应对初认知挑战
明确品类宗属
打造代表品项
获取高级信任状支持
避免风尚化发展
创造趋势
选择源点人群
规划市场推进
适度的高价
及时补充品牌势能
持续加大投入
注入热销概念
做大品类需求
保证最低成长速度
防止品牌泛化
保持品项焦点
杜绝品牌延伸
约束市场
维护品类
容纳竞争
代言品类
保持领先
打造区域心智资源
结束语：走出战略源点期
附文1 在既有品类中创建品牌
带着信任状出场
尽可能地追求速度
警惕品牌升级为公司
仍然要维护品类
附文2 品牌定位案例：王老吉
让品牌成为品类的代表
为新品类重新定位
采用单一产品
不要依赖品牌形象和文化塑造
不要排斥竞争
结束语
附文3 王老吉品牌实践案例研讨
为品牌补充动力
再谈品牌定位
重新定位，为品牌补充动力
专攻品类，铸造本土品牌
答疑解惑
读者问题一：单一品牌能适应不同文化吗
读者问题二：哪些产品适合开展品牌经营
读者问题三：怎样做大一个新创品牌
读者问题四：怎样让一个国外品牌快速打开国内市场
读者问题五：品牌形象和文化塑造真的无效吗
读者问题六：企业文化怎样影响品牌塑造
读者问题七：怎样处理好同一品类里竞争与合作的关系
读者问题八：怎样应对竞争品牌的攻势
