一个迭代会根据业务需求组织相应的资源。这些资源以人为主形成组织架构，这个组织一般被称为项目。对于一个软件而言，就会有多个迭代，也就是多个项目并行进行。因此需要项目经理收集每个项目，也就是每个迭代的进行状况，对不同项目作出不同的调整。
3.3.15 倾听的重要性
当你听别人说话时，你真的听懂了他说话的意思了吗？你是不是也习惯性地用自己的想法打断对方的话？不听人把话说完就断章取义下了定论，误会了对方的美好意愿，扼杀对方的创造力和主动性。
我们以用户需求和产品需求差异为例。由于立场、关注点不同，用户需求提出方和产品需求制定方很容易发生分歧。要想确保用户方满意，必须从用户的角度看问题，了解清楚用户表面需求背后的“需求”，换位到用户的立场，如果你自己作为用户都不满意做出来的产品，那你的产品绝对是有问题的，晚改不如一开始就充分理解清楚，避免出现分歧，因为最终是由需求提出方（产品经理）来判断项目成败。
3.3.16 事必躬亲的错误
事必躬亲是对员工智慧的扼杀，长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低、技术能力止步不前。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不愿意向管理者提出。多让员工参与到需求讨论、软件设计中，这是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。
