迭代
什么是迭代
在软件开发、项目管理和创新领域中，迭代是指通过反复循环来逐步改进和完善产品、项目或想法的过程。在每个迭代周期内，团队会进行一系列的计划、开发、测试和评估活动，以增加价值、解决问题或改进功能。通常每次迭代都会产生一个可以发布或评审的版本，同时也会作为下一次迭代的基础。通过迭代，团队可以不断吸收反馈、调整方向，并逐步实现目标。
同理，个人也可以不断迭代。个人迭代是指个人通过反复学习、实践和反思来不断改进和完善自己的能力、技能或想法的过程。通过个人迭代，我们可以逐渐提升自己的技能，拓展思维，改进工作方法，并实现个人的发展目标。
为什么要迭代
复盘是量变，迭代是质变。定义问题就是找准方向，在找准方向后，我们就要努力创造奇迹，不断积累经验。每积累一段时间，就要做复盘，多次复盘后，你会惊喜地发现，自己已经完成了一次迭代。
比如写书。我在写第一本书《TikTok爆款攻略》时，完全没有经验，从列大纲、写内容、改内容，再到出版，一整套流程走完，一共花了将近一年的时间。
之前我完全不了解出书这件事情，当我跑完整个出书流程后，再出书就轻车熟路了。且身边只要有人想出书，我都可以给他们提供一些实用的建议，这就是迭代。
迭代，是一个结果的体现，我们需要不断积累、输入、复盘，同时还要在某一个领域钻研，才能收获质变的结果。
自我要求：每三个月必迭代
我对自己有个要求：每三个月至少在一个方面进行迭代。这三个月不一定是每年的3月、6月、9月、12月这样固定的时间点，而是任何一天往前倒推3个月，我都要做到能马上说出来在过去的三个月里，我在哪方面有迭代。
这个意识很重要。以终为始，会让我每天都输入新的知识。而且，不是简单的碎片化的内容输入，必须是能转化成相对系统化的主题，让我花至少三个月的时间去吸收和实践，并且自我迭代。
作为创业者或老板，要将自己打造成一个团队，不管是做内容、做产品、做营销、进行管理，还是了解金融、法律、财务、税务、技术，都得主动学习，成为一个多面手。
做IP也是如此，平台、算法都在不断迭代，每三个月就会有一批新的IP出现，也会有一些新的热点呈现在我们的眼前。如果你不迭代，就会被淘汰。我相信，如果你做过IP，会更清楚每三个月迭代和每半年迭代的重要性。
我曾经在定位自己的IP时，分析自己有什么过人之处。最开始我很为难：论成功，有太多企业家比我成功；论有钱，无数排行榜上的富豪却比我低调，那我的最大优势是什么呢？我想应该是学得快、吸收好、输出快、能落地。这不就是迭代能力强吗！在这方面，即使比我更资深的人，迭代的速度和持续程度也不一定比得上我。于是，我决定好好发挥这个优势，持续进步。
在成长发展的道路上，如果大家平均的进步速度是1，那么迭代就是加速我们成长的系数。如果你的迭代速度是别人的两倍，意味着你的系数为2，你的成长速度就是1×2=2。系数越大，你超越别人的速度就越快，你的实力就越强。
迭代的前提是行动
迭代的前提一定是行动。不行动，永远也迭代不了。在行动的过程中迭代，不断拓展资源，让自己越来越强大。主动迭代的人和被动迭代的人，成长的指数差异是比较大的。所以有了想法，要马上行动。行动的作用毋庸置疑。兵贵神速，机会稍纵即逝，没抓住机会，赚钱的事情别人就抢先干了。
我曾经只是模模糊糊地了解，出书对做IP来说很重要，但一直没有行动，所以也不可能在出书这件事上有真正的迭代。后来我开始写书，一点一点地从0到1把这个任务完成。有了真实的体验，才能真正拥有迭代的前提。完成了这次迭代，我也真真实实地感受到了迭代给我带来的好处：出书以后，很多人找到我，为我提供了优质资源，与我洽谈优质合作，还有一些高质量的客户主动找我付费咨询。
定位准确、方向正确，就有了“1”作为基础。迭代就是在这个“1”的基础上，外界主动给你叠加到“2”的资源。你更进一步，做到“3”之后，外界又帮你迭代到“4”……如此交替上升，促使我们的能力和眼界都不断提升。
关于写书，我不仅仅完成了第一次迭代，还有第二次、第三次……
一开始，我的《TikTok爆款攻略》只写了简体中文版。后来，很多资源和伙伴找上我，让我得知很多海外用户也想学习这本书里的内容。于是我又写了英文版，并在美国出版上市，售价200美元一本。作为全球首本系统介绍TikTok的教材，它旨在服务于全球想学习TikTok的用户。英文版图书的撰写和出版，对我来说就是再一次的迭代。
不仅如此，在第一本书出版后3个月，我开启了第二本、第三本书的撰写。我相信，每本新书的出版，都是我对自己的复盘，并且在写完书之后，我都能在某一个领域实现一次迭代升级。
迭代就是如此，可以在深度和广度两个维度上展开。
站在这个视角，我们再来看看为什么很多人会痛失赚钱机会。因为很多人有了“1”之后，即使别人把“2”推到了他面前，他也会因为没有足够的积累，无法识别真正的机会和风险，被动地拒绝了“起飞”的契机，非常可惜。
在这里我送给你一句话：每一次迭代，都是财富增长的重要机会。
而且，迭代不是单向的，而是多维的，可以像上楼梯一样，逐级上升。
思考一下，你的哪一次财富增长是通过迭代实现的？
怎么做迭代
刻意练习是迭代过程中不可缺少的一环。而拆解的过程就像梳理事物的“骨架”，要把“肌肉”练得强壮和紧实，还要依靠刻意练习。
对问题的理解、定义、拆解、复盘等，都需要刻意练习，再以此为基础进行调整和完善。刻意练习可以夯实我们的基础，让迭代的步伐更加稳健。2020年，我刚开始接触直播。那时候，我为了一场直播，会写七八页手稿，就害怕自己准备得不够充分，直播时没话讲。虽然写了很多内容，但我的直播效果却并不好。那时我给观众的感觉是紧张，不放松，而且总教人做事，非常不讨喜。
我意识到了自己在直播中存在的问题，便开始刻意练习和复盘，并在复盘中不断迭代。现在，我已经完成了上百场直播，效果一次比一次好，在线观看人数也从最开始的几个人，十几个人，变成上万人，甚至十几万人。现在，我不需要刻意准备，打开手机就能直接开启一场直播。不仅如此，我直播时的状态也不再紧绷，而是非常松弛，收放自如。我时不时会“自黑”一下，让直播轻松愉快，也让大家眼里的我更加真实、立体。
那么，怎么做好刻意练习呢？
1. 在生活中刻意练习
刻意练习，其实存在于我们的生活细节中。
比如，我有一个爱好是玩“狼人杀”游戏。大部分人可能觉得“狼人杀”只是一个游戏，就是一群人巧舌如簧地撒谎和演戏。但我认为，每一场游戏都是一次重要的刻意练习的机会。
我是如何在游戏中刻意练习的呢？
第一，刻意练习对时间的感知能力。在“狼人杀”游戏中，每个角色的发言时间有且只有120秒，每位玩家要在120秒内讲清楚自己的分析和判断，既要攻（将你认为可疑的角色，以及为什么可疑分析出来，并且说服自己的队友），又要防（当别的玩家认为你很可疑时，你要消除自己的嫌疑）。想做到这一点，就需要我们从众多的信息中，先分辨真假，找出真信息；再从真信息中筛选出最有用的，并“翻译”成其他玩家最能够接受的版本，在短短的120秒内表达出来。如果你对时间的感知度不高，就可能还没说到重点，时间就到了，不能达到自己的目的。
第二，刻意练习逻辑思维能力。这一点很容易理解。我们要将自己所有的判断和缜密的逻辑推理过程表达出来，找出自己的队友，一起走向胜利。而这种推理过程又需要用条理性的语言表达出来。如果我的推理不严密，就算不限时间，想说多少就说多少，也不会有人相信我。
第三，刻意练习团队协作能力。“狼人杀”游戏可以帮助我们清晰地体会到团队协作的力量和问题。这个游戏包含好人阵营和坏人（狼人）阵营。一般来说，好人阵营有8个人，坏人（狼人）阵营只有4个人。
可能有人会说，人数不一样，这不公平。但恰恰相反，这很公平。因为好人是“盲人视角”，不知道谁是自己的好人同伴。而狼人却不一样，他们会在“天黑请闭眼”时确认谁是同伴。这样一来，好人可能会内斗，而狼人们却非常团结。这就是信息差的作用，仅仅多了一条信息，就能让一方在人数上有一倍的优势。
在我看来，“狼人杀”能够帮助我高效地刻意练习团队协作。这个游戏的角色是随机的，每个人在每一局都会抽到不同的角色。有时候是团队的领袖，控制全场；有时候是一个小角色；甚至有时候需要为团队的利益做出个人的牺牲。
很多人玩这个游戏时，只顾自己能否把人骗得团团转，自己的游戏体验是否到位，而没有将团队的胜利作为最重要的目标。而将“会骗人”当作玩这个游戏的意义，会经常输掉游戏。
真正以团队利益为主的人，愿意以自我牺牲的方法，实现团队利益最大化。比如，狼人阵营有时会安排一位队友自我暴露，扰乱好人视角，从而博取胜利的机会。
第四，刻意练习自己的语言表达能力和说服力。像我们这种老手玩家，说话比较专业，会用一些游戏的专业术语交流，也会将逻辑捋得非常严谨。但很多新手玩家，不是靠逻辑去玩，而是靠感受去玩。如果对待新手玩家也只注重逻辑不顾他们的感受，或者讲他们听不懂的专业词汇，他们不仅不会相信你，反而会觉得：你这么会讲，一定是狼人！必须先把你投票出局，你太危险了。
而我在面对新手玩家时，会先认可他是个好人。我经常说：“他说话很真诚，而且一直在为好人做事情，我认为他一定是个好人。”这会让新手玩家觉得自己被我认可和保护了，很安全。只要我还在场上，他就是安全的。所以他不希望我被投票出局，即使我是“狼人”，他也不会倾向投我的票。总结一下，“狼人杀”游戏对我来说，除了解压、好玩，还帮我刻意练习了以上几种能力。刻意练习可以无处不在，我们做的每一件事情，都可以成为刻意练习的契机。要是一味懒散，从未想过要刻意练习，就会错失很多好机会。
2. 手和脚可以懒，但头脑必须勤奋
很多看似勤奋的人，也许并不是真正的勤奋。很多时候，反而是懒人在推动着这个世界发展。有些看着努力的人，做的却是物理层面的努力和刻意练习，不涉及心智层面，所以进步非常有限。而有些懒人，也只是物理层面的懒，在心智层面非常勤奋：为了偷懒，想尽办法。
我就是一个典型的手懒脚懒，但大脑不会停止思考的人。晚上睡觉前，我的大脑里有各种各样的事情，很难停下来。我不停地思考，让大脑得到了更强的训练，也给了我更多发现漏洞和契机的机会。我经常开玩笑地评价自己：“我的智力值拉满，武力值却为零；工作中所向披靡，生活中不能自理。”
因为我很清楚，我的时间非常有价值。对那些我认为价值较低的事情，比如打扫卫生、整理房间，我宁愿花钱请专业的保洁员和整理师来做。因为同样的时间，我能创造百倍以上的价值，我等于给自己节约了99%的时间和钱。
我们不能自欺欺人，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。我所说的刻意练习，指的是心智层面的。因为不断升级你的头脑和判断力，你就会成为越来越不可替代的人。
3. 只有在不可被替代的事情上，才亲力亲为
很多人向我咨询如何做时间管理，觉得一天24小时根本不够用，而我却能在兼顾很多事情的同时能量满满。
那是因为对我来说，可以被他人替代完成的事情，我倾向于花钱请人来做，只有那些必须由我亲自去做、别人无法替代的事情，我才会亲力亲为。这样，我就能将管理的杠杆用到极致，既能撬动更多效益，也能最大程度上保证事情按照我希望的方向发展。
哪些事是我必须亲力亲为的呢？在事业上，当我发现新的机会出现时，我必须探路摸索，探路的事我不会交给别人去做。我的创业项目，不管是华人快递、二手车生意，还是独立站、做IP、写书等，从0到1的部分，谁也不能替代我完成。
很多人对别人寄予不切实际的希望，尤其是在创业这件事上。比如，我遇到过很多老板，他们都有同样的想法：“我有一个非常好的创业点子，找个会××的人来做，这个事就成了。”这相当于将此次创业的成败寄希望于这个所谓的关键人物。过了一段时间后，他们会发现事情并没有像自己想象的那样发展，最终只能以失败告终。
创业，绝大多数老板都要亲自带领团队，在黑暗中凿出第一缕光。对创业公司来说，从0到1这个过程不能全托管，老板亲自摸索是不可被替代的事情。直到跑通这条路后，你才可以把事情交给团队去“复制”，这时，它才会转化成你可以被替代的事情。
举个例子，我们在英国做TikTok小店时，经常遇到快递价格不对的情况，明明是5英镑，快递员计算的结果却是10英镑，申诉也总是失败，因为没有证据证明我们的货到底有多重，我们经常遭受这样的损失。
后来我想了一个解决方案：必须固定发货证据。每次发货之前，我们都会用手机拍一个发货视频。视频里有称重、测量快递箱的尺寸、封箱、贴好专属发货标签等步骤，将发货的所有证据都通过这种方式固定下来。
再次遇到快递费算错的情况时，我们带着这些固定好的证据进行申诉，平台审核后接受了我们的申诉，将算错的费用退还给了我们。
后来，我发现拍摄发货视频还有两个好处。
第一，有些想贪小便宜的客户，同时买了两件产品，但说自己只收到了一件，要求将另一件做仅退款处理。遇到这种情况，我们会将发货视频作为证据提交申诉，视频里清清楚楚地展示了我们将两件产品都放入快递箱，并且贴上专属标签，平台看到视频就会通过我们的申诉请求。
第二，我们在运营TikTok账号时，这些发货视频也成了可以发布的重要素材。发货视频可以真实地反映出产品受欢迎的程度，再配合“沉浸式发货”和解压音效，点击率就更高了，帮助我们获得了很多流量。
如果没有亲自去跑TikTok小店从0到1的过程，我一定不会发现这些问题，也不会想出拍摄发货视频的解决方案，从而一下解决了三个问题。这就是我说的不可被替代的事情。
而在定下拍摄发货视频这样的策略后，再把这件事交给团队去复制，就是可行的。
在你的事业中，哪些事情是可以由他人替代你做的？哪些事情是你必须亲力亲为的？
萃取总结，不断创新
萃取，就是透过现象看本质，把表面的东西去掉，把精华，也就是底层逻辑提取出来。学会萃取，是不断迭代不可或缺的环节。
什么是萃取
我第一次体会到萃取的感觉，是在“得到大学”（现在更名为“得到高研院”）。当时我要给同学们做一次演讲，“得到”的打磨教练带着我一步步完成了对内容的萃取。
一开始，我在演讲稿里写的是比较具体的事情，像流水账一样。打磨教练引导我思考：“你为什么能想到这个办法？这个办法是否能用于解决其他问题？你解决这个问题是为了什么？”经过反复挖掘和追问，我终于从想分享的具体事情中，萃取出了几个可以迁移的底层逻辑。
当时我分享的主题是：“如何让客户成为你的灵魂推销员？”我们首先明确，这个分享本质上是在讲“如何让别人心甘情愿地为我做转介绍”。接下来，我就通过几个小故事，萃取出背后的三大底层逻辑。
首先，满足他人的需求，让他人产生帮助你的意愿。这背后其实是我们能给客户带来怎样的价值，最重要的是，客户传播你的产品，对他自己有什么好处。就像发朋友圈一样，如果你希望你的朋友在朋友圈帮你分享和曝光，那你一定要想清楚，他们为什么愿意在朋友圈发布关于你的内容。这样的行为，是会消耗你们的关系，还是会让你们的联系更紧密？
例如，我的第一本书《TikTok爆款攻略》出版后，我希望身边的知名人士帮我发朋友圈宣传一下，于是给他们每人送了一本书。但是，送书和发朋友圈并没有必然联系。
大家到底在什么情况下才会乐意发朋友圈呢？我发现，人们最愿意在朋友圈发的，就是自己的高光时刻。
我如何将他们的高光时刻与我的书结合在一起呢？我想到了一个好办法：做成定制腰封，将对方的名字印在腰封上，如“敬赠××”，或者“××专属”。对于有很大影响力的人，我会定制50本书，在腰封上印上“××的贵宾专属”，方便他们赠送给自己的学员或粉丝。
当这些人收到带定制腰封的书后，主动发朋友的概率就大大增加了。因为这样的朋友圈会让他们的朋友们觉得：“你好厉害呀，居然让作者本人专门为你定制腰封，说明你是非常有影响力的人！”
其次，降低行动难度，让别人更容易帮你。很多时候，用户觉得你的产品和服务确实不错，可以顺便帮你宣传，支持你一下，但是如果太麻烦了，或者他们也不知道怎么介绍你的产品，那他们就不会帮你宣传。所以很多产品会高度提炼浓缩自己的产品特点，将其变成一句宣传语，朗朗上口，好记又好说。这样，当刚好有可以推荐的时刻出现时，你的客户就能够很轻松地帮你做宣传推广，效果也会更好。
最后，找到最底层的身份认同，让客户持续帮你。
在打磨萃取知识的过程中，我真实地感受到，如何通过步步深入地提炼一个个具体事情的底层逻辑，最后将其达到升华的程度。我感受到了萃取的魅力，它让知识的力量变得非常具体。我也让自己养成了一个习惯：做任何事情，都把底层逻辑萃取出来，并且主动分享给其他人。
萃取的标准
怎样才算萃取呢？第一，萃取的内容要够本质，并且有价值；第二，萃取的内容要具备很强的迁移性，能够用到其他事情上。萃取的能力，已成为新时代每个人应具备的基本能力。
本书的主题“拆商”，也是我反复打磨和萃取出来的，萃取我看待问题、定义问题、拆分问题、解决问题等每个环节背后的底层逻辑。前文说过，刻意练习是血肉，而萃取可以为我们打造钢筋铁骨。有了萃取和刻意练习，才能培养出强而高效的拆商。
萃取过程中值得注意的两个点
第一点，避免俗知俗见和说教。
建议你在每次萃取后对萃取的结果进行二次检测，看其是否可以迁移到其他地方。
俗知俗见，就是大家都知道的道理，这个不需要萃取。
即使你能够精准地萃取出来很优质的内容，也不要去教育身边的人。
第二点，把萃取“翻译”成朴实无华的语言。
萃取出来之后，还要考虑怎样把萃取的内容“翻译”成通俗易懂的语言去输出，这也是对萃取者能力的考验。
萃取有两个维度，由浅入深是一种萃取，深入浅出也是一种萃取。我有一个朋友，他刚开始做短视频的时候，一讲话就喜欢提一些比较深奥的专业概念。但在抖音等直播平台上，没人喜欢听这种深奥的东西，况且很多人也听不懂。
迭代有两个方向，一个是向高精尖、专业的方向精进，另一个是向大众的通俗方向靠拢。朋友的前老板跟他讲过一句话：“做畅销书、做爆款内容的秘密，就是通俗、通俗、再通俗，永无止境。”这里既包含了语言体系，也包含了从编辑思维到编导思维的迭代，也就是整体考量声音、形象、动作、场景，要通俗、通俗、再通俗。
在短视频领域，有人曾尝试做格调高的访谈号，访谈内容给人的感觉也是高高在上。在过去的话语体系中，专家说话可能接地气，但是场景还不接地气。而在今天，可以用生活化的场景，用接地气的形式和表现方式，把我们做过的爆款内容重新做一遍。
萃取、总结，是一种可以让你上瘾的习惯。这种上瘾的习惯，对思维的提升很有帮助。
你不妨从你的人生经历中，萃取一条你最骄傲、可以迁移给其他人学习的经验。
如何让经验变得可迁移
拆商的精髓就在于：拥有解决“新”问题的能力。
从本质上来说，世界上不存在两件一模一样的事，所以没有经验是可以复制的，但很多经验是可迁移的。学习不是为了去学习，也不是为了去解决老问题，而是解决新问题。
有人认为，只有他做过的事情才是他会做的。只有别人教过自己，自己才会做。这样，遇到新的情况、新的问题、新的公司、新的同事，他就束手无策了。
不管做什么事情，我们都要具备迁移的能力，然后对新的情况进行拆解。比如，我写这本书的真正目的，并不是告诉你我过去是怎么解决问题的，而是希望你可以明白，遇到新问题，进入新的单位、组织，与新同事相处时，应该怎么做。
有人学了拆解，到了要运用时却不知道怎么去迁移，其实它的核心在于以下两点。
迁移经验，不能生搬硬套，你的经验在别人那里可能不怎么好使。行业里有一些惯性思维，大家觉得要抢占市场，一定要在这个领域做大做强，越大越好。但有些领域是规模经济，有些领域并不是规模经济。迁移不是简单套用，它需要顾及方方面面，需要系统性地去考虑问题。
比如学英语，遇到一个个词根或词缀相同的单词，你可以去迁移，用词根、词缀记住一类单词。但如果做生意，迁移的可就不是一个知识点，而是一整套做生意的体系了。迁移这个体系，意味着要去适应新事物，要把所有条件拿出来重新审视一遍。
迁移，还需要考虑适配性的问题，要考虑如何将相关的经验融入新的系统。好比一个器官，移入一个新的人体环境，就要考虑排异性的问题，这种适配性非常重要。
那么，如何让经验变得可迁移呢？
1. 找到最本源的问题
我在2015年备考托福时，遇到了一个很好的老师。他让我明白了一件事：如果英语听力有问题，那口语一定也有问题。从这件事情上，我萃取出了一个很重要的经验：如果在学习语言的过程中，遇到听力上的问题，追本溯源，源头就是发音问题。
接下来，在语言学习上，我把它又进行萃取。我们学习任何一种语言，要记住一个词语，有个特别好的方法，就是把这个词语和画面建立联系。
比如，今天学了一个英语单词“apple”，翻译成中文是“苹果”。很多人就会来回念叨“apple是苹果，苹果是apple”，最后虽然记住了这个单词的英文拼写和汉语意思，但并没有建立这个单词和苹果实物之间的联系，也就是说到“apple”，脑海里并没有画面，只有这几个字母。这样学下去，就只记住了一堆英文字母和汉字，跟其他人用英语交流时，还是磕磕巴巴，一点也不流利。
这实际上是思维方式的问题。我们要用翻译的思维，把“apple”翻译成“苹果”，再从“苹果”这两个汉字延伸到苹果的实物图片。这个思维路径很长。但用画面思维就不一样了，我一说“apple”，就能想到一个红红的、圆圆的苹果，而不是“苹果”这两个汉字。
2. 洞穿本质的知识，迁移性更强
让人觉得眼前一亮的知识，大多都能够洞穿本质。它一定不只是帮你解决某个技术层面的问题。如果只是把一个问题的答案告诉你，当时你确实会很兴奋，但时间不会持续太久。你会很容易把这个问题忘掉，更别说记住答案了。
与人沟通也是如此。请教别人问题，如果对方直接告诉你答案，你很难记得住。只有他告诉你一句揭露这个问题本质的话，给你提供切实可行的建议，才会被你牢牢记住。迁移性越强的内容，越容易被人记住。
就像做数学题一样，答案不重要，公式才是最重要的。我们萃取的过程，就是从同类的题目中萃取出公式。而迁移，就是利用这个公式，去解开生活和创业中的无数道难题。
我就是做经验迁移的典型代表，我的业务既跨界又跨境。从华人快递到二手车，从亚马逊到独立站，从独立站到海外抖音，从做知识付费的项目，到做IP项目。这些业务看上去没多大关系，但其底层逻辑是一样的，很多事情都可以迁移。
比如，我要干什么，我通过什么方式赚钱，怎么把这个东西卖掉，谁为我买单，买单的人从哪儿来，最开始触达的人又从哪儿来，我要不要为这些人花钱，花钱的话该花多少，每一步转化大概能转化多少人，成本有多少，转化之后，这些人能不能再复购、能不能升级消费，我有没有设置升级消费的路径，能否出现超级用户，超级用户能不能自动为我代言、转介绍，以及我需要多少人去解决业务闭环，等等。这一连串的事项都可以迁移。
不过，我认为我迁移的事项中，比较重要的是“人效比”。我在时间上追求效率，在金钱上也很追求效率。一个项目如果需要耗费大量的人力，它的效率就会很低。人效比一直是我做迁移时考虑的重中之重。
做生意的底层逻辑是相通的，都要学会算账。学会算账，就是你投入的资金、时间、人力等资源，会在多长时间内产生什么结果，这种结果后续会产生什么效应。在投入和产出的过程中，你再不断地复盘、迭代，以实现更大的收益。做生意的逻辑是可以迁移的。
3. 运用好杠杆
我在开展一个项目或生意前，会把需要的资源架构厘清。对那些我完全不能被替代的事，要提前做出对应的准备。以下四个“杠杆”，是我运用得最好的。
第一个杠杆，管理杠杆。所谓“管理杠杆”，就是人的杠杆，我们公司会招募很多员工，让他们做一些可以替代我的事情。
第二个杠杆，工具杠杆。小到传统的词典、翻译软件、输入法，大到新兴的AI工具，我一直都很关注工具的使用。我非常愿意接触各类工具。因为工具不仅可以为我节约成本、工资和时间，更重要的是，它还有两个好处。
第一，使用工具可以减少人员数量，人少了，管理成本就相应变少了。我说的这种管理成本不是钱，而是情绪上的内耗。多一个人，就要多照顾一个人的情绪。毕竟每个人都不是冷冰冰的，而是有情感、有需求的个体。团队建设、项目开展、业务的突破等，都涉及人的问题。
第二，工具可提升人力的效率，甚至在某些环节可代替人力。比如，以前我们的网站需要发布文章，我请人写，每个月只能写80~100篇，这已经是极限了。但如果我用AI工具来写文章，每天可以写100篇，甚至200篇。虽然这些文章也需要审校，但写某些类型的文章，用AI工具确实可以提升效率。
第三个杠杆，新媒体杠杆。短视频或直播业务，成本比较低。优质的内容可以拉取大量用户。同样的一句话，我对一个人说一遍，和我在短视频、直播上说的效果完全不一样。前者，说一遍就是一遍，但后者，如果有一万人观看，就意味着说了一万遍，能更大效率地触达他人，和他们产生连接。
第四个杠杆，资源杠杆。资源杠杆又叫关键节点人物杠杆，很可能因为这个关键节点人物的认可，帮我撬动他身边众多的资源。而这些资源中，如果再有其他关键节点人物给予认可，就能进一步撬动更多资源，让我受益良多。这四个杠杆，不管做任何事业，都可以被迁移。
要想总结出这样可以迁移的杠杆，首先得具有杠杆思维，得知道自己的能力不止于此，要有撬动更多东西的意识。其次，在看书、听课时，有意识地总结杠杆。
我很清楚一件事：要想让自己的事业扎扎实实，能够穿越周期抵御风险，就必须做难而正确的事。难而正确，意味着这条路又长又难走。而有了这些杠杆，就可以帮助我加速。要想以同样的努力获得更多的结果，就得用杠杆。
这四个杠杆，如果对你有启发，你可以直接拿去迁移，拿去用。另外，你也可以根据我说的这几个杠杆，去寻找属于自己的杠杆。运用杠杆时，需要注意以下几点。
第一，杠杆运用要有度，任何事情都是责权利相统一的。运用杠杆，得在一个正确的范围内保持适度，需要与你的资源和实力匹配。否则，你用了这个杠杆，可能会造成撬断、崩盘的后果。
假如我看到一只股票，不认真分析，就贸然利用杠杆大力加持，可能就会出现强行平仓的后果。完全依赖ChatGPT，一天写出1000篇文章，也不现实。如果你觉得人际关系资源杠杆好用，天天请别人吃饭，别人会觉得你的目的性太强，也不合适。
第二，杠杆要用在正确的方向上。在选择合伙人时，我最重视的就是“三观”。如果一个人“三观”正，杠杆在他的手里就会发挥出巨大的价值；否则，能力和杠杆就会成为灾难。
这就是运用杠杆时的两个注意事项，请你务必牢记在心。
迁移可以让我们更加迅速地成长。通过不断自我评估和学习新技能，我们可以更好地应对职业生涯中的挑战和变化，实现持续成长和自我完善。迁移依赖于刻意练习和深入反思，通过不断实践、评估和调整，你可以逐步改善你的技能和工作方法。但它不仅需要我们在生活中刻意练习，也需要我们不断从实际经验中萃取关键经验和教训，并将这些经验和教训应用到新的情境中，从而实现从量变到质变的飞跃。
