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不要只单纯模仿欧美企业的经营方式，只有在确立企业经营理念这一关键性基础的前提下，才能有效实施企业管理，最终形成系统化的公司治理制度。此外，随着全球化的进一步加速，如果日企能够普遍拥有值得被信赖和尊敬的企业理念，并通过共享使其成为管理世界各地子公司及关联公司的方针和手段，那么势必能够迅速成长为真正意义上的全球化企业，从而进一步扩大规模，实现发展。
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要想在全球化竞争中生存，日企就必须采取能够提升效率的合并方式，使二者的合力发挥“1＋1＝3”“1＋1＝4”的效果。要想增加企业合并后的团结凝聚力，就必须将一个永久性的强力组织作为主体，让它对其他组织进行吸收和整合。换言之，既有的强力组织势必处于优势，具备先进性；而只有让后进的被先进的吸收和同化，合并后的企业才能变强。
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纵观以所谓“对等精神”合并的企业，经营状况良好的几乎一家都没有。面对即将到来的21世纪，日企如果想再次在国际舞台上崭露头角，当务之急是解决该问题。这同时也是鼓励外企进入日本市场的必要条件之一。所谓“千里之行始于足下”，改变以往合并或整合企业时的习惯做法，正是日企今后得以生存发展的第一块试金石。
