④营销专家。营销专家不是市场推销员，他要对产品的市场状况有充分了解，要对产品的技术有充分了解，要对产品的客户有充分了解，要对产品的价格前景有充分了解，然后制定整个市场的战略，将这个产品推销出去。
⑤经营专家。
这五类专家是做好一个公司的最基本的人方面的组合。
创业者有了各方面的专门人才，还需要把他们组织成一个具有竞争力的团队，这样才能发挥整体的合力。
【大家点化】
一般人很少会花其时间的1%用于真正的生产。我们仍未真正开发人力资源。
——亨利·福特
290.禹作敏——桀骜不驯的中国式农民企业家
【英雄留名】禹作敏
【光辉岁月】
禹作敏的大名在上世纪90年代初可谓无人不知，因为他带领大邱庄400多号人开办大邱庄企业集团，开创了中国式农民创业先河。
大邱庄自古就是远近闻名的穷村，当地有“宁吃三年糠，有女不嫁大邱庄”的民谣。1979年前后，村支书禹作敏想办轧钢厂，需要集资10万元，还得向其他村借5万元，村内有人反对，禹作敏慨然说：“富不起来，我爬着去给你拜年。”就这样他领导着天津大邱庄男女老少开始了艰苦创业，经过十年的苦心经营，把一个华北盐碱地上的讨饭村变成了全国最富有的村庄。
在1992年的国家统计局《统计年鉴》上，大邱庄成为社会总产值、人均收入等多项经济指标均高居第一位的中国“首富村”。而禹作敏本人也成为中国乡镇企业协会副会长，可见他功不可没。1993年1月，美国的《纽约日报》专门刊登了一篇报道，说：“大邱庄实际上就是一个大公司。这个村有4400人，却有16辆奔驰轿车和一百多辆进口的豪华小轿车，1990年人均收入3400美元，是全国人均收入的10倍。”
【败走麦城】
农民企业家的思想很容易局限在一个地方向外成功扩张的喜悦与骄傲当中，禹作敏就是个思想严重局限的典型代表。而他则多表现为桀骜不驯，骄傲自大上，于是产生了一定的结果，那就是1993年4月禹作敏被捕入狱，并于1999年保外就医期间心脏病突发去世，一代农民“霸王”就在功成名就之后的自傲中黯然离世。
【如梦初醒】
其实，禹作敏的种种骄横早已表现得淋漓尽致，他由骄横发展到暴力抗法是他走向迷途的响铃。
1992年12月，大邱庄万全公司经理病故，查账时发现其可能有贪污行为，于是大邱庄派四人审查该公司业务员危福和。危福和被非法拘禁，并于12月13日被人用暴力殴打致死，死时全身创伤380处。事发之后，“老爷子”禹作敏决定包庇犯事者，他让相关疑犯或连夜离开大邱庄，或躲藏起来，一切事宜都由他出面抵挡。1993年1月，检察部门派出六名人员到大邱庄取证，不想却被非法拘留13小时，其间还不给任何饮食。随后，当检察院对四名疑犯发出拘传令时，前来执行公务的公安干警又被大邱庄设卡拒之门外。
事态由此恶化。1993年2月18日凌晨，天津有关方面动用400名全副武装的武警封锁了通往大邱庄的所有通道，禹作敏命令全村一百多个工厂的工人全部罢工，上万本村及外乡的农民手持棍棒和钢管把守小村的各个路口，与武警全面对峙，并声称“一旦警察进村，就要全力拼搏”。禹作敏本人则以退为进，向外界宣布暂时辞职。如此一触即发的紧张局势，整整相持了三天三夜，禹作敏已经身陷法律的雷区而不能自拔。后经再三交涉，禹作敏才勉强同意武警人员进入这个“禹氏庄园”。警察对大邱庄进行了搜查，禹作敏作伪证说疑犯已经全数外逃，而事实上，其中几人一直藏在村里。后经查实，在禹作敏统领上万“大军”与400名武装干警对峙之时，大邱庄里私藏了15支自动步枪、2000发子弹，还办有一个猎枪厂，一旦擦枪走火，将会发生怎样的景象？一个农民企业家的骄傲思想已经发生了质的改变，失败的结果自是必然之中。
私营公司经营者在取得一定成绩的时候一定要明白这样一个道理：谦虚谨慎是成功人士必备的品格，具有这种品格的人，在待人接物时能温和有礼、平易近人、尊重他人，善于倾听他们的意见和建议，能虚心求教，取长补短。对待自己有自知之明，在成绩面前不居功自傲；在缺点和错误面前不文过饰非，能主动采取措施进行改正。这样才能杜绝妄自尊大，以免听不进去各种信息，从而导致决策失误、丧失人心。谦虚谨慎，才能使经营者准确获取多方面的意见，及时发现新的情况，解决新问题，不断提升管理水平，推动组织目标实现。
【大家点化】
傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。
——杰克·韦尔奇
我表面很谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己就老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就提醒自己，如果继续有骄傲的心，迟早一定碰壁。
——李嘉诚
291.奥古斯特·冯·芬克——丧失斗志的富翁
【英雄留名】奥古斯特·冯·芬克
【光辉岁月】
奥古斯特·冯·芬克生于1930年。奥古斯特当初进入银行业就很勉强，根本不是其兴趣所在。
最初，他喜欢的职业是当农民（或者说农庄主），但是在爸爸（著名的银行家）的强迫下，他不得不成天坐在办公室后面，学习怎么玩钱。
1973年，出于税务上的原因，奥古斯特·冯·芬克和哥哥从父亲那里接受了父亲的全部财产，并参与到家族生意中去。1980年，父亲去世，奥古斯特·冯·芬克坐到了总裁的金椅上，延续这个家族的财富。
【败走麦城】
1990年10月1日，奥古斯特·冯·芬克出人意料地把银行卖给了英国巴克莱银行，售价合3亿欧元，他自己也退出了银行的管理层。这种情况的出现对于知道的人来说简直是不可思议。而奥古斯特·冯·芬克面对3亿欧元的诱惑出卖掉了家族的事业也让人无法理解，他虽然并不是穷人，但对于商界来说，他已经是一个不折不扣的丧失了斗志的失败者。
【如梦初醒】
刚开始创业比较难，能“扛”下来靠的是坚韧。到了一定阶段，企业站住脚了，规模也到了不大不小的程度，就非常容易感到疲惫，这个时候很多企业家会选择改行。由于有了资本、实力和经验，能够选择更容易快速成长的行业，这是有很大诱惑力的。这一阶段要“扛”住诱惑，需要更强的韧劲。
具体地说有以下几个方面。
（1）选择地位而不是工作成果。
举例来说，大多数总经理在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。可惜，当他们达到目标，被人称为总裁或经理之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。
（2）选择个人声望而不是责任。
即使一些领导抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们有时还是会失败，这是为什么？因为他们没有促使员工为自己的职责负责，而这恰恰是取得成果的必要条件。此时，领导者们屈服于另一个诱惑：希望自己受欢迎。希望自己受到员工欢迎是人之常情，但对于领导却是危险的。他们不知道，领导有时可以是孤独的。
（3）选择无懈可击而不是信任。
即使有些领导抵御了保护自己的职位、希望属下欢迎、只做正确的决定和保持和谐这四重诱惑，有时也还是会失败。为什么？因为即使领导愿意培养建设性的争执，下属们却可能不愿意这么做。这是由于领导屈服于最后一个诱惑：渴望自己变得无懈可击。
上述三种诱惑应当作为领导们随时的警钟，提醒自己：成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此的难以控制，改变它们又是如此痛苦。
【大家点化】
人可以不伟大，但不可以没有责任心。
——比尔·盖茨
我总是相信，一个人的幸福由自己去创造，自己的问题自己负责，这是一个简单的哲理。
——雷蒙·克罗克
292.刘常明——空手套白狼是一种幼稚的做法
【英雄留名】刘常明
【光辉岁月】
1984年前后，赵章光发明的中药成分生发剂“章光101”，由于效果显著，很快在东南亚一带大卖。当时，不少人靠当“章光101”的代理商而一夜暴富，刘常明便是其中之一。
结识了赵章光之后，刘常明成为“章光101”日本市场的总代理。短短一两年，他就跻身于当时在国内还属凤毛麟角的“百万富翁”行列。
【败走麦城】
1992年，北京郊区沙河镇小蔡村还十分冷清和荒凉。
就在那年岁末，一块硕大的公司招牌挂了出来：“京港合资飞达玫瑰园别墅有限公司”。它的主人，就是刘常明。
玫瑰园占地49.9万平方米，当时规划建设别墅800余套，每套售价300万元以上，项目开盘时便被誉为“首都第一别墅”。
不过，刘常明从一开始并没有打算认认真真地建造别墅。玫瑰园自轰轰烈烈地开盘之后，迟迟没有破土动工。
事实上，飞达玫瑰园首批卖楼花的资金一经到位，就迅速被挪作他用。支付首批购房款的大多是香港人，因为飞达玫瑰园是北京市第一个赴港招商的房地产项目，权力背景给玫瑰园罩上了一个特殊光环。
刘常明花重金雇佣某知名美国规划师设计了一套十分精致豪华的规划图和别墅设计图，然后频繁地刊登广告，四处招商。他希望找一个“替身”，好让自己全身而退。他很清楚，玫瑰园当时存在太多的问题。
毕竟，命运对每个人都是公平的，刘常明也不例外。这场“空手套白狼”游戏，最终让他身败名裂。1994年初，欠下巨额债务、心态失衡的刘常明，在家命归西天。
【如梦初醒】
许多经营者从入行开始就想使用奇门怪招打天下，如设置合同陷阱、套用篡改产品批文，假冒广告批文，一女多嫁，许诺巨额广告待款到后溜之大吉……不一而足。
刘常明就是其中的一个。他投资房地产后，没有踏踏实实盖房子，反而挪用资金，偏离了正常业务，没有不失败的道理。
妄想通过“空手套白狼”的手法，把企业做好，把生意做到位，实在是一种幼稚的想法。可以断定，这样的公司是很难发展壮大的，因为他们在迈出第一步的时候就已经失败了。特别是在当代竞争激烈、法律制度日臻完善的市场环境里，“空手套白狼”的伎俩更是寸步难行。既然走到了创业的道路上，经营者就要有一个远大的梦想，敢于迎接市场的挑战。
【大家点化】
我确信，有大量金钱必然带来幸福这一假设是错误的。
——约翰·戴维森·洛克菲勒
要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它5分钟足矣。
——约翰·皮尔庞特·摩根
293.圣杰·巴热克——人怕出名猪怕壮
【英雄留名】圣杰·巴热克
【光辉岁月】
数字使者公司成立于1999年，正是网络泡沫的鼎盛时期，雇佣人数35人，年收入达1000万美元。
【败走麦城】
圣杰·巴热克没有系统地制定并执行财务计划，从而造成公司资金短缺，而且巴热克挥金如土，不能勤俭持家，最终公司走向了失败的道路。
【如梦初醒】
“春风得意马蹄疾”是成功企业家的真实写照。企业家经过一番艰苦的创业，突然的成功给心灵以巨大的安慰。但成功过后，企业家的心理难免会出现巨大的变化，忽略了开源节流勤俭持家这些创业成功的法宝，纵情于享受，将大好的事业在挥霍中消失殆尽。企业家在面对突然的成功时，心理的健康应该注意以下几个方面：
首先，要淡化名利。不要居高自傲，任何巨大的成功都凝结着众多共同创业者们的心血，即使你是导致成功的主角，也不要将功劳都往自身上揽。名利会阻碍你的思想，伤害别人，损害自己的人格。
其次，避免骄傲自满。成功是令人骄傲和自豪的，但不能自满，自满就意味着停滞不前。
最后，将成功看做是一个新的起点。能正确对待成功，才能向新的目标迈进。
【大家点化】
浪费和探求利润妨碍了对买主的切实服务。浪费是指在完成某一工作时花费了多余这个项目工作所需要的精力。而贪图利润则是由于目光短浅。
——亨利·福特
对大企业来讲，节俭、稳定和摩擦的减少是至关重要的。
——金·坎普·吉列
294.劳拉·麦卡恩——当激情消失的时候
【英雄留名】劳拉·麦卡恩
【光辉岁月】
世界时装公司成立于1992年，劳拉·麦卡恩与另一个合作者承担了公司的管理责任，在两人共同努力下公司发展到4000万美元的资产，发展态势良好。
【败走麦城】
1997年麦卡恩的合作者突然离她而去，从此她开始一个人经营。两年后麦卡恩的个人婚姻出现裂痕，公司也出现了资金问题，最终，家庭破裂，公司倒闭，她的生活跌入了人生的最低谷。
【如梦初醒】
在公司倒闭后的日子里，麦卡恩不断进行自我反思，是什么让其创业的激情消失殆尽，是什么让她在困难面前不堪一击。在创业的过程中，成功总是在历经无数失败后的经验的积累，是在经历无数失败后依然毫不动摇的坚持。麦卡恩而没有清醒并理智地看待所发生的一切，在即将要面临失败时，自身先开始妥协，承认了自己的失败，却没有积极地努力去改变这一切。企业有沉有浮，这就需要企业家有面对这一切的胸怀。
企业家胸怀的内涵是敞开胸怀、拥抱发展。企业家的首要责任就是促使企业不断地发展壮大，一个成功的现代企业家更应该如此。为此，企业家必须敞开自己的胸怀，不断接受新的信息，进行开放性思考，不为小利所困惑，既要有政治家的心胸，又要有金融家的信誉，既要有经济学家的头脑，又要有军事家的胆略，不断致力于企业和社会的大利益。只有企业家有了坚强的心，有了足够的胸怀，企业才能足够有韧性来面对成功的喜悦？与失败的痛苦。
【大家点化】
在当前的市场，我敢说没有一个企业是一帆风顺的，从来没有遇到困难的。因此，从经营者到每个从业人员，都应该具备一种时时准备迎接困难的“困难观”，要有一种被人逼上悬崖的感受。
——井植熏
295.帕文德·辛格——创业的激情成滥情
【英雄留名】帕文德·辛格
【光辉岁月】
山谷餐饮有限公司是在一个小餐馆的基础上发展起来的，因餐馆装饰特别，食物味道出众，最终发展成为了一个在多国有连锁店的跨国餐饮集团。
【败走麦城】
在公司发展势头正好的时候，帕文德·辛格却被成功冲昏了头脑，心也开始野了，天天和一群朋友“歌舞升平”很晚才回家。公司管理也被忽视，家庭最终破裂，短暂的成功过后，他的事业和家庭都荡然无存。
【如梦初醒】
创业者能够取得成功往往是靠创业的激情，能够吃苦耐劳，有来自家庭的坚强后盾，将自身全部精力投入到事业当中去。帕文德·辛格却在突然的成功降临后，没有很好地把持住自己。将创业时所受的苦，在创业成功后用纵情享乐来弥补。同时，把家庭也渐渐忽视，将妻子在创业时期的无私的支持抛到脑后，感情在享受中也出了轨。辛苦积累的财富，被外遇的激情渐渐削弱。帕文德·辛格的失败很好地验证了“创业容易守业难的”这条真理。对很多创业者来说，能赚到比想象中还要多的钱，成为社会名流，这都具有巨大的诱惑。一旦对生活失去了控制，当享受成功果实的时候，就忽视对公司的管理，忽视自己的家庭。帕文德·辛格的教训告诉我们创业成功时要把握好两点。
①保持创业的激情，要有危机意识。
②稳固的家庭，是创业者稳定的后方，无论何时都不要忽视个人的情感，事业与家庭具有同样重要的地位。
【大家点化】
坚持、热衷是成功的钥匙。你应该了解你的能力范围，以及你最擅长的事情，然而把你的时间和精力投入其中。
——比尔·盖茨
296.姬长孔——乐极生悲的“醉汉”
【英雄留名】姬长孔
【光辉岁月】
当年正营级退伍军人姬长孔到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到时，映入他眼帘的是几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量在一万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。
姬长孔就这样带着“生”的希望转战全国各地，到处推销那家小酒厂出产的秦池酒。功夫不负有心人，经过艰苦卓绝的“南征北战”，他的白酒生意渐渐红火起来。不拘于现状的他再一次把商人的目光转向了全国商业宣传的最高舞台——中央电视台。1995年11月8日，姬长孔代表秦池酒在中央电视台第二届标王竞标会上以6666万元抢摘“王冠”。
这种一鸣惊人式的造势手段，使姬长孔和他的秦池酒一夜之间享誉全国大江南北。1996年当年度企业实现销售收入9.8亿元，利税2.2亿元，增长五到六倍。尝到甜头的他又在1996年11月8日以3.212118亿元天价卫冕“标王”成功，单是3亿多元的广告费在当时听起来就令人咂舌，更何况一个县城小酒厂好像在一夜之间蜕变成一个酒业帝国所带给人们的无比震撼，姬长孔再一次让中国商界颤了一下。
【败走麦城】
然而，姬长孔和他的酒厂吹响凯旋的号角后就像被自己的酒灌醉了一样，跟人们开起了玩笑。以3亿多元第二次获得标王的姬长孔得意地以为还会像第一次那样“收割”利润。但是，1997年度，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6.5亿元；1998年度，更是下滑到了3亿元。秦池酒厂就像一个倒塌的积木，越陷越深，而那名搭建起它的醉汉——姬长孔也因此带着悔恨逐渐淡出人们的视野。
【如梦初醒】
秦池酒厂发展的速度似乎超出了他们的承受能力，姬长孔竞标成功伊始还得意地笑着，但是标王也不是那么好当的。后来他就犯起愁来：酒卖光了，供不应求可怎么办啊？于是就产生了后来的事情。
1997年初的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把秦池推进了无法自辩的大泥潭。年前，就在秦池蝉联中央台“标王”的同时，北京《经济参考报》的四位记者便开始了对秦池的一次暗访调查。一个县级小酒厂，怎么能生产出15亿元销售额的白酒呢？
在四川省邛崃县，记者找到当地一家叫“春泉”的白酒厂。据称，秦池的散酒主要是由这家企业在当地收购后提供的。
一个从未被公众知晓的事实终于尴尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。
《经济参考报》的报道刊出在1997年1月中上旬，几乎是在很短的时间里，这则报道被国内无数家报刊转载。还沉浸在喜悦之中的秦池遭遇到了最猝不及防的一击。而姬长孔则在全国一片失信声讨中悔不当初。
品牌，是由品与牌两个要素构成。品就是品质、质量。品牌首先体现在产品的质量上。没有好的品质作为支撑，再好听、再上口的名字也都是空中楼阁、海市蜃楼，正所谓“金玉其外，败絮其中”，谁还敢再买你的产品？
所以私营公司经营者一定要铭记，质量是私营公司成败的生死线。它可以使一个百年老字号名牌毁于一旦，更何况像秦池这样的后起之秀。谁敢在质量上动手脚，不仅难以成功，更会遭受灭顶之灾。私营公司要想练就一流品牌，必须重视质量，严守质量防线，才能成功。
【大家点化】
我不怕借钱买下那些被认为将要倒闭的、不值钱的、经营不善的报纸。因为我有信用这样的经营理念奠基，只要诚信经营，不值钱的报纸肯定能为我创造财富。
——罗伯特·默多克
不能降低产品质量，不应减少工人工资，不应增加消费者的负担。把脑子用在更好的生产方法上，多动脑子，把事情做得比以前任何时候都好，采用这种方式，将会使企业的各方面都有所受益。
——亨利·福特
297.陈磊——纸醉金迷陷末路
【英雄留名】陈磊
【光辉岁月】
20世纪80年代初，中国的改革曙光初露，大多数人都还沉醉在计划经济的“铁饭碗”中，陈磊在朋友的帮助下成立了骄雅时装公司。公司成立不久，就赶上第二届广东运动会的召开。这给了骄雅时装公司一个非常好的机会。
陈磊在朋友的帮助下努力奔走，终于争得了入场式服装的设计与加工。这漂亮的一仗，使骄雅赚到了第一桶金，快速完成了原始积累。
【败走麦城】
初战告捷，骄雅公司本应继续努力、乘胜出击。可有了钱的陈磊感到非常满足，不愿再去辛辛苦苦地操劳奔波，而是沉迷于花天酒地的各种享乐之中。
随着经济的发展，人们的着装渐渐国际化，西装成为人们的新宠。而骄雅公司的产品主要是传统的中山装，但颇为自己的成功而满足的陈磊不愿再去发展创新，只顾自己的享受，没有跟上潮流锐意进取，结果慢慢被淘汰了。
【如梦初醒】
有的私营公司经营者挣了一点钱，有了一点名，就感到非常满足，陶醉在成功之中，不思进取。这样当然也不能保证公司的安全。像陈磊这样，有了一点资本和成绩就满足，小富即安，不思进取，是众多私营公司昙花一现的一大原因。
【大家点化】
从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因。对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个记分牌而已。
——沃伦·巴菲特
在我看，正如不想成为元帅的士兵不是好士兵一样，一个不想成为大亨的商人就不是好商人。我所欣赏的是西方大亨不以拥有多少财富为满足，而是以能支配多少财富而自豪。
一个人的收入若是另一个人的10倍；并不表示他可以比别人奢侈10倍；更不能保证他比别人幸福。在这种属于心理感受的衡量尺度上，应有金钱以外的标准。
——松下幸之助
298.陈峰伟——避免在利益上与人引起瓜葛
【英雄留名】陈峰伟
【光辉岁月】
2005年12月27日，陈峰伟在城市名人酒店对全国各大媒体召开新闻发布会，宣布由他自筹资金300万元、并担任董事局主席的“唐电电器有限公司”正式成立，而公司的第一家电器大卖场将于2006年2月底开门迎客。
【败走麦城】
2006年6月30日，南京后宰门派出所接到一起报案，报案人叫史福全，自称曾任“唐电电器”的副总。2006年4月，陈峰伟位于大成名店内的店铺因装修，需要付2万元装修保证金，史福全称陈峰伟当时拿不出这笔钱，便向他借了2万块钱，并打了欠条，后来他再三讨要均未果。
2006年5月23日，史福全在南京某网站上发表了一篇名为《欠钱不还的唐电》的文章。过了几天，一位自称是江苏某报记者的人打电话给他，以采访需要为由，拿走了欠条。仅仅隔几天，陈峰伟便打电话给史福全，称还钱可以，但要把欠条拿来。
史福全感觉事情蹊跷，于是报警。警方经过调查，发现冒充记者的嫌疑人姓黄，是南京某高校的一名在校大学生，而陈峰伟也与此事有关。同年7月初，就在“唐电电器”开业不久，陈峰伟和黄某均因涉嫌诈骗被警方刑事拘留。
【如梦初醒】
商业世界充满了不确定性，以及数不清的利益纷争。在金钱的诱惑下，在利益的引诱下，许多人出于各种目的做着违背法律和道德的事情，带给人们种种感喟。
陈峰伟没有逃脱商业世界狡黠的一面。他因为一件不起眼的小事被拘留，由此造成的不良影响就难以避免了。每个经营者需要注意的是，一定处理好人与人之间的关系，避免在利益上与人引起瓜葛。如果能这样，那么事业的发展就会稳当许多。
【大家点化】
你必须善于沟通，善于与内部人士沟通，更善于和外部的人士沟通。
——弗雷德·史密斯
299.周正毅——经营者要有一颗责任心
【英雄留名】周正毅
【光辉岁月】
周正毅曾经是中国内地首富。早年周正毅开过点心店、服装店、KTV歌厅。20世纪80年代后期他去日本和美国淘金，虽然在那里没赚到多少钱，但却学到了如何做生意的本领。
回到上海后，周正毅在股市里积累起了巨大的财富，他的产业包括农业、房地产、高速公路、贸易以及金融。农凯集团高峰时销售收入达5.40亿美元，纳税0.12亿美元，有4000名员工。同时，周正毅成为控制4家上市公司的新兴富豪。
【败走麦城】
2003年9月5日，周正毅因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券交易价格罪，经上海市人民检察院第一分院批准，被上海市公安机关依法予以逮捕。2004年6月，上海市第一中级人民法院判处周正毅有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑满释放。
2006年10月，上海市人民检察院获取了周正毅行贿和虚开增值税专用发票犯罪的相关证据，决定对周正毅予以逮捕。2006年12月周正毅被上海检察机关采取“强制措施”。2007年1月21日，周正毅被依法逮捕。2007年11月30日，上海二中院认定，周正毅犯单位行贿罪、对企业人员行贿罪、行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，数罪并罚判处有期徒刑16年。
【如梦初醒】
周正毅是因为高级经济犯罪而遭遇失败的。对经营者来说，企业发展壮大，做大买卖，就会牵扯到更多、更大的利益，涉及的关联人数也更多。
因此，经营者加强个人修养，踏踏实实办企业，才是正确的选择。否则，一旦出现问题，不但自己身败名裂，也会给那些与你有利益关联的人，包括广大员工，带来损失和危害。
【大家点化】
我们根植于社会，对顾客和员工负责。我认为那些眼睛一味盯着华尔街的CEO，既无法服务大众，也得不到利益。
——乔治·默克
300.盖瑞·温尼克——损害股东利益是最大的败笔
【英雄留名】盖瑞·温尼克
【光辉岁月】
盖瑞·温尼克在1997年创立GlobalCrossing之前，从来都没有在电信行业工作过，也从来没有运营过一家“公司”。
然而在20世纪90年代末期，盖瑞·温尼克因为创立了GlobalCrossing，而被拥戴成为一个行业天才。这家新公司很快上市，并在一年之后市值达到380亿美元，比福特汽车刚上市的时候更有价值。
【败走麦城】
GlobalCrossing成立两年后，却遇到了麻烦，挣扎在破产的边缘。原来，旗下的一个分公司倒闭了，导致2.5万亿的市场价值流失。
【如梦初醒】
投资者都在努力的想要找出到底哪里出了问题，为什么会这么快就让整个公司面临这样的困境。
遭遇发展困境，GlobalCrossing曾经有幸存下来的机会，那就是建造一个海底的宽带网络将不同的大陆连接在一起，从而有能力提供一些全球电信服务，就像AT＆T那样。但是，温尼克在现实中却一直没有实际运作。
后来，温尼克和他的亲信把公司的股票在适当的时期卖掉，任由那些后来居上的投资者们眼看着他们的心血烧成灰烬。
温尼克的失败，很大程度上在于责任心的缺失，以及对股民不负责的心态。企业家的职责就是为股东创造最大价值，如果不努力维护这一原则，并在操作中最大限度上维护股东的利益，那就是不称职的管理者。
【大家点化】
换个角度来看，身为企业家要能看清什么对公司是至关重要的，确定主次，负起重大责任。做不到这一点，不能算是真正的企业家。
——松下幸之助
管理人员把自己看成企业的负责人，就不会忘了企业最主要的目标——增加股东持股的价值。同时，他们也会为了进一步达到这个目标，做出理性的决策。
——沃伦·巴菲特
