互联网消除了距离，组织去中心化成为趋势，传统的科层式组织模式将被彻底颠覆，组织将从“流程型组织”向“生态型组织”转型；物联网的兴起让万物互联互通成为可能，连接力成为组织的核心竞争能力，这将重塑企业的生产方式、价值创造模式，“以产品为中心的大规模制造”将向“以用户为中心的大规模定制”转型。
第四次管理革命的核心是“价值共生”，“人的价值第一”将成为设计组织模式、管理模式、商业模式的基石，这正是本书的核心思想。这就要求管理者们必须重新审视传统的以公司为中心的价值创造体系，这种体系已经为我们服务了100多年。现在，我们需要一个新的价值创造的参照体系，这就是以共同创造价值为中心的新型管理体系。 [16]
一些世界级的企业已经拉开第四次管理革命的序幕，它们开始了艰难和痛苦的探索和转型，并取得了卓越的成果。在本书中，我以海尔、苹果、丰田、西门子、阿里巴巴、亚马逊等六家世界级企业为核心案例，同时选择了其他若干家领先企业作为辅助案例，这些企业都是在第四次管理革命中转型的典范。
从“效率第一”到“价值第一”，管理学走过了100多年的历史，不断推动从“经济人”到“自主人”的跨越。
表1–1中，我列举了第一次管理革命到第四次管理革命的几个核心主题，我们可以看到每个主题在不同管理革命时代的演进规律，它们也是我写作本书时关注的核心内容。
表1–1 四次管理革命的核心主题比较在接下来的第2章，我将分别回顾一下六家世界级企业的转型历程。从它们的故事中，我们将获得转型的方向和力量。
[1] 大卫·B.尤费、迈克尔·A.库苏马罗著，王海若译，《战略思维》，中信出版社，2018年。
[2] 斯图尔·特克雷纳著，闾佳译，《管理百年》，中国人民大学出版社，2013年。
[3] 戴维·布尔库什著，赵竞欧译，《新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理》，中信出版社，2017年。
[4] 丹尼尔·A.雷恩、阿瑟·G.贝德安著，孙健敏等译，《管理思想史》，中国人民大学出版社，2012年。
[5] 斯图尔特·克雷纳著，闾佳译，《管理百年》，中国人民大学出版社，2013年。
[6] 斯图尔特·克雷纳著，闾佳译，《管理百年》，中国人民大学出版社，2013年。
[7] 丹尼尔·A.雷恩、阿瑟·G.贝德安著，孙健敏等译，《管理思想史》，中国人民大学出版社，2012年。
[8] 斯图尔特·克雷纳著，闾佳译，《管理百年》，中国人民大学出版社，2013年。
[9] 戴维·布尔库什著，赵竞欧译，《新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理》，中信出版社，2017年。
[10] 斯图尔特·克雷纳著，闾佳译，《管理百年》，中国人民大学出版社，2013年。
[11] 彼得·德鲁克著，李亚等译，《管理未来》，机械工业出版社，2009年。
[12] 斯图尔特·克雷纳著，闾佳译，《管理百年》，中国人民大学出版社，2013年。
[13] 丹尼尔·A.雷恩、阿瑟·G.贝德安著，孙健敏等译，《管理思想史》，中国人民大学出版社，2012年。
[14] 张瑞敏，《新经济之我见》，《海尔人》，2000年。
[15] 马丽·米克尔，《2018年互联网趋势》。全球20大互联网科技公司的总市值高达5.89万亿美元。其中，美国公司共12家，中国公司9家（美团点评与头条并列第20位），美国与中国公司分别占总市值的75%和25%。https：//www.cnbeta.com/articles/tech/747677.htm。
[16] C. K.普拉哈拉德、文卡特·拉马斯瓦米著，王永贵译，《消费者王朝》，机械工业出版社，2005年。
