生态战略
我把战略管理分为四个层次，即战略1.0、战略2.0、战略3.0和战略4.0。战略4.0的核心是生态战略，它的本质是开放、连接和共赢。生态战略和传统战略在经济模式、战略思维、竞争战略和组织形式方面都有很大不同。
在第四次管理革命时代，企业要么生态化，要么被生态化。企业的具体战略选择可能只有两种：生态化和专业化。对于那些大型的领先企业而言，它们的战略选择就是构建生生不息的生态系统；而对于中小企业而言，它们的战略选择就是专业化，通过融入大企业所构建的生态系统获得生存和发展。
在本书中，我将致力于构建生态系统的企业称为“生态企业”，它们是平台生态圈的建构者。生态企业关注的是平台生态圈的整体健康和竞争力，而且，它们将平台生态圈视为一个有机的创业创新生态系统，而不仅仅是传统的供应链伙伴或者产业集群的联合体。生态企业扮演着生态圈中的骨干角色，首先，它们致力于推动整个生态系统内的价值创造活动，其中既包括合作伙伴与自己的合作，也包括成员企业之间的合作；其次，生态企业通过设计生态圈的结构、机制来维持生态系统的健康。
设计平台生态结构是一项非常复杂的系统工程，多样性和协同性是两个重要原则。“多样性”不仅可以帮助平台生态圈应对不确定的环境带来的竞争压力，有效缓解生态环境变化所带来的冲击，而且有利于生态圈整体价值的创造，可以形成不同的产业链或者产业集群；“协同性”可以帮助生态系统的成员们在合作与竞争中协同发展，强调以“企业生态位”的思想来看待自己和对待他人，最终实现生态系统中各参与方的共生、共赢。
