如果以自己坚信不疑的东西去说服别人，会相对容易；否则，便是灌输或洗脑。
说服，以声音开始，以行动结束。其核心是论据，使被说服者在某种动机引导下，转变或调整行为。如果论据充分，那么说服力就强，就容易令人信服。当然，在特殊情况下，有些被说服者是盲目的，甚至对论据不关心，比如许多信谣者。
你若想进行成功地说服，可以在以下几个方面用力。
（1）用通俗易懂的语言表达你的观点，否则，听者的注意力可能被干扰。
（2）事前充分了解对方的动机，并正确预判他的反应，以便有的放矢。
（3）要努力使你看起来“与众不同”，比如，显得更可信等。
（4）充分利用心理手段，比如，借助从众效应：“聪明人都在这么做，而你正好是聪明人。”
（5）深入角色。一方面，要真正进入自己的角色，因为以旁观者身份进行的说服很难成功。另一方面，要用换位思考，理解他在想什么，他真正想要什么。
（6）努力使对方心情愉快，确保与他平等对话，互动沟通，实现双赢。
（7）不能感情用事，更不要与对方争吵。
（8）不回避成规陋习、人性弱点、环境的诱导因素等，使得他“自愿做出的正确选择”刚好与你的愿望吻合。有时候，人们做出决定，并不是因为该决定正确，而是它合理：“我必须这么做，虽然有所保留。”
（9）不能急于求成，“耐心等待”也是说服的有力武器。
（10）通过各种途径（包括但不限于声音、视频、文字、表情、动作等），向对方提供有利于你的证据，并引导他进行你期待中的思考，最终得出“正确决定”，完成你的说服工作。
（11）当给对方提供证据时，并非越多越好，而应该将证据进行有选择的组合，突出你的观点，剔除有害信息，引导和暗示他进入你预设的路线。若有必要，此时可能还需要帮手，来营造相应的旁证，形成有利环境等。
（12）展现你的魅力并利用他的爱好，尽力彰显你们的共同点。
（13）“怎么讲”比“讲什么”更重要，比如：最有力的证据，就要最先出示；要努力给被说服者留下良好的第一印象；等等。
（14）需要满足他的某些需求，给他足够的安全感，否则就没有双赢，他当然就不可能被你说服了。
（15）充分利用情绪武器，比如，在对方心情愉快的时候开展说服工作。
（16）说服工作是一个系统工程，别指望一蹴而就，只要每次都能达成下一步，就能在妥协的基础上最终达成共识。
（17）重视突发危机（特别是公众事件）的处理技巧。比如，面对突发危机，不能对问题进行过分的修饰和推诿，必须及时传递出某些积极的关键信息，展现解决问题的诚意、力量和信心等。
（18）平常注意维护好自己的声誉，因为一旦被贴上缺乏诚信的标签后，你就不可能说服任何人了。
当然，“说服”绝不仅仅是一个技术活，还需要实力基础。比如，一个人的地位越高，越有威信，越受人尊重，他说话做事，就会越有说服力，也就越容易引起大家的重视。其实，“权威崇拜”的意识和习惯普遍存在，大家会下意识地觉得权威人物是正确的，服从权威更有安全感，能增加不出错的“保险系数”。当然，地位与权威密切相关，一般来说，地位越高，权威也就越大，人们也越容易对他盲从。
