为什么要有系统性思维
仅仅解决好一件事，或者取得阶段性的胜利，对我们的人生是远远不够的。如果没有系统性思维，就很难保住胜利成果。很多人“会聚财，不会守财”，正是因为他们没有系统性思维。
系统性思维的重要性
2017年，自媒体迅猛发展时，很多人都很焦虑，觉得自己的知识储备不足，没法应对未知的危机，就开始看各种公众号、刷短视频，学习碎片化知识。结果，看了公众号，刷了短视频之后，更焦虑了。一开始，刷一条短视频，获取了一点有用的信息，觉得对自己有所启发，可刷多了，收集了无数碎片化的知识，却不知道如何把它们放在合适的位置，如何消化并运用起来。之所以出现这种情况，也是因为系统性思维不够。
拆解，从表面上来看，是把完整的东西分解成细小部分。但我们把问题进行拆解，目的是解决问题。而我们要解决的问题并不是单一事件，而是多事件的集合体。这些事件在一个大系统里，互相之间有着微妙的联系。因此，如果没有系统性思维，就没办法从本质、底层去理解和运用好拆商，反而会因为碎片太多而被卡住。
我不希望你把拆商理解为“小聪明”，而希望你能够意识到，拆商是一种大智慧，值得你把它作为对人生至关重要的能力去提升和培养。拆商不仅能用在学习和工作上，也可以运用到人生的每一个阶段、每一件事情上。培养拆商，并非只是为了解决当下的难题，而是为了在未来的人生中，让拆商成为你智慧体系中最核心的基础。
我把拆商的系统性思维，总结成图7-1。
图7-1 拆商的系统性思维
现在，我想请你再翻一下本书的目录，然回到本节内容。
你有没有发现，第七章“拆商的系统性思维”，就是将第一章至第六章梳理整合成为一个系统，也就是“拆商”的系统。如果你是一位创业者，你可以用它帮助自己建立属于事业背后的“财富回流”系统，也能非常清晰具体地感受到，创业这件事是如何从开始的投入到最后的“回流”，从而有了营业额和利润的。
梳理全局，把控趋势
趋势特别重要，趋势就是“点线面体”中的“线”。梁宁老师说过一句话：“普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。”
这意味着，每个人都需要有判断趋势的能力。这样，你才能或多或少地踩中一些线性增长，你的努力和付出才不会白费。
比如，有人看到了某只股票有上涨的趋势，并因此获利；同样，有人预见到房地产有上升的趋势，并从中获益。这些趋势，有的属于短期，有的则属于长期。有一些操作起来比较简单，有一些则比较复杂。目前，那种能通过短线趋势实现线性增长的投资机会，已经越来越少了。
短线机会大多数是由信息差造成的。但现在，随着互联网的发展，以及各个新兴产业的崛起，获得信息差的可能性越来越小。
如今，我们更多地依赖认知差来创造财富，与信息差相比，这一途径的门槛无疑提高了。就像张一鸣所说的，认知能力决定了一个人的核心竞争力。其他生产要素，比如资金、人力资源等都是可以通过努力构建的，但人对事物的认知才是根本性的。
在今天这个时代，只有是专业主义才能引领未来。因为只有深入的专业研究，才能让我们在特定的行业和领域有更深刻的理解和认知。
时代越发展，赚钱越难。有时候，有“两把刷子”是不够的，要有“二十把刷子”，才能凭本事赚到钱。
对趋势的判断也越来越难。它不再是一个短小型的判断，需要我们判断它的长期走势，五年的，甚至十年的趋势，这意味着你的业务布局也变长了。
说到这里，我要跟你分享一个很有意思的思维实验。很多人都看过电影《夏洛特烦恼》吧，影片中的主角夏洛是靠卖歌赚钱的。如果你是夏洛，穿越回到了1997年，你会靠什么赚钱？这可不是白日做梦，为什么夏洛靠卖歌赚钱，它的背后有很强的逻辑支撑。
你可能想通过买卖股票赚钱，但问题是你知道在那段时间哪些股票会涨吗？而且，你并没有原始资金。如果你打算投资房地产，一方面需要等待多年才能看到回报；另一方面，这也需要大量的前期投入。
你可以去做一下这个思维实验：为什么夏洛会选择卖歌，原因在于，这种方式不需要原始资本，他通过唱周杰伦或朴树的歌曲，可以迅速走红，获得流量，进而成为明星，再通过出售版权等方式盈利。无论何时，这些歌曲他都能够演唱，这或许就是他最好的赚钱策略。
这个故事对我们的启发是什么？
关于趋势增长，我们能用在未来五年、十年的资源有限，且很多收益是滞后的。为此，我们该怎么去布局，怎么分配资金，才能在五年、十年后产生效果呢？我总结了把握趋势的三种方法。
1. 找到可击穿、可迁移的能力。
现在很多公司的生命周期都比较短，有的甚至不超过两年。值得我们思考的是，要积累什么，可击穿、可迁移的能力又是什么。
可击穿的能力，就是在一个公司或平台工作时积累的能力，在下一个公司或平台依旧可以使用，而且越来越强。
不过，你一定要区分，积累的是信息、经验，还是真正的能力。能力有点像打怪升级游戏中增强的防御力和攻击力，它是可以复用的，并且会变得越来越强。
但如果只是积累信息，就好比在打游戏时给自己补“血”，只能使用一次，无法复用，更无法提升自己。回到做生意的范畴，很多人的误区就是只收集当下的信息，刷刷短视频就以为自己在学习。但是信息有时候不仅没用，还会让你增加负担。
所以，我希望你不断积累经验，并且将经验内化成自己的能力，让自己越来越强，拥有可击穿时间的底气。能力不仅仅可以用于解决当下的问题，更能够解决同一类的问题，陪伴你穿越周期。
2. 把事物拆解到最底层。
读到这里，我相信你一定已经很清楚，遇到任何问题，都发挥拆商，发现问题，准确定义问题，将问题不断拆解、拆解，再拆解，直至拆解到最底层，拆解到不能再拆解的地步，解决方法和答案就会自动浮现。所以，一定要学会拆解，一直拆解到最底层。
2018年，国内抖音刚刚兴起，那时候我在美国，觉得抖音的内容生产形式和传播方式特别有新意，预判它肯定会大火。果然，抖音在短短几年内迅猛发展，经历了几个阶段的大增长、大爆发。
抖音的成功在国外会不会复现呢？我在大脑中萌生问号之后，针对抖音在国外的发展趋势，从底层做了几个核心拆解。
第一个核心的底层，符合人的偏好。根据加拿大传播学家马歇尔·麦克卢汉《理解媒介》中的定义，传统的书籍、报刊，叫作“冷媒介”；短视频、直播等，叫作“热媒介”。冷媒介和热媒介的区别在于，冷媒介更能激发人的主动性，促使人去思考，去分析。看到书籍、报刊中的文字，我们会想象文字描述的画面，每个人头脑里想的画面都不一样。
而相较于冷媒介，我们接触热媒介时往往没有足够的时间把接收的信息构思成画面，热媒介更多的是把信息强制灌输给我们。
我们可以看到的是，尽管冷媒介有其优势，但人们似乎更趋向于热媒介。在人类发展的过程中，人们的媒介消费习惯已经从阅读报纸，转变成了观看电视、电影和短视频。
第二个核心的底层，是信息密度的提升。我认为短视频之所以得名，是因为信息密度特别高。以前，我们看一场电影需要两小时，这中间可能包含一个泪点、五个笑点；而阅读一本书则需要一星期，无论是小说还是其他体裁，可能包含两个泪点、四个启发点，这也是一种信息密度。
短视频则不同，上一条短视频戳中我的一个笑点，我笑得前仰后合；下一条短视频又戳中我的泪点，我马上就哭了；再下一条，又给了我启发，使我觉得受益良多……我可能每隔二三十秒，就被戳中一个点，短视频的信息密度非常高。
这件事能不能在国外再来一遍？答案是肯定的。我认为符合人的偏好的事情，谁都抵抗不了，这就是底层问题。
第三个核心的底层，是我们对一件事情信息输入速度的接受程度。我们看东西的速度，从慢到快。小时候看电视剧，看20分钟，要播半小时广告，我就很生气，但我会忍着。现在，我的耐心越来越少，看什么东西都习惯用1.5倍速。
大家会发现，在短视频剪辑这件事上，所有人都倾向于提升信息密度，剪辑得更快。所以，我们对于媒体的接触程度，从慢到快，从单维到多维。以前的人听收音机在一个时间只能听一个频道；看报纸，也只能一个栏目一个栏目地看。新媒体则是多维互动的。比如，直播时你给别人点赞，手在动，有互动感，有体验感。这些使我们的感官体验从单维慢慢变成多维。
我认为这几个变化都是不可逆的。
我将这件事情拆解到底层之后，判断抖音一定会在国外市场爆火。只是相较于我们，国外用户意识到这一点比较晚。因此，我才会布局海外抖音短视频。这就是我对趋势的判断。当你通过分析现实的蛛丝马迹，把事物拆解到最底层，趋势往往就呈现出来了。
拆解到事情的最底层，不仅可以解决问题，还有助于我们做出对未来的预判，拥有超强的判断力。
3. 不放过每一条线索。
对趋势的判断，不能完全凭空想象，历史总会留下些许痕迹。只是此时此刻此景，同样的事情又再次发生了。
有些事物的发展呈现周期性规律，是会循环往复的。我们都能从过去找到一些线索，借以判断当下的需求，因为有些东西，虽然所处的时代不同、情况不同，但本质是一样的。
比如，在做短视频这件事上，爆款一定是重复的。因为大部分短视频平台的流量推送逻辑，都会考量一个非常重要的数据：用户的停留时长，尤其是前几秒。所以，所有创作者都想方设法在开头的“黄金3秒”吸引用户停留。经过上亿条短视频的测试，我们可以在类似抖音这样的平台上找到很多爆款内容。如果我们参考这些爆款去拆解文案、拍摄场景、拍摄手法以及剪辑技巧等，那么相较于盲目摸索，我们的视频流量很可能表现更佳。
你不妨基于人性、需求和周期这三个要素，运用拆商，预测一下你身边可能看到的一个小趋势。
拆商系统性思维的基石：规则、底线、三观
规则、底线、三观是形成拆商系统性思维的基石。有了基石，你更容易长期持有各方面的胜利成果，并且穿越周期。
我创业多次，在找合伙人这件事上曾踩过很多“坑”。因为三观不合，尤其是价值观不合，也得到很多血和泪的教训。
后来，不管是在事业中还是在生活中，我都时时坚守着自己的三观和底线，并且用同样的标准筛选自己的伙伴。
很多人问我，什么是价值观？我会挑选什么样价值观的人合作？在我看来，价值观是每一件事在心中的价值排序。对有些人而言，赚钱是第一位的，但在我看来，赚钱固然重要，但必须有底线，不能通过损人利己赚钱。我只赚双赢的钱，这样才能长远。
我坚持双赢的背后，是一种敬畏感。这种敬畏感是在我们长期的生活和工作中逐渐形成的，它往往是无意识的，但却与这个世界的运行规律相契合。不管是从商还是交友，我都保持着敬畏感。
敬畏感，或者说敬畏之心，只有少部分来自我们眼睛所看到和身体所感知的，更大一部分则来自我们感知不到的抽象事物。例如，你给别人的第一印象如何，这个往往是你无法求证的。
有些事情虽然无法求证，却可能在背后起很大的作用，可能让我们获得机会，也可能在无形中让我们失去很多机会。所以我会时刻保持敬畏之心，尽量在每个方面都做得更好，而不是因为他人的评判、监督，我才努力精进。在别人看不到的时候，更需要做好自己。
有的人为了追求赚钱的速度，会舍弃其他东西，比如产品的质量、服务的标准、信息的真实性，等等。还有一些人会选择做难而正确的双赢的事，也许赚钱的速度看起来比较慢，但基础非常扎实。他们并不会将赚钱的快慢作为自己最重要的标准，而是赚每一分钱时都坚持自己的底线。
这种底线，包括道德层面的底线以及法律层面的底线。法律是道德的最低底线。
在系统性思维中，三观尤为重要。三观正确，才能把事干好。
规则、底线和三观，三者都具有主观性，其中底线是最需要明确界定的。规则是三观的体现，底线是三观的容忍下限。
每个人的三观、底线不一样，每个公司、每个人的做事规则也不一样。只要你在自己商业运行的世界里，逻辑自洽、合法合规就行。
关于建立系统性思维的基石，我认为有三个要点。
第一个要点，无论是找伴侣、朋友还是事业伙伴，一定要找底线高的人。
2014年，我和一位朋友在成都逛街，突然看到地上有钱。我把钱捡起来，而他却说：“你捡它干什么？这是别人的钱，你别捡！”
这个细节体现了朋友在金钱方面的底线，我永远不会担心他坑骗我。因为地上有钱他都不捡，这种完全利己不损害他人的事情他都不干，就更不会去做损人利己的事了。所以，他一定不会为了利益伤害我。
第二个要点，信用很贵，请不要随便承诺。
我心中最佩服的一个男人，就是我的爸爸。他只说了一个字，就用20年的时间去实现。
我上小学时，有一次看到爸爸在家里抽烟，我闻着烟味很难受，说：“爸爸，你能不能不抽烟了？”他回答：“好。”就这一个字，从他说完之后，到现在20多年，他真的一根烟都没有抽过。他这么多年来一直践行答应我的事。受爸爸的影响，我一直要求自己做一个守信用的人，我也非常欣赏守信用的人。如果做不到，就客观地阐述问题，提前排除潜在的问题，做好预防和备案。
第三个要点，拥有属于自己的框架。
不知道你有没有发现，就算你希望有自己的规则、底线和三观，有时候也很容易被其他人的言论带偏，或者在有人尝试说服你时被对方的逻辑影响，不知不觉突破了自己的原则和底线。
这是因为对方有自己的框架，而你还没有形成自己的框架。所以你们在一起交流时，你会不知不觉地被对方带到他的框架中。一个好的销售员，一定具备自己的框架，并且擅长将对方带入自己的框架。
比如，你在逛名表店时看上了一块手表，但是因为价格昂贵而犹豫不决。这时一位销售员告诉你：“别看这块手表价格昂贵，但它却值得拥有。它不仅能彰显您的尊贵身份，更重要的是，它具有增值潜力！如果有一天您需要变现，直接出售这块手表，不仅不会亏，反而可能赚钱呢！”
你转念一想，如果买下这块手表，不仅能提升自己的品位，还能赚到钱！于是，就算你发现自己的钱不够，也会想办法，也许你会把留给爸妈养老的钱或供孩子读书的钱暂时拿出来买下这块表。结果后来发现，这块表在二手市场并没有你想象的那么值钱，而你的这个决定影响了你的家庭生活和情感和谐，把你的生活搞得一团糟。
这个例子很典型，这个销售员有很强的框架：保值。只要他将你拉到他的框架里，你就很容易被说服。但是，如果你拥有自己的框架，就不那么容易被说服了。
比如，你的框架是“不管我怎么花钱，永远不会动留给父母养老的钱和供孩子读书的钱”。不管对方再怎么说得天花乱坠，你也不会花超出自己这个边界的钱去买这块手表。在这里，我相信你能清晰地感受到，三观、底线和原则，就是构成你自己框架的“钢筋铁骨”。
拥有清晰的框架，你就不那么容易被别人牵着鼻子走，而可以拥有独立思考和判断的能力。这是我希望你在建立属于自己的系统性思维时首先拥有的重要基础。
我希望你能建立属于自己的框架。不妨想想，在这个框架里，你会有什么样的底线、什么样的三观，会给自己的人生制定什么样的基本规则？
拆商的三大系统
拥有时间投资系统，对时间更有掌控感
我是一个喜欢“偷”时间的人，时间就是我的生命。拥有拆商的系统性思维，可以让你成为像我一样“偷”时间的人。
在这件事情上，我主要经历了以下几个阶段。
第一个阶段：做了无数个计划却执行不下来。初中时，为了提升自己的学习成绩，我经常给自己做计划。但是，这些计划不仅没有让我越来越好，反而让我越来越焦虑。因为我的计划太完美了（比如每天背100个单词），却没有办法坚持下来。有一天没执行，后面的也没办法继续执行了。我的自信因此被摧毁，我觉得自己很糟糕，每天很焦虑，更难以静下心来好好学习。
第二个阶段：初步尝试高效的时间管理。大学时我很贪玩，想利用业余时间赚点生活费，还想谈恋爱，还有学生会的事情要忙，没事还想出去逛一逛，留给学习的时间少之又少。但我又觉得我学的东西很有用，我学的是法学专业。民法、刑法等都是我很喜欢的学科，我必须在有限的时间里学出点名堂来。所以，我开始有意识地提高自己的学习效率。现在回顾我的整个大学生涯，我只用了10%~20%的时间学习，但成绩一直名列前茅，每次考试，只要是专业课，我得分都特别高。
我提升学习效率的核心窍门，叫作“理解内化”。因为我的记性非常不好，背连篇累牍的法条，没办法靠记忆力背下来，学习效率会非常低，吃力不讨好。但我理解了每个法条背后的核心逻辑，并将其内化为思维和判断力之后，不需要背也一样可以记住。
我是这样做的：每看一个法条，我都会问：“立法者为什么要设这个法条？他在保护谁？他在预防什么？是不是之前有什么案件发生，才会出这个法条？”
通过问这些问题，我发现法律法规就特别容易理解了，自己仿佛变身立法者，立法的目的是保护别人。
经过这么拆解，我立刻理解了立法者的意图。再做题的时候，我会把自己带入立法者的视角，发现解题特别顺畅。视角变了，吸收知识也特别快。我学每一门法律课掌握得都非常快，效果也好。我就是从那个时候开始，成为一个“偷”时间的人，让自己切换视角，深度理解要学的内容。
第三个阶段：创业阶段升级时间杠杆。谋定而后动，先动脑再动手。接下来，我具体聊一聊自己提升效率的过程。
很多人会觉得，精力和时间应该用于在固定的时间做固定的事情，但这样做会严重束缚你。优秀的时间管理者，一定不会用时间来框住一件事，他们不会先设定好时间，再根据这个时间来安排事情。
用时间框住事情，是一个低层次的设计。优秀的时间管理者，懂得调配自己的时间，把精力和时间放在重要的事情上，知道自己的时间应该花在哪里。以事情的重要性为标准来分配时间，而不是先设定时间，再安排事情。为了重要的事情，他们甚至可以集中精力，打一场持续一两天的通宵战。
对事件重要程度掌握得越好，操作空间就越大，弹性就会越强。我们要养成弹性的时间观念，而不是像机器一样机械地分工。
你就像一根皮筋，弹性越强，就越能收放自如，而且不会伤到自己，我们就应该保持这样的状态。时间管理的前提是个人能力，以及了解具体事件需要耗费的精力和时间。对时间的感知，背后是对能力的评估以及对工作量的评估。有些人错估了自己的能力，有些人错估了工作量。比如准备一个项目报告，以为只要写2页，结果写了20页，这就是没有评估好工作量。
你需要把相应的时间要做什么，进行细化和拆解。如果拆解之后，发现工作量太大，熬几个通宵都干不完，一定要跟其他利益相关方提前沟通。要么把别的事情往后排一排，要么把约定的时间往后推一推。
在时间方面，我很重视最后期限，说到做到，绝不拖延。我的一家公司，甚至以“戴德蓝”（最后期限的英文deadline的谐音）命名。
最后期限，也叫“最晚完成时间”。我以前对这个概念很模糊，觉得答应的事情要做到，但是对最晚的时间没有清晰的认知。
最早对这个概念的感知，是同学找我借钱。他找我借50元钱，说下星期一还给我，可到了下星期一他并没有还给我。这个时候，感觉最不好的人是我。可能很多人都遇到过类似的烦恼，这不是借多少钱的问题，而是自己的底线被突破了。
我对最后期限形成特别强烈的感知，是我在美国读书的时候。如果教授布置的论文截止提交的时间是本周日晚上23:59，那么，就算我只晚了1分钟，也就是到了周一的00:00，他都不会再看，直接按照没有提交来处理。有一次，我确实有特殊情况，紧赶慢赶，还是晚了2分钟，00:01才提交。结果，我那次的得分是0分。
我写了一封很长的邮件和教授解释，告诉他我因为生病去医院所以耽误了，能不能谅解一下。教授回复我：“你不需要解释，迟交是因为你没有把时间和要做的事情规划好。既然你已经做出了这样的安排，那就必须承担相应的后果，这个后果不能推给别人去承担，这就是最后期限的意义所在。”
我无法反驳，只能坦然接受。
后来，我发现，在大环境下，大家都很尊重最后期限。虽然一开始我不适应，也不理解，觉得没有人情味，后来我也接受了它。如果互相都遵守最后期限，那么所有人都会有安全感。我感受到一种很强烈的力量，就是规则、公平和安全感。
所以从那时开始，我非常重视最后期限。它给我带来了很好的影响，助力我养成了良好的习惯。当我承诺完成什么，在什么时间完成，就一定会按照这个去做，不考虑特殊情况。不过，我也会预留一点时间，为自己提升抗风险性。也许会有一些我无法预测的事情发生，我要给自己预留充足且有效的时间和精力，来保障事情在最后期限前完成。
磨刀不误砍柴工，在做事之前，我们一定要先在头脑中将事情“做”一遍。而很多人接到任务就直接开始做，效率却非常低下。所以，想要提升效率，每一件事都要“做”三遍。
第一遍：在做事情之前，将它在脑子里拆解并过一遍，找出卡点。
第二遍：真实地去做一遍。
第三遍：做完后完整地复盘一遍。
打个简单的比方，炒菜看起来很复杂，又要买菜、洗菜、掌握火候、添加调料……但如果我们在做菜之前，先想好需要做什么菜品，在头脑中拆解一下要准备哪些食材、加工的步骤等，并且将这些步骤再拆解，提前做好准备，那么到真正炒菜时就不会手忙脚乱了。菜做好了，品尝过后，再来复盘：这道菜是否达到了自己预期的味道？有哪些不足之处？是盐放少了还是糖不够？或者是火候掌握得不到位？通过复盘，找出你80%做得好的地方和20%做得不到位的地方，下次再炒菜时，你就很有可能会在80分的基础上，再提高10分，从而越做越好。
坚持这样做，我相信你做菜会越来越好吃，并且越来越高效。所以，真正要提高效率，就要把一件事情“做”三遍。如果你不明白它背后的逻辑，会觉得一件事做三遍真是浪费时间。但是仔细想想，第一遍和第三遍都是在脑海里进行的。如果你已经养成了这样的习惯，它甚至可以在几分钟之内完成。而如果不这样做，要想达到同样好的效果，可能真的需要切切实实地做三遍，反而更浪费时间。
我想送你一句话：如果你想拥有一个“偷”时间的杠杆，那就学会坚决执行最后期限，凡事“做”三遍。
请你把最近要做的重要事情，按照我说的方式“做”三遍，先从接下来要做的最重要的一件事情开始，切身感受一下。
拥有财富回流系统，对财富更有掌控感
拥有财富回流系统的人，有两大特点。
第一，每花出一分钱，都清楚地知道这笔钱将会经过多少路径，最后带着更多的财富回流到自己的口袋。如果你没有系统性思维，会觉得花钱就是花钱，赚钱就是赚钱。想不明白花出去的钱可以再回来的道理。
第二，花钱的时候，知道这笔钱花到什么程度了，进度条到哪里了，什么时候会增长回来。有系统性思维的人心态都很稳，知道自己是处于继续花钱还是该回流的阶段，因为他知道他的进度条到哪里了。
我的员工对我的评价是：笛总有时候特别大方，有时候却很抠。因此他们不知道我到底是个大方的老板，还是个抠门的老板。比如，我对有贡献的员工很大方，发奖金的比例很高，同是公司的员工，收入差最高能到30倍；但我会因为最后一个下班回家的员工忘记关灯而严肃地批评他。这些现象的背后都有底层逻辑。如果我大方，一定是因为我认为花出去的钱会回流。相反，当我觉得这个钱是纯消费，不会再回来时，就会花得很慎重。
很多人容易出现一个认知误区，认为有钱人一定大方。这种观点是比较片面的，因为有钱人大概率不可能一味大方、不计较财富的缩水。有钱人之所以能赚到钱（这里暂且排除富二代或者中大奖等情况），是因为他们对金钱和财富有着强烈的感知。越是懂得赚钱的人，越了解钱的流向是怎样的。所谓大方，大概只是因为他们对钱的“回流”路线了如指掌，所以在花钱的时候才会“挥金如土”。
但是，从另一个维度来看，越是有钱的人，有时候在一些纯消费的地方越计较。如果需要打印，去楼下打印店打印一张要5角，而公司买个打印机，核算下来打印一张才5分钱，那他肯定会为公司买打印机。再比如现在要打印1000张纸，楼下打印店5角一张，淘宝店4角一张，还可以打印好了寄过来，要不是有什么急事，那他一定会选择在淘宝店打印。
睿智的、能够赚到钱的创业者，一定懂得降本增效。降本，就是减掉一切没有必要、不会回流的开支。如果不降本，企业利润就会悄悄溜走，那么你永远不可能成为一个真正的有钱人。
再来说钱回流的问题，我们把钱投入在一件事情上，经过一系列流程，它又回来了，创业在本质上就是这样。比如，我们花钱购买产品，租赁场地，招聘员工，做短视频，用户购买，我方发货、产生物流成本，用户确认收货，回款，这就是财富回流的过程。
厉害的人能够看到并且掌握钱是怎么花出去的，又是怎么回流的，而很多人看不到这个循环。
那么如何评估你花的钱到底会不会“回流”呢？主要依据以下四点。
第一，判断所购物品能不能增值。这是非常简单直接的逻辑。比如，同样是买奢侈品，你买一双名牌鞋子和买一个名牌包，就有很大的差别。鞋子大概率不能增值，尤其是穿过的；但是包，可能会根据它的稀有程度而增值。
第二，判断花这笔钱后，对你的无形资产有没有帮助。无形资产，包括你的人际关系网络、资源等。无形资产最后都会变成有形资产。你要判断花钱对你的无形资产是否有帮助。如果有帮助，就有了回流的前提，这是可以估算出来的。比如影响力、各项荣誉、认证、背书、私域等。
第三，判断花这笔钱后对自我提升有没有帮助。在自我提升方面花的钱，永远都是正向的。自我提升包含你的形象、气质、谈吐、声音的提升，你的认知、你对事情的判断、你清晰敏锐的头脑、你的情商、智商、拆商等方面的提升。
第四，判断花这笔钱后的投入产出比和进度条。投入和产出之间，有的链路很短，有的链路很长。如果你对每件事情的投入产出路径有清晰的认知，就能知道这件事的进度条在哪里，就不会为此焦虑了。
花钱应该像创业一样，考虑投入产出比，而不是把它纯粹当作一件花钱的事。要把花钱变成赚钱，底层逻辑是树立正确的财富观，考虑到虚拟的资产，从整体财富的角度，去看待钱的问题。
此外，我们还要注意以下几点。
首先，对有钱人来说，性价比不一定有吸引力。
产品的背后有三大价值：使用价值、情绪价值和资产价值。比如某些奢侈品牌包就同时拥有这三种价值，它的使用价值是可以拿来装东西；它的情绪价值是提供身份的象征、有钱人的象征，拥有它能被别人羡慕；它的资产价值就是升值。但是这样的产品并不具备性价比。
如果你想送朋友礼物，这位朋友非常有钱、有地位，你也可以用这个思维方式来做选择。给有钱人送礼物，一定不能送性价比高的，相反，性价比越低越好。比如，你送一个2000元的手机，这个手机的性价比非常高。但在有钱人眼里，这就是个“电子垃圾”。如果你花2000元买一副扑克牌或一个打火机，也就是说日常只需2元就能买到的东西，你却愿意花1000倍的价格去买，虽然性价比非常非常低，但在有钱人眼里，就会认为这是个不错的礼物。
其次，将财富回流的步骤拆解出来。
我有个朋友是非常优秀的保险人。有一天，她决定花掉自己的所有钱去买一辆保时捷，然后她做了两件事。
第一，她有意识地去和保时捷的销售员建立密切联系。因为保时捷销售员的朋友圈、微信通讯录里，全是高净值客户。
第二，她会问销售员什么时候搞车友会、搞活动，有没有群，有没有比较不错的人能介绍给她认识。通过和销售员建立密切联系，她认识了很多保时捷车主。这些车主有一些被她发展成了客户。后来，和她密切联系的保时捷销售员也被她挖走了。这位销售员为她拓展了很多新客户，成了她们公司的销冠。
她买保时捷，不是消费，而是投资，保时捷是她接触高净值用户的入场券。一举多得，既搞定了销售员，又搞定了客户，还享受到了高品质的生活。
在买保时捷之前，她就已经构思好了后续的每一步，这也是拆商的一种体现。如何拆解这些步骤呢？她做了如下解说。
第一步，我买保时捷，除了可以使用和彰显自己的身份，还能达成什么目的？它和我达成这些目的有什么联系？需要几个步骤？还有没有别的方式可以替代它？
第二步，要实现我的目的，能为我提供帮助的关键人物是谁？我去看车时，要了解那个销售员能不能帮到我，如果他能帮到我，就继续和他谈；不能帮到我，我就换一个销售员，或者换一家车行。
我考虑的因素有：这个销售员能帮我介绍多少人？他有没有车友会？多长时间举办一次？车主参会的概率是多少？车主大致画像是什么样的？与我的客户群画像是否匹配？
第三步，如果这个销售员能帮我接触我想认识的人，认识他们后我该如何让他们觉得我是个可靠的人？从与他们相识到让他们成为我的客户之间，又有几个步骤？
她在买保时捷之前，就已经想好了钱的回流步骤，以及要经历多长时间，能回流多少钱。
她压根儿没有纠结过这辆车的性价比高不高，而是在更高的维度去拆解如何让花出去的钱顺利回流，并且带回更多的财富。相比其他同事每天给陌生人打电话，一心想榨干自己的亲戚朋友来说，她站在更高的维度让自己获得了更多高净值客户，不仅容易成交，而且每一个订单的金额都非常高，一单顶十单。
我们在和别人竞争的时候，很容易想当然地与他们在同一个维度竞争，这样做的结果就是内卷。但如果你用拆解的思维去看待这个问题，你可以让自己升维，跳出被挤得“头破血流”的环境，让自己以更高效、更优雅的方式，获取更好的结果。这就叫“降维打击”。
最后，将无形的财富“滚雪球”。
在做这些事情的过程中，除了能让金钱直接回流，还会积累很多无形的财富，如信用、品牌、影响力、私域资产、案例背书、人际关系等。这些无形的财富甚至比直接获取金钱更重要。
举例来说，同样是长江商学院的学员，花了几十万元的学费，有人因此获取了很多资源，做成了很多业务，赚了很多钱；而有人只是听了课，没有为自己积累无形的财富。因为在去之前，他们没有想好自己靠什么吸引别人，该如何拆解对应的步骤和细节。
当你将这些无形的财富聚集起来后，你会发现，案例、人际关系网络、影响力等要素相辅相成，就像滚雪球一样形成正向循环。其实我们做个人IP就是这样的过程，不断叠加自己的无形资产，像滚雪球一样滚起来，有形的资产自然就会来到你的手中。
我想送给你一句话：不要仅仅将看得见的钱当作你拥有的财富。你真正的财富不一定都以金钱的形式表现出来，它们可能是无形的、有形的、直接的、间接的，当下的和长期的。
不妨思考一下，你能否拆解出自己之前的财富回流步骤呢？
拥有人生管理系统，对人生更有掌控感
规划自己的人生时，不能仅仅在某一个点上思考问题，这样很容易提前透支自己的资源。
一个人再努力，也都只是在“点”的维度艰难地前行。如果能选择一条好的“线”，比如对赛道、公司、投资等的选择，你的收益都会按照线性的趋势增长，会快很多。而对整个行业、市场的选择就是“面”，你需要对整体趋势有所了解与把控能力，例如我们经常说“朝阳产业”“夕阳产业”，其次就是在判断自己该如何将自己选择的线附着在正确的“面”上。最后，就是“体”。“体”可以理解为经济体，是一个更高的维度。
点和线是内部，面和体是外部。同时顾及点、线、面、体的思维方式，就是一种系统性思维。当你拥有拆商的系统性思维后，就能拥有一个丰富立体的人生管理系统，因为在遇到问题和做决策时，你一定会从点、线、面、体四个维度去思考。这时，你会发现自己已经有了明确的路径和实现方法去达成第一次系统性的成功。但只做到这样是远远不够的。在你的人生中，不止遇到一件事，也不止有一项事业要去经营。短暂的成功和胜利并不代表你可以保住胜利成果，也不代表你可以在下一次的创业中取得成功。穿越周期，才是我们需要更加注重的努力方向。
所以，取得阶段性的成果和胜利时，你可以开心、可以庆祝，但这时千万不要骄傲。一旦骄傲，你就会忘记要为自己建立更大的系统，从而很难穿越周期。
“顺境居安思危，逆境乘风破浪”，这是我创业多年以来，时时告诫、提醒自己的很重要的一句话。
我创业多年，做了很多项目。我经历过快速增长，也遭遇过几次从高峰跌落。但是，这些遭遇没有把我打趴下。每一次获得成就时，我都会做两件事：第一，考虑这件事未来会遇到的问题和风险，并提前布局；第二，考虑当下应该布局的其他业务基础，为自己的第二、第三增长曲线做准备。每当遇到危机时，我都能找到度过危机的办法，力挽狂澜。这不是因为我处理危机的能力有多强，而是因为我的系统性思维会让我不自觉地居安思危，时刻保持对风险的敏感度和对机会的饥饿感，让我不断为自己做其他布局，建立自己的壁垒。这就像存钱，我一直踏踏实实地“存钱”，所以当危机发生时，我就有了很多可以花的“钱”作为应对危机的资本。
用系统性思维，提升自己的预测能力
很多人都喜欢看穿越剧，因为想拥有预判未来的能力。我也非常希望自己有这样的特异功能，于是，我就想了个办法来提升我的预测能力。
当我预判一件事情，小到个人，大到社会、国家，甚至全世界各种重要事件时，我都会将它记录在电子日历上。不管是什么类型的事情，是否与我相关，我都会将我的判断记录下来。比如，我的闺蜜××谈恋爱了，我看到她的男朋友后，预感他们在一年之内会分手，我就会打开自己的电子日历，在明年今日的那一栏，写上“××在这个时候一定会和男朋友分手”。等到了那一天，我会验证一下自己的判断。如果判断准了，是什么原因；如果错了，就复盘问题出在哪里，我有没有可能提前通过收集信息，或者对底层逻辑的拆解来修正。
也许这件事看起来很无聊，但这是我的一个习惯，我会习惯性地去预测每一件事。如果我觉得自己无法准确地预测，我就会下意识地让自己收集重要的相关信息，辅助自己做判断。久而久之，我发现，不管是对生活、事业，还是对别的事，我的预测能力越来越强，并且能够熟练地将它运用到我之后的事业中。
后来，我在美国开了自己的华人快递，也在电子日历上写下：“半年内，单月收入至少要达到1万美元”。半年后，我也确实达到了这样的成绩。在这半年内，我的心中一直有着这个隐形目标，它让我在潜意识中调动自己的注意力，努力完成能促进目标实现的每一个要素。这半年的每一天，我都有着明确的目标和超强的动力。
此后，不管是做短期预判，还是做长期预判，我都会写下来。这种预判既带有趣味性，又有科学性。其中蕴含了对事物发展规律的推测，这种推测是根据以往的经验得来的。同时，这种做法还有助于系统性思维的形成，有些事物的发展是带有周期性的，周期性事件对从整体上把控业务的发展来说，是非常好的练习对象。通过预判，再通过对比、分析、研究、规划，我们可以不断提升系统性思维的意识和水平。
所有的系统性思维，都是从预判开始的。只要你敢预判，就可以逐步形成系统性思维，而且可以验证并提高预判的准确度。预判一件事情的准确率很高，意味着系统性思维很强。系统性思维是拆商练习的终极目标，练习系统性思维的最好方式就是预判。
我希望你可以从今天开始，慢慢练习，最终形成系统性思维。你也可以尝试在进行阶段性复盘时加入系统性思维的方法，慢慢用系统性思维去思考问题。
现在，你不妨立刻预判一件事，将它记下来，定好日期提醒。到预定时间时，看看自己是否预判到位了。这件事非常值得去做，就算是个小问题也可以。
拆商让你对人生更有话语权
我相信你和我一样，认为赚钱并不是人生的终极目标，还有很多比赚钱更重要的事情，比如掌握对自己人生的话语权。
在我的家庭中，我曾经是没有话语权的。不管是家里需要置办什么物品，还是春节能不能去三亚度假，都不该由我提议，更不该由我来做决定。因为论财富，我的父亲更有话语权，理所当然由他分配家里的钱，购置他认为应该购置的东西；论时间分配，我的母亲拥有各种资格证书，精通理财和时间管理，理所当然由她来安排全家人的时间。
在这种环境下，我没有“资格”论证我的观点是否正确，因为我没有和父母在同一个谈判桌上讨论问题的条件。单纯地讨论对错是行不通的。
后来，我去美国留学、创业、置办自己的海外资产，并且拥有了自己的团队。有一次，我给父母买了机票，让他们到美国旅行。因为他们不懂英语，所以我全程带着他们，负责他们的所有生活起居，他们非常愿意听我的安排，任何事都和我商量，所有决策也理所当然由我来做。
