拆商，就是解决问题的能力
拆商（decompose quotients，DQ），全称为“拆解商数”，是指人们拆解问题的能力。不论是在事业上还是在生活中，拆商很高的人，总能在遇到事情时从容不迫地用自己的拆商解决好大大小小的问题，哪怕遇到了从未遇到过的问题和挑战，他们也能抓住问题的本质，不断地拆解问题，将其各个击破。这样的行为方式可以让他们在人生中一帆风顺，在人群中脱颖而出，成为生活的强者。
拆商高的人，善于精准地发现问题、定位问题、拆解问题。将大问题拆成小问题，将小问题拆成更小的问题，直到把问题拆解到他们能轻松处理的程度，并成功将其解决；同时，对不同的事情又能准确复盘，快速迭代，并通过系统性的思维让自己的人生更加井然有序。
从创业的角度来说，拆商是一个创业者成功的关键。创业是一个大问题，里面包含了很多复杂的环节。在实践中，我们会不断将创业的进度拆分成年度目标、季度目标、月度目标等，还会把任务拆分给不同部门、不同员工，并拆分出不同的执行细则，等等。为了让自己的企业蓬勃发展，企业家、创业者每天都在发挥自己的拆商，让事业目标按照自己规划的宏伟蓝图，一步步地实现。
同样的逻辑也适用于学习、科研、处理人际关系等生活中的方方面面。比如很擅长处理人际关系的人，拆商往往非常高。不论是家庭关系、情感关系还是朋友关系，这类人总能及时发现问题所在，精准找到核心问题，再一步步拆解。这样不仅不会在解决问题时让人际关系恶化，还会因为发生了有意义的沟通而让关系得到提升，变得越来越融洽。
相对而言，拆商不高的人，总是会被各种事情卡住。相信你在生活中一定遇到过这样的人，你问他：“事情处理得怎么样了？”他会告诉你：“由于某某问题还没解决，所以我不知道怎么往下推进，事情还停滞不前。”例如，有些人有创业的想法，但是真到实施的时候，如果问他们有什么具体的计划、要采取什么行动时，他们总会告诉你，因为各种因素的影响，还没开始行动。他们甚至会无限期地拖延下去。
如果他们不提升拆商，就很难主动去推进和解决问题，所有进程都要依靠他人的力量去推动。对他们来说，每件事情都可能有无数卡点，阻止计划的进一步推进。这个卡点在他们的眼前就像一堵难以翻越的墙。从表面上来看，事情进展不顺利是因为没有找到解决方案或运气不好，其实并不是真的没有解决方案，更不是运气的问题，而是他们没有看到本质的问题（真问题），更不会对这些问题进行合理地拆解并解决。当你读完这本书，并且经过不断学习和磨炼，提升了自己的拆商后，这些所谓的卡点就变成了一个个小小的门槛，轻轻松松就可以跨过去，不会绊住你的脚步。同时，这些卡点还会在你的身边形成一条“护城河”，让他人不能轻松复制你的成功，让你成为解决问题不可或缺的关键人物。
你是一个拆商高的人吗？如果你回答“是”，那么恭喜你，你已经获得了成功的充分条件；如果你回答“不是”，那么我也恭喜你，因为我希望通过这本书和你一起拆解问题，帮助你提升拆商。拆商不是与生俱来的能力（或者说天赋），而是须经过后天训练才得以形成的。以我为例，我以前觉得自己不算聪明，做任何事情都没有别人快，但经过多年来不断地萃取经验、勤加练习，总结出了拆商的底层逻辑和训练方法，让自己变成了一个在别人眼中很睿智，也很成功的人。
我将自己这些年的经验都写进了这本书里，希望可以帮你认识到拆商的重要性，帮助你有效提升拆商，使它成为你人生旅途中的强大“武器”。即便你本身已具备较高的拆商，这本书也可以让你对自己的行事逻辑有更清晰的认知，从而更快地解决问题，更好地做出决策。
“榨汁机”原理
为了能更好地说明拆商的用途，我提出了一个理论——“榨汁机”原理。
我们每个人的大脑，每天都要输入和输出各种信息，就像一台正在使用的榨汁机，放进新鲜的水果，榨制出鲜美的果汁。
信息多种多样，不论是每天接收的社会信息，还是对自我产生的新的认知和体会，抑或接触的人和事给我们带来的思考，都可以作为大脑这台“榨汁机”的输入信息。这些信息源源不断地输入“榨汁机”，经过“榨汁”的过程，再持续不断地输出。输出的信息又被我们转化成处理生活中问题的关键。输出也有多种形式，比如语言上的输出、行动上的输出等。语言上的输出可以是给别人传授一个经验，也可以是回答一个问题；行动上的输出可以是写文章、拍短视频、做直播，等等。
如果很久没有学习，我们会觉得大脑空空、不踏实。就像是一台很久没使用过的榨汁机，太久没有得到新鲜水果的滋养。这时候我们要做的就是尽快为大脑补充一些“新鲜水果”，从而获得源源不断的营养“果汁”。
这个“榨汁机”原理中，涉及两个很重要的能力。
第一个能力是筛选和输入。
要想输出质量好的“果汁”，我们先要保证放入“榨汁机”里的原料足够好，这就需要将两种错误原料排除在外。
第一种错误原料是错误的信息。我们生活在一个信息爆炸的时代，每天被各种短视频、文章链接、短信、微信轰炸，有数不清的信息主动或被动地找到我们。我们要学会甄别信息，判断正确与错误。错误的信息就像坏掉的水果，在最开始就要被筛除。
第二种错误原料是无用的信息。在筛选完正确信息之后，还要将正确但无用的信息排除。它们就像是很酸或没有味道的水果，虽然可以吃，但是影响果汁的品质。
我们常说的一个词——学习，这是输入的极佳渠道，但它其实可以拆分成学和习，也就是学和做。在学和做中间，有一条鸿沟，做到和做出成果之间，又有一条鸿沟。要想提升自己从学到习，再到高效地产出成果，那一定要不断优化自己的“榨汁机”，让自己的输入系统越来越强。
起初，你可能会觉得你的“榨汁机”在信息输入阶段损耗较大，比如在听课、看书、与卓越的人聊天和做事时，最初可能只能吸收20%~30%的有效信息。这就好比你买了10斤新鲜甜美的橙子，结果因为不会削皮，连皮带肉削掉了8斤，最后只剩2斤果肉放入榨汁机，非常可惜。因此，我们需要不断地进行训练和提升，以提高信息输入的效率，减少损耗，从而使大脑能更快地处理信息，更快地做出反应。
第二个能力是转化和输出。
在保证了输入的效率后，能够输出多少新鲜的“果汁”，就涉及转化率。把2斤果肉放入榨汁机，能榨出300毫升还是500毫升的果汁，取决于转化率。
所以，在转化层面，我们也要不断升级和优化“榨汁机”。例如可以将“榨汁机”的零件进行升级换代，从简易的“榨汁机”，一步一步升级为拥有更精良的零件与工艺的优质“榨汁机”。
我有一个令身边的人都很羡慕的能力：输出量比输入量更大。比如，我听完1小时的课程，可以立刻将课程的内容用更好的方式、更贴切的案例、更深入的剖析以及更便于落地的实操指导呈现出来，变成2小时的课程。这听起来很难，但如果你像我一样，拥有优化自己“榨汁机”的意识，并且不断地积累和练习，提高其运转速度，将自己积累的知识形成底层逻辑并融会贯通，那么你也能做到。
我有一位朋友，他的直觉非常准，经常跳过思考过程直接判断出正确结果。上学时他参加竞赛是这样，看电影时猜凶手是这样，在工作中处理问题也是这样。很多人认为他的这种能力很“玄”，但其实，他是将自己的“榨汁机”用到了极致。
我对直觉的定义是，它是一种基于学识和经验而形成的判断力。我的朋友只是大脑的运转速度非常快，在潜意识里完成了转化的过程，直接将结论呈现出来。
在这本书里，我希望可以用拆商为你打造一个超强“榨汁机”，从而让你的大脑能更有效地输入，更快速地转化，更准确地输出。
我培养拆商的五个阶段
我培养拆商的过程，大致可以分为以下五个阶段。
第一个阶段：多想几步。
在25岁以前，我一直都觉得自己不是一个天赋很高、运气很好的人，“无脑”地做事，总会不断踩“坑”：学习同样的内容，我总是比别人慢几步；如果我没有想好就去冒险，那一定会碰壁；要是我干了什么坏事（比如让同学帮我写作业），就一定会被发现，得到相应的教训。
我意识到，自己不能继续“无脑”地做事了，否则面对的只有踩不完的“坑”。于是，我开始有意识地谋定而后动。在做任何事之前，我先罗列出每一种可能的选择，再将它们可能呈现的结果分别列出来，让自己养成预判的习惯。
最开始，罗列可能性和预判对我来说都很困难。但第一次预判正确后，我得到了很强的正反馈，开始对这样的思维习惯上瘾。
这样做的好处就是，我能在自己的世界里更好地预见问题。我将它称为在“一元世界”中挖掘深度。
第二个阶段：看见他人。
我发现，除了需要做好自己，还需要与其他人交流协作。由于一开始我将精力都放在了认真做事上，没有顾及他人的感受，也没有用好的方式和他人交流，导致我经历了很长一段时间“吃力不讨好”的阶段：认真做事，却不受大家欢迎；干最多的活，却要背最大的“锅”。
我逐渐明白，我不仅要在自己的“一元世界”里深度挖掘，更需要在有其他人参与的“二元世界”和“多元世界”里继续探寻。
每个人的成长环境不同，思维方式、做事风格都不同，我不能只在自己的世界里“自嗨”。于是，我开始尝试走进他人的世界，和朋友、家人聊一聊对一些事的看法，了解不同人的视角；在相互配合做完一件事后询问对方的感受，看有没有优化和进步的空间。
这样做了一段时间后，我发现自己再面对问题时，大脑中涌现出不同角色的感受、可能产生的后果和影响等，不再只从自己这个单一的维度出发看待问题了。
我让自己在与他人相处时，尽可能地提升识别和理解多种角色的能力，我将这种能力称为在“多元世界”中提升自己的容纳度。
第三个阶段：考量多线的复杂因果。
后来，我开始意识到，仅仅处理好自己的事情和与他人的关系，仍然是远远不够的。事情的发展并不是简单的一因一果，更多的是多因一果、一因多果，或者是多因多果。
于是我做了两件事。
第一件事是提升自己。我疯狂地复习英语，参加托福考试，去美国读法律专业的研究生，继续深造。我换了一个环境，让自己接受更多新的挑战，不断面对问题、解决问题，我的思考维度得到了拓展和提升。
第二件事是刻意练习分析复杂事件的多因多果关系。我强迫自己对每一件事进行复盘，并且尽可能多地找出对应的起因和可能造成的结果。练了半年后，我发现自己已经养成了这样的思维方式，并且提升了自己的反应速度。
我让自己在多线环境中尽可能地提升思维速度，我将它称为在“多线因果”中拓展思维的广度。
第四个阶段：将问题拆解到极致。
2015年，我去美国后不久，就正式开启了创业之路。我发现，如果想把一件事情做成，就必须把中间的环节拆开。这些环节看似简单，实际上有许多小细节、小事情需要处理。
比如，我最开始做的是华人快递。因为是第一次创业，我担心自己会亏钱，就开始拆解此次创业有可能涉及的花销项，我将它们拆成了三个方面：第一，房租；第二，人工；第三，物业费和水电费。
接下来，就是如何用最小的成本，逐一解决这三个问题。
对于房租，我找到了当地的华人超市，和对方谈使用对方的场地，给对方分利润。对于人工，由华人超市的收银员来指导客户填写快递单，费用也包含在上述利润中。至于物业费和水电费，既然是合作伙伴，超市自然不会额外收取我的费用，这部分成本等于零。
解决完这些问题后，我和华人超市的老板达成共赢，将当地华人的流量用到极致，也降低了自己的风险。
这是我第一次为创业做出如此清晰的拆分，将事情一件件地落地执行，并拿到结果。也让我对处理问题时需要将问题拆分成几个节点，怎么拆分、怎么解决，有了清晰的体验。从这个阶段开始，我逐步形成了纵观全盘的思维方式。
在面对较大的问题或任务时，我会尽可能细致地拆解出落地方案，我将它称为在“极致拆解”中提升可行性。
第五个阶段：谋全局，居安思危。
2020年，我从美国回到国内。当时，我正经营着在亚马逊平台上的电商业务，每天都有上千个订单，景象一派繁荣。
但我的内心十分不安，因为我们获取流量和排名的方式，并不是靠真实的数据、口碑和品牌一点点累积起来的，而是用了很多取巧的方法。虽然这些方法在跨境电商行业内也是公开的秘密，都是为了让店铺持续排在前面，获取更多的平台流量和订单，但我隐隐觉得，总有一天平台会找我们算账，我们一定会被处罚。
于是，我开始规划“品牌独立站”，踏踏实实地做好产品和品牌，给自己布局新的、长远的出路。
果然，过了大半年，亚马逊发生“黑天鹅”事件，很多店铺被处罚，我的所有店铺都被封了，店铺里还有200多万美元没来得及提取，再加上运输途中的、海外仓里的货物，价值近800万元人民币，我们一共损失大约2000万元人民币。
我非常庆幸，那时我的品牌独立站已经看到起色，我选择的是品牌之路，一条难走但正确的路。
从那时起，我就养成了谋全局的意识，居安思危，建立自己的壁垒，并且在多个维度上未雨绸缪。
我让自己在日常生活和工作中，尽可能扎实地打好基础，提前解决问题。我将它称为在“居安思危”中提升前瞻性。
提升拆商的建议
那么，普通人要如何提升拆商呢？在此，我给大家几点建议。
1. 独自面对问题
很多人遇到问题不知道怎么解决，就习惯性地请教别人。可是请教了一圈，也解决不了问题。原因何在？因为在请教之前，他们并没有深入思考，也没有做好充足的准备。
你可能有过这种感觉：“有些人问的问题，即使免费回答我也乐意；但有些人问的问题，就算付费我都不想理。”这里的关键在于，提问者在提出问题之前做了哪些功课？他们是否清楚地了解了问题的相关背景？有没有穷尽所有解决问题的方法？如果问题实在解决不了，卡点在哪里？
很多人连自己需要做的努力都没做，就开始问别人。这是一种习惯性懒惰，张嘴就要，就像饭来张口一样。可是，别人凭什么给你喂饭？就像我们吃螃蟹，你抓好了螃蟹，准备好了锅碗瓢盆、姜、醋等所有东西，但你不知道该怎么蒸螃蟹，这时你来请教我，肯定没有问题。但如果你说：“我现在有姜、蒜、醋，可不可以免费给我螃蟹？”那肯定不行！
另外，修炼拆商，前提是拥有良好的心态。很多人问问题是为了逃避问题，而不是面对问题。
比如，我的徒弟在来公司之前，曾多次创业失败。5年前他找到我，希望我帮他复盘一下为什么他的创业屡战屡败。我跟他聊完之后，发现他犯了一个大部分创业者都会犯的错：不提前拆解业务。
在决定创业之前，他没有做好业务拆解，没有想好怎么把产品卖掉，而是埋头于公司注册、为公司想个好听的名字、租个好办公室、找人设计个好看的LOGO（商标）、做一套特别漂亮的VI（视觉设计）和UI（用户界面）……等这些事情做完了，才发现这个业务逻辑不对，产品没有办法得到市场的认可，也没有办法找到对口的消费人群。他的所有预算很快消耗完，最后坚持不下去，只能宣布破产。
创业，一定要最先解决销售问题，这一点不容逃避。所以，只要销售问题没有解决好，LOGO设计得再漂亮也没有任何意义，那些动作只是为了逃避关键问题的虚假忙碌。做一件事，我们都应直面核心问题，而不是选择逃避。
后来，不管是对自己，还是对我接触的人，在考虑商业问题时，我首先考虑的就是如何盈利，如何将产品销售出去。这个问题解决之后，我再去想怎么把内容做漂亮，如何使成果更出色。
2. 把运气变成一种实力
很多人受家庭环境的影响或被社会环境所左右，习惯于被动，等着别人去推动自己。
如果你总是等着别人推动你，那你只能跟着别人的节奏走，你的命运永远都不能掌握在自己的手里。你应该相信“我命由我不由天”，依靠自己的能力去解决难题，这才是正确的心态。
不要把任何问题想得太难，即使它当下确实很难，但只要你懂得拆解，它就会逐步得到解决。在这个过程中，你要努力把运气转化为实力，将其牢牢掌握在自己手中，并主动推进事情的发展。
记住，运气也是可以改变和提升的。如果你的拆商很高，你会有一套理论和成体系的方法去解决问题，你的运气也会因此而提升。
我将运气分为四种类型。
第一种，随机的运气。比如买一张彩票、摸牌之前吹一口气，这些行为对运气并没有什么改变。但很多人喜欢在这些事情上做各种无谓的努力。
第二种，靠量累积出来的运气。比如，一些有名的画家、诗人、作曲家、歌者，他们创作了大量的作品，最后也只有少数能流传。
第三种，深度钻研出来的运气。比如，我一直深耕海外电商市场，对海外流量非常熟悉和敏感。2023年，我从美国区TikTok的小店带货数据中发现，短视频带货的成交额远远高于直播带货成交额时，我能够非常敏感地捕捉和预判出“2024年我要将在美国重点布局TikTok的直播带货业务”。我的直觉告诉我，2024年，直播带货领域将会有大幅增长，我一定要把握住这个机会。直觉，是个人学识和经验累积而成的判断力。它源于我在某一个领域里不断深耕带来的对该领域的敏感度。所以，当机会来临时，我会在第一时间抓住它。而对于那些没有这方面积累的人，可能永远不会与这样的运气有交集。
第四种，影响力吸引来的运气。很多人致力于让自己成为某个领域的专家，就是因为在某个领域的专家能形成个人影响力，很多客户、资源、品牌、合作方、投资人等会主动找你，而不需要你每天忙着找他们。这样既为你节约了很多时间和精力，也大幅提升了机会的数量和质量，让你有更高的概率找到想要的资源和伙伴。
“我命由我不由天”，这句话从表面上来看，是相信自己的努力，不相信运气。但实际上，运气也是可以随着实力的提升而提升的。这就是“吸引力法则”。
3. 把问题拆得更细，拥有更高维度
我们要尽可能地把问题拆解得更细。有时你会发现，拆解了一层之后，问题还是无法解决，再拆解一层，还是解决不了。这时，你可能会感到挫败，觉得事情陷入了停滞。但实际上，你做的努力还远远不够。
我一直认为，普通人，走一步看一步；聪明人，走一步看三步；有智慧的人，走一步看十步；顶尖的人，会引领别人的步伐。你的拆商越高，就越会往更高的维度走。
比如，你在创业或做项目之前，如果能够做好全盘计划，一一列举出可能出现的问题，那么当你能够做到走一步看十步，甚至二十步时，你就可以称得上是智慧之人了。
如果你把事业做好后，想更进一步成为某个领域里非常有影响力的顶尖人物，去引领别人的步伐，那么你就不只是走一步看几步，而是要在走在别人前面的同时，考虑如何去影响别人的步伐，让他们朝着你既定的方向前进。这个过程，就是不断升维的过程。
拆商高的人，可以随时升维，随时降维。我将这种能力分为三个部分。
第一个部分，切换到对方的视角。我们看待问题，往往是从自己的视角出发的。那么，能不能切换到别人的视角，看到不同的维度，扩大视野呢？比如在和别人聊天时，如果能够自如地切换到对方的视角看待事情，就能够更好地解决问题；再比如，如果你的孩子不愿意跟你一起去逛街，那你就蹲下来，用他的视角去看看，你会发现他看不到琳琅满目的商品，只能看到大人的腿，了解了他的视角后，你就能明白，解决孩子不爱去商场的方法不是给他吃糖，而是抱着他，让他感受你视角下的世界。
第二个部分，掌握降维的语言。也就是说，要用通俗的语言说话。我们经常听到一些“高级”的词汇，听起来很专业，但实际上大多数人听不懂。如果别人没听懂，就不会受到影响或发生改变。这也是为什么很多广为流传的广告词都非常通俗易懂，比如麦当劳的“I'm lovin' it（我就喜欢）”。
第三个部分，掌握升维的语言。我更多时候把它解释为“如何与比自己更优秀的人成为朋友，达成合作”。比我们更优秀的人，他们愿不愿意把时间花在比较优秀的后辈身上？答案是肯定的。只不过，我们需要思考，要怎么做才能让他们觉得我们是优秀的后辈，让他们愿意把经验传授给我们，甚至给我们时间和机会。这时，我们需要升维思考，站在更高的维度和视角去看问题。
比如，一个普通人打算与一位优秀的企业家合作，合作能否谈成，肯定受很多因素影响，但对于这个普通人来讲，掌握升维的语言非常重要。他需要从更高的维度去看两人的合作关系，双方对对方到底有怎样的期盼，愿意为对方做些什么，希望收获什么，想达成怎样的目标。当他升维到更高的视角，就能发现达成合作的关键点，进而运用升维的语言与维度更高的人顺利地达成合作。
为什么要学习拆解
学会拆解，能使我们在学习、关系、自我成长和赚钱等多个维度有明显的提升。
我总喜欢说：没有什么问题是不能通过拆解来解决的，万物皆可拆。尤其是赚钱的机会，往往是通过拆解发现的。
你不妨回想一下，你曾经解决过的一件最棘手的事情是什么？你可以尝试用拆解的方式分析它，看看是哪些因素决定了你做得好，以及如果具备哪些因素你可以做得更好。
对学习的好处
我刚到美国读研的时候，有整整两个月都没适应美国的教学，基本上听不懂课。我在日复一日的学习中意识到：这不单单是努力的问题，如果我没有办法将问题找出来，逐一拆解，那么我一定没办法顺利毕业。
于是，我开始梳理遇到的问题。
第一，要想听懂课，必须在上课前预习老师要讲的3个案例，否则听不懂。第二，3个案例的材料加起来有80~100页，阅读量实在太大，并且有很多生词。第三，如果我在阅读的过程中靠查词典来翻译，阅读就会被中断，甚至会忘记前面的内容，效率低，但不查词典又读不懂。第四，就算我查了词典，遇到专业术语可能依然无法读懂。例如法律专业术语consideration的意思是“对价”，而在日常生活中，它的意思是“考虑”。遇到这样的情况，查了字典也是白查。
如此下去，一定会陷入恶性循环，越来越糟糕。于是。我静下心开始拆解：我需要先解决专业术语的问题，再解决快速查词典的问题，最后解决如何提升阅读效率的问题。
我问了很多前辈和老师，配合搜索引擎，找到了一部专门翻译法律专业词汇的词典——《元照英美法词典》。我非常开心，因为它可以打通我学习上的最大阻碍，也就是我从国内学到的法律知识和国外学习内容之间连接不上的问题。有了这部词典，我就能在之前的基础上继续深入学习法律了。
但是，我觉得这样还不够。因为这部词典没有电子版，只用纸质词典查找还是太慢，严重影响了阅读效率。我认为，我必须把它变成电子词典。于是，我又将问题拆解为：我是否可以借鉴亚马逊电子书的逻辑，去找一个可以安装其他词典的通用版电子词典（当时我使用的是《欧路词典》），然后将《元照英美法词典》转换成匹配的格式安装进去？这样，我就得到了可以在电脑上用的电子版《元照英美法词典》。
接下来要解决的是翻译效率的问题。我既想读懂教材内容，又不想因为查词典而耽误太久，导致忘记原文的内容。于是我放弃了纸质书，购买了电子版教材，并将其转换成PDF的格式，让我可以在电脑上直接阅读。
但我还是觉得效率不够高。于是我打开《欧路词典》，将它的每一个功能都点了一遍，全方位地摸索每一个细节。我惊喜地发现，它有一个功能特别符合我的需求——鼠标取词！这就意味着，我再也不需要将词汇输入词典查询栏了，而是一键就能翻译，并且优先翻译为法律专业词汇。这一步，成为我解决阅读效率问题的关键。
其实，到此为止，我的学习效率已经大大提升，我清楚地感受到自己的努力是有意义的。但我还是不满足，这样的探索让人上瘾，也让我拥有了“偷时间”的快乐。于是我继续拆解，继续提升。
我发现，教材里每一个案例大概30页，但是前27页都在描述案件的始末缘由，只有最后3页在讲述法律运用和关键知识。于是我想，如果前27页都在讲故事，那么我有没有办法直接看它的故事梗概呢？看完故事梗概，我再逐字阅读和学习最后3页的关键内容，这样既提升了效率，也不会错过重要的内容。我找到老师和前辈，从他们那里得知了好几个可以查案件梗概的网站。我一查，发现原本20多页的案例，在这些网站上只有0.5页到1页的篇幅！再配合电子词典，学习效率又提高了很多。
探索出这套方法后，我有了学习动力。因为我清楚，我每努力1分钟，就顶得上其他同学的几十分钟，而且效果更好。
很多人觉得学习很难，那是因为没有运用拆商将学习过程中遇到的问题一个个拆解出来。我用拆商，从最开始听不懂课，到后来成为全班前5名；其他学生想想就头大、难以解决的问题，我在两周之内就找到了切实可行的解决方案，并且一步步完成，实现了既定目标。
拆商是一种可以迁移的能力，不仅可以在学习中将其迁移到任何一门学科，还可以将其运用到生活中，迁移到自我提升、关系处理、创业赚钱等各个方面。
对关系的好处
开始创业前，我一直被家庭关系的问题困扰。每次需要做决策时，我都会担心得不到父母的支持。如果他们不支持我的决定，事情就很难推进。很多时候，我甚至还没开始应对外界的挑战，就要先处理家里的“内耗”了。我大部分的精力都消耗在了如何跟父母斗智斗勇上。
我非常想破解这样的困局，于是我决定去美国留学，开启由自己掌控的人生。但我知道，这一决定又将引发家里的“世纪大战”。父母那辈人，认为对子女最好的方式，就是帮他们安排一个稳定的工作，然后在他们到了该结婚的年龄时，让他们结婚、生子，过上安稳的日子。他们认为这就是让孩子幸福。
为了打好这场家庭“世纪大战”，我从造成这个难题的原因、问题的归属和沟通的方式这三个方面对问题进行了拆解。
首先，我拆解了父母为什么要事无巨细地干涉我的生活。
第一，他们比我的阅历多，根据他们的生活经验，稳定更重要。但是，稳定的好处，在他们那个温饱都不能保证的年代才重要，对我来说，温饱已经不是问题，我想追求的是更高的自我成就。
第二，他们当时（2018年）的收入比我高很多。我的母亲是注册会计师、注册税务师，她凭借一己之力逆天改命，从月入几百元，到年入百万元。我的父亲辞掉“铁饭碗”，只身一人到成都闯荡，开了自己的工厂，年入千万元。他们都是靠着自己的努力改命的人，所以他们认为能给我很多建议，让我少走弯路。他们深知创业的艰辛与风险，不希望我再走一遍这样的路。可对我来说，他俩很爱闯，我也爱闯，这才正常。我每天耳濡目染，想“躺平”都难。我的父母通过努力完成了财富的积累和阶层的跃迁，我也希望在这个基础上更上一层楼。他们担心我付出辛苦与牺牲，但我更害怕过平庸的人生。
第三，他们很爱我，他们认为表达爱的方式，是让子女按照自己认为正确的、最好的路去走。如果子女不愿意，就强制执行。因为在他们眼中，当下强势一点没关系，总有一天我会明白他们的良苦用心。但我认为，表达爱的正确方式，是尊重，是聆听，是让子女充分表达自己的意愿，并且给予支持。
其次，我拆解了事情的利益相关方，以及问题的归属和承担结果的人。
第一个方面，我拆解了做决策的时候，有哪些人会因为我的决策而受到影响。比如，我去美国留学的这个决定，相关人有：我，因为这是我的人生重大选择；我的父母，因为现阶段我需要他们为我提供学费和生活费，并且他们会想念我；留学中介，因为他们可以收到一笔中介费，并且多一个名校案例；其他更远的关系我就不提了。
第二个方面，谁是这个决策结果的承担者。如果留学的学费需要我父母砸锅卖铁才能支付，那么这个决策就不是我一个人承担结果，我的父母也会背负很大的压力。但如果这笔钱对我家来说只是一两个月的收入，能够很轻松地拿出来，那么这件事最关键的承担者就是我，因为这关乎我接下来的人生走向。很显然，我们家属于后者，所以这件事的关键承担者是我。既然如此，这件事更应该由我来做最终决定。
最后，我发现每次我和父母沟通不是输在道理上，而是输在沟通方式上。
第一种情况，因为我被干涉得太多，所以一肚子委屈。每次表达自己的想法，还没说清楚，我就会哭起来。这时，父母就不会再听我说话的内容了，而是将我的这些行为定义为：又在闹了。接下来不论我说什么，他们都不会真去听，沟通也变成了无效沟通。
第二种情况，我能够清晰表达自己的观点，我的观点也很有道理，但是最后，他们会说：“这件事必须听我们的，因为我们是你的父母。”他们直接用身份压制我，让我无话可说。我冷静下来后，认为这也不是不能解决。我的父母在外人面前，一直声称对我很民主，引来大家的羡慕。于是我想了一招：如果他们再这样说，我就将“父母强制干预我决策”这件事发布到朋友圈，并设置为仅他们的亲朋好友可见。这样他们就可能为了维护自己的人设，并且意识到自己这样做确实不妥，最终愿意和我好好商谈。
我将拆解出来的上述三个大点、七个小点一一想好应对措施，然后约父母进行谈判。我们谈了将近五小时，对上述问题一个一个地梳理，一个一个地解决。最终，我说服了他们。这件事情是我承担结果，所以最终决定权应当属于我；同时，我也表达了很重要的一点：他们的关心和爱，我已经深刻地感受到了。于是，我与父母的关系得到了缓解。后来，我更愿意与他们交流沟通了，全家人的关系充满了松弛感，不再像以前那样紧张。
这就是拆商对关系的好处。不仅仅是亲子关系，对处理亲密关系、同事关系、同学关系、朋友关系同样有效。而对做商业IP的人来说，运用拆商还能很好地处理私域或者与粉丝的关系等。因为任何关系，都是表面上看着复杂，实际上则可以用拆商的思维去改善。
对自我的好处
在自我成长的路上，我也用拆商让自己取得了很多突破。
在大约十年前，我有一个克服不了的毛病：成瘾性购物。没事的时候，我就喜欢打开各种电商App，买自己喜欢的东西。买的这些东西未必用得上，但我就是觉得筛选和购买的过程能给我强烈的满足感。久而久之，网上购物就成了我生活中的一个习惯。随之而来的，是我每天都会收到的十余条取件信息。我知道父母一定会说我，也知道这样做有问题，不是健康的状态，但我就是无法管住自己。于是，我每天都会先到取件处，将各个快递拆开，把小物件放在其他大件快递箱里，规整为3个大快递箱再拿回家去。我小心翼翼，提心吊胆，因为知道自己可能染上了某种购物病，被父母教训起来自己也理亏。
有一天，我又重复上述操作，被我爸逮了个正着。他很严肃地说了我一顿，并表示如果我再这样下去，将会缩减我各方面的开支。我心想，反正我马上要去美国了，你也管不了我。等我到了美国，自己再想办法赚钱，我爱怎么花，就怎么花。
后来我确实去了美国，我也确实通过自己的努力开了华人快递，做了二手车生意，第一年就挣了二十多万美元。赚到钱后，我开启了疯狂消费模式：包、手表、化妆品、衣服、鞋子等。我把喜欢的东西买了个遍。今天赚到的钱，明天就能花个精光。
直到有一次，我做二手车生意的合伙人跟我说，需要资金周转一下，我却拿不出来，眼睁睁看着一批优质货源被竞争对手买走。我很自责，于是决定正视自己的问题，找出问题的原因，正视它的后果，并且找到解决办法。
我先从原因开始拆解，向上追问：为什么我会购物上瘾呢？
·我疯狂购物，是因为我想要这些物品吗？
·买到这些物品后，我就能获得满足感吗？
·曾经有什么东西，是我想要而没有得到的呢？
再从结果的角度去拆解，向下追问“会怎样”。
·如果现在我能得到所有想要的东西，我就真的开心了吗？
·如果我不买这些东西，我真的会不开心吗？
·如果放任这样的行为，我会面临怎样的后果？
通过对这些问题的拆解，同时我阅读了大量图书，听了大量课程，最终，我得到了一个连自己都意想不到的答案。
一切的源头都在小时候。那时候家里没有钱，我的鞋子小了没钱换，每走一步路都能真实地感受到没有钱的痛。在物质欲望被严重打压下，我对赚钱和花钱产生了病态的渴望。所以，在成年后，我在潜意识里不断地想要补偿自己。
神奇的是，找到问题的源头后，这“病”不知不觉地消失了。从那以后，遇到不想买的东西，我不再认为拥有也是一种快乐；遇到想买的东西，我也不再强行自我克制，一切消费以我的需求作为判断依据。这也让我意识到：并不是所有的“病”，都必须要开“药”。很多时候，发现自己有“病”，找到真正的“病因”，比开“药”更重要。
对事业的好处
在小学一年级，也就是7岁的时候，我就已经运用拆商获得了人生的“第一桶金”——各种有意思的小玩意和美味的小零食。
那时，我生活在新疆维吾尔自治区石河子市。当时那里的物价很低，一两角钱就能买一小瓶汽水或一小包零食。可是，我每天的零花钱极其有限，基本上会全部花完，想多喝汽水、多吃零食，只能自己想办法。
和其他人一样，我最先想到的是节省自己的口粮。当时，妈妈每天给我一元，可以买四个包子，但我只买三个（三个也可以吃饱），省下两角五分买零食。但即便如此，我对零食的渴望还是无法得到满足，总是在想怎样可以获得更多的零食。
在分析了自己的状况后，我意识到，我没有启动资金去做原始资本，可用的资源只有作业本、铅笔和改正纸。
怎么办？看到学校门口小卖部的抽奖活动，我受到了启发。我把作业本拆开，折成了一个个小盲盒。每个盲盒里都写着一个奖品名称。奖品的价值不同，可能是一包小零食、一小瓶汽水、一支笔、一本书，等等。
同学给我一个价值两角钱的小玩意或一包小零食，就可以换一个盲盒。打开盲盒，里面写着什么奖品，我就给他们什么奖品。
我设置的奖品中，有50%都是小零食或汽水。而像笔、书这类价值较高的奖品相对较少。另外，我还放置了“马”“到”“成”“功”四个字样的卡片，告诉同学集齐“马到成功”四个字就能换一支价值3元的钢笔。但是，我设置的“到”字很少，因此同学们拿到“马”“成”“功”三个字的概率较高，而集齐完整的“马到成功”则相对困难。
同学们拆开盲盒，都会有所收获，基本不觉得亏，大概率还会再开一个。在这个过程中，同学们享受了中奖的快乐，觉得我的盲盒是很真实的，是有奖的。
比如，有个同学用价值两角的小零食换到了一个“马”字。他会觉得自己运气好，说不定用八角的小零食就能集齐“马到成功”，得到一支价值3元的钢笔。有了这种想法，他就会不断地开盲盒。
很多同学都在我这儿开盲盒，做着集齐“马到成功”的美梦。但因为“到”字很少，所以很难集齐。这让他们一直抱有希望，却很难实现。
不过，开盲盒的活动只持续了很短的一段时间，因为它的技术壁垒不高，很容易被其他同学模仿。我也不想因为经营自己的小生意分心而影响学习。在这个过程中，我得到了很多有意思的小玩意儿和美味的零食。回想起来，把这些东西折价的话，应该也有20元左右。对当时的我而言，这就是一笔意外之财。
通过开盲盒这件事，我还有两个收获。
第一，看到了同学想中奖的心态。他们都想快速集齐“马到成功”这四个字。这种心态会让人暂时迷失自我。而懂拆商的人，则会避免陷入这种窘境。
第二，对没有技术壁垒的事情，要保持清醒，及时退场。以我当时的心智无法完全应对未知的风险，一旦被老师抓住更是麻烦，所以必须克制自己的贪心。
这就是我经常和朋友开玩笑说的自己赚“第一桶金”的经历。下面，我们用拆解的逻辑来分析，如何赚取人生的“第一桶金”。
1. 选择正确的路径
很多人都想快速赚到人生的“第一桶金”。我把他们大致分为三类。
第一类，想创业当老板的人。这类人要把自己的事业或创业项目作为一个大目标，再一点点地拆解开。
比如，作为创业公司的老板，需要具备哪些能力？自己哪些方面强？哪些方面弱？该怎么弥补短板？在做项目的过程中，需要什么资源？谁能提供这种资源？资源靠不靠谱？是虚无缥缈的，还是可以落地的？另外，资金从哪儿来？要怎么花？这些问题都能被拆成无数个细节或步骤。
第二类，投资人。投资的本质，是让别人替自己赚钱。身为投资人，只要把与所投资企业盈利相关的问题考虑清楚就行了。大多数情况下，它比创业更轻松，但风险更大。
第三类，打工人。如果不想当老板，那你最重要的一个目标，就是找到一个正确的“领路人”，做好他的辅助，跟着他一起成长。如果选择错了，即便你很优秀，并做好了每一点，也可能失败。
想赚到“第一桶金”，我们要先找到一条好的“线”，再附着在一个好的“面”上，也就是一个好的行业或好的领域。然后，把每一个点做好，提升各方面的能力，对要做的事情不断地拆分、解决、优化，精益求精。这样下来，我们的成长会显而易见。
