关键发现
人效是反映企业发展质量的最综合、最直接的指标，人效直接决定企业的生死存亡。
优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。
进入新的经济时代，企业之间的竞争不是拼人数，也不是简单的拼规模，而是拼效率。人效提升是企业管理的终极目标。
345薪酬即给3个人发4个人的薪酬，创造出5个人的价值，其核心目标是提高人效，做强企业。
345薪酬不是简单狭义地解决如何定薪和发薪的问题，而是在企业内部建立一套支持企业高价值产出、能够不断迭代优化的激励体系。
345薪酬体系的成功实施，“选择合适的人”是前提，“对合适的人加大激励”是关键，“让组织创造高价值”是保障。
优秀的企业在用345薪酬跑赢大势，赢得竞争优势。
企业与员工在 345 薪酬体系下是一种共创、共享的双赢状态，企业与员工共同进步，一起成长，相互成就彼此。
很多企业的发展仍陷在工资低、人效低的苦循环中；优秀企业在人力资源上高举高打，促进企业内部人效不断提升，进入发展的良性循环。
