07. 汝唯不矜，天下莫与汝争能；汝唯不伐. . . —— 做人要谦虚
孔老夫子谦虚处事
范仲淹拜一字之师
冯异功高从不自夸
杨修逞能丧性命
自恃才高，博士闹笑话
“汝唯不矜，天下莫与汝争能；汝唯不伐，天下莫与汝争功”这句贤文出自老子的《道德经》，意思是说如果你不自我吹嘘，天下就没有人与你争高下，没有人与你争功劳。说得更直白些，就是要求我们做人要谦虚。一个人如果放低身段，谦虚为人，就会得到别人的帮助，受益匪浅；相反，一个人如果骄傲自满，自高自大，听不进别人的意见，必定会遭到失败的惩罚。
谦虚为人，是儒道文化的重要思想内容，更是道家文化的精髓所在，道家文化的“慈、俭、不敢为天下先”就包含了做人要谦虚谨慎、放低身段的深意。在《增广贤文》中，与做人要谦虚有关的内容还有：
贤者不炫己之长，君子不夺人所好。
富贵家，且宽厚，而反忌克，如何能享；聪明人，宜敛藏，而反炫耀，如何不败。
这些句子都有着丰富的含义，读者朋友不妨仔细琢磨，领会其含义，将会受益一生。
老子曰：“企者不立，跨者不行；自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，日余食赘形。物或恶之，故有道者不处。”译成白话文的意思是：“踮起脚跟想要站得高，反而站不稳；长时间迈开大步想要走得快，反而不能远行。想要自我表现的，反而难得露脸；自以为是的，反而不能显扬自己。自我夸耀的，反而功名难就；自我矜持的，反而难得长久。就道的本质而言，诸如此类的行为不过是残羹赘疣。因为这些行为都令人厌恶，所以有道的人绝不这样去做。”
老子用“企者不立，跨者不行”做比喻，说明“自见”、“自是”、“自伐”、“自矜”这些轻浮、急躁的举动不仅达不到预期的目的，反而背离了原意，显然不足取，只能称之为“余食赘形”。老子的这番话所透射的智慧，为我们立身行事提供了一面明亮的镜子。
毛泽东主席也教导我们：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”对谦虚与骄傲做了高度的概括。
孔老夫子谦虚处事
大千世界，奥妙无穷；人生短暂，能力有限。不要说我们一般人的知识少得可怜，即使是圣人贤者也不可能穷尽宇宙的奥秘。因此，保持谦虚的品德非常重要。谦虚做人，低调处事，会使人避免尴尬，留有余地。圣人孔老夫子在这方面就堪称世人的楷模。我们来看看孔子是如何谦虚处事的。
《列子》中有这样一则《两小儿问日》的故事：有一次，孔子在路上遇到两个小孩正争论不休，孔子问他们争论什么？一个小孩说：“我认为太阳刚出来时离人比较近，而到了中午，太阳就离我们远了。”另一个小孩却认为太阳刚出来时离人远，而中午离人近。
第一个小孩的理由是太阳刚出来时大，而到了中午时小，因此他由远者小、近者大得出自己的结论。另一个小孩则认为太阳刚出来时凉，中午时热，就由远者凉、近者热得出自己的结论。
当他们请教孔子判定是非时，却难住了大圣人孔子。孔子谦虚地承认自己不能做出判断谁是谁非。可见，学问无止境，即使是圣人也有许多不懂的地方，何况我们普通人呢，因此，任何人都不应该有骄傲自满的理由，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”就是这个道理。
还有一次，孔子带领众弟子去参观鲁桓公的庙宇，发现了一种叫做“溢满”的容器，这种圆形容器倾斜而不易放平。孔子不解地问守庙人，守庙人说：“这是君王放置在座位右边的一种器具。当它空着的时候就会倾斜，装入一半水时就正立着，灌满了就翻倒过来。”
于是孔子就回头叫一个弟子往容器内灌水，果然是在水灌满的时候容器就翻倒过来了。孔子感慨地说：“不错！哪有满而不翻的道理呢！”针对这种现象，孔子又趁机向弟子们讲述了一番做人的道理，即做人一定要谦虚，不能骄傲自满，要像大地一样低调沉稳，承载万物；像大海一样虚怀若谷，容纳百川。
范仲淹拜一字之师
任何人都有知识的盲区，会有不如别人的地方。如果能够虚心求教，就能以他人之长，补自己之短，不断地提升自己的素质。这里给大家介绍一则留下“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”历史名句的范仲淹谦虚求教的故事。
范仲淹是宋朝著名的政治家和文学家，他在写作中十分严谨和谦虚。有一次，他写了一篇文章，其中有四句是：
“云山苍苍，江水泱泱，先生之德，山高水长。”
写成后，他请李泰伯看。李泰伯读后，一再称赞文章写得好，并建议范仲淹改动一个字，把“德”改为“风”。
范仲淹思考了一番，欣然同意。这一字确实改得很好，因为“风”字表达的范围更宽，而且能与前面的“云山”和“江水”相呼应。范仲淹对这一改动非常满意，后来把李泰伯称为自己的老师。
从这个小故事可见，范仲淹之所以能成为历史上的名人贤者，除了其学识本领外，与他谦虚处事的品德是分不开的。
冯异功高不自夸
在历史和现实中，有许多建立功勋的人往往喜欢自我夸耀，结果弄得上司产生逆反心理，使得本该受重用的也得不到重用，以至于失去更好的发展机会。而有些智者立下了功劳却非常谦虚，从不自我夸耀，最终却受到了别人的尊重和景仰。
东汉时期有一位叫冯异的将军就是功高不自夸而受人尊敬的人。冯异是东汉时期的著名将领，随东汉光武帝刘秀南征北战，立下了赫赫战功。但冯异为人谦虚，从来不当众夸耀自己的功劳。每一次战斗结束后，别的将领都会坐在一起夸耀自己在战斗中的功劳。有人说：“我打仗时总是冲在最前面，从来不怕刀枪！”有人说：“我率兵冲入敌人阵中，几进几出，杀得敌人落花流水。”然后，他们便喝酒取乐。这时，冯异总是悄悄地走开，独自躲到大树底下，从来不自夸。因此，他赢得了大家的尊敬，人们都称他为“大树将军”。
如果我们今天的人，能够向冯异将军学习一二，我们在人生的征程上就有可能会少摔几个跟头，多获几份成功。
杨修逞能丧性命
有些人确实很聪明，却不知收敛自己，反而处处逞能，自我表现，最终聪明反被聪明误。三国时期的杨修，就因为聪明且逞能而栽在了曹操手上，弄得性命不保。
杨修是曹操手下的谋士，很有才气，却喜欢显露自己，多次引起曹操的不满。一次，工匠们奉命为曹操修建一座花园。花园建好之后，请曹操驾临观赏，曹操转了一圈之后，一言不发，只在花园的门上写了一个“活”字，随从们面面相觑，不明此意。这时杨修抢先发言了：“这还不明白吗？丞相是嫌门太窄了，因此写了一个‘活’字，‘门’内添‘活’字，不就是‘阔’字吗。把门改阔点，就合丞相之意。”此话传至曹操耳中，曹操既佩服杨修的聪明，又担心杨修的威胁。
还有一次，曹操害怕别人谋害自己，就说自己在梦中喜欢杀人，不让别人在睡觉时接近自己。一天，曹操杀了一个给自己盖被子的侍从，人们都以为曹操果然是梦中杀人。只有杨修明白曹操的用意，指着死者说：“不是大王在梦中，是你在梦中啊！”曹操知道后为此十分厌恶杨修，必欲除之而后快。
后来在一次进退两难的战役中，晚间值勤官向曹操请示当晚的口令，这时曹操正在吃鸡肋，就随口说出“鸡肋”作为当晚的口令。杨修听说曹操传出“鸡肋”的口令，就赶忙告诉好友收拾行李准备撤军。好友就问杨修：“撤军是军中机密，你怎样知道丞相要马上撤军？”杨修说：“这不明摆着吗？这‘鸡肋’弃之可惜，食之无肉。加上军中粮草又不多，还不赶快撤军更待何时？”曹操了解到了这件事情之后，再也不能容忍杨修了，就以扰乱军心为名，将杨修斩首示众。
曹操的心思被杨修一一猜中，这的确不假，但杨修自恃聪明而逞能，结果却引来了杀身之祸，这不能不给世人一些警醒。
自恃才高，博士闹笑话
一个人的学历高，只是证明这个人受过某些专业知识的教育，却无法证明一个人的能力大小。在许多领域和场合，经验就是一种能力。例如，假设一个北京大学的博士毕业生与一个上海的小学毕业生举行一场比赛，双方来认上海小学毕业生所在小区的路，这场比赛的胜者可能不是北京大学的博士毕业生，而是上海的小学毕业生。
下面这则故事也有类似的意思，说的是一个博士生分到一家研究所，成为所里学历最高的人。有一天，博士生到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，心想这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所去了。
博士生非常惊讶，看得连眼镜都快掉下来了，心想所长是水上飘？不会吧？这可是一个池塘呀！正所长上完厕所回来的时候，同样又蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，心里只想自己是博士生哪！
过了一阵子，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面去了对岸的厕所。这下子博士生更是差点昏倒，心想不会吧？难道自己到了一个江湖高手云集的地方？
不久，博士生也内急了。这个池塘两边都有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位又太远，这可怎么办？博士生放不下面子，不好意思去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨，心里还想着：“我就不相信他们两位本科生都能过去的水面，我这个堂堂的博士生就过不去！”
只听“咚”的一声，博士生栽到了水里。
两位所长立即将他拉了起来，问他为什么要跳水？博士生反问：“为什么你们可以从水上走过去呢？”
两位所长相视一笑，正所长说道：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
博士生除了一脸的尴尬，无话可说。
这个故事也许是虚构的，但它说明了一个道理，那就是做人要谦虚，学历只能代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重别人，谦虚做人，就会少走弯路，少受挫折。
文章分享
下面是我1997年5月撰写的本应发表而没有发表的一篇文章，其中有一段鲜为人知的背景：
2004年成立的中国化工集团公司今天可谓是国内外瞩目的企业，经过两年多的发展，已成为中国化工行业的“航空母舰”，吸引着众多国际跨国公司的眼球。
中国化工集团公司组建的基础是中国蓝星（集团）总公司和中国昊华化工（集团）总公司。
中国蓝星（集团）总公司是凭借一万元借款、一项国家专利技术和七个半共青团员起家的，是在参与国有企业解困、兼并、重组过程中得到飞跃发展的。兼并、重组国有企业则是从位于江西省九江市永修县的化工部星火化工厂起步的。
时任中国昊华化工（集团）总公司副总裁兼中国蓝星化学清洗总公司总经理的任建新以兴业报国为己任，主动向化工部请缨，承担了化工部星火化工厂的解困任务。1996年11月，任建新总经理以化工部驻星火化工厂改革与管理小组组长的身份，到星火化工厂主持工作，带领全厂3000多名职工开展了第二次创业活动，1997年1月9日，烧碱、甲胺、752、氯甲烷等老装置陆续恢复开车生产。时任化工部部长的顾秀莲于1997年4月12日亲自到厂里视察工作。任建新在星火化工厂半年来的事迹深深感动了顾秀莲部长。顾部长回到北京后，在多种场合宣传任建新的事迹。1997年5月9日，顾部长获悉星火化工厂全国第一套万吨级有机硅装置开车成功后，指示化工部主办的《中国化工》杂志在1997年6月出刊的第六期要大篇幅宣传任建新在星火化工厂改革、管理、解困的事迹。
根据顾部长的指示，《中国化工》杂志社派出了中国作家协会会员、杂志社资深记者朱建华到星火化工厂采访组稿。
任建新总经理到星火化工厂主持工作后多次在会上强调，我们还处于再创业阶段，要多做少说，谦虚做人，低调处事，原则上不接受媒体采访，一是避免分散精力，二是避免负面影响。
朱建华记者到星火化工厂后，任建新总经理对顾部长的关心和支持表示了感谢，但又提到工厂的解困工作只是开了个头，不希望过多地宣传，另外自己的工作日程排得非常满，半年来每晚都只能睡三四个小时，确实抽不出更多的时间来接受记者的采访。
这下朱建华记者“老革命遇到了新问题”，完成这次采访组稿任务遇到了困难。朱建华毕竟是资深记者，经验丰富、善于应变。他采取的措施：一是请杂志社领导向顾部长汇报，通过顾部长做任建新的工作，请他配合采访工作；二是把采访组稿的任务交给了我。我当时是《中国化工报》的通讯员，与朱建华又是老朋友，他信任我的采访组稿能力。
我作为厂里人事劳动部门的负责人，半年来一直在任总身边工作，亲历了不平凡的日日夜夜，目睹了工厂发生的巨大变化，特别是任总勤奋敬业、改革创新的精神和品德深深地感染着我，自然激起了我这位新闻爱好者的创作激情。当朱建华记者将这项任务交给我的时候，尽管时间紧，任务重，难度大，但我还是愉快地接受了任务。我利用在任总身边工作的有利条件，利用工作空隙对任总进行了采访，同时向任总的秘书等同志了解了蓝星公司的创业历史。
我的采访和写作共用了一周时间，结果有了这篇一万多字的文章。初稿出来后，我传给了朱建华记者，朱建华和杂志社领导看后觉得稿子写得不错，版面都留好了，准备刊发。我同时将初稿传真给了在北京总部的任总。第二天任总给我打来电话说：“这篇稿子确实写得不错。但是这篇稿子千万不能发，如果发了，会带来很多负面影响。”任总还说，为了这篇稿子的事，还给顾部长做了汇报，说明了不做宣传为好的理由，得到了顾部长的理解。
然而，我觉得这篇稿件的背后却说明了一个道理——欲成大事者，必须进行自我修炼，养成谦虚的品德。任建新总经理一贯谦虚为人，低调处事。比如在中国化工集团公司并购位于法国的世界第二大蛋氨酸生产企业安迪苏公司、澳大利亚第一大乙烯生产企业凯诺斯公司和法国罗地亚有机硅项目的过程中，他一直保持低调，都是在举行了签字仪式之后，国内媒体才进行报道。
下面和读者朋友共同分享这篇报告文学——《任重道远》。让我们一起走近任建新这位传奇式的人物，去了解他做人处世的原则和风格，去寻觅中国蓝星公司发展的轨迹，去憧憬中国化工集团公司发展的前景。
任 重 道 远
——记中国昊华化工（集团）公司副总裁
兼中国蓝星化学清洗总公司总经理任建新
文/叶建华
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
——题记
是他将一项技术成果发展成为一个产业；
是他用13年时间由7个半人，1万元借款扩展成拥有438家国内分公司，4家海外公司，固定资产超过15亿元，股票上市的大型企业；
是他将一个企业的总部由西北的兰州迁进了共和国的首都北京；
是他用6个月的时间使濒临破产的拥有3000多名职工的化工部星火化工厂摆脱困境，重新燎原；
……
他的名字叫任建新。
他获得了全国十大杰出青年、全国优秀青年企业家、享受政府特殊津贴的有突出贡献的青年科技人员等许多殊荣。
新闻传媒称他是一位传奇式人物，共和国的部长们称他是一位品质优秀的企业家，傲慢的“老外”称他是“世界清洗大王”。
让我们浓缩时空，走近任建新。
一
1958年1月9日，一个幼小的生命在兰州一个普通的商业干部家庭降生，他排行老二。老大叫建国，他叫建新，老三叫建中。不言而喻，他们兄弟的名字寄托着父母建设新中国的夙愿。
迎接任建新的并没有呈现玫瑰花朵般的艳丽色彩。当时正值“天灾人祸”煎熬中国人的岁月，也许是生活艰辛和过早负重的缘故，没有造就他北方大汉高大的身躯。
但父母对他从小灌输的“精忠报国”、“大公无私”、“先做人，后做事”等教诲却铸就了他坚强、高尚的灵魂。
16岁那年，初中一毕业，他就加入了接受贫下中农再教育的洪流。
慈母手中线，游子身上衣......
任建新永远忘不了，在他即将踏上离家千里的敦煌广阔天地的头天晚上，慈祥的母亲一边为他打点行装，缝补衣衫，一边叮嘱他：“要听毛主席的话，尊重贫下中农，好好干活，有空不要忘了学习文化。”
他的行装里除了“红宝书”之外，还装进了中学的课本。
到农村后，他独具一格的言行引起了同伴的不满，遭到了世俗的妒忌。有一天知青点的9个青年在酒精的作用下将伏案学习的任建新狠狠地教训了一顿。
谁叫你不听哥们的话，打得你鼻青脸肿嘴巴流血活该！
任建新依然是任建新。
他依然白天拼命地干农活，接受再教育，晚上依然在煤油灯下刻苦努力，遨游学海。
对同伴的一次欺负可以谅解，但无休止的挑衅难以忍受。
办法终于有了，毛主席“各个击破”的理论可以实践了。我虽然同时打不过你们9个人，但可以一个一个收拾你们。
他终于找准机会狠狠地逐个收拾了他们一番。碰上这“拼命三郎”，那帮人一个个只得“俯首称臣”。他终于坐上了“老大”的交椅，他们不仅不敢再欺负他了，而且听他发号施令。从此，知青点里读书声取代了划拳声。
二
18岁的任建新随着人流，带着贫下中农的鼓励和敦煌的泥土芳香，回到了父母的身旁。他被招进了化工部化工机械研究院金工车间当上了一名工人。
由农村进入城市，由农民变成工人，他的生活变了。
但勤于思考、刻苦学习、扎实工作、尊重他人的品性却始终没有变。
不久他结识了工程师刘宪秋。他俩成了忘年之交。少者羡慕长者知识渊博、才华出众；长者佩服少者自强不息、英才可塑。
在刘老师的指教下，任建新不仅技术进步快，而且学完了高中的全部课程，更重要的是学到了解决困难和矛盾的思路和方法。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
1979年，任建新如愿以偿，以优异的成绩考取了兰州首届电大机械专业，圆了他孜孜以求的大学梦。
1982年电大毕业后，任建新分到了院档案室。从此，他对信息管理情有独钟。
他宛若一名考古者，从那高架厚卷中寻觅着化机院的昨天；
他犹如一位淘金者，从那浩瀚的海洋中淘取真金；
他好比一架雷达，探索着国内外信息的风云。
正当他沉湎于默默无闻的兰台之时，党委书记刘忠海将他召到了办公室，告诉他，院团委书记的重担要他去担当。
这是一个重要的岗位，不仅级别为科级，而且前途无量。任建新尽管没有想过要当官，但他是一名共青团员，理所当然地服从了组织上的安排，走上了院团委书记的岗位。
三
善于思索、勇于开拓的任建新，在团委书记的岗位上策划了知识服务、少年夏令营等一系列活动，不仅受到全院青少年的欢迎和拥护，而且受到团市委、团省委的表彰。
任建新无疑是一位出色的青年领袖。
对他来说，这条路上洒满了阳光和鲜花。
然而这时改革大潮惊涛拍岸，古老的玉门关也挡不住改革春风。“机构改革”、“精简人员”、“开拓市场”、“提高效益”等议题在化机院里犹如春风拂面，春潮入怀。然而最敏感、最激动、最担忧的莫过于这些青年们。他们纷纷叩响了任建新办公室的大门，怨言、牢骚、困惑、谋略一股恼儿地向任建新发泄和提出。
我们不能等大水倾泻而来时再修堤，不能让别人组阁后成为多余！我们要顺应时代潮流，做时代的弄潮儿！
一颗颗年轻的心灵在碰撞，一团团智慧的火花在闪烁。
任建新一次次控制激动的情绪，理顺纷乱的思路，一个大胆、冒险、极富挑战和诱惑的方案逐渐在他脑海中酝酿形成。
四
任建新打开思维的宝藏，筛选出在档案室觅取的“真金”。本院研制的荣获国家科技发明奖、具有世界先进水平的Lna—5硝酸酸洗缓蚀剂技术成果，至今仍锁在档案室里。犹如“宝剑”埋入泥土，不能不令人遗憾。
同时他在北京的一个培训班上了解到，我国仅锅炉水垢这只“猛虎”每年就要吞噬掉煤炭工人两年增产的1750万吨煤炭。
一方面“宝剑”闲置，一方面“猛虎”横行，我们何不操起“宝剑”斩除“猛虎”，为民除害，为国造福呢？
在北京期间，任建新与已是北京化工学院副教授的刘宪秋老师再次相聚，他们彻夜长谈，坚定了任建新创办全国第一家化学清洗公司的决心，形成了公司性质、机构设置及发展战略的雏形。
任建新将他的设想告诉了他的同伴们。
犹如干柴遇上了烈火。
这些青年点燃了青春，燃烧了岁月。他们懂得，人生难得几回搏，不趁此风华正茂，搏击一番，更待何时。他们铁了心，跟着任建新干！
任建新做了最坏的打算，假如失败了，砸锅卖铁偿还债务；接受降级以谢全院职工，也为院里改革总结一份教训。
于是，任建新向院党委递交了成立化学清洗公司的报告及运作方案。
尽管议论纷纷，莫衷一是，但得到了具有慧眼的刘忠海书记和陆震院长的大力支持，并且批准借款2万元（实际到位1万元）。
1984年9月1日，是一个值得纪念的日子，中国第一家化学清洗公司在兰州化机院的防空洞里正式挂牌成立。
公司在高速运作，经过短暂的硬件和软件完善，9月中旬他们坐着大篷车一路欢歌出征了。
他们的目的地不是兰州，而是西宁。
为何舍近求远？个中缘由只有他们明白。清洗对他们来说，在理论上可以说得一清二楚，但实际操作还毕竟是大姑娘上轿头一回。他们舍近求远为的是不把锅砸在家门口。
一路上五颜六色的大篷车引来了不少看热闹的人，然而知音难觅。在他们口干舌燥的鼓动下，只有一位老太太拿来家里的一把茶壶让他们试一试。小伙子们牛刀杀鸡，一丝不苟。老太太见洗得不错，临走时扔给他们2角钱。这就是全国第一家化学清洗公司的第一笔收入。
钱确实太难挣了！为了节省开支，他们将大篷车开到郊外，大篷车就成了他们的临时旅店。早起的警察看见这五颜六色的大篷车，好像发现了新大陆，便急匆匆敲醒了大篷车里的人，进行了认真的盘问，没想到却来了一群看热闹的市民。看着他们的一身打扮，人群里有人称他们是“日本人”。他们不得不做出解释：“我们既不是什么日本人，也不是干坏事的，而是搞清洗的，什么都可以洗，并且价格优惠，实行三包。”于是，早就炼好的一套，又重复了几遍。
这时青海防疫站的一位同志问，我们有一台报废的锅炉，不知能不能洗 ？
小伙子们异口同声地说：“能，我们就是洗锅炉的。”
大篷车就这样开进了青海防疫站，开始了第一台锅炉的清洗。
他们顾不上喝水吃饭，马上投入了战斗，经过一晚上通宵达旦的工作，神奇的魔水将这台结满厚厚水垢的锅炉的“五脏六腑”洗得一干二净。防疫站的领导看后十分高兴而慷慨地说：“想不到你们这些小青年为我们解决了大问题，你们要多少报酬？”
任建新略加思索：“给1900元吧。”价格低得出乎防疫站领导的意料，“可以再加点，凑个2000整数吧！”
任建新说：“我说了1900就收1900。”
其实当初任建新并不完全理解“尾数定价法”，但他懂得比1000多比2000便宜，价格低，有利于今后拓展业务。
从此，清洗公司以其高质、低价、快速和优良的服务在西北走红跑火。
业务不断，收入大增。到年底一算账，三个月创利24万，人均每天创利300多元。
如按照合同分配，他们每人都可成为“万元户”。但他们没有这样做，他们除了上交院里的利润、国家的税收及少量的业务提成外，剩下的钱全留作了发展基金。“先发展后分配的分配观”已在创业者心中形成。
五
清洗公司像一块磁石，许多弄潮儿向他聚拢。
公司的人员在不断增加，业务在不断拓展，效益在不断提高。小日子越过越红火。
可有一种忧虑却围绕在任建新的心头。如仅靠一家清洗公司，就是夜以继日、马不停蹄地清洗又能清洗多少呢？只有将这种先进的技术推向全国，才有可能斩除“猛虎”，“虎口”夺煤。
一花独放红一点，万紫千红春满园。
一个孵化工程在任建新胸中成熟，他说服了质疑者，和他们一起树立了更高层次的观念和境界。我们不是为了百万英镑，而是要为国家挽回那1750万吨煤炭。
他们成立了化学清洗技术推广中心，下设18个技术推广部，面向全国推广清洗技术。他们赴北京、武汉等地举办培训班，无偿地为部队培养军地两用人才，甚至将技术和市场一起转让，对新成立的公司进行技术指导，扶上马，送一程。
一星如豆的蓝星清洗技术很快燎原大江南北，长城内外。
任建新却带领精兵强将向高新科技领域攀登。他们先后开发了Lan—826多用缓蚀剂和LX系列工业清洗剂、不冻液和靓靓系列民用清洗剂。研究和引进了PIC清洗、空气爆破清洗、气动弹清洗、空洞清洗、微生物清洗、废弃物处理、水处理等先进的化学和物理清洗技术。
10多年来，蓝星旋风吹遍了神州大地，冲击着海外五洲。
任建新犹如一只辛勤的蜜蜂，采撷全球清洗技术之花，酿成蓝星清洗之蜜，使蓝星清洗技术在国内外清洗领域独占鳌头，长领风骚。
在山西化肥厂拾起了德国清洗公司啃不烂的骨头，仅以其十分之一的价格和超人的速度完成了清洗任务。狂傲的德国清洗专家汉克用真丝手帕检验清洗的管道后，情不自禁地连续在管道上写下了三个“OK”。
在南京30万吨乙烯装置清洗中令日本专家折服。日本人发出了“中国有这么高的清洗技术，真了不起”的感慨。
任建新是一位永不知足的人，既然你老外能在我们中国开办公司，挣钱发财，我们为什么不能将公司办到你们国土上去？你老外不也是两个肩膀扛着个脑袋？
他想得到做得到。
果不其然，他先后让中国和蓝星的旗帜在日本、乌克兰、澳大利亚和美国的国土上飘扬。
1993年，任建新出现在美国洛杉矶机场时，从洛城向全球掀起了一阵蓝星飓风。美西环境集团公司总裁将他奉为上宾，当地新闻媒体做了很多报道，美西公司的股票也因此上扬两倍。
1995年，美西蓝星公司成功地清洗了美国北加州某大型空军基地地下输油管网，受到美军专家高度好评。美国三大清洗公司总裁隆重宣布：蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年，蓝星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”。
蓝星在任建新12年的运筹帷幄下，到1996年已创造了举世瞩目的辉煌。
她的业务领域包括清洗工程、水处理、新材料、化工、酒业、保健饮品、报业、贸易、金融证券。拥有国内公司430多家，海外公司4家，正式职工1800多人，其中70%为大中专毕业生。从业人员2万多人，固定资产15亿多元，并将总部由兰州搬进了首都北京。蓝星清洗股票也在深圳上市，指数扶摇直上。
任建新可以说是功成名就，可以高枕无忧地享享清福了。
六
蓝星虽然在市场竞争中成了强者，而许多国有企业却陷入了困境。
一批批企业破产，一个个工厂停工，许多职工领不到工资。作为社会主义国家支柱的国有企业遇到了困难，不能不使任建新忧心忡忡。因为他懂得，中国离不开共产党领导，离不开社会主义制度，而支撑社会主义大厦的主要还靠国有企业。
他曾同他的助手做过多次商讨，应该利用蓝星的经验、机制、智慧及财力回报社会，为国企脱困尽力。
但也有人质疑他的观点，担心因此会影响蓝星的发展。
此时，一个信息强烈地刺激着任建新。
曾经为国防建设和化工新材料工业做出过突出贡献的拥有3000多职工的化工部星火化工厂陷入了困境，企业已濒临破产边缘，在重组、托管、合资等多项解困方案落空后，破产的设想在决策者的心中酝酿。
共和国的部长们也常常为星火厂的问题长夜难眠。
任建新心急如焚，向有关领导发出了反对星火化工厂破产的传真，并表示愿意由蓝星公司兼并星火化工厂，帮其解困。
其理由有三：一是破产会使星火化工厂的无形资产损失殆尽，曾为祖国的国防建设做出过突出贡献的职工的精神和生活都要受到极大影响；二是众多的债权人的利益要受到重大损害；三是国防化工和民族有机硅工业要受到重大损失。
这一纸传真便决定了星火化工厂的前途和命运，从此任建新与星火化工厂结下了不解之缘。
任建新和他的决策者们经过深思熟虑，甘愿做出巨大的牺牲。
他们曾打算，为了救活星火化工厂，宁可让蓝星放慢发展速度。
他们没有认真核算星火化工厂的账目，也没有提出兼并的条件，在兼并政策还没有到位的情况下，1996年11月12日任建新在化工部人事司马汉章副司长和中国昊华化工（集团）总公司常务副总裁王印海的陪同下临危受命，以化工部改革与管理小组组长的身份进驻星火化工厂，开始了艰难和顽强的拼搏。
没有调查研究，就没有发言权。
一个企业的兴旺有她内在的原因；同样，一个企业的衰败也有她内在的原因。
要想治好“病症”，必须摸清“病根”。
进厂后，任建新起早贪黑，走遍了星火化工厂的每个角落，走访了一个个家庭，问计于几百名职工。广大职工从他改革开放的全新观念和艰苦朴素的工作作风中看到了希望，增添了信心。献计献策，反映问题者络绎不绝，一段时间任建新住所门庭若市，应接不暇。
为了能充分听取群众的意见，任建新设立了厂领导接待日，广泛听取各方面的意见。
任建新在较短的时间里获取了大量的信息，查清了星火化工厂的“病根”，并开出了第一剂“药方”——《化工部星火化工厂再创业工程实施方案》。
再创业工程分为三个战役。第一战役于1997年元月9日开始，烧碱、甲胺、752、氯甲烷等老装置陆续开车，解决职工吃饭问题；第二战役于1997年5月9日开始，万吨有机硅系统开车，为星火的发展奠定基础；第三战役为富民工程：使职工增加收入，用2年时间使职工告别贫穷，逐渐富裕起来。
这个振奋人心的方案很快得到化工部的批准。
1996年11月28日，化工部李勇武副部长、中国昊华化工（集团）总公司董事长谭竹州等领导亲临星火化工厂，正式宣布由任建新全面主持星火化工厂工作，实施再创业工程。
任建新在中层干部会上表示，为了再现星火厂的辉煌，不惜站着进来，横着出去，流尽最后一滴血！
这掷地有声的话语，使全体干部为之振奋，激动不已，人们奔走相告，星火有救了！
七
改革要深化，管理要强化，但首先要使职工转变观念，凝聚人心，树立信心。
为召回外出的职工，工作组发出了《告全厂职工书》。任建新还发出了亲笔信，欢迎外出的职工回厂投身再创业工程。
许多科技人员和生产骨干都盼望自己的工厂能够兴旺，早日结束妻离子散的日子。接到任建新的信后，纷纷辞掉手中的工作，毅然投入了星火的怀抱。
任建新利用一个月的时间，分别召开了几十个座谈会，对职工群众进行转变观念和市场机制的教育。任建新全新的经营思想和观念令人耳目一新，通过宣传教育，使全厂职工转变了观念，增强了改革的心理承受能力，使一些同志长期形成的计划经济的观念受到了一次强烈的冲击，也使大家认识到市场的残酷性和自己肩上的责任，为深化改革和强化管理奠定了思想基础。
从此，星火化工厂的广播里响起了《国际歌》和《国歌》的声音。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己……”的歌声在星火化工厂的上空回荡。“谁英雄谁好汉，再创业中比比看”的巨幅标语在星火化工厂的厂区飘扬。
八
为了保证再创业工程的顺利实施，需要一个精干的机构和得力的班子。在紧锣密鼓检修设备、恢复生产的同时，星火厂拉开了机构改革和选聘干部的序幕。任建新了解到星火化工厂也同许多国有企业一样，机构臃肿、重叠交叉、人浮于事的现象十分严重，已经到了非改不可的地步。
经过党政联席会议讨论，首先对机构进行了大幅度精简。按照职能部门政府化、生产部门产业化、经营部门市场化、服务部门社会化的“四化”原则，精简合并了原来重叠交叉设置的部门，全厂机关处室由原来的29个精简为18个，减少了38%。经过严格的定编定员，非生产人员由460人减至288人，精简了37%。通过机构改革，进一步明确了工作职能，理顺了工作关系。
对200多名中层以上干部，在民主评议的基础上，一部分通过考核聘任外，大部分采取公开招聘。
招聘销售公司经理的第一张启事张贴后，犹如一石激起千层浪，在全厂引起巨大反响。
随之企划部主任、信息中心主任、运输公司经理、物业公司经理、有机硅分厂厂长以至三级单位领导等招聘启事如雨后春笋，层出不穷。竞聘上岗，一时间成为星火化工厂议论的热点新闻，贴满招聘启事的广告栏成为星火化工厂的一个个景点。
改革的春风吹遍了星火的土地，改革的春雨沐浴着每个星火人。改革为每个星火人提供了施展才华的舞台。
应聘者施韬展略、成竹在胸、慷慨陈词、侃侃而谈，评委们客观公正、高度负责、取信于民、当场公布招聘结果。
一些连班长都未当过的名不见经传的小人物一举成为大公司的经理，一些颇有争议的人物竟成了分厂的当家人。
任建新的人才观念是，除了吃里爬外的人，什么样的人都可以用。不给人家提供机遇怎么知道人家不行？如真的不行自然会被时代淘汰。
实践证明，那些招聘上来的干部，绝大多数都尽职尽责地履行着应聘时的承诺。如运输公司、修理厂的经理和厂长都是首次走上领导岗位，几个月来他们一门心思扑在工作上，他们在市场竞争中不仅站稳了脚跟，而且在不断发展。
九
任建新懂得，要经营好一个企业，仅有先进的观念、精干的机构和工作的热情是远远不够的，还需要一个好的机制。
任建新将蓝星的机制引入了星火化工厂，端掉大锅饭，推墙入商海。
对分厂和公司都实行模拟法人制度，划小核算单位，各单位对人、财、物、产、供、销、信息等要素拥有自主权。归纳为“一二三四”管理法。即一个责任，严格执行一份承包经营责任书；两个管住，即管住各单位负责人和财务；三个控制，即控制正式人员编制、工资总额和非生产性费用；四个放开，即放开生产经营权、机构设置和人事任免权、职工奖罚权和内部分配权。同时加强成本核算，将原来的计财处划分为财务处、财务公司、结算中心三个部门，即“一个政府、一个企业、一个事业单位”，分别承担财务管理、资金计划与融资和厂内结算职能，各单位之间都是一种经济关系。实行内部破产、兼并和托管制度。厂里在初期给各经济实体提供一定的启动资金，三个月后工资等费用全部由自己解决，生存不下去的实行破产或兼并。新的机制运行后，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。企业的生存和发展不是少数人担心，而是每一个职工都操心。由于利益相关，为了节省开支，每个职工都增强了经济观念，效益观念，严格认真，斤斤计较。
以前到仓库领料，供应处说多少就多少，现在领物品时材料员带着钢尺和秤去丈量和验斤。经常会看到双方为一张复写纸、一个检修工时费争得面红耳赤的场景。
十
管理是企业永恒的主题。
为了强化劳动纪律管理，厂里实行了上下班打卡制度，一改过去纪律松弛的现象，增强了职工的纪律观念。
任建新亲自担任ISO9000贯标组组长，请来蓝星总公司质量处处长到星火化工厂开办学习班，普及质量管理知识。按照标准做，沿着程序走，已化为全厂职工的自觉行动。
为了保证安全生产，任建新提出安全事故责任百分之百归自己，并在全厂开展了安全竞赛活动，奖优罚劣，赏罚分明。
安全是高压电，谁碰上谁触电。
1996年5月，星火动力分厂锅炉车间由于领导管理不力，操作人员上班时下棋，玩忽职守，造成锅炉裂管事故，直接经济损失8万多元，由于多种原因，厂里对这一事故一直未做处理。为了强化安全工作，保证再创业工程顺利实施，厂里对这一事故进行了严肃处理，一名法办，一名开除，两名开除厂籍留厂察看，并且全厂职工都分摊了这次事故的经济损失。这一事故的处理在全厂引起了极大的震动，抓住了一个典型，教育了全厂职工。
