第十回 反思(8)

孙宏斌生平的戏剧性非常非常强烈，大起大落，大荣大辱，偏执激进，越来越老谋深算。大战略性的构思、粗放的管理、天真的想法、精明的计算种种性质都集中在一个人的身上。

楼忠福、任志强都是有些狂放不羁的人；冯仑、潘石屹的精明让人印象深刻；许荣茂是最周密细致、眼光长远的，据许荣茂的家人对外所说，为了调好所售房屋的灯光，许荣茂能够上百次的、不停的调试灯光。

……

这些地产大腕身上所具备的一些特点，确实是很多平常人所缺乏的、或不能坚持的。

实干

有些问题归咎于个人、有些问题要受整个环境的影响。脱开一些先入为主的观点，走进来看，这些地产大腕们的个性差异是非常大的，有的坚毅、有的调侃、有的狂放、有的精细、有的贪婪、有的激昂、有的更理想化、有的注重现实……

了解得越多，就会发现这些房地产大腕有两个共性。

一是“实干”。

放眼天下武林，什么武功最厉害？小李飞刀？九阴真经？乾坤大挪移？都是，也都不是。运用之妙，存乎于心，不要在于招式、不要生搬硬套，打得到你就是好拳！

不管言行如何、行事高调或低调，这些地产大腕都是非常实干的，连的武功招法虽有不同，但精神实质是一样的，都是非常实用、“要打得倒你的”。

人生路上，你总会听到、或者总会想到这样的话：当年如何如何，如果我也如何如何，那现在早就如何如何。小时候和郭靖一起放过牛，等人家成大侠了，自己说：当年要是和他一起练武的话，现在早横扫东邪、醉灭北丐了。

言之凿凿，听者一般都是捧场的：对，现在那些人有什么了不起的，咱要是早点干比他们强。咱要是练武术，流氓也挡不住。

呵呵，其实，问题就是因为你没真正去干啊。

还拿郭大侠说事，成长道路多难啊，武功差的时候，黄河四鬼一发狠，都打不过；好不容易混的好些了，对手更加强悍了，蛤蟆功、铁砂掌轮番上阵，吹牛简单，练功太难啊。

如果在1985年，有人拿一箱子钱来答谢我，有几人会象王石那样拒绝吗？

如果在89的变化中，有价值几千万的货物压得满仓库，一件卖不出去，有几人会象黄光裕那样熬过来吗？

如果也在89后下海闯荡中，会不会因为体制内外的落差，会不会因为仕途梦的破灭，而一蹶不振，有几人还能像冯仑那样面对商海？

如果在1992年，带着自己的施工队，干了半天活，没拿到应得的钱，而只收获了一堆卖不动的别墅，有几人能象杨国强一样顶住？

如果已经足够自己今生无忧的奢侈生活时，还有几个人会为了第一的梦想，象孙宏斌那样，把自己投入到一场巨大的赌注中？

如果也经历潘石屹度过的海南砖场岁月，会不会也就冷却了雄心，无力奋斗，甘心平淡了？

如果面对巨大的资金压力，能不能象楼忠福那样顶住？

如果象任志强那样被N多人骂后，还会不会继续这样不羁的表达自己？

如果同样的机会放在眼前，会不会象许荣茂那样一眼就看到它，把握它？

如果遇到这些困难时，遇到频繁的调控政策，会否心慌？会否勇敢面对？会否胜出？

……

这一关关过下来，好难啊，另外我举的这些例子还只是冰山一角啊，要知道黑社会敲诈、贪官敲诈、员工反水这些几乎都是房地产大腕生活的必修课。

这样多年走下来，是随口说说当年早点如何就能解决的吗？

虽然体现出来的形式不尽相同，实干是这些地产大腕共有的特质。

举例来说：面对主管部门的众多政策变化，这些开发商都是迅速在市场上付之行动的。冯仑曾经和笔者说过：现在做事情准则有三个，一是听党的话；二是按照政府的要求做；三是跟着市场的需求走。象主管部门出台政策要求百分之七十的面积要拿来做九十平方米以下的户型时，市场争论很大，认为这个数据订的如何如何，但自己是告诉公司迅速执行，调整方案。因为这种东西，你确实可以去争论，但争论个三年下来，什么事可能都耽误了，有这个时间还是自己抓紧时间顺应政策、市场吧。