如何构建自己的思维体系
你和表达高手就差了这关键一点
你和表达高手的差距
很多学员跟我反映，他们准备演讲的时候，完全不知道从哪儿下手。
此外，我身边有些刚开始尝试做自媒体的新人，也说不知道那些自媒体大V怎么会有这么多话题可以写。他们总是感觉自己一个话题写个两三百字就到头儿了，不知道为什么别人能够写出两三千字甚至两三万字的长文，关键是这些长文的阅读量还很高。
难道表达这件事，对于高手而言会更容易吗？
我访谈过很多擅长演讲或写作的朋友，我自己也完整地经历过从新手到成为一个高手的整个过程。的确，高手可以比普通人更快地写出一篇文章，往往阅读量也不低。造成这种差异的重要原因正是，高手有套路，而你没有。
在新手的大脑中，每个概念是独立的，互相不关联。但是在高手的大脑中，每个概念都是有联系的。
举个例子，对于“过年”这个词，新手想到的可能只是“吃”，但是在一个善于写作的自媒体大V的脑海中，“过年”至少与10件事情有关联。
图5-1 新手vs高手
高手能由“过年”一个词，想到饭局、喝酒、红包、父母关系、相亲、男女朋友见家长、创业无休、春晚等。
这正是新手总是说好像没有东西可写，但是别人写“过年”能写出好几篇爆款文章的原因。
生活中并不是没有素材，而是你没有试着把它们联系起来。
高手更善于发现各个概念之间的联系，所以他们能写出更多爆款文章。
从新手到专家的德雷福斯模型
德雷福斯模型是由德雷福斯兄弟在20世纪70年代研究提出，他们考察了行业技术能手，包括商用客机飞行员和世界著名国际象棋大师。 (1) 研究表明，从新手到大师要经历能力、态度、视角几个方面的巨大变化。
对于新手而言，他们基本上什么都不知道，最希望得到的是一个行动的指南。简单来说，就是告诉他们怎样一步一步地操作，最好手把手地教。
图5-2 德雷福斯模型
对于高级新手而言，他们已经意识到了不同的场景，可能需要不同的知识。他们的大脑中完全没有关于某一个领域的体系化的概念，所以他们可以去尝试，但未必能解决问题。
胜任者是已经在大脑中建立了概念系统的人，同时他们能够运用这些概念解决问题。但是他们没有意识到，这些概念系统可以在不同的领域之间迁移。
对于精通者而言，他们不仅能用现有的概念系统解决当下的问题，而且可以从他人的行为模式中学习。他们想找到自己的概念系统在更大的一个概念系统中的位置，通俗地说，就是理解做某件事情的意义和价值。
大师是规则的制定者和模式的发明人，他们有一套概念系统可以解决不同领域的问题。 同时，他们能够把自己解决某一个领域的方法论有效地总结出来，指导从新手到精通者的各个阶段的人去更有效地解决问题。
对概念系统的掌握程度越高，一个人能够解决复杂问题的能力就越强。
“高手的套路”本质上就是一套概念系统。
1988年，意大利神经科学家贾科莫·里佐拉蒂在大脑前额叶发现了一组镜像神经元。 (2)
当我们观看他人做某个抓握动作的时候，镜像神经元会发出与我们自己去做这个运动时一样的信息。
我们做一件事情的方式也就是“经验”，包括我们学习其他人做这件事的经验会促使神经突触的形态和功能发生较为持久的改变。 (3) 这就是我们大脑的可塑性，也正是我们应对外界变化的重要方式。
关于镜像神经元的研究最重要的意义在于，我们可以通过模仿别人做一件事情的方式学会做一件事情。同时，我们可以通过模仿别人的概念系统，快速建立与完善自己的概念系统。
在原始社会当中对于火的使用，就是通过类似的模仿方式传递的。
举一个例子，我们也可以围绕《认知神经科学》书中提到的“概念系统”这个词建立一套体系。
图5-3 概念系统
①为什么需要概念系统？
为了让新手更快成长为高手，甚至是专家。
②概念系统是什么？
从微观上来说，概念系统是我们的神经元连接所形成的神经回路的合集；从宏观上来说，概念系统是我们关于某一个领域的知识以及知识之间的联系。
③如何建立概念系统？
在学习的过程中，你可以把新学到的知识点和已有的概念建立起联系。通过模仿别人的概念系统，快速完善自己的概念系统。当我们在大脑中建立了某一个领域的概念系统之后，就可以用来构建演讲或者是文章的结构，速度会大大加快。
就像出租车司机对地理空间的记忆能力可由后天强化一样，概念系统是可以后天构建的。
伦敦大学学院的神经系统学家埃莉诺·马圭尔曾对伦敦的出租车司机进行了深度研究，揭示了后天训练如何影响大脑中神经回路的形成。 (4)
伦敦有着世界上最复杂的地图，主干道则呈曲线状弯曲着。城市中到处都是单行道，环形交叉路和“断头路”也随处可见，而且，泰晤士河在城市中央穿过。
埃莉诺·马圭尔发现，在出租车司机的大脑中，海马体的一个特定部位比其他实验对象更大，位于海马体的后部。此外，当出租车司机的时间越长，海马体的后部也就越大。也就是说，出租车司机这个职业对于空间能力的要求，强化了这些司机大脑的行为模式。实验表明，伦敦的出租车司机对于空间的记忆，是通过后天的强化所形成的。
同理，我们每个人的概念系统（也就是神经的连接方式）也可以通过后天的练习加以强化。
当你看到一个知识点的时候，你可以多问自己以下几个问题，来构建自己的概念系统：
第一，它的基本概念是什么？
第二，它和其他哪几个知识点有关？
第三，它可以拿来解决什么问题？有什么问题是不适用的？
此外，我们还可以用概念图视觉化和提出新概念两种方式，不断进化自己的概念系统。
·用概念图视觉化
用视觉化的方式，把你对于某一件事情的理解和知识点之间的关系画出来，前面我们已经用到了很多这样的技巧。
·尝试提出新概念，并且把概念推销给其他人
美国一些畅销书作家特别擅长通过大量的研究推出一个新概念，然后再告诉人们这个概念怎么应用，如何解决问题，这样的套路屡试不爽。
《情商》这本书里就讲到在现有的智商体系以外，还有一个情商的概念也很重要，它可以用来解释大多数的成功者的行为。
《引爆点》这本书的主要内容，其实可以用一句话概括：“在社交传播当中，我们可以通过寻找关键人物、提升信息的黏性、构建一种能够激发从众心理的社群氛围，来引爆一次社交传播。”
小结
在德雷福斯模型的5个阶段中，从胜任者开始到大师的过程中，个人对于概念系统的掌握程度越高，解决复杂问题的能力就越强。
概念系统是我们的神经元连接所形成的神经回路的合集。
镜像神经元的研究说明，我们可以通过模仿别人的概念系统，快速建立和完善自己的概念系统。
如何快速搭建思维体系
你写一篇文章要花多长时间，1天？2天？还是3天或者更久？
对于不少从来没有正经写过文章的人而言，一个礼拜也写不出来一篇。
但是，对于经常写作的人而言，只要他想好了写些什么，从常见的写作结构里挑一种，再组合一些日常的故事、素材和金句，可能只要1小时就能完成初稿，再花上1个多小时的时间修改一下，一篇文章就出来了。
你能不能快速地写出一篇文章或者是演讲稿，跟你有没有一套完整的思维体系，有着莫大的关系。
能够快速学习全新领域知识的人，一般有两项能力很强：
第一项是建立知识框架的能力；
第二项是总结方法论的能力。
当你想跨界进入一个全新领域的时候，你的时间往往非常有限。 快速学习一个领域的知识，没有比一边总结一边实践更好的方法了。高手的套路，也是他们“总结+实践验证”后的方法论。
建立一个全新领域的知识框架需要掌握这4步
在这里给大家提供一个任何领域都适用的知识框架“3W1H”，这是知名的知识管理专家萧秋水老师教我的。这套方法论在我快速进入自媒体行业，以及后来成为一名投资人的过程中都亲身验证过，特别好用。你可以用它快速地建立新兴领域里的知识结构。
为什么（Why） ：为什么这个领域是有价值的？
是什么（What） ：这个领域最重要的概念是什么？
如何做（How） ：这个概念如何落地，如何影响我们的生活？
谁（Who） ：在这个领域中谁做得比较好？我们可以跟他学习什么？
如果你要写一篇关于有趣的文章，就可以用这个知识管理的框架，快速地梳理出一个思路。
为什么 ：为什么我们要写“有趣”这个话题？
因为有趣是很多人想要达到却没有达到的境界，也是很多人感兴趣的热门话题，在知乎上“如何变成有趣的人？”这个话题有8万多人关注，几百万人浏览。
是什么 ：需要对有趣下一个定义。
我对于有趣没有定义，而是给出了自己的理解。
“平庸无趣的人活在单一维度之中，有趣的人心中有着多元维度。”
如何做 ：如何成为一个有趣的人？
我在前文中给出了3条建议：
①你要吃过、玩过，见过不同的风景。
②自我嘲讽让别人拥有优越感，同时实现我们与自我的和解。
③总结一些行业里让人感到冲突和矛盾的地方，把它用一种有趣的方式呈现出来。
谁 ：谁在这个领域做得比较好？
在前文中，我举了几个人的例子并且进行了逐一分析。知道了谁做得比较好，你就可以参考他们的模式，让自己少走弯路。
虽然说，知识和实践之间有一定的差距，但是你和厉害的人学，一定是一条捷径。
快速掌握全新知识的要点：总结方法论的能力
在你的演讲或者是文章中，如果能有一些方法论和模型，一方面可以提升对方的收获感，另一方面也可以让对方更好地理解你的观点和想法。
总结方法论的能力，可以从模仿开始：理解经典模型—提出自己的假设—实践检验—完善模型。
一个方法论之所以能够成型，绝对不是拍脑袋能搞定的。在很多经典的管理学著作、心理学著作里，有大量的模型和方法论。这里给大家提供3种常见的方法论模式。
方法论模式1：四分法
四分法特别适合用来处理一些需要差别对待的场景。一般来说找到合适的横轴和纵轴，我们就可以较快地把自己和对手区分开来。
比如下面这个很经典的四象限，是乔布斯用来区分自己和其他智能手机的差异的。
表达的意思是：“比iPhone智能的手机，操作便捷性不如我。可操作性比我好的这些传统手机，智能化程度不如我。”
图5-4 四象限
方法论模式2：循环轮
循环轮非常适合需要不断迭代的执行过程。它表达的是，在不断的迭代过程中，项目的产出能够不断得到优化。
举例来说，PDCA循环就是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照PDCA循环作出计划、计划实施、检查实施效果，然后解决其中存在的问题——完善。
方法论模式3：公式
公式比较适合总结一些你相对较为熟悉的领域内的方法论，若对一个全新领域的知识进行总结则容易出现硬套公式、刻舟求剑的问题。
连续创立KDDI通信、京瓷两家上市公司，又把欠债1200亿元（人民币）的日本航空，从死亡边缘拉回来的企业家稻盛和夫对于人才的成长就有自己的总结：
人生工作的结果＝能力×热情×思维方式
这个公式不是稻盛和夫用来展示自己理论做做样子的，而是在实践中考察提拔干部的真实标准。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，而是用对于事业有热情的人。
总结方法论的意义在于，一方面提高你下次解决类似问题的效率，另一方面方便其他人在碰到类似问题的时候，用你的方法论去解决问题。
小结
我们可以通过3W1H这个知识框架快速建立关于新领域知识的全貌，梳理出写一篇文章或者进行一项实验需要的较完备、清晰的思路。
高手的套路，就是他们通过亲身实践总结出来的方法论。
如何深度思考
为什么很多人去跟老板汇报的时候会被骂？难道是结果不够好吗？
不，是你思考的深度不够。
最近有一个管旅游项目的总监向我咨询。她问我：“老板让我去管一个新项目的研发和营销，但是我自己没有研发方面的经验，而且老板对这个新项目的方向也不是特别明确。老师，您有什么建议吗？”
在我看来她的思考深度是不够的，虽然她的老板没有讲具体的方向，但是她有没有跟老板沟通过这个项目的目标呢？究竟哪个目标才是第一位的呢？
理解了目标，方向自然就出现了。
随着产业化分工的需要，越来越多的人成了那种执行层面的“螺丝钉”，而能够贯穿整个产业链条交付结果的人越来越少，甚至有很多大公司的中层也只管一个方向的业务。而只懂一个业务模块的中层，很少有机会被提拔成为高层。
在我看来，思考的深度包括三个方面：洞察规律、理解人性、总结方法论。
洞察底层规律，先不败而后求胜。
行业里变化的叫趋势，不变的叫规律。
我记得多年以前跟某位知名媒体的创始人交流。他针对媒体的商业模式说了一句一针见血的话：“媒体做的是卖流量的生意。”
虽然新媒体在逐渐兴起，但是你会发现媒体和自媒体大部分的商业模式并没有超出这句话。大家都在用优质的内容去获得用户的注意力，再把这种用户的注意力卖给广告商，或者是直接卖自己的实体产品和虚拟的服务（比如知识付费的产品）。
那么，媒体行业在变的是什么呢？
我们的注意力变得越发碎片化，而注意力的碎片化带来了内容表达的碎片化。
社交媒体的心态，从之前的可以写5000字的博客，变成了只能写140字的微博，再到只能录制15秒钟的短视频。
最近有个朋友写了一篇爆款文章，我打开他那篇文章一看，通篇的句子都特别短，基本上没有超过20个字的长句子。并且，每翻一页（屏幕）手机内容，都要给你带来一些情感上的刺激。
当你理解了媒体做的是时间的生意、掌握了生产碎片化内容获取用户注意力的能力之后，你在新媒体时代的收益就不会太差。
理解人性是为了顺应人性，而不是考验人性。
设想一下当你没钱、没资源、没背景的时候，有没有人愿意帮你？
基本上可以确定答案——没有。
我有一位朋友，挺让我佩服的一点就是他对于人性的理解。在他经济条件不是特别好的时候，就敢于做到多给别人一点钱，而不是自己多要一点。由于他很努力，而且做人厚道，之后得到了很多人的帮助。现在他的公众号已经成长为一个80万粉丝的大号了，收入不计。
他是这样跟我解释之前的行为逻辑的：
当你没什么钱的时候去跟合作伙伴合作，你想要多拿一点，这是人之常情。但是你要知道，对于合作伙伴来说，他可以合作的对象并不止你一个。
假设你们一起赚10万块钱，你拿了5万，对方就只能赚5万。也许有别人比你咖位更大、更有影响力，同等条件下，这个机会肯定轮不到你。
其他人的资源比你更好，但如果你更舍得让利，10万你只要5000块钱，合作伙伴觉得和你合作能够赚到钱，自然你的机会就比别人多很多。
总结方法论，你复制人才和结果的能力，决定了你能走多远。
之前我在上海讲课，听课的学员里面不同行业、不同公司的总监、副总经理、副总裁挺多。
他们给我一个很有意思的反馈，说贺嘉老师你很擅长总结方法论，我们学到的不仅有技巧还有思考的方法论。
我当时心里就想：“难道你们这些中高层就不擅长总结了吗？”
和这二三十位中高层学员交流下来才发现，这些人里总结过工作方法论的人不超过五个。
我调查的对象还是职场的中高层，就职场的新人和小白而言，经常总结的人比例更低。
对企业中高层而言，并不是自己越忙越好。
观念大部分人其实都有，但是为什么做不到？
原因在于管理者把很大一部分时间花在了掌握项目的进度和把握项目的方向上。
特别是涉及不同团队的协作和配合的时候，难免有很多意见不一致的地方，甚至说得更直接一点，利益不统一的地方，就需要管理者出面开会协调。
很多时候，是这些管理者本身并没有总结出，自己的价值观和自己的方法论。
图5-5 价值观与方法论
复杂度低、不确定性低的环境，员工只需要有执行力就可以了。越是复杂性高的环境下，我们越需要方法论的指导；越是不确定性高的环境下，我们越需要价值观的指导。
不论你是不是管理者，我都鼓励你多总结自己的方法论。
因为你对于方法论的总结，就是你个人能力的最好名片。
如何提升自己的深度思考能力？
首先，对于规律的理解，来自高质量的输入和主动反思。
我特别喜欢做的一件事情就是跟厉害的朋友聊天，问他们有什么对他们帮助最大、启发最大的事情。
有一位在电视台工作过的朋友，跟我分享了一个很有意思的故事。
现在电视台的分工已经特别细了，很多时候小导演只是在做执行，只有总导演才知道为什么要这么做。
比如，拍一个综艺节目的现场直播的三个镜头，为什么要按特定的位置摆放？
我这个朋友特别好奇，就跑去问总导演，总导演告诉他：“因为三个镜头成90度角摆放，这样拍出来的镜头不容易穿帮。也就是说，在某一个镜头里面不会出现其他的镜头。”
朋友跟我分享的是电视台里分工的故事，但我从中看到的却是行业分工对于新入行年轻人的挑战——如果你只知道执行，你就一直是个螺丝钉。
其次，想要增进对于人性的理解，其实可以多看看经典小说。
针对提升对于人性的理解这一话题，有一位上市地产公司的副董事长，推荐我去看巴尔扎克《人间喜剧》小说集。里面对于法国大革命时期没落的贵族和新兴的商业市场、阶级之间的利益勾结，描绘得相当细腻。
你会见到为了一份丰厚的嫁妆而勾引商人家小姐的贵族；你也会看到自私自利，自己得不到的，别人也休想得到，从中作梗，拆散爱情的贵族小姐……
虽然环境不同、时代不同，但人性是相通的。
最后，总结方法论的能力，可以从模仿开始。
前文已经说过，在很多经典的管理学著作、心理学著作里，都有大量的模型和方法论。
假设你是一位有技术背景的销售。你是不是可以模仿这个四象限，画出自己的竞争优势？
图5-6 技术背景的销售
总结方法论，没有你想的那么难。只要你开始总结，就会发现这件事变得越来越容易。
小结
在不断变化、不断有新的挑战的各个行业，“深度思考的能力”变得越发稀缺。
因为担任高管私教，我见过迷茫的博士和不知前路的创业者。迷茫是因为看不到前面的路，更是因为看不到别人看到的风景。对于善于深度思考的人而言，这个世界充满了未被满足的需求。
深度思考能力对于每一个人都很重要。多思考规律，才能预判趋势；多理解人性，才能聚合资源；不断总结方法论，才能实现成果的复制。
希望每一个人都能在自己的思维方式中，再加上一项深度思考能力，逢山开路，遇水搭桥。
让迷茫的人，少一点，再少一点。
如何提升你把握细节的能力
这两年，我发现很多厉害的人不仅思考得比一般人要深，他们对于细节的把握能力也要比一般人高。
很多高管并不仅仅是擅长把控公司的战略，他们对于财务上的数字和具体的销售过程也有着大量的实操经验。如果一件事你和他们说一遍你是怎么做的，他们马上就能够判断出你的大致结果会怎样，而且与实际情况的偏差往往很小。
之前有一本畅销书叫《细节决定成败》，讲的是企业的高管如何通过方方面面的细节来把控一家公司的。但很遗憾的是，我发现80%的人其实都不太擅长把握细节。
细节是什么？
细节，是起关键作用的小事。
比如，我的一位高管学员，她在招人这件事上比公司其他人的效率要高出1—2倍。别人可能需要2周才能招到1个合适的人才，她一周就可以招到1—2名合适的人才。
我问她：“你是怎么做到的？你有啥绝招吗？”
她说：
我会专门分析现有公司的优秀人才有什么特征，在心中画出自己的人才图谱，然后按图索骥，招人的效率自然就高。
比如，我发现华工、华科的程序员的绩效要高于大部分员工，有一定沟通能力的人才绩效也要高于平均水平。那么，下次招聘时，我就会多留意毕业于好学校，而且擅长沟通的技术人才。
正是因为抓住了优秀人才的特征，她才可以批量地招到合适的人才，效率自然高于他人。
能够把握关键性的细节，是一个高管的必备能力。
把握细节并不意味着你要事必躬亲，而是知道什么是关键点。
关键点一般有两类：一类是你做得不好会影响进度的控制点；另一类是你做好会给整个项目带来新亮点的加分项。
很多人做事的时候不能保证效果，原因就是考虑得不够细。
我认识一位从事培训行业长达15年之久的资深讲师，他讲课的时间安排是以分钟来计算的。而且每次上课的时候还有助教帮他按秒表，把握时间进度。
此外，每次上课前，尽管他对于课程内容已经相当熟悉，还是会提前1天和助教、对方的HR总监把关键内容过一遍。
哪些环节学员可能感到疑惑，哪些时间点他们可能会困，都要加以考虑并进行设计。
他对细节的把控程度实在是令人佩服，这也是专业人士可以保持高水平、高效率的原因。
正因如此，他每次授课的满意度从没有低于95%。
把握好了关键细节，才能实现高效率。
对细节有要求的老板，在工作中既关心结果，也关心过程。
对于专业人士而言，抠细节并不意味着他们心中没有大的战略。因为宏大的蓝图恰恰需要一个个的细节来落地。
关心细节的老板，指出了你工作中的一个问题。如果你只是改正了他指出的问题，他会对你感到失望。因为他希望你能够举一反三，看到更多类似的问题并加以解决。
在安全生产领域，有一个“海因里希法则”，是美国的一位安全工程师在55万起机械事故的调查基础上总结出来的，讲的是每300次看起来无关紧要的隐患，往往对应着29次故障和一次严重的事故。如果日常管理中不重视细节，小的隐患积累得多了，一定会出现大的事故。
你可能会关心，如何提升自己对于细节的把握能力？在我看来，主要有以下三种方式。
①用更细的颗粒度来思考和分解问题
“颗粒度”就是你处理事情、安排事情的时间单位。
在和我对接过的多位客户中，有一家上市公司，他们的培训助理让我印象特别深刻。一般小助理都是了解老师的行程、大致的讲课安排，比如上午讲什么，下午讲什么，给个时间表就好了。
表5-1 一天版
表5-2 两天版之第一天
表5-3 两天版之第二天
图5-7 优劣对比
但是，这家公司的小助理专门和我通了电话，而且她做了两个方案，一个是1天版本的，另一个是2天版本的，并且列上各自的优劣，才给老板汇报。
更细的颗粒度思考，就是考虑到不同的可能性，并且把它们列出来。
②引入量化指标体系
我和一位做自媒体的朋友交流过，他们每月都会用一个指标来衡量公司的发展，那就是单用户月收入，他们现在是0.6元左右，目标是1元。单用户月收入超过1元属于用户价值较高，低于0.4元属于用户价值较低。
单用户月收入＝单月总收入/用户总数
我自己想了想，对于自媒体业务，我好像从来没有进行量化，这种指标体系的方式的确很值得参考。
③操作过程清单化
我们都可以想一想，自己的工作有哪些可以清单化的，然后每天早上在这个清单上画钩就好。这样做，一方面可以减少大脑思考的负担，另一方面可以降低出错和遗漏的概率。
下面就是我每日自媒体工作的一个清单。
贺嘉的自媒体工作清单
·看昨天的文章阅读和转发数据
·写1条改进建议
·看朋友圈昨天的刷屏文章
·看今日的微博热搜、知乎热点事件
·拆解1个对标的大号
·构思一篇文章的提纲
·安排互推工作，并记录数据
《清单革命》一书里讲了一个故事，只是通过增加一张小小的术前清单，就让一家医院原本经常发生的中心静脉置管感染率从11%下降到了0，增加清单15个月后，避免了43起感染和8起死亡事故，为医院节省了200万美元的成本。同时，还让医院员工的工作满意度上升了19%，手术室护士的离职率从23%下降到了7%。
都说细节决定成败，我真的很“害怕”可以搞定细节的人。因为他们说话好听，做事情又靠谱。
在提升自己对于细节的把握能力这件事上，我很喜欢胡适先生的一句话：“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。”
在构建思维体系过程中，你犯了哪些错
“没有思维体系，牛津毕业生也可能沦落为印刷工。”
之前看《富兰克林自传》时，里面有一个故事让我印象很深刻。
印刷工富兰克林通过写作，实现了财务自由，每年的收入是大学教授的10倍以上。但是最早有一个跟他一起做印刷学徒的牛津大学的学生，却是因为误信损友，被骗光了钱财，只能把自己“卖”到美洲大陆。
这个从知识精英沦落为蓝领工人的牛津学生，因为缺少自己的一套世界观和方法论，所以别人说什么他就相信什么，不被骗才怪。
如果你不希望你的收入和社会地位，在10年以后比现在还低，我给你一个很重要的建议就是尽快地形成一套自己的思维体系。
你要学会看待你和他人的关系、你和社会的关系、你和这个世界的关系。只有找准了自己的定位，你的每一个行动才有意义。
所谓的思维体系，就是你的“三观”。
简单地说，世界观就是你和这个世界的关系，这个视角最宏大，但是对于一个人未来10年发展的影响是最大的。
价值观，指的是在相互矛盾的关系中你到底会选择什么，是稳定还是自由，是用户的利益还是你自己的利益。
平时你可能看不出价值观的重要性，但是在你面临一些艰难的选择的时候，价值观的意义就显得特别重要了。
在以朝鲜王朝时期的富商林尚沃为原型的电视剧《商道》里，这个商人哪怕是被人诬蔑下狱，也没有改变自己坚持经商是为了造福他人的理念。所以，最后他打败了竞争对手成为一代富商。
人生观，在整个社会分工当中，取决于你的定位和你提供的价值。
我发现，我这个人最大的价值其实来自比较优势，比我懂新媒体人的可能不如我会演讲，比我会演讲的人不如我懂上市公司高管这个群体。所以我对自己的定位是：高管演讲教练+自媒体人。
过于相信常识，但不少规律是反常识的。
比如，我父母就经常跟我说：“你要省钱，你要努力工作赚钱。”
但我发现，有的时候如果你能够用钱买到流量，你就应该把手里的钱全部换成流量。
因为钱不一定会变得越来越有价值，而流量一定会变得越来越贵。
父母一辈告诉我们的一些经验属于社会常识，也就是大多数人都知道的东西，但是，仅仅依靠常识是没有办法致富的，真正赚钱的机会也并不会流传得很广。
举个例子，我之前认识某个自媒体人，他最早在大家都没有认识到公众号的价值的时候，以10万元为单位去砸广告费，培养了一个50多万粉丝的情感类大号，现在他的公众号接一条广告可能就要10万元，他早期的投资全都赚回来了。
我们可能从来没有想过花钱去做成一件事情，因为我们被自己过去的经验限制住了，也被我们父辈的经验限制住了。
他们给我们的观念，未必都是对的。
构建思维体系的时候，没有找到可交流的同伴。
说起来很搞笑，我最早开始为虎嗅网和FT中文网系统性地写关于互联网创新的文章的时候，还在珠海工行工作。
只是为一些原因会出差到美国参加TED大会，我感觉我那个时候写关于互联网创新的内容，就像是一个在岸上看别人怎么游泳的人在尝试教水里的人怎么游泳，真的是一件很尴尬的事情。
那时在珠海还没有太多做自媒体的人，我几乎没有跟别人交流的机会。我做出这个现在看起来特别正确的选择就是，从工行辞职来到了深圳腾讯，我现在的很多见识就来源于在腾讯那几年的工作经验和生活的积累。而且因为现在经常给互联网公司的高管做演讲培训，所以我们有机会跟他们交流行业发展的一些资讯。
我写出来的内容，往往也就更能够赢得互联网行业的这些中高层的共鸣，我的素材就是来源于他们。
如何在构建思维体系的过程中保持开放？
我在《当和尚遇到钻石》这本书里面发现了一个钻石公司的高管很有意思的面试方法。他们在面试的时候会特别侧重问一个人在闲暇时间做什么，以此判断这个人有没有独特的创造力来源。
·一个从来不接触新鲜事物，也不和任何人交流的人，他的创造力一定会枯竭。
·一天到晚看电视的人，大概很平庸。
·喜欢大量阅读的人，会有很多新的想法。
·擅长写作的人，会有不错的想象力。
·业余时间用于服务他人的人，比如去医院和养老院做义工，不仅稳定而且富有创造力。
其实这背后的观念是：一个人如果对第二种生活保持热情，那么他就更有可能从一个全新的视角来审视一成不变的日常工作，从而更加富有创造力地完成现有工作。
“控制论之父”维纳讲过：“如果我们要保持一个系统的活力，就一定要保证这个系统的开放性。”你要相信，我说的都可能是“错”的。
(1) Andy Hunt. 程序员的思维修炼：开发认知潜能的九堂课［M］．崔康，译．北京：人民邮电出版社，2011.
(2) Rizzolatti G, Sinigaglia C. Mirrors in the Brain: How Our Minds Share Actions and Emotions[M]. Anderson. F, Trans. New York: Oxford University Press, 2006.
(3) Insel T.R. Rethinking Schizophrenia[J]. Nature, 2010, 468 (7321): 187-193.
(4) Maguire E A, Frackowiak R S J, Frith C D. Recalling Routes around London: Activation of the Right Hippocampus in Taxi Drivers[J]. Journal of Neuroscience, 1997, 17 (18): 7103-7110.
