· 将抽象概念具体化，有助于我们提高形象思维能力（详见第7章）。· 有助于揭示因果关系及事物之间的其他相互作用（详见第3章）。
· 可以更多地引起人们的关注，同时利于人们记忆。
· 可以更好地传达说话人激动的心情或恐惧的感觉，有利于带动听众的情绪，引起人们的共鸣。
· 使我们进行说明时能够更省力。
· 有助于判断听众是否已经正确理解了我们说明的内容。
用故事情节深化思考对实际工作也有帮助。通过确认故事的合理性，我们能提高自己的思考能力和演示能力。
要构思成功的故事
虽然我们在商务活动中会遇到各种各样的情况，但大家一般都会努力往局势向好的方向推进。所以，我们应该设计出一个会向好的方向发展的故事情节。换言之，就是我们需要在准确把握现状的基础上，以故事的形式，想象实施某一有效解决方案后，局势会发生怎样的好转。相反，如果我们构思的故事是向着不好的方向发展的，那么它就会成为一个“恐怖故事”了。在这种故事里，很多时候我们都会为如何改变现状或如何死里逃生而胆战心惊。
此外，在进行构思时，我们最好以社会认同感高的内容作为故事的开端。因为在进行说明的时候，除非是故意想以此达到某种特殊效果，否则刚开始就叙述很容易引起争论的内容，双方产生冲突的概率就会升高。
在实际工作中，为了避免事态发展成这种“恐怖故事”，我们需要在研究对策时尽量做到具体。而在这一过程中，我们就需要发挥丰富的想象力，在脑海里具体描绘出实施了某一对策后，员工的态度会有怎样的好转，以及会给企业业绩带来什么积极影响。可以说，我们希望听到的是每个员工都能热情饱满地工作，最终可以皆大欢喜的故事情节。
在构思的过程中，我们也要避免故事脱离实际，否则它就会让人感到荒唐可笑。与动画或科幻题材的作品不同，现实生活中既没有充满魔力的水晶球，也不会在千钧一发之际出现什么白马王子或时光机。
所以，在构思成功故事的同时，我们也需要认真思考可以将其变为现实的实际对策。当然，在需要使用多个对策时，我们也要考虑到这些对策的整体效果。
值得注意的是，在很多情况下，仅凭一个人的力量是很难解决问题的。因此，为了能够使别人慷慨地伸出援助之手，构思出一个可以使双方都能受益且结局令人期待的故事，是构思故事的基本原则。
将一个故事划分为若干个篇章
在构思的过程中，有的故事可以一气呵成，但如果故事篇幅较长，我们也可以在故事中间设置几个“里程碑”，将其分成若干个部分进行考虑。利用这种将整体分解为多个部分的拆分方法，我们就能够更好地展开想象了。可以说，通过拆分整体提高办事效率的法则在这里得到了很好的体现。
但是，经过拆分以后，如果故事各个部分之间失去了应有的连贯性，那就是本末倒置了。因为这种不连贯性会削弱理论的力量，很多时候也会对理论的可行性产生影响。
所以，在实际操作时，我们应该先为故事打一个大致的草稿，然后将其拆分，进行细节的刻画。
讲故事也需要有所保留
通常来讲，构思或叙述一个故事时需要遵循尽量详尽的原则，如果条件允许，还可以加上一些示意图等直观内容。
但是，叙述时刻意有所保留，可以留给听众更多的想象空间。也就是说，我们可以刻意模糊部分内容，这是一种讲故事的高级技巧。
这种有所保留的叙述方法可以激发听众的想象力，使我们的表达效果摆脱具体描述的束缚。就像成语“疑神疑鬼”所描述的一样，人的想象力（也许可以称之为“妄想能力”）有时会超越事物本身。所以，比起用尽心思为听众详细道出其中的原委，跳过具体内容、充分调动人们的想象力有时反而会得到更好的效果。
比如，如果将某一绝世美女真实地再现在画作之中，无论她的长相有多么出众，当人们多次看到这幅画后想必也会对其习以为常了。相反，画人物的日本浮世绘画师就利用了上述方法，刻意避开描绘人物的正脸，将想象空间充分留给观众。
商业活动也是如此。当我们把所有事情都讲得十分透彻的时候，反而会限制叙述的效果。选择保留哪部分内容并不是一件轻而易举的事情，但这种思考过程正是故事思维（或构思故事）的真正意义所在。可以说，通过故事情节进行思考，就是要求我们切身体会听众的感受，深入思考我们的叙事方法会给对方带来怎样的影响。
· 本章思考工具的最佳使用时机
进行具体且动态的思考或向别人进行说明时
· 让你能够胜人一筹的3点诀窍
充分理解故事情节的作用并学会恰当运用。
根据需要将故事进行拆分。
适当地穿插有所保留的叙述方法。
