有趣的是，格里芬是史蒂文森的间接上级领导（史蒂文森实际上向马勒汇报）。这可能解释了他们的组合为什么如此有效，尽管没有紧张关系，“他们一直在战斗”！如果史蒂文森居于高位，格里芬是否还有尝试激进式创新的自由？
我对所有高级管理人员有一条劝诫：审视你的组织，以确定你的纪律先生和你的创造先生！你拥有这两种创新领导者吗？他们是否位于组织架构中的正确级别？他们能合作且相互尊重吗？你如何帮助他们创造增长和发展的势头？
第7章介绍了团队运动教练型创新领导者，他们非常适合引导和进行产品和服务的渐进式创新。第8章将介绍另一种创新型领导者——投资人——他们创造全新的产品门类或服务，通过激进式创新创造新的业务。
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[1] 此处指的是Authentic Leadership：Rediscovering the Secrets of Lasting Value一书。
[2] Federal Drug Administration，联邦药品管理局。
