但是，用智慧并不一定会让你走捷径成功，想要成功还是需要你的努力和坚持。智慧只可以减轻你的工作负担，让你工作起来能够事半功倍，一个有智慧的中层可以通过自己的勤奋获得成功，而一个只靠勤奋、不靠智慧的中层是不可能获得成功的。那么如何才能让自己在工作中流露智慧呢？
首先，要活到老学到老。知识是智慧的源泉，一个人只有通过不断地学习知识才会使自己的智慧层出不穷。一个擅长学习的中层必定是拥有智慧的。知识的来源很多，可以通过读书获得，也可以通过向别人学习获得。总之，多学习一点和工作有关的专业方面的知识，会让你获益匪浅。其次，在实践中寻找智慧。走出办公室，和员工们一起去实践，实践中会遇到很多现实的问题，解决问题的过程中不仅会让你收获到工作的经验，还会让你得到无穷的智慧。如果一个管理者的工作范围只局限于自己的办公室，就会使自己的思想局限于一个很小的范围。
最后，要忠于自己的职业，对自己的工作充满着热情和兴趣。只有对工作热爱了，才会努力经营它，也才会在工作中得到想要的东西。把工作当成是自己的兴趣，会让你在不经意间收获意想不到的惊喜。
尝试着用智慧和头脑去工作吧，把它运用在工作中，结束那种只顾埋头苦干的生活，让你在获得轻松的同时，还可以获得老板的赏识和青睐，最终收获晋升的喜悦。
【卓越领导的智慧】
用智慧并不一定会让你走捷径成功，想要成功还是需要你的努力和坚持。智慧只可以减轻你的工作负担，让你工作起来能够事半功倍，一个有智慧的中层可以通过自己的勤奋获得成功，而一个只靠勤奋、不靠智慧的中层是不可能获得成功的。
结交一流的人
我在2010年3月出版的《人脉决定命脉》一书中提到：“人脉决定财脉，人脉决定财源。”人脉才是左右我们事业成功的最重要因素！在美国曾经有个很普通的农家少年，从杂志上读了某些大实业家的故事，很想了解故事的细节，并希望实业家给广大读者提出一些忠告。
有一天，他跑到了纽约，他也不管几点开始办公，在早上7点钟就到了威廉·亚斯达的事务所。在第二间房子里面，这位少年立刻认出了面前那体格结实，长着一对浓眉的人。高个子的亚斯达刚开始觉得这少年有点讨厌，然而当他听到这个少年问他“我现在很想知道，我怎样才能赚得百万美元”这个问题时，他的表情便柔和并微笑起来。接着，他们两个人进行了长达一小时的谈话。随后亚斯达还告诉少年应该去拜访的其他实业界的一些名人。
这位少年照着亚斯达的指示，遍访了一流的商人、总编辑及银行家。在赚钱这个方面，他所得到的忠告并不见得对他当时有什么帮助，但是能得到成功者的指引，却给了他很大的自信。他开始仿效他们成功的做法。
两年之后，这个20岁的青年成了他学徒的那家工厂的所有者。24岁的时候，他是一家农业机械厂的总经理，不到5年，他就如愿以偿地拥有了百万美元的财富。这个来自乡村粗陋木屋的少年，终于如愿以偿地成为银行董事会的一员。
这个少年在活跃于实业界的67年中，实践着他年轻之时来纽约学到的那些名人的基本信条，即多结交一些有益的人做朋友，会见成功立业的前辈，能够转换一个人的机运。
犹太人说：“和狼生活在一起，你只能学会嚎叫，和优秀的人接触，你就会受到良好的影响，耳濡目染，潜移默化，成为一名优秀的人”。比尔·盖茨也曾说：“有时决定你一生命运的在于你结交了什么样的朋友。”有一些年轻人，有“恐高症”，就是不喜欢比自己优秀的人。然而在职场上，你完全可以和与自己地位相仿的人打成一片，但是你要想往高处走，就要学会与比自己优秀的人互动。
记得小时候，我们都能够直率地表达崇拜英雄的心意。可是年纪一大，就以为不得不将这种心意隐藏起来。隐匿崇拜英雄的心意是错误的，设法与你所崇拜的人接近才是最好的方法。这不但能使对方感到高兴，而且会鼓励你，增加你的勇气。
怀特是美国一家铁道电信事务所的新雇员。16岁时他便决心要独树一帜。27岁的时候他当了管理所所长。后来，先是西部合同电信公司，接着成为俄亥俄州铁路局局长。
他的儿子上学读书时，他给儿子的忠告是：“你在学校一定要和一流人物结交，因为有能力的人不管做什么都会成功的……”
你也许会觉得这句话非常的庸俗。但是请不要误会，把一个有能力的人作为自己的榜样不是可耻的事情。朋友与书籍一样，一个有能力的朋友不仅是我们的良伴，也是我们的老师。
一个普通人要与一个伟大的人缔结友情，跟第一次就想赚百万美元一样，是相当困难的事。原因并非在伟人的出类拔萃，而在于你自己心中的那种忐忑不安。
年轻人之所以非常容易失败，是因为不善于与比自己优秀的人交际。第一次世界大战中，法兰西的陆军元帅福煦说过：“年轻人至少要认识一位精于世故的老年人，请他做自己的人生顾问。”萨加烈也说了同样的话：“如果要求我说一些对年轻人有益的话，那么，我就要求他们经常与比自己优秀的人一起行动。就人生而言，这是非常有益的事情。和比你优秀的人交朋友，应该是人生中最大的乐趣了。”
现实中不少人总是乐于和比自己差的人交际，这在心理上的确感到安慰。因为在与友人交际时，心中能产生优越感。可是从这些不如自己的人身上学到的东西显然不如从比自己优秀的人身上学的多。
人们可以从劣于自己的朋友身上得到心灵上的慰藉，但也必须获得优秀朋友给自己的刺激，以助长自己的勇气。
总之，一个人的成功，很大程度上有赖于比自己优秀的朋友的帮助，才能不断地使自己力争上游。从比自己优秀的人身上你可以学到很多在其他地方学不到的东西，他们的想法和心态对你的成功都具有很大的影响。
【卓越领导的智慧】
和狼生活在一起，你只能学会嚎叫，和优秀的人接触，你就会受到良好的影响，耳濡目染，潜移默化，成为一名优秀的人。
相信自己，超越自己
在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“相信是万能的开始，相信就会看见，而行动就会成功”。在非洲有一种大黄蜂，它飞行的速度非常快，但是它的翅膀非常短。研究表明：根据空气浮力学，大黄蜂的翅膀根本不足以支撑它飞起来。为什么它能飞呢？答案是大黄蜂从来不知道自己飞不起来。大黄蜂不知道空气浮力学，大黄蜂永远对自己的生命说：“YES，I CAN。”
有一位顶尖级的杂技高手，一次，他参加了一个极具挑战的演出，这次演出的主题是在两座山之间的悬崖上架一条钢丝，而他的表演节目是从钢丝的这边走到另一边。
演出就要开始了，整座山聚满了观众，当中有记者、有主办单位、赞助商和看热闹的人群。这时，只见杂技高手走到悬在山上钢丝的一头，然后用眼睛注视着前方的目标，并伸开双臂，第一步、二步、三步，慢慢的杂技高手终于顺利地走了过去，这时，整座山响起了热烈的掌声和欢呼声。
“我要再表演一次，这次我要绑住我的双手走到另一边，你们相信我可以做到吗？”杂技高手对所有的人说。我们知道走钢丝靠的是双手的平衡，而他竟然要把双手绑上。但是，因为大家都想知道结果，所以都说：“我们相信你的，你是最棒的！”
杂技高手真的用绳子绑住了双手，然后用同样的方式一步、两步终于又走了过去。“太棒了，太不可思议了”所有的人都报以热烈的掌声。但没想到的是杂技高手又对所有的人说：“我再表演一次，这次我同样绑住双手然后把眼睛蒙上，你们相信我可以走过去吗？”所有的人都说：“我们相信你！你是最棒的！你一定可以做到的！”
杂技高手从身上拿出一块黑布蒙住了眼睛，用脚慢慢地摸索到钢丝，然后一步一步地往前走，所有的人都屏住呼吸为他捏一把汗。终于，他走过去了！掌声雷动！“你真棒！你是最棒的！你是世界第一！”所有的人都在呐喊着。
表演好像还没有结束，只见杂技高手从人群中找到一个孩子，然后对所有的人说：“这是我的儿子，我要把他放到我的肩膀上，我同样还是绑住双手蒙住眼睛走到钢丝的另一边，你们相信我吗？”所有的人都说：“我们相信你！你是最棒的！你一定可以走过去的！”
“真的相信我吗？”杂技高手问道。“相信你！真的相信你！”所有的人都说。“我再问一次，你们真的相信我吗？”“相信！绝对相信你！你是最棒的！”所有的人大声回答。
“那好，既然你们都相信我，那我把我的儿子放下来，换上你们的孩子，有愿意的吗？”杂技高手说。
这时，整座上鸦雀无声，再也没有人敢说相信了。
故事说明了什么呢？“相信就会看见，行动就会成功。”这位杂技高手的成功并不是因为旁人的相信而成功，而是因为自己——因为他相信自己可以成功。是的，自信不是别人给予的，而是自己，如果相信自己可以超越自己，那么你就一定可以成功。
【卓越领导的智慧】
自信不是别人给予的，而是自己，如果相信自己可以超越自己，那么你就一定可以成功。
官僚主义害死人
1988年3月12日的《经济日报》中记载了这样一件事：上海宝山准备办一个规模不大的中外合资企业，从立项到签约已经盖了126个图章，历时一年零3个月，跑了市内14个委办、19个局，但手续仍没办完，图章还要盖下去。
无独有偶，1988年3月16日的《扬子晚报》也报道说：这年年初，贵州某地上马一个工程，盖了170枚公章还远未了结，严重影响了开工时间。有人研究说，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
记得有这样一篇讽刺文章：某单位申请添购一只普通水壶的报告，竟“旅行”了半年之久，而且最后还因各种批示矛盾、含糊，使下级无法具体执行。其过程是：总务科副科长批“同意购买”；王科长批“不同意购买”；办公室李主任和王主任只画了个圈；行管局孙副局长批“要注意关心群众生活，应该添置”；钱副局长批“一只水壶也要旅行，何其荒唐！不精简机构，不整顿作风，怎么行？建议以此为例，在干部中进行教育”；张局长批“同意”。
局长到底同意哪种意见呢，申请者是丈二和尚摸不着头脑。
100多个公章，科长、局长们的划圈，都充分说明了流程的烦琐。这种烦琐的落实流程，最终让落实的主体失去了耐心，从而影响了工作的落实。烦琐的落实流程是产生官僚主义的罪魁祸首，是官僚主义让这些管理者高高在上，闭目塞听，阻碍了公司的前进和发展。革命导师列宁对官僚主义向来深恶痛绝。他曾大声疾呼：“共产党员成了官僚主义者，如果有什么东西会把我们毁掉的话，那就是这个。”他对官僚主义者的处理也绝不手软。
一次，几个农民为申诉地方政府非法征用他们的马匹，写了两封请愿书给人民委员会总务处。总务处把请愿书交给野总司令部动员委员会审查，动员委员会把信转给首都事务特别委员会，特别委员会又把请愿书退回人民委员会。并在信封上写道：“工作太忙，根本没有功夫来管这些琐事。”这两封请愿书在三个机关转了三个星期，什么问题也没有解决。
列宁得知此事后，非常气愤，当即给国家监察部负责人写了一张便条，建议“把写这个批语的官僚逮捕起来。”可见，落实流程的繁琐对于机关和企业所带来的严重危害性。要想保证政策的快速执行，落实流程的顺畅，必须要简化或者合并那些非增值的流程，剔除或减少那些重复出现和不必要的步骤所带来的浪费，然而，最为重要的就是在位的领导者们应该有所觉悟，不应该脱离群众，把自己给孤立起来，要清醒地认识到官僚主义的危害性。
雷·克罗克，这个麦当劳快餐店创始人有个习惯，不喜欢坐在办公室办公，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到所有子公司、各部门走走、听听、看看、问问。
麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机。克罗克用他的“走动管理”发现了一个重要原因，就是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是，克罗克发布命令：将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。
很多人私下里骂老板是个疯子。不久，当大家纷纷走出办公室深入基层，开展“走动管理”时，发现管理当中存在着许多问题。于是，管理者们及时了解了情况，现场解决了问题，终于使公司扭亏为盈。
【卓越领导的智慧】
最为重要的就是在位的领导者们应该有所觉悟，不应该脱离群众，把自己给孤立起来，要清醒地认识到官僚主义的危害性。
错误无法隐藏时还是爽快承认
领导者应该像天主教教皇那样承认错误，或是像政客那样否认错误？问题的核心是信任。如果他们总是搞糟，我们将不再信任他们了。如果他们从不承认错误，即使是显而易见的时候，我们也不会再信任他们。情况变得复杂，但总有一条出路。
脆弱的管理者会把承认错误视为有弱点的象征、对失败的承认、对不正确的暴露。承认错误会使他们觉得很难堪。他们担心会在下属、同事以及老板的眼中丧失信用；他们害怕会因此而影响晋升，没有成绩；他们害怕他人会揭露其错误，而使他出洋相。所以脆弱的管理者会不知不觉地掩饰错误，而且希望没有人会发觉。如果有人指控他们做错了事，他们会死不承认。在掩饰错误的时候，这些脆弱的管理者错过了真正能够改进的机会。
在很多公司里有许多的管理者无所事事，他们整日的工作和兴趣就是紧盯着别的员工，只等着人家犯错误，他们就指出错误，将其大骂一顿，然后再等下一个机会。不肯承认错误只是人性的本能而已。当一颗子弹向你飞来时，很自然地，你会躲避它，希望不被它击中。类似地，我们做错事后，也会不肯承认错误，不仅如此，我们还费尽心思，寻找各种各样的说辞来为自己的错误开脱。但是，至少有一个理由可以说明这样做只是吃力不讨好：为了寻找开脱错误的借口，我们常常绞尽脑汁，但是，不管我们的借口听起来多么合理可信，错误并不会因为我们的借口而消失，它依然存在，说不定哪一天又冒出来咬我们一口，让我们痛苦万分。
最简单的方法是干干脆脆地承认错误，从承认错误中获取力量。我至少有两个理由说明这是一个很好的方法。
第一个理由是，你再也不用为寻找借口抓耳挠腮了。想想看，你为了寻找借口而花费的那些时间和精力吧。我认为，只要这一个理由就足以支持我的观点了。
第二个理由是，下属会因此而尊重你。要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误。承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。
一些专家建议领导者坦白地承认错误和缺点，这会让他们更具人格魅力和平易近人。因为领导能力是一种领导团队运动的能力。但是一位不断坦白承认错误和缺点的领导者会很快失去可信性。我们可能会喜欢他们，但我们在重要事情上不会信任他们。与之相反的另一面是政客类型的公司领导者，他们永远不承认错误。更糟的是，他们会找一个发火的出气筒。然后，他们会惊讶于为什么他们会处在这样一个充满政治和阴险小人的公司。
这样的管理者简直有些可耻。但据我所知，这样可耻的管理者大有人在。对于这些管理者，我只能说一句：不要把责任推到员工的头上。其理由很明显：
员工只能对15%的问题负责，另外85%应该归咎于制度，也就是管理阶层的责任。
员工之所以会犯错，那是因为你对员工的培训工作有问题，你没有指导好你的员工。
员工是通过公司的一套严格的雇用程序而进入到公司的，而且如果你是一个负责的上司的话，你很有可能还在面试的最后一关对你要雇用的这名员工进行了面试。
那么，接下来要说的是：管理阶层制定的招聘制度是否可靠？你的眼光是否精准呢？
你的手下通常是你提拔上来的。那么，在考虑提拔时，你是不是也犯了错呢？你有没有从自己的利益出发，而不是从公司的利益出发呢？你识人的眼光是不是也有问题？
优秀的管理者犯的错误可能很多，但他之所以成为一个优秀的管理者，关键就在于承认错误。
管理人员必须立即承认错误，坦然面对错误，绝不能搪塞推诿。戴尔在每个季度的总结会上都会毫不留情地指出存在的问题，这让与会者感到筋疲力尽，因此公司的高管人员都很清楚，自己最好在下一次开会前解决好问题。
戴尔的管理原则与西点军校的规则相似。在这所学校里有一个久远的传统，学生遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。做错了事，不要试图为自己辩解，给自己寻找理由。因为军官看重的是结果，他根本不会听你长篇大论的解释。凭借这一点，西点军校不仅培养出了一批批优秀的军事人才，也培养出了无数商界的精英。
【卓越领导的智慧】
为了寻找开脱错误的借口，我们常常绞尽脑汁，但是，不管我们的借口听起来多么合理可信，错误并不会因为我们的借口而消失，它依然存在，说不定哪一天又冒出来咬我们一口，让我们痛苦万分。
不可凭个人喜恶用人
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地用人才。在巨海选用人才时，我们遵循：“能者上，平者让，庸者下”的原则，永远做到：“公平、公正、公开”。
人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。
管理者要善于用人。人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在职业能力上，而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。管理者在为下属分配任务时除了考虑岗位要求外，还应该针对并尊重员工自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的工作，给予充分发挥的空间。《三国演义》中失街亭就是诸葛亮心存侥幸、知人不善任的结果。马谡雄才大略，能言善辩，是一个高级幕僚，但他并不善于带兵作战，诸葛亮在错误的时候将错误的人放在了一个错误的位置上，结果失了战略要地，迫使诸葛亮摆空城计退司马懿，赢得一线生机退兵回西蜀。所以，赏识、亲爱某人，不可将美事、好事、成功立业之事全部都交付与他。典型的如现代父母溺爱独生子女，历史上的典故则如齐桓公用易牙，惨遭杀身之祸。因材施教，根据性格、特点用人，同时防止其弊端，不使其扩大化，影响大局。诸葛亮用马谡望其建功立业，却使其遭杀身之祸，乃是领导用人之误！
领导在用人时，只凭个人感觉，凭个人喜好，不察明他的本质，就有可能看不清楚人才的真实面目。
战国时期，卫国有一个臣子叫弥子瑕，因为生得俊美而得到卫王的宠爱。一次，因母亲生了急病，弥子瑕私下驾驭卫王的马车回家探望，因而触犯了卫国的律法，应受刖刑。卫王不仅没有处罚他，反而赞美弥子瑕有孝心，为了母亲忘记了刖刑。
又有一次，弥子瑕与卫王游园，弥子瑕摘下一个桃子吃了一半，觉得味道鲜美，遂把剩下的一半送给卫王。卫王非常高兴，并称赞道：“弥子瑕真是爱我啊，碰到味道好的桃子，哪怕只有一半也都想着献给我。”
后来，弥子瑕年老色衰，因为一件小事得罪了卫王，卫王却说：“弥子瑕曾经私驾寡人的车马，违犯了律法；又拿剩下的桃子给我吃，侮慢寡人。”并免去了弥子瑕的官职。
为王反复无常，喜欢对方时，觉得对方什么都好；厌恶对方时，认为对方的一切都坏。如此用人实在让人觉得难以捉摸，伴随其侧也难免忐忑不安，因为仅仅凭借个人喜好而不考察对方的真实能力，这样如何能够任用到真正的人才呢？管理者应从这些案例中吸取教训，谨防自己错误的认知败坏了企业，也给自己带来隐藏的灾难。
【卓越领导的智慧】
人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。
不要把对手赶尽杀绝
狼每次围攻食草动物，都不会赶尽杀绝，总是留下一定数目的猎物存活，以让食草的动物群落繁衍发展下去。它们明白，羊有难，自己也会有难。这也等于是在断自己的后路。在经商路上也是如此。当对手被你赶尽杀绝时，最终等待你的只有死亡。因为，你没有了对手，也就获得了安逸，引用古人那句很经典的话：“生于忧患，死于安乐”。对待竞争对手不要赶尽杀绝，留着对手，这也就像人们常说的：有竞争，有对手，才能更好地发展。
加拿大有一位长跑教练，他因为在很短的时间内培养出了多位长跑冠军而闻名。于是，就有很多人慕名来他这里探询他的训练秘密，结果出人意料的是，这位教练成功的秘密居然是因为有一个神奇的陪练，而这个陪练不是人，却是一只凶猛的狼。
日本的游泳运动一直处于世界领先地位。有人说，他们的训练方法也有着很神奇的秘密。有一个人到过日本的游泳训练馆，他惊奇地发现，日本人在游泳馆里养着许多鳄鱼。后来他得知，在训练的时候，队员跳下水去后，教练不久就会把几只鳄鱼放到游泳池里。几天没有吃东西的鳄鱼见到活生生的人，立即兽性大发，拼命追赶运动员。而运动员尽管知道鳄鱼的大嘴已经被紧紧地缠住了，但看到鳄鱼的凶相，还是条件反射地拼命向前游。
无论是加拿大人还是日本人，他们无疑都掌握了这样一个道理：敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当敌人强大到足以威胁你的生命的时候。敌人就在你的身后，你一刻不努力，你的生命就会有万分的惊险和危难，这种时候，敌人的存在往往能成为你跨越成功的跳板。
“心中无敌，无敌于天下。”所以，在与对手竞争的过程中，不要想着赶尽杀绝，而要让对手活着，从而利用对手的威胁来激发自己的潜能，以超越自己，追求更大的成功。乒乓球运动员邓亚萍说过：“任何一个世界冠军都是踩着高大对手的肩膀站上领奖台的。”
另一方面，在把对手赶尽杀绝的同时，我们内心的情绪却也无法平息，被狭隘和愤怒所支配，陷入了疯狂的报复之中，失去了理智。却不知，对手也有可能在陷入死地中，或铤而走险，或奋力一搏，或来个鱼死网破，最终自己也会为这种非理智的行为付出惨痛的代价。
西汉的主父偃在没有发迹的时候，穷困潦倒，连借钱都没有地方可以借。世态的炎凉、自身的困顿，使主父偃对世间的一切都充满了仇恨。他发誓一定要出人头地，报复那些曾经羞辱过他的人。
主父偃一度游历了燕、齐、赵等藩国，可始终得不到任用，这更加加重了他的仇恨心理。万般无奈的他孤注一掷地来到了国都长安，直接向汉武帝上书。这次的冒险竟然使他大有所获，汉武帝十分欣赏主父偃的才学，立即授他以官职。一年之内，主父偃竟然连升四级，官居显位。
得到权势不久的主父偃就迫不及待地展开了他的报复行动。以往的罪过他的人，他都加以罪名，纷纷收监治罪，哪怕只是从前对他态度冷淡的人，他也不肯放过，极尽报复之能事，甚至不惜置人于死地。
对于当初冷遇他的燕国、齐国和赵国等藩国，主父偃更是处心积虑地把一腔仇恨发泄到它们的国王身上。汉武帝的哥哥是燕国的国王，无恶不作、臭名昭著。他先是霸占了父亲的小妾，并生下了一个儿子，接着又把弟弟的媳妇强行抢过来据为己有。主父偃正头疼如何报复燕王之际，偏偏这时有人向朝廷告发了燕王这一系列的丑行。主父偃暗自窃喜，“天不负我，给我逮着机会了”。他主动请缨，获准受理这次案件。但是他却假公济私，不仅没有向汉武帝诉说其中的实情，还添油加醋地罗列出燕王一堆的“罪行”，终于逼迫燕王自杀了事。
汉武帝的远房侄子是齐国的国王，主父偃想把自己的女儿嫁给他，也可以借此荣升为皇亲国戚了。但是此番美梦却被齐王无情地拒绝了。对此，主父偃新仇旧恨一起算。他对汉武帝进言：“齐国的物产丰饶、人口众多、商业兴旺、民多富有，这样的大国如此重要，陛下应该交托给自己的爱子掌管才可免除后患啊。”主父偃的一席话打动了汉武帝那根脆弱的神经，于是，主父偃立即被委任为齐国的宰相负责监视齐王的一举一动。这正好成就了主父偃的意思。他一上任便开始捏造罪名，对齐王严刑逼供、肆意陷害。齐王被吓得自杀身亡。于是主父偃就剩下最后一个报复的目标——赵王。
但是赵王却不是一盏省油的灯，对于主父偃的意图他早已有所准备。赵王索性来个先发制人，跑到汉武帝那揭发主父偃贪财受贿、胁迫齐王。赵王的这一招打的主父偃措手不及，陷入被动。于是，汉武帝把主父偃收监下狱，虽然在狱中他承认了受贿的罪名却始终不承认自己胁迫齐王。因为，他知道一旦胁迫齐王的罪名成立自己就肯定被杀。
汉武帝本不想杀主父偃，但是此时主父偃的政敌煽风点火，示意汉武帝一定要杀此人以免留下祸患。加上主父偃平日树敌太多，竟然没有一个人为他说话。虽然主父偃一直不承认自己胁迫齐王，以图保住性命好日后东山再起。但是他始终无力翻身，终于，汉武帝狠了狠心，灭了主父偃一族。
回顾主父偃发迹之时，曾经就有好心人奉劝他要多给自己留有退路，不要太过霸道，不要对人赶尽杀绝。但是主父偃却不以为然，并振振有词：“人人都有欲望，人人都有私心，穷困时连父母、兄弟、朋友都不肯认我，我又何必在意别人的说法？”正是主父偃的这种病态的报复心最终导致了悲惨的结局。
【卓越领导的智慧】
敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当敌人强大到足以威胁你的生命的时候。敌人就在你的身后，你一刻不努力，你的生命就会有万分的惊险和危难，这种时候，敌人的存在往往能成为你跨越成功的跳板。
目标的达成需要专注的精神
信心是成功者应具备的最基本、最重要的心态，是领导者必不可少的心理素质。一个乐观自信、深信自己所从事的事业会成功的领导者，必定会走上成功之路；相反，一个领导者没有抱定成功的信心，对所进行的工作充满怀疑，那么，他就不会全身心地投入，遇到困难马上就会停滞不前，使事业半途而废，前功尽弃。中国著名的民族工业家荣宗敬、荣德生兄弟曾对他们的成功作出这样的表述：“非持有充实之资本，乃持有充实之精神。”在他们的奋斗史中，当其他人对前途失去信心、发生动摇和撤退时，他们凭着坚定的信心、必胜的信念，艰难地走出困境，取得了令人瞩目的成绩。
信心和信念能够激发人的情绪和力量，调动人的积极性，充分开发人的智慧和潜力，坚定人的意志，去完成任务、实现理想，甚至成就伟大神圣的使命。
假若你想被人认为具有领袖气质，你不能只专注于你想完成的工作，也要能显示出你对目标的专注。
乔伊·柯斯曼是一位亿万富翁。如今他住在加州棕榈泉。他随心所欲地环游世界，帮助那些开始创业的人。
柯斯曼出身贫寒，在第二次世界大战后，柯斯曼从军中退役，在宾州匹兹堡找到一家出口公司的工作。他不是大学毕业生，又没有什么专门技术，每周只能赚35美元的薪水。每晚在晚餐后，他就在厨房的桌子上，写信和全世界至交联络。他急着想自己做生意。在一年时间里，他发出了几百封信，但是由于地址错误，全都投递无门，这就耗尽了他所有的休闲时间。请注意，他这种执着就显出他的专注。
有一天，他在《纽约时报》上看到一幅卖洗衣肥皂的广告，这类的肥皂当时还很稀少，他以电话证实了这项广告后，又开始对国外的至交发信。几个星期以后，他的银行通知他，有一封18万美元的信用状给他。这表示只要他能将肥皂运上船，这张信用状就可以兑现。信用状的有效期限只有30天，假若他在30天内不能装上船，信用状就作废。
柯斯曼的肥皂批发商告诉他在纽约有货。他所要做的事只是到纽约去安排肥皂装船事宜，当然还要处理一些财务上的问题。柯斯曼找到他的老板，向他请几个星期的假，但老板不准。柯斯曼只得找到一些匹兹堡的朋友，问谁愿意到纽约去办这件事，就可得到这项交易的一半利润。但是没有一个人愿意去。
柯斯曼最后无办法可想，又再去找老板，声明假若不准他假的话，他只有辞职，老板看他这样专注，只有让步。柯斯曼和妻子在银行里只存了300美元，但妻子也尊重他的专注，她对他有信心。他们提出这仅有的300美元，让柯斯曼带着上纽约去。
在住进旅馆以后，柯斯曼又打电话找批发商。结果电话号码弄错了，也就没有地方去找这位批发商。但柯斯曼仍然坚持不放弃。他到图书馆找到一份肥皂公司的名录，回到旅馆后，他打电话给美国电话公司，仅电话费就用了80美元，最后他找到一家阿拉巴马的肥皂公司有这种肥皂，但必须由他自己去阿拉巴马提货。
柯斯曼找遍了纽约所有的货运公司，找到了一家以赊账方式来为他运3000箱肥皂的公司。这时候他又有了另一件麻烦，30天的期限浪费了很多，他是否还有时间将肥皂运到纽约上船？但柯斯曼仍显示出对目标的专注。那些借钱给他的人都说，在他身上似乎有着某种东西使他们信任他会成功，而愿意将钱借给他。
他将肥皂运到纽约后，只剩下不到一天的装船时间。柯斯曼亲自动手帮忙装船。他们整整工作了一夜，到第二天中午，事情非常明显，他们在银行关门以前无法装完货。在银行关门前不到一个小时，柯斯曼只得离开装货码头，前去找轮船公司的总裁。
后来柯斯曼告诉朋友说：“当时我已经一星期没洗澡，由于帮忙将肥皂装船，整夜没有睡。我满脸胡子，早饭钱还是向货车司机借的。肥皂公司的人追着我要肥皂的货款，货车公司也在催讨我欠他们的钱。旅馆等着我要钱，但不知道我的去处。甚至连我妻子也不知道我的下落。我的外表和我的感觉，仿佛我自己也需要用一箱肥皂来清洗。”
就在这种情形下，他来到轮船公司总裁办公室，向总裁说出全部事情的经过。这位总裁注视着他说：“柯斯曼，事情已做到这种程度，你不会失去这笔生意了。”
说着总裁交给柯斯曼装货凭单——虽然肥皂未装完。这表示轮船公司愿意负责，要是货装不够，要由轮船公司赔偿损失。总裁派人将柯斯曼送到银行去。这项交易的成功，使柯斯曼赚了3万美元，这对一个周薪35美元的人来说，可应该说是相当好了。
柯斯曼所以成功，在于他对事业表现出的专注热忱，使他具有了一种领袖气质，并影响着每个和他打交道的人。
【卓越领导的智慧】
信心和信念能够激发人的情绪和力量，调动人的积极性，充分开发人的智慧和潜力，坚定人的意志，去完成任务、实现理想，甚至成就伟大神圣的使命。
任用比自己强的人才
英国学者贝尔的天赋极高，人们都说若他研究晶体和生物化学，一定会获得多次诺贝尔奖。但他却自甘默默奉献，将一个个开拓性的课题提出来，并指引别人登上了科学的高峰，这就是“贝尔效应”。在企业之中，也需要有贝尔这种具有奉献精神的领导者，敢于提拔能力比自己强的人，为有才干的下属创造机会，企业才能得到持续的发展。
奥格威在一次董事会上，事先在每位与会者面前放了一个玩具娃娃。那是有名的玩具——俄罗斯套娃。
“大家都打开看看吧，这里面就代表着你们自己！”奥格威说。董事们很吃惊，疑惑地打开了玩具，发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的，接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现娃娃身上有张纸条，那是奥格威写的留言：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司将沦为侏儒；你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！”这就是有名的“套娃定律”，也就是“奥格威法则”。
现实中，我们常常可以看到这样一种现象：一些管理者确有爱才之心，但是有一个上限，就是所用之人不能超过自己，一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，特别是当他与自己的意见不一致，而事实证明自己错了的时候，嫉妒之心便油然而生。比自己强的下属往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。
其实这些担心是不必要的。任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是提高自身的一条捷径。
评价一个经理人的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将经理人能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神，作为评价经理人管理能力的重要指标。管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己也是很正常的事。
实践证明，一个管理者任用比自己强的人愈多，其事业成功的概率也就愈大。“贝尔效应”和“奥格威法则”已经为我们证明了这一点。
【卓越领导的智慧】
评价一个经理人的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将经理人能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神，作为评价经理人管理能力的重要指标。
不要频繁跳槽
现代企业的生存所面临的压力越来越大，其中一个主要的方面，就是来自于人才的频繁流动。这种高流动率，被一些理论家认为是忠诚度下降的一个表现。虽然，每个人都有权利寻求自己最合适的工作以及最佳的工作环境，但这的确为企业的发展带来了不少负面影响。
甚至有些人为了某些利益，不仅到竞争对手那里工作，而且带走了原公司大量有价值的资料。这不仅极大地损害了公司的利益而且伤害了公司其他员工的情感，严重地影响了其他员工正常工作的心态。
一家著名销售公司的人力资源部经理说：“我最担心的一件事情就是，我们辛辛苦苦为企业培训的员工，转身他就‘跳槽’了。”一些企业领导者认为，他们不愿意录用一些频繁“跳槽”的人，他们认为频繁“跳槽”的人不成熟，他们不知道自己究竟应该做些什么，做什么更适合自己，或者说他们根本没有给自己一个准确定位，这样的人恐怕自己的公司也留不住，不如不用，免得双方都浪费精力。
另一位人事部经理说：“当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且是在短短的时间内，我的第一感觉就是他的工作换得太频繁了，频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，而是更说明了一个人的适应性很差或者工作能力低，如果他能快速适应一份工作，就不会轻易离开，因为换一份工作的成本也是很大的。”
【卓越领导的智慧】
频繁跳槽会使人丧失成就事业最宝贵的敬业精神，容易心浮气躁，凡事浅尝辄止，这山望着那山高，没有远大理想，无心执着追求，好像换一家公司就能马上出成果一样。这样就使人在急功近利的所谓拼搏奋斗中忘记了“一份耕耘，一份收获”的浅显道理。如此一来，其结果必然是一事无成。
信守承诺，说到做到
在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“领导力来自影响力，影响力来自一致性，而言行一致决定一致性”。
遵守诺言，说到做到，是领导者影响、号召下属的方略之一，也是领导者获得下属忠心的重要手段。领导者要深刻认识到“一诺千金”的重要性，要知道自己的话具有一定的权威性。如果承诺的事情做不到将会失去员工的信赖和尊敬，也没有下属会真心跟随左右。一旦员工不再相信你的话，那领导者在组织中就是一个彻底的失败者。
有这样一位公司经理，上任伊始，就宣布要在一年内为员工们做五件实事，包括增加工资、更新办公电脑等，下属们也就干劲倍增。可是大半年过去了，经理承诺的五件实事一件事也没有办成，下属们也就没有了热情，这位经理也因此威望扫地，企业效益急速滑坡。经理本来是想用承诺来激励下属，没有想到因为全行业不景气，公司无力兑现那些许诺的事，结果这位经理就“搬起石头砸了自己的脚”。其他中层领导也应该从这类事件中反思一下，不是有绝对把握的事，绝不要随便向员工们许诺，否则到时不能兑现，对领导的威信将产生极大的损害。
作为现代企业领导，要激发员工的工作动力和对自己的忠心，就要信守承诺，言行一致。尤其涉及到员工切身利益的问题时，更要讲“信用”。
比如对赏罚、奖金与福利待遇等制度，制定了就一定要执行；对员工许诺培训、升迁等，要说话算话。同时在员工权利、管理人员的制约等方面，更要讲诚信。
企业领导如果言行不一致，无论什么原因，下属必然对其信心大失。努力工作也未必得到预期的回报，因而工作情绪大受影响。只有说到做到，下属们才会信任他，主动维护他的形象。即使他的话语与行动不一定符合下属的要求，下属也会感到他做事有原则性，反而对他的工作要求较有信心，认为他不会朝令夕改，工作起来也更为投入。领导者慎重允诺，谨慎言行，“言必信，行必果”，就会在下属中产生威望。
要进一步做到言行一致、恪守承诺，领导者可从以下几个方面进行改进：
（1）用要求别人的方式来要求自己。
如果要求下属保持良好的人际关系，那么自己也要保持良好的人际关系。
（2）减少虚伪。
如果中层领导指责他人浪费集体资源，那么就不要为自己精心安排工作旅行或过分装饰自己的办公室。在麦克尔·欧维慈担任迪斯尼集团老总时，他为自己雇用了6位秘书却大喊节俭，结果，很多迪斯尼的雇员就不信任他。
（3）承诺要深思熟虑。
如果不能肯定自己能够实现，那就不要承诺。承诺过的事要保证它能不折不扣地实现。当你说“完成这个任务后，我给你加薪”时，你心里要确保这个承诺能实现。
（4）按时实现自己的承诺。
承诺后，你要时时记住这个承诺，并在他人提醒你之前实现它。否则，容易给人留下你想拖延不履行承诺的印象，千万不要给别人留下这种印象。
