比如你做股票投资，有100万本金要投出去，那么你最终分析投资收益时，不仅要看自己选择A股票的收益率，也要看因为选择A股票而放弃了B股票所带来的潜在损失：如果当初投资了B股票，是不是收益率更高？
其实在投资股票这件事情上，大家能看得很明白，选择A股票，必然意味着放弃B股票。如果想兼得，比如50万元买A股票、50万元买B股票，最终得到的一定不是极致的结果，而是一个中庸的结果。如果你的选项不是A和B两项，而是100项，那么你的投资收益一定无比平庸，接近于市场平均水平。
但是，在投资上能看清楚的事情，在其他方面就不一定能看清楚。
比如感情上，你会发现很多人之所以这么优秀但还单身（如果是被迫单身而不是主动选择的话），其最大的问题就是想要的太多。想要的太多等同于不知道自己想要什么。当年在BBS上经常能看到征婚帖，其中罗列了一堆条件。大家觉得这个人太矫情的时候，当事人会反驳说：“你看看哪条不重要？”其实问题就出在这里，他想找一个什么样的对象和别人没有关系，重要的是他要清楚自己究竟想要什么。如果一个人能把自己想要的东西浓缩到一点，那么他做选择时一点儿都不会纠结。如果有三条，就把问题变难了至少1 000倍，每增加一个条件，难度至少乘以10。如果一个人能把自己想要的“三条”减为“一条”，那么另外两条就可以为了Top 1而放弃。这种人无疑是有智慧的，他们既容易找到伴侣，而且伴侣和他们在一起也往往会更加幸福。因为彼此都知道为何取舍，对方在意的是什么，大家相处的底线是什么，碰到诱惑应如何取舍。
在工作选择上也是这样。很多人之所以不满意、不成长，但依然在原地一直困着，主要原因就是他不知道自己最想要什么，尤其害怕艰难的二选一：有成就感和能赚到钱。大多数人对现有工作的不满在于现在的工作无法给他提供足够的成就感，没有成就感就没有尊重，没有尊重也就意味着没有成长。但是，现在这家公司给了自己高薪，这个高薪是其他公司目前无法给出的。哪怕其他公司有自己想做的事情、有自己想要的尊重，他依然无法做决定。因为他总是希望另外一家公司可以全方位地超过目前这家公司，这样他就不纠结了。不懂得需要什么、放弃什么的人，会永远被这样的两难局面困住，最后的结局就是不做决定，在原地待着。而最理智的少数人会明白自己最想要什么，为了想要的东西，可以放弃什么。比如他最想要成就感，那么眼下的收入水平就是可以放弃的。如果他最想要收入，那么眼下的各种不满是可以接受的。
其实关于放弃的原则只需明确一点，即你最想要什么，为了你最想要的你可以放弃什么。记住，你只能捡起一个苹果，必须为此放弃其他所有。在只有多选一的情况下，你选择哪个“一”，最能体现你的性格。
说到底，是那些个你选择的“一”，最终决定了你的人生。最糟的不是你选择了哪个“一”，而是你因为想选的太多而根本不懂得放弃。
人生的结果由选择决定，你选择什么、放弃什么，最终决定了你人生的走向和所能达到的高度。
什么才是对的事
“Do the right thing”和“Do things right”，这个选择题大家可能做过很多次了，大多数人都能毫不犹豫地选出最重要的是“Do the right thing”，但是具体落实的时候，未必正确。一方面是不明白到底什么是“the right thing”，即判断正确与否的标准不明确；另一方面是缺少足够的自制力，即使意识到正确的事情是什么，也无法坚持去做。这一点很简单，因为正确的事情，往往短期内并不见效，需要长期的坚持，而那些错误的事情，往往是短期内有诱惑力的。
关于正确之事的标准其实有很多答案，因为有很多角度。这里，我们就从边际成本的角度来看看判断一件事正确与否的标准是什么。在这个标准下，哪些事情是正确的。
关于边际效应的定义，仅举一个例子，比如我们的工作是做棉被，做一床棉被需要一个熟练的工人工作一整天（8小时）。假设日工资为100元，用去的棉花和其他物料成本价值为200元。这样一条棉被的成本就等于工作8小时的价格100元加物料成本200元，总共是300元。某天，工厂接到了一个大订单，需要做10床棉被，那么总成本就是300×10=3 000元。如果接到了一个更大的订单，需要做100床棉被，那么总成本就是300×100=30 000元。
在这个过程中，分摊到每条棉被上的成本一直保持不变，这是很多传统企业的成本模式。但是，假设我们做的不是棉被，而是在网上录了一段课程，时长1小时，对外售价为100元每人次。我们暂且忽略推广成本（即获客成本、流量获取成本，其实在现实中，这个是绝对不能忽略的，因为这几乎就是互联网经济中最大的成本了），那么无论是1个人购买，还是1 000人购买，我们总的制作成本都是固定的，比如100元。购买人数越多，这100元的制作成本分摊到每件商品上的平均成本越低，直至趋近于零。这就是互联网经济的根本秘密，以相对固定的总成本，去服务越来越多的人，从而获得边际成本递减的效应。
以这个标准来看，我们要尽可能用自己的时间去做那些能使边际成本递减的事情，而不要做那些边际成本固定甚至会增加的事情。也就是说，不要拿自己固定的时间去换固定的钱，这个从长远来看是不划算的，因为你无法保证自己单位时间内的生产率一定会提高。
而人生的真相就是，你会每天自然衰老。
有哪些是边际成本递减的事情？
其实每个典型的互联网业务都是边际成本递减的。不符合这个原则，别说做大上市，连最初的VC投资都很难拿到。这些业务包括电商、搜索、游戏平台、视频等。虽然在现实世界中，这些业务的成本都和具体的服务人数有关，比如带宽流量等费用。但是总体来看，随着使用这些服务的人数增多，这些业务的边际成本是不断下降的。
我从个人的角度举一个例子。
写作是一件具有边际效应的事情，无论你的读者是100人还是10万人，你写一篇文章的时间是固定的。但是10次阅读和1万次阅读背后的经济价值差要比1 000倍还大（假设是10%的阅读率）。另外，随着文章的积累，你可以出版图书，获得更多的关注，除了读者直接带来的收益，还有商家的广告费，这都能让你的边际成本加速递减，边际收入加速提高。韩寒多年前曾经抱怨，自己是中国收入最高的作家，每年也不过200万元的版税收入。但是新的内容平台很容易催生出年收入超过百万的写作者。所以，我很看好写作，这是一个“面向未来的生意”。
有哪些事情非边际成本递减？
边际成本固定甚至变大的事情更多，生活中随处可见，比如很多朋友都有开一家咖啡馆、自己做老板、养花喂猫的理想。但是，开一家小店恰恰是边际成本固定的例子。你需要这家店有多少产出，你就得投入多少时间和精力，甚至也许因为选址不当或者定位偏差，你投入的更多精力未必能获得更多产出。
当然，如果能从一家店发展到连锁店（而非简单的两三家店），能做到中央厨房、供应链、IT系统、培训体系的共享，就可以达到边际成本递减的效果。不过，这是连锁带来的结果，而不是一家咖啡店的必然结果。
边际成本不变的还有日复一日的重复性工作。如果工作内容始终保持一样，那么你的技能也不会被动提高。如果没有主动学习的意识，那么重复工作这件事情也是一个没有边际效应的事情。你想挣钱，就得去上班；你不上班，就不能挣到钱；你想挣更多的钱，就得更加努力。这看起来天经地义，但是其背后的问题就是没有边际效应。终有一天，你的体力和精力会走下坡路，那么你的收入也会随之下降。这是大多数人习以为常的生活。
大家都习以为常的生活，其实有着巨大的陷阱。你可以轻松地免于思考方向，看起来安全、放松，但巨大的危机必然会出现。人的大脑中有一种天生的得过且过的倾向，所以，“不见棺材不落泪，不到黄河不死心”才会成为很多人的必然命运。
正确的事情就是做边际成本递减的事情。这几年，我一直坚持去做的，都是边际成本递减的事情。这些事情开始看起来傻，但是有希望。一直尽力去少做的，就是拿时间去换钱的事情，这些事情开始看起来有诱惑，却是越走路越窄、越干越不划算的事情。
我们的正确选择是首先选择一个“窄门”，然后走入一条看似崎岖、布满荆棘、没有太多光线的路，但是可以越走越宽、越走越光明。而不是像很多人一样，跟着人流，走过一个很宽的门，走上一条看似很宽阔的康庄大道，然后越来越窄、越来越挤。等我们最终醒悟时，已经无法回头。
做对的事，一辈子
有一天我在科技园办公室开会，发了一条“求约饭”的状态，有两个同事分别来找我。饭后来找我的这个同事有三年没见了。她一见面就对我说：“感谢你啊。”我还没有搞清楚状况，她继续说：“多亏你三年前和我谈了投资美股的正确方法。”
我们坐定后，她继续说：“我们之前有较多的交流，也包括投资美股的方法。”原来，在此之前，她是用炒股的方法看短线。我当时对她说了我的观点，即应该以投资的眼光看美股，以找到一个好公司，长期持有其股票的方式去投资美股，这比任何方式都要轻松、稳定。
她放弃了自己过去习惯的短线炒股，改为长期持有少量优秀公司的股票。在过去三年，她所持有的股票最少获利40%。所以，看到我在科技园办公室，特意约我喝咖啡，表示感谢。
听完她的叙述，我内心还是挺受鼓舞的，自己在三年前不经意的一席谈话，对一个交往不多的朋友产生了非常积极正面的影响。而影响我进而影响她的理念，其实来自巴菲特。
巴菲特对于投资有一个形象的比喻，说价值投资就像滚雪球，你所要做的就是找一个雪量丰厚、长长的、平缓的坡道。这样你可以滚起一个非常大的雪球。雪球就代表了你投入的资金的现值，雪球滚得越大，说明投资获利越丰厚。
“滚雪球理论”里包含几个重要的关键词，我的理解如下。
雪量丰厚——表明这的确是一个长期赚钱，而且非常赚钱的生意。长期都不赚钱的生意，其公司的股票很难是好的选择。
长长的坡道——表明这个生意是一个可以长期经营的生意，而不是一个速朽的生意。投资股票时，要远离那些只有短期生命力的生意。
平缓的坡道——表明这个生意是一个可以稳定经营的生意，没有大起大落，不像过山车，让人惊心动魄。
以上就是我对巴菲特滚雪球理论的解释。如果有什么是对的，归功于巴菲特；如果有什么解释错了，问题在我。
其实价值投资的滚雪球理论，可以推广到人生的其他事情上。那些对你人生真正重要、需要长期经营的事情，无论是感情、人情，还是你自己一生的事业，都可以用滚雪球理论去指导经营。
比如事业，我经常会问：有什么事情是你可以做一辈子也不烦，同时还能有回报的？如果有这样的事情，你就应该像滚雪球一样对待它。
比如写作。假设你开了一个公众号，刚开始写作时只有寥寥100个粉丝，但是如果你能坚持打磨自己的写作技巧，加大阅读量，不断学习写作方法，更加敏锐地观察生活，并且勇敢地去不断投稿，假以时日，你的粉丝一定会有10倍、100倍的增加。
说到回报，除去精神上的满足感，也会有非常实在的物质报酬。我们先不去谈论一些自媒体大V，仅仅谈谈我们自己可以触达的层次。比如获得1万粉丝，每篇文章有2 000阅读量（20%的阅读率在早期是比较容易实现的），那你每篇文章的商业价值就至少在2 000元以上。如果你能正视软文，推荐那些你喜欢的东西，那么商家为此付出的流量成本基本上就是2 000元左右。
而写作的潜力不仅于此，写作从长期来看就是一个滚雪球的活动，你的阅历在增加，你的写作技巧在提升，你的粉丝在增加，你的声誉在提高。每一步看似慢，但可以慢慢地持续做一生。如果你在一年内把粉丝数做到1万，那么我相信你可以在10年内做到10万。假如你的文章对于这10万粉丝有非常大的吸引力，他们对你也有足够的信任度，那么靠着写作在10年后谋生并非难事。
我的很多想法在不经意间影响了很多人，尤其是那些约我吃饭讨论的人。我无法同时与几千人、几万人吃饭，但希望看到本书的人能感受到这一点，本书就是一顿虚拟的午餐，以上有关滚雪球的话就是我想对你说的话。
愿你尽快找到自己人生那个雪量丰厚、长长的、平缓的坡道。
终局思考力
找到属于自己的真正优势
要想获得真正意义上的成功，就必须培养自己真正着眼长期的能力。当你能想清楚5年的恐惧和希望，你就不会焦虑于当前的恐惧和希望。当你能想清楚30年的恐惧和希望，你就不会纠结于10年的恐惧和希望。
有关个人发展的方法很多时候都会沦为心灵鸡汤，因为缺少科学的方法论。但是，如果你把个人与公司做类比，把个人视为一家公司，那么用于公司经营的各种理论，包括经营、管理、竞争、投资等，就可以用于指导个人发展。我们在本书的开篇谈过有关个人商业模式的话题，也是这种思想的应用。
假设每个人的人生是一个持续70~80年的独资私营公司，那么这家公司首先要考虑的就是永续经营的问题，永续经营需要核心竞争力。而对于个人而言，核心竞争力就是你自己的真正优势。
我们可以借用一下互联网的概念来思考。什么样的网站“不存在”？如果一个网站无法被任何搜索引擎检索到，那么这个网站实质来说是不存在的。什么样的网站存在但不重要？如果你搜任何关键词，这个网站都无法排在前列，而是需要翻很多页才能找到，那么这个网站虽然存在，但不重要。同样，什么样的商品不存在呢？如果无法被任何电商网站比如淘宝、天猫、京东、拼多多、亚马逊搜到，那么这个商品相当于不存在。什么样的商品存在但没有吸引力呢？就是在上述电商网站虽然能搜到，但是排名极为靠后，网站上销量数据极低，也无人评论。
对应到个人，哪些人“不存在”呢？如果大家谈及任何事情都想不起你这个人，那么你其实在大家的心中“不存在”。哪些人是存在但没有优势呢？如果大家谈及某件事情比如唱歌、打球、游泳或写作的时候能想起你，但总是先想到A、想到B、想到C，而你排名在E或F，那么你在这些事情上也是没有优势的。所以，我们在分析优势的时候需要站在客观的角度和对方的角度来想问题。别人如果能在某件事情上想到你，则证明你是“存在的”；如果所有人都能想到你，则证明你是很有优势的；如果在某件事情上，大家不约而同第一个想到你，那么你在这件事情上最有优势。
那么，怎样定义自己的人生优势？
怎样从正面来定义自己的优势？有三个条件，第一是你擅长的（但并非你喜欢的）；第二是有需求的；第三是能长期经营的。
第一，为什么优势一定是你擅长的而并非你喜欢的？我们举一个例子来说明。我从初中就开始接触编程，在高中、大学、工作中也一直接触，现在偶尔还用Python写一些脚本程序。对于编程我比较喜欢，但若谈论水平，我的编程水平要比写作差很远。所以编程对我而言是喜欢但不是擅长的。因此也不是我个人的优势，只能作为一种业余爱好而存在。
从另外一个角度看，我们擅长的很容易变成我们喜欢的。比如摄影和做PPT，相对于周围的同事，你有一定的优势，所以你总是被同事们提到，这会激励你去做得更好，从而得到更多人的赞扬。于是你会投入更多的时间、精力和资源去提高这方面的技能。日积月累，你在相对比较擅长的地方相对周围同事的水平会越来越高，因此会得到大家更多的赞扬。这样，你会把一个你比较擅长的东西逐渐变成更加擅长的东西，也会因为大家的正向反馈而对它变得越来越喜欢——因为你可以从中获得持续的满足感。
第二，一定是有需求的。并非我们擅长的所有事情都会变成优势，假设你喜欢画画，但是大家都不喜欢看绘画作品，而是更喜欢听音乐、看雕塑展、看电影，那么你画画这个技能只能作为爱好，而无法变为优势，因为无人需要。
第三，持续经营。我们的人生是一个有70~80年历史的“公司”，对于这个公司而言，持续经营要比一次性爆发好，因为一次性爆发需要看机会、看运气。如果你只盯着一次性爆发，那么你很容易陷入功利和投机。这与商业规律有关，如果你的技能在人才市场上供过于求，那么你的价格会变低；如果你的技能在人才市场上供不应求，那么你的身价会相对较高。如果你能让自己的技能一直处于供不应求的状态，那么你这家公司是可以持续经营的。
如何发现自己的优势？
我们应该不断回头看，把自己人生中的点连成线，尤其要问自己：是什么样的事情，总是在人生的“低潮期”带给你力量，带给你转机？比如我自己，在小学时写作就带给我很多的快乐，我的作文经常因为写得好而被老师当成范文读给大家听，这种虚荣心对于我喜欢上写作是非常重要的。高考时，因为琐事影响心情，进而影响睡眠，我原本擅长的数学、物理等课程全部发挥失常，考化学时甚至因为太困而在考场睡着。在这样不利的情况下，写作再次拯救了我，我的语文因为作文写得好而获得高分。因为当年的标准分制度，大家在语文这一科普遍得分不高，因此语文分相对更加“值钱”。最后，我的总分被语文分给拉了起来，我因此进入了一所不错的学校——西安交通大学，也学了自己心仪的专业——计算机。在工作若干年之后，虽然我很少写作，但是在我陷入焦虑的时候，写作一次次帮到了我，让我的苦闷有了发泄的出口，也帮我找到了新的希望。
从这些“历史因素”中，我逐步发现，写作是我真正的优势。在审视自己的历史时，尤其要注意下面的线索。
（1）什么样的经历屡次出现？重复本身就是线索。
（2）什么事情总是在你的低潮期支撑你？比如我上面提到的写作，多次在我非常困难的时期带给我人生转机，直到我最终认识到我必须好好重视写作。
（3）自己最敏感的是什么？一个人可能听觉非常发达，或者嗅觉发达，或者有非常出色的平衡感，这都是与生俱来的天赋，优势最好围绕这些特点来展开。
（4）自己最难割舍的是什么？永远要相信自己内心的声音，并且去追随这些声音。如果一个声音反复在你内心出现，必有原因。
（5）你自己最快乐的是什么？有的人跳舞时最开心，有的人画画时最开心，抓住这些令你非常投入和开心的事情。
（6）你自己最痛苦的是什么？那些让你特别痛苦的点会给你留下最深刻的记忆，你也会花最多的时间思考这些痛苦。当你发现这世界上有很多人和你有同样的痛苦，而你可以把自己的思考告诉他们、帮助他们时，这些痛苦会变成你的优势。
不要轻易放过以上种种迹象，越是频繁出现、越令你快乐或越令你痛苦，你越是容易在不远处发现自己的优势。
活在未来
“我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。”
——比尔·盖茨
遗憾的是，这句话在日常生活实践中经常被人们无情地忽视掉。比如，你会更在意这次职称评审的结果，更加在意自己本次是否能成功升级，而不是长远的发展。
你更加在意公司股票最近几天的表现，而从来没有思考过未来10年的大体走势。
在北京机动车摇号时，你宁愿选择1:840（0.12%的概率）去等待汽油车牌照，而不愿意选择100%能中签的新能源汽车牌照，只是强调新能源汽车的不足（续航里程短和充电不便），而不去思考未来3~5年会发生怎样的变化。
你更愿意每天很辛苦地工作，却从来没有做过10年的职业规划，不知道自己每天开的会、吵的架和未来10年的职业规划到底有什么相关性。
当我们谈起未来时，你会用活在现在搪塞过去。抱着活在现在的借口（而非态度）活在现在，你的未来会受到一些深远的影响。
（1）高估暂时性事件的影响，把过多的精力和资源都投在短期的事情上。你在朋友圈刷屏的事件，你在公司内网上关注的头条热文，你兴奋讨论的事情，大部分都是一些毫无意义的琐事。
（2）容易在日常生活中陷入对于紧急而不重要事情的关注，过分焦虑而手足无措。比如明天要汇报工作，但是问题还没有想清楚怎么办？如果老板也焦虑因而脾气变得很大怎么办？如果你真正思考长期的目标，那么这些短期的焦虑都是可以克服的。
（3）失去很多长远的机会（包括投资、购得紧俏资源等）。多少人在北京开始宣布机动车摇号的前夜无动于衷，然后在接下来的六七年里苦苦等待，无比后悔？目前对新能源汽车牌照的态度上，很多人在重复同样的错误。
（4）无法真正地从长计议。某天早晨我一睁眼睛，突然以为自己已经49岁了，其实现在是39岁。但是相比于29岁，一睁眼发现自己39岁也是一件很可怕的事情——如果这10年来碌碌无为的话。为了避免在10年后一睁眼发现自己已49岁而恐惧，我需要好好规划这10年，做一些大事。生活如果总是琐碎的话，生命也会变得琐碎。
只有当我们能真正地活在未来，我们才会拥有美好的明天。
思考未来，才会有真正的恐惧，有真正的恐惧，才会有真正的动力。
你知道自己在未来某一天会死去，你才会珍惜现在。
你知道大部分人的一生会很琐碎、碌碌无为，你才会真正计划一些大事。
你知道10年后你的体能会下降很多，你才会从现在开始好好运动。
你知道10年后你的职业竞争力会下降（工资提升停滞、技能停滞等），你才会加大对于自己职业技能的培训。
你知道10年之后，你银行里的存款会越来越不值钱，你才会尽快想办法把现金变为资产。
比恐惧更好的是内心笃定的“希望”，比如Elon Musk说，“我希望自己死于火星”，所以他才会义无反顾地创建Space X，开发可以重复利用的火箭，以降低人们星际飞行和火星移民的成本。
当你能想清楚5年的恐惧和希望，你就不会焦虑于今年的恐惧和希望。当你能想清楚30年的恐惧和希望，你就不会纠结于10年的恐惧和希望。
只有真正活在未来，我们才是真正有方向感、幸福而又踏实的。
远眺未来30年
很多人会奇怪：为什么我们还没有想清楚未来一个月、一年要做什么，就要去想未来30年的事情？且听我慢慢道来。
我在Motorola时曾经接受过一个“无用”的培训，叫“高效能人士的7个习惯”，在这7个习惯中，给我最大启发的就是“以终为始”。后来在百度，我又被推荐再次去听“高效能人士的7个习惯”，依然觉得以终为始对我而言是最重要的一条。有了这一条，其他6条甚至都可以忘掉。
其实读书也好、学习也好、培训也好，永远要“以我为主”，看看哪一条或者哪几条可以为我所用。一定要找出哪个更适合自己，哪个最适合自己。减法做得越好，留下印象越深，对自己的生活、工作和思维习惯的影响就越大。
从第一次听到以终为始到现在已经过了10年，这个原则对我的影响越来越大。我用这个原则考虑过感情问题、择业问题，也考虑过人生道路的问题。
下面我来继续提出问题，并自问自答，以此来不断深入探讨：
为什么我们要思考未来30年的事情？
问题1：为什么我们要思考未来30年的事情？
前面说过，以终为始对我的工作、生活和思维等方方面面起了非常重要的影响，以至于我在不断地把以终为始这个原则运用到更多的事情上，运用到更长的时间区间内。
对于任何人而言，30年都是一个足够长的时间。如果你刚毕业时22岁，那么30年后就是52岁，应当是人生巅峰；如果你是30岁正当年，那么30年后60岁，是退休的年龄，夕阳正红；如果你像我一样临近40岁，那么30年后就是70岁，那个时候的身体、精神状态是你要好好关心的——那时我们是在颐养天年还是依然精神饱满地干事业？
如果我们能想清楚30年之后的状态，那么今日的很多选择就会变得简单，你会发现自己还有足够的时间让自己从平庸变得合格，从合格变得优秀，从优秀变得受人尊敬。而你所需要做的，就是坚持梦想，坚持每日做正确的事情，而不是以任何眼前利益牺牲长远利益，以局部利益牺牲全局利益。
我在最近几年，每天都坚持10分钟以上的运动，这个习惯看起来很荒谬：10分钟能有什么作用？但是这对我的精神和身体状态起到了很大的作用。我未必会因为每天的10分钟能练出6块腹肌，但是这日日坚持的习惯让我每天早起之后就保持了高昂的斗志。
我坚持100天的原创写作也是出于同样的目的。写作不仅可以记录我每日所思所得，让我生命的每一天都更有仪式感，留有珍贵的思想印记，更能让我不断地提炼思想，刷新认知，保持锐利。
每天做这些小事看似并无短期意义，但是对于30年后的我有巨大的意义。
所以，思考未来30年之后的状态，可以赋予你目前每日坚持的小习惯以意义。而意义的有无和大小，正好是在若干年后区分两个起初背景类似、起点一样的年轻人后期状态差异的关键所在。
问题2：有什么样的事情你可以做30年？
我相信几乎没有人问过你这个问题，你也不曾问过自己这个问题。我们最多关心的是：我下一份工作能涨多少月薪？公司HR调查留任意愿时，最长的时间段无非是“干到退休”。但是再干30年显然超过了很多人的退休年龄。所以，在公司内，我们既不会被问及，自己也没有动力问自己这个问题。
但是相信我，在纸上写下这个问题，放在自己书桌的显眼处，每天思考这个问题，对于你的未来人生有着极大的意义。
每当我在职业上遇到困惑，感觉自己止步不前时，我就会问自己这个问题，在过去的4年多时间里，我不断地问自己这个问题。虽然没有一个斩钉截铁的明确答案，但是对这个问题的思考越加深一步，我就会越发乐观和坚定地看待自己的未来。
要回答好这个问题，思考有关“生命之域”（即特别擅长的领域和真正喜欢的事情的交叉点）会有帮助。
对于我而言，目前的思考结果是：我在感受力、前瞻能力和表达能力三个方面有特别之处，三者结合起来在行业至少属于万里挑一的水准，而且还有很大的潜力可以挖掘。
我最喜欢的事情就是思考，并且乐于看到通过思考去帮助、改变这个世界，成就他人，深刻地影响一些关键的、重大的决定。
在这个基础之上，我通过写作、演讲来总结我的感知和思考的结果，去影响更多的人；把思考的结果运用于股票投资，取得长期稳定的收益。写作与演讲是我目前想到的可以做30年甚至更长时间的事情。这两者的共同点是：从思考到结果的路径都很短且直接，没有太多中间环节，正好可以发挥我的长处，同时避开我自己并不擅长的“近身肉搏”。
问题3：决定未来30年成败的关键是什么？
在明确对于什么事情自己能做30年的前提下，就得问自己：目标已定，那么赢的关键是什么？这是一个在现实生活中很少有人会问到的问题，但同样是非常关键和重要的问题。
我们从两个角度来看这个问题，一是从目标本身出发。无论是写作、演讲还是投资，都需要大量的学习以获得间接经验，同时需要大量的调研、体验以获得直接经验。这两种经验都需要大量的自由时间。要输出高质量的结果，无论是一篇文章还是一份投资分析报告，都需要大量时间去静心思考、耐心分析线索、总结结论。
所以，从目标出发，我的结论是：我需要大量的自由时间。
二是从财务自由和财富自由的角度来看。财务自由的前提是你的被动收入超过日常生活花销。要实现这点，要么提高你出售时间的单价，要么把一份时间多卖很多份。无论哪个方法，你都需要有更多的自由时间来精心打磨自己的作品，让它配得上更高的单价或者更多销量。
至于财富自由，其本质是不需要通过出卖时间来换取财富，甚至你要从一个“卖时间的人”变成“买时间的人”。想达到这个水准，你更需要改变自己对于时间的看法：时间尤其是自由时间是你一生最重要的资源。
怎样理解自由时间？自由时间具备两个要素：第一是自己可支配，而不受外界和他人的过多干预与指派；第二是目的性要很强，自由不是什么也不干，或者想什么就做什么，而是去做那些自己必须做的事情。所谓的自由时间，就是自己真正可以全权支配、全权负责，以完成自己使命为前提的时间。
问题4：在以上问题的答案清晰的前提下，我们今天该做怎样的选择？
如果你能认真思考上面3个问题，那么对这个问题就会有自己的答案。这个问题的具体答案是什么已经不重要，重要的是我们该如何面对自己的内心，面对自己人生的使命，面对自己的天赋，如何能把天赋发挥到极致，向世人表达我们深深的爱。
以上就是我在谈论未来30年时所想的问题，如果你希望自己不仅受人尊敬，还能变得伟大，那么你需要思考未来100年的事情。
人生不过短短几十年，是为遗憾，但如果这生命缺少它本该具有的意义，则更遗憾。
卓越是真正着眼长期的能力
很多团队只有做3个月计划的能力，缺少一年的规划，更缺少3~5年的方向感。这样的团队很可能会很忙，但这样的忙碌，其结果是日复一日地忙碌，却缺少成就感——因为缺少长线思考的能力，也缺少勇气把资源投在真正重要的地方。
很多人以为互联网的特征就是快速试错，可以少想多做，其实这并不对。微信并不是通过试错的方式开发出来的。微信在推新功能时极为克制，只有思考清楚时才会上线，这也招来了创新慢的批评之声。但这种慢也有好处，就是一旦想清楚，就非常坚定地做下去，比如小程序。张小龙在2016年12月微信公开课上宣布小程序将于2017年1月9日正式上线。在小程序推出之初，有很多批评之声，我也怀疑Apple是否会批准这样的程序生态上线，但后续的发展打消了所有人的疑虑。我们今天看到越来越多的小程序，你很难看到一个主流App还没有做小程序。金沙江创投董事总经理朱啸虎表示：“2017年小程序披露的投资金额是7亿元，2018年4月，这个数字已经迅速上涨到70亿元，总投资金额翻了10倍。”
另外一个例子是抖音。抖音的诞生看似偶然，但是在今日头条内部，短视频是其坚定的方向，国内除了抖音，还有西瓜视频和火山视频，国外有TikTok（抖音的国际版）。TikTok一度在Apple商店下载量排名第一，这样的成功，同样不是基于短期的判断，而是基于长线思考，基于清晰的战略和坚定的执行。今日头条内部很早就定下来短视频的战略方向，至于最终是哪个短视频App胜出，则要看团队的实力和运气。你可以说抖音的火爆是一种偶然，但今日头条抢占短视频先机，则是一种必然。
Amazon更是长线思考的典范。时间回到2013年，Amazon的股价相当于现在的1/5左右，Amazon的利润引擎AWS云服务业务的营收还没有在财报中披露。Amazon CEO贝索斯在年度致股东的信中写道：“从根本上讲，我认为只有长远的眼光，才能解决那些看似不可能的难题。主动取悦消费者，能够为我们赢得信任，而这样的信任感也能带来更多的业务，即使是在全新的业务领域也是如此。如果我们目光长远，就会发现消费者和股东的利益是一致的。”
事实上，贝索斯在很多场合强调过长线思维。
贝索斯在2016年的一次新闻发布会上被记者问道：“你认为在未来10年内，什么变化最大？”他回答道：“这个问题不错。但是，我有一个更好的问题，在未来10~20年，什么不会发生变化？”
这里面有两个关键点：第一，记者问了10年，但贝索斯在思考20年；第二，记者关注变化，而贝索斯关注不变。
可以说，“长期+不变”是贝索斯长线思维的两个核心要素，把思考的周期拉到足够长，想清楚什么样的东西是坚如磐石般不变的。
对于上述问题，贝索斯继续说：“不变的是人们仍追求更低的价格和更快的送货速度。”在这个判断下，贝索斯的选择很简单：“当你知道某些事值得做，你就应该投入精力去做。”
基于“长期+不变”的长线思维，找到最值得去做的事情，投入最多的资源去努力，最好一开始大家都不理解。这就是Amazon成功的秘诀，也是AWS首先诞生于一家电商公司，而不是Google这样的技术型公司的原因。
要想获得真正意义上的成功，就必须培养自己真正着眼长期的能力。对公司而言如此，对个人而言也是如此。
