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曾国藩大概是自我反省和自我批判最多的古人之一，不仅严厉，而且苛细，如针如刺，直指心灵中最漆黑的部分。也许你不佩服他的功业，不佩服他的道德，也不佩服他的文章，但你不得不佩服他自我剖析的勇气。“人非圣贤，孰能无过？谁没有说过假话？谁没有说过大话？谁没有嫉妒他人？谁没有伤害他人？谁从来不好女色？谁做事不占他人便宜？谁敢拍着胸膛对自己或者苍天说，我从来不做亏心事？没有，从来没有。只有过错的大与小，多与少，或者你所犯的过错是人人都会犯的，是人们可以原谅的，可以接受的，但不能说你从来就没有过错。只要是人，就有七情六欲，就有人的弱点和局限。”曾国藩这番话告诉我们，要不断深刻地、毫不留情地反省自己，并做到有过必纠，有错必改。

干净做人不要污染了自己

干净做人，清白为官，应是一个领导者做人追求的化境。俗话说：“千两银子难买个好名声”。领导者应以人品为重，千万不可因一时一事的轻浮之举污染了自己的人品。

为了前途，不能“图钱”。领导干部与一般人一样，金钱是其生活最基本的物质所需，不能视“金钱如粪土”，但也决不能去贪图不义之财。在人生价值天平上，金钱的份量不能太重。特别是对于那些用来收买人心、收买权力的金钱，万万贪占不得。一旦中了别人的“金钱”之箭，你就永远难以自拔。黄金有价人无价。为金钱而犯错误太不值得。领导干部要廉洁自律，在对待金钱这个问题上，应如临深渊，如履薄冰，自重、自省、自警、自励。要珍惜自己的名节，决不能为了物质利益而牺牲自己的人格和尊严。

市场如战场。这个战场虽然没有硝烟，没有炮声，但在这个战场上打仗，不慎也会有“牺牲”。领导干部处在这个战场的前沿阵地，就有中炮中弹的危险。因为我们每个领导干部手中都握有一定权力。有钱能使鬼推磨，有权就有鬼跟来，权力后面跟着名利，但也跟着贿赂，跟着美色。领导干部要经得起考验，自觉地约束自己，因为没有约束的权力是腐败的权力。领导者必须做到不贪财、不贪名、不贪色。贪欲如火，不遏则自焚；贪欲如水，不遏则自溺。要警惕别有用心的人用钱把你的觉悟、原则、人格收买了；更要小心有人用钱把你的妻子、孩子收买了。被别人买走了这一切，就会听人家的话，让人家牵着你的鼻子走，造成工作上的被动，处于“挨打”地位，威信会一落千丈，声誉会毁于一旦。

“少到河边走”，小心“湿”了自己。现实生活中的许多“河流”，尤其是那些“污水河”，不仅不宜接近，而且离得越远越好。那些藏污纳垢的“灯红酒绿”场所，就更不应该去“潇洒走一回”或“过把瘾”；那些不健康的书刊和音像制品，就不要好奇地去“批判批判”；那些低级庸俗的调侃闲聊话题，也不应该毫无戒备地凑上去“热闹热闹”。如果在“河边”走得多了，难免脏了鞋湿了裤。当然，社会是复杂的，各种不良现象随时都有可能出现在我们的生活当中。“常在河边走，就是不湿鞋”值得赞许，“少到河边走”，也不失为一种防范。但是，领导干部与一般人相比，不仅生活在这个多彩的世界上，而且还要参与经济和社会事务的管理，不可能不到“河边”，到“河边”难免要湿“鞋”。你在河边走，浪一高，潮一涨，防不胜防，把鞋湿了还不要紧，但若湿了裤，说明你已经下水了，冲倒淹死都有可能。因此，“湿鞋不要紧，千万不要湿了裤。”应成为领导者自律的一个“度”。

自律性强了，私心杂念就少了。做到大公无私很难，但大公小私是能够办到的。领导干部要紧紧把握住自律这道警戒线，让私心更少一点。无私才能无畏，无畏才能压邪，压邪才能有威，有威才能当个百姓信任的好官。

领导就是领路人。只有行得端、走得正，大家才会信服你，跟你走。领导者要记住著名词作家乔羽先生在歌曲《说一声珍重》里写的几句歌词：“切莫让尘埃落入自己的眼睛，切莫让邪恶潜入自己的心灵。朋友啊朋友，愿你，愿我，都能清清白白、堂堂正正过一生。”

筑好家庭“堤坝”保护自己

综观已被曝光的干部腐败案例，很多都涉及“贪内助”。在家庭中，妻子对丈夫的作用与影响至关重要，是其他任何组织和个人都难以替代的。“官夫人”在“官大人”思想蜕化和违纪违法行为形成、发展中起着默许纵容、加速催化和替代辅助的作用。在生活中，一些领导干部的妻子在不正之风的熏染下，对艰苦清贫的生活感到厌倦，慢慢地被金钱所腐化，同时，这些妻子讲虚荣，爱面子,看不清行贿者的面孔，经不住行贿者的诱惑，往往成了腐败分子的“二传手”。特别是一些领导干部对其“夫人”的教育提醒甚少，甚至对“贪内助”的行为默认默许，最终使家庭防范这道堤坝被冲垮。所以，每一个领导干部，特别是握有一定权力的领导干部，一定要加固家庭这道防线。古人云：“妻贤夫祸少”，要经常不断地教育妻子增强防腐拒变的能力，廉洁自律，严以律妻。世界上最不分彼此的亲人是夫妻，夫妻是天赋的知音。没有家的人是不幸的，有了家而不自爱的人是愚蠢的。夫妻间真正的幸福来自于情操的共同陶冶，而不是灵魂的相互腐蚀。领导者的夫人离权力最近，她最容易借丈夫的权力节外生枝。所以，领导者不仅要管住自己，而且要管住妻子。尽管“夫人”的言行对丈夫有特殊的作用，但毕竟是外因，领导干部本人是内因，仍处于主导地位。对夫人的意见和建议要慎重听取，分清是非；对夫人的不良言行要批评教育；对夫人的行为要进行经常的检点和监督。只要筑牢家庭防范这道坚固的堤坝，把好自己的门，看好自己的人，腐败现象在自己身边的“市场”就大大缩小了。

自己管住自己最难(3)

领导干部的妻子要当贤内助，最大的职责是管住丈夫，时刻警防第三者插足。第三者最可怕，私欲很旺，她看准的是领导者手中的权力，她爱的是领导者口袋中的金钱。不少领导的腐败往往都有第三者介入，这些腐败者养情人，包“二奶”，给她们买珠宝，买汽车，买房子，以大量贪来的钱财供其享乐，深陷其中而不能自拔，最终被搞得身败名裂。领导干部一定要珍惜与妻子的珍贵感情，牢记贪财贪色祸患无穷。

人民公仆应该是自己

全心全意为人民服务，是党的宗旨。作为一个领导者，首先要牢记自己是人民的公仆，时刻想到手中的权力来自于人民。既然人民给了你权力，就必须服务于人民，永远保持人民公仆的本色。

有这样一句顺口溜：“公仆坐上小吉普，主人身上一身土。”理解这句话，应从公仆与主人的关系去分析。如果当了官，摆着官架子，官气十足，不深入群众，不深入基层，甚至以权谋私，那就不是公仆了。如果当了官，掏出心来为群众，扑倒身子办实事，认为当官不是享受，而是在给人民拉车，拉着人民奔向富裕，这就真正找到和摆正了公仆的位置。现在，我们不少基层干部很辛苦，跑项目，寻资金，闯市场，干事业的劲头很高，而且还要处理诸如民事纠纷等许多挠头的急事、难事，确确实实是在为老百姓谋利益，是一头拉车的“老黄牛”。正如一位干部和着《牵挂你的人是我》的曲子填词道：“最累的人是我，最辛苦的人是我，挨骂受气最多的人是我，是我是我还是我。”这就是甘当公仆的领导，他们能与百姓同呼吸、共命运、心连心，想人民所想，急人民所急，俯首甘为儒子牛，先天下之忧而忧。我们的领导干部，要时刻体验到，车不好坐，觉不好睡，饭不好吃，官不好当。如果体会不到这四条，还是看报、喝茶、讲话、开会、迎来送往、文山会海，这样的官谁都能当。所以，当官，就要乐于吃苦，乐于受罪，甘心情愿当一个为主人忙里忙外的“佣人”和“管家”。官不在大小，重在有为。当官期间，要给老百姓留下点实惠，让老百姓经常说起，这才是当官的价值。著名诗人臧克家有句诗是这样说的：“骑在人民头上的，人民把他摔倒；给人民作牛马的，人民永远记住他。”无论当官，还是做人，都要有闪光点。当官的闪光点，就在于不停地为人民奉献，而不是索取。

每一个领导者，都应该时刻关注自己在人民群众心目中的形象：是越看越像公仆呢，还是越看越像老爷？

一个优秀的领导者，应做到：管住自己的脑，不该想的不想；管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去。时刻检点自己，管住自己。自己管住自己最难，但能管住自己的人是高尚的人，是干净的官。

过程不能省略(1)

任何事物都有过程。冬天不可能一夜之间就变成夏天。百米跑，万米赛，都是一步步跑过来的。过程不能省略。

○过程贯穿于一切事物之中

○人最容易违背过程规律

○过程可以延长和缩短

过程贯穿于一切事物之中

所谓“过程”，是指事物从发生、发展到消亡的时间与空间的转换经历。世界上的任何事物都是由过去发展而来，又都向未来发展而去。古往今来的历史，就是无数个“过程”的连接和延续。

不要小看过程。人们往往容易犯忽视过程的错误。“拔苗助长”、“杀鸡取蛋”就是用来形容那些不要过程、急于求成的心态或现象。欲速则不达，忽视过程就会受到过程规律的惩罚。

一天24小时是由每秒、每分、每时积成的。一年是由春夏秋冬四季构成的。客观的时间过程，谁都无法延长和缩短。

人的成长有个过程。“十月怀胎，一朝分娩”，然后经过各个成长阶段：婴儿、幼儿、少年、青年、壮年、老年，从幼小到成熟，从成熟又到衰老。

人的成才有个过程。随着社会的文明进步，人的受教育时间越来越长，小学六年，中学六年，大学四年还不够，还要考研究生。如果一个人受教育的时间太短，省去了这个过程，就不具备应有的知识结构，就不能成为一个优秀的建设现代化国家的劳动者。“台上一分钟，台下十年功”，“冰冻三尺，非一日之寒”，说的都是人在成才道路上的艰苦磨练过程。

树木成材有个过程。一颗种子种在土壤里，在水份、温度等外界条件作用下开始发芽，种子中的胚根突破种皮，向下发育形成主根，主根再发育出侧根，胚芽向上发育成主干、侧枝，侧枝上的芽又发育出枝条、叶子。而后随着时间的推移，树干逐渐长粗长高。可见，树木成材需要一个生长过程。

人患病和治病也有一个过程。现代人的许多慢性病都不是一天形成的。心脑血管病、糖尿病等慢性病被称为生活方式病，是由长期的不良生活方式引起的。一旦病成，又不是一天可以治愈的。常言道，病来如山倒，病去如抽丝。诸葛亮曾说：“如人染重病，当先用糜粥以饮之，和薄以服之；得其腑脏调和，形体渐安，然后用肉食以补之，猛药以治之，则病根尽去，人得全生也。”治疗和康复都需要一个过程。

体育竞赛中的百米跑、万米赛都是一步一步跑过来的。一口吃不成胖子，一锨挖不成水井，事物的变化和发展都有个过程。

有句北方民间俗语叫做“不能绕过门槛上炕”，意思是说不经过门槛这一关，你是无论如何到不了炕上的。这说明过门槛这个过程不能省略，必须按照次序来。

总之，过程不能省略。一个人成长需要过程，一个企业发展需要过程，一个地区变化需要过程，一个国家的建设也需要过程。事物由小到大，由少到多，由弱到强，都是客观的发展过程。正确认识事物的发展过程，对于我们认识问题和处理问题，具有十分重要的指导作用。

人最容易违背过程规律

过程是客观的，谁都不能违背过程这个规律。我们要充分认识事物发展的过程，并按照事物每个阶段发展的特定过程去办事。不按过程规律办事，就一定会把事情搞糟。1958年搞“大跃进”时，不少地方提出“吃饭不要钱”，甚至提出“八免费”、“十免费”等，要跑步进入共产主义，结果造成六十年代初的三年困难时期。

我国在八十年代前，经济发展缓慢，其主要原因就是忽视了社会主义发展的过程性，对我国正处于社会主义初级阶段这一客观过程未能做出合乎实际、符合国情的科学判断，对改变经济、文化落后面貌的艰巨性、复杂性和长期性缺乏充分认识，把发展社会生产力看得过于容易和简单，所以制定了一些超越客观实际的政策、方针，提出了许多超阶段而又无法实现的任务，结果“欲速则不达”。这种“急于向更高阶段过渡”的做法，实际上是否定社会主义社会是一个很长的历史阶段，否定社会主义社会有一个从不完善到完善的发展过程，故此我们付出了巨大代价。所以，我们不得不重新认识中国国情，不得不重新返回来一步一步地完成每个历史阶段的任务。

承认事物发展的过程并坚持走好这一过程，就是遵循了马克思主义的认识论和唯物论。1987年，党的十三大明确地指出了我国现在正处于社会主义初级阶段，而且提出这个阶段特指我国在生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段。这个阶段是从五十年代生产资料私有制的社会主义改造基本完成开始，到社会主义现代化的基本实现，至少需要上百年的时间，这是一个相当长的过程。正因为十三大实事求是地分析了中国的国情，准确而科学地把握了社会主义初级阶段的性质，制定了符合这个过程的一系列重大政策，才使中国在短短十几年的时间里，取得了令人瞩目的成就。

认识事物的发展过程，应承认过程的客观存在性。过程存在于一切事物之中，一切事物都有过程。我们在实际工作中，要认识和遵循过程规律，按照这一规律想问题、办事情，不能超越或忽视过程中的每个环节和每个步骤。超越过程就会犯急于求成的错误。但我们一些领导者在工作中往往随意下达高指标，或不切实际地要求企业在规定的时间内投产见效，尤其强求下级在较短时间内改变一个地区的落后面貌。这样做的结果，只能使下级不顾客观条件，硬拼乱凑，劳民伤财，弄虚作假，欺上瞒下。民间流传着这样一副对联，上联为“上级压下级，层层加码，马到成功”；下联为“下级骗上级，层层加水，水到渠成”；横批为“数字出官”。这副对联辛辣地讽刺了那些不切实际的官僚主义者。另外，有些领导干部工作存在短期行为，在一地工作总想在两三年内做出惊人的成绩。由于有这样的指导思想，他们必然会急于办什么“政绩工程、形象工程”，但这些工程多数经不起历史的检验，不是过于超前，就是脱离当地实际，其结果只能是劳民伤财，甚至给当地留下沉重的历史包袱。

过程不能省略(2)

过程可以延长和缩短

认识和把握事物的发展过程，应发挥人的主观能动性。过程是客观存在的，但人的主观能动性对发展过程具有反作用。在一定条件下，人的能动作用可加快或延缓事物的过程。我国的近代史和我党的革命史就可说明这一问题。

从1840年起，由于外国列强的入侵，中国逐渐沦为一个半殖民地、半封建的国家，中国人民从此开始了反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义的斗争，先后爆发了太平天国、义和团、辛亥革命等运动，但最后都失败了。失败的原因很多，但根本原因就是没有真正认识中国革命的客观规律，没有找到一条正确的拯救中国的道路。也就是领导革命的人们，主观认识没有与客观实际完全统一起来，因而不能使革命取得最终胜利。俄国十月革命后，马列主义传入中国，中国共产党人的杰出代表毛泽东和他的战友们，把马列主义同中国革命的具体实际相结合，制定了一条符合中国实际的正确路线，无产阶级和广大劳动人民在中国共产党的领导下，经过28年艰苦卓绝的斗争，终于在1949年取得了新民主主义革命的伟大胜利，建立了新中国。后人曾这样评价毛泽东的功绩：如果没有毛主席的正确的领导，中国共产党人和中国人民可能在黑暗中会徘徊更长的时间。可见，人的正确决策和主观能动作用可使事物的发展进程明显加快。

中华人民共和国成立以后，中国共产党领导中国人民开展对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造，生产力进一步解放，社会主义活力明显显现，经济建设突飞猛进。但到1957年以后，由于受“左倾”错误路线的影响，忽视客观经济规律，打乱了正常的经济建设秩序，使中国的社会主义建设步伐开始放慢。尤其进入六十年代后期，由于错误地发动了文化大革命，导致中国经济建设全面停滞，社会主义建设遭到重大损失。党的十一届三中全会以后，尤其是邓小平南巡讲话以后，中国的发展进入新的阶段，成为世界上发展最快的国家之一，综合国力大大加强。

邓小平同志在南巡讲话中提出，我国经济建设要隔五年上一个台阶。实际的情况是，有些地区不是隔五年而是隔两年、三年上一个台阶，经济和社会事业飞速发展，城市建设日新月异。而有的地区和发展快的地区条件差不多，但多年来一直徘徊不前，在全国位次逐步后移。同样的政策，同样的环境，同样的时间过程，但未得到同样的发展，问题的主要原因是人为地延缓了发展过程。

总之，唯物辩证法的过程论，是实践论同发展阶段论的统一。它要求我们既要通观事物的全过程，预见到事物发展的未来趋势，使我们在工作中不迷失方向；又要善于区分发展的不同阶段，照顾到各个阶段的衔接，脚踏实地地做好现阶段工作，按照事物发展规律办事，从而达到预定目标。

该退不能进(1)

当你觉得前进艰难，应该退的时候，一定要尊重客观，顺势而退。要知道，该退的时候，主观不想退，客观也在退，这种退不以人的意志为转移。与其迟退，不如早退。迟退不仅被动，而且损失更大。对于这种暂时的退，人们往往不理解，会引起各种议论，甚至会引来各种阻力和压力。但为了大局，为了未来发展，领导者需要一种勇退的胆略，需要承担一定的责任，或者准备冒一定风险。

○进为趋势○以退为进○进退有度进为趋势“君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。”诗人李白的诗句道出了黄河之水奔流向前、一去不回的澎湃气势。我们不难发现，世界上的所有事物都和东去的黄河水一样不断向前发展。生物界中的微生物、植物、动物也是不断地从低级向高级进化，达尔文的《进化论》给了我们深刻的启示。同样，人类社会也在不断地从低级向高级演变。从原始社会到奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会，最终到共产主义社会。尽管在某些地区、某些阶段可能会出现一些暂时的倒退，但这个总趋势是不会改变的。前进是事物发展的总趋势。伟大的革命先行者孙中山先生曾说过：“历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”然而，却常常有人反其道而行之。在中国历史上，袁世凯就是一个典型的例子。辛亥革命后，他企图复辟帝制，把中国再次带回到黑暗的封建专制统治中去。当时的中国，民主和科学是大势所趋，逆历史潮流者必然自取灭亡。袁世凯的皇帝梦仅做了短短83天，就被汹涌的民主大潮淹没了。不进则退。清朝从1644年到1911年共延续了268年。从17世纪后半叶至18世纪末是史称的“康乾盛世”。在这个时期，中国的经济在世界上是领先的。乾隆末年，中国经济总量居世界第一位，人口占世界三分之一，对外贸易长期出超。也正是在这一时期，西方发生了工业革命，科学技术和生产力迅速发展。而当时的清朝统治者却看不到身外这个世界的变化，夜郎自大，闭关自守，拒绝学习国外先进的科学技术。这样，在短短一百多年的时间里，就大大地落后于西方国家，直至在西方列强的坚船利炮面前不堪一击。沉痛的教训是刻骨铭心的。它告诉我们，不思进取，停滞不前，必然倒退。进就要敢为人先，开拓创新。当今世界，发展变化日新月异。各国、各地区、各大企业以科技和人才为核心的竞争日益激烈。人们都在千方百计掌握最新的信息和技术，以赶上时代的步伐，争取领先一步。春兰集团，是全国最大的空调器生产厂家，拥有全国最好的摩托车生产线，也是全国发展速度最快的大型企业。春兰占有这些全国之“最”，已有十多年了，春兰没有停滞不前，相反却仍以惊人的速度快速发展。究其原因，是“思进”的新思路带来的结果。这些新思路有：勇于竞争的“锅碗论”，市场不是等来的而是抢来的；置之死地而后生的“箍桶论”，永不停止的攀登；追求最高效率的“扁平论”，让梦想尽快变为现实；全方位提高素质的“复合论”，现代企业家要不懈追求，丰富自己。现在，春兰已成为一个集电器、机械、电子为一体，拥有高水平科研机构和人才队伍的大型产业化集团。

以退为进驾驶员都知道，汽车爬大坡，四档再加油是冲不上去的，如退到三档或二档加油就上去了，事情往往是这样，退一进二，退是为了进。上学退级是为了巩固知识，再进年级；打仗撤退是为了避敌蓄势，再次进击。人们都知道，重拳出击必须首先把拳头收回来。这看起来是退，但实际上是出击的必要准备，而且退回来的拳头再打出去才更有力。无数事实证明，以退为进，并非下策。历史上，俄国为避免决战，执行退却战略，战胜了威震一时的拿破仑。1812年，拿破仑以50万大军进攻俄国。当时，俄军只有20万人左右。为了避免不利于自己的决战，俄军实施了战略退却，甚至放弃和焚毁了莫斯科。拿破仑军队在深入俄国国土后，遭到了俄国军民的坚决反抗，陷入了饥寒交迫之中，后路被切断，面临被包围的绝境，最后不得不从莫斯科全线撤退。此时俄军乘势反攻，雄霸一时的拿破仑军队遭到重挫，仅有二万余人逃离俄境。这是世界军事史上一场以退为进、退而取胜的著名战役。战役之初，俄军面临的问题是：敌强我弱，对方来势凶猛，是全线压进，拼个你死我活，还是暂避锋芒，蓄势待发？俄国人选择了后者。于是，一次战略性的退却把法国军队拖入了泥潭。古人云：“强弩之末，势不能穿鲁缟。”就是说，再强的弓箭也有射到尽头的时候，到那时即使是薄薄的丝绢它也穿不透了。拿破仑的军队被拖得精疲力竭时，俄军发起反攻，一举击败了强大的法国军队。可见，当时的退却是多么必要！进一步未必宽，退一步未必窄。在进与退的选择上，靠得是当事者的智慧和胆略。我们在事业上也常常遇到暂时解决不了的困难，这时候，适当地退一步，或者干脆退出来，另辟蹊径，未必不是一件好事。改革开放初期，我国农村实行了土地承包政策。当初有的人认识不了，说什么“辛辛苦苦三十年，一夜退到解放前”。但事实表明，这一生产关系的重大调整和改革，大大地解放和发展了生产力，广大农村发生了翻天覆地的变化。在学大寨时期，以阶级斗争为纲，战天斗地，白天一把锁，晚上一盏灯，两眼一睁，忙到熄灯，“二分地里闹革命”，但农村依然很穷。吃的是玉米面，穿的是“的确良”，新房盖不起，家电谈不上。原因很简单，就是平均主义大锅饭，干多干少一个样，农民群众没有积极性。当时人们传着一段顺口溜：“头遍敲钟拉着灯，二遍敲钟把裤子来蹬，三遍敲钟慢悠悠才出了村。”党的十一届三中全会以后，农村首先改革，农民有了自主权。自己的地自己种，想种什么种什么，粮食想卖多少卖多少；想种地就种地，想做工就做工。农村经济搞活了，“资本主义尾巴”不割了，乡镇企业异军突起，农民逐步走向了富裕。一个土地承包政策，从根本上解决了10亿农民的吃饭问题。这就是伟大的总设计师邓小平大胆改革，退一进二，以退为进带来的结果。

该退不能进(2)

当我们在前进路上遇到困难的时候，一定要审时度势，冷静思考，客观分析，果断决策。当你觉得前进艰难，应该退一退的时候，一定要尊重客观，顺势而退。要知道，该退的时候，主观不想退，客观实际上也在退，这种退不以人的意志为转移。与其迟退，不如及早主动退。迟退不仅被动，而且造成的损失更大。主动后退，是退一进二的战略调整。对于这种暂时的退，人们往往不理解，而且会引起各种议论，会引来方方面面的阻力和压力。但为了大局，为了未来发展，领导者需要有一种勇退胆略，需要承担一定责任，甚至准备冒一定风险。当退到一定程度，又发展到快速前进的时候，人们才能正确评价当初勇退的价值。

进退有度进和退是辩证的统一体。进是绝对的，退是相对的。我们既反对那种“有进无退”的冒进主义，又反对那种“有退无进”的逃跑主义。那么，究竟进什么、退什么，何时进、何时退，进多少、退多少，这其间就有一个度的把握问题。

汉高祖刘邦在进退问题上就很有点招数。在陈胜、吴广起义失败后，他与项羽等合力攻秦，并相约先入关者为王。他先采取进的战略抢先一步入关，从“道义”与“名分”上首先占了上风；但刘邦当时的力量无法与项羽相比，故又不得不采取退的办法，率张良、陈平、樊哙等人亲赴“鸿门宴”，虽委曲求全，但他争取到了喘息之机；待他日后强大，便又摆出咄咄逼人的进攻之势，迫使项羽兵败垓下，自刎乌江，从而建立了刘汉江山。有进有退，也是经济发展的一大方略。党的十五届四中全会提出调整国有经济布局，就是坚持“有进有退，有所为有所不为”的思路的。针对国有经济整体素质不高、资源配置不尽合理的情况，对涉及国家安全、自然垄断、提供重要公共产品和服务的行业进行国家控制，而对其它竞争性的行业和领域则放开放活，探索公有制的多种实现形式，鼓励和引导个体私营等非公有制经济参与国有企业的改革和重组。这样，一进一退，国有经济战线虽然有所收缩，但其控制力和竞争力得到明显增强。事物发展需要不断地调整，调整的过程就是进与退的过程。八十年代我们发展乡镇企业，劲头很足，摊子铺的很大，可以说是异军突起，日新月异，农村形势一派繁荣。但进入九十年代，随着市场经济的不断完善和买方市场的形成，乡镇企业产权不清、机制不活的劣势逐步显现，其活力也日趋减弱。对乡镇企业的发展来说，就有一个调整的问题。要调整就是改制，由集体形式改为股份制或私营企业，这一改，实际上就是暂时退一步。但这一步退大多数人接收不了，旧体制的惯性仍在束缚着人们的手脚。由于一些地方进退不能很好地把握，乡镇企业在九十年代近十年间徘徊不前，大大地失去了发展机遇。等到大多数企业萎缩，甚至有些企业快要倒闭的时候，人们才开始觉醒，才下决心走改制的路子。改制后的乡镇企业进入21世纪初重新焕发了生机，才又走上了新一轮发展的快车道。实践证明，该进不进是愚者，同样，该退不退是傻瓜。进退适时，进退有度，才是聪明的领导。进与退，是一对孪生兄弟，相伴而行，互为因果。我们应努力把握事物的进退规律，并能够自觉运用它。该进时不盲目退却，该退时不盲目冒进，尤其要学会以退为进的策略，做到动静有度，进退自如。

从“新陈代谢”谈干部能下机制(1)

在一些地方，领导干部有干的，有混的。问题在于干的和混的结果差不多。要想让混日子的干部混不下去，就必须建立一套行之有效的干部能下机制。

○“新陈代谢”与干部能下机制

○“重茬庄稼不长”与干部交流

○“伯乐相马”与用人原则

“新陈代谢”与干部能下机制

新陈代谢是生物的基本特征之一。具体讲就是生物体经常不断地从外界取得生活必需的物质，并使这些物质变成生物本身的物质，同时把体内产生的废物排出体外，这种新物质代替旧物质的过程叫做新陈代谢，简称代谢。有生命就有代谢，蚯蚓的“吐故纳新”，蛇蝎的“脱胎换骨”，人的“吃喝拉撒”，都是新陈代谢的生理表现。正是这一生理机制的正常运转，才使生物体得以生息繁衍。代谢机制一旦出了问题，生命便濒临死亡。

新生物代替旧生物，是生物发展的客观规律。“人事有代谢，往来成古今。”干部人事制度也存在新陈代谢问题。长江后浪推前浪，世人新人换旧人，干部队伍吐故纳新、能上能下就是新陈代谢的过程。随着干部人事制度改革的不断深化，扩大民主，引入竞争，通过公开选拔、竞争上岗等有效途径，逐步拓宽了领导干部“能上”的渠道。但干部“能下”的机制还没有真正建立起来。不胜任的干部下不去，不称职的干部降不了，实在差劲的也只是换换位子。“平者下、庸者让”仍然写在纸上，说在嘴上，而未真正落到实处。“流水不腐，户枢不蠹”。干部不流动，只能是死水一潭，工作必然无生机无活力无起色。

那么，如何建立起领导干部“能下”机制呢？根据一些地方的探索，可以归纳为以下途径：一是一把手组阁制度。上级党委只委任一把手，班子副职由一把手进行组阁，任期同样也是五年，完成任期目标任务继续连任，完不成任期目标任务一同免职。在组阁中，德才兼备的干部都有人抢着启用，而素质比较差的干部在组阁中会自然淘汰。二是竞选制度。党代会、人代会选举要实行竞选，竞选可采取等额竞选和差额竞选。差额竞选比例要大，而且竞选不能受任何权力影响和人为干扰。这样通过竞选，相对差的就会自然落选。三是实行末位淘汰制度。严格考核，充分发扬民主，设立秘密写票处，搞好“三评”，即上级领导评，同级部门互相评，基层单位、群众和服务对象评。党组织依据公正、客观的综合测评结果，对末位者“摘帽子”，给予降职、免职和责令辞职等组织处理。四是实行待岗制度。对不胜任岗位要求、群众意见大、又一时难以安排合适岗位的干部，免去现职，实行待岗。五是实行严格的任期制度。明确规定党政领导的职务任用期限和企业管理人员聘任期限，任职期满，要进行严格考核，并根据考核结果、有关条件和工作要求，决定是否继续任用，或重新竞争上岗。只有在拓宽干部“上”的渠道的同时，不断疏通干部“下”的途径，才能真正建立干部能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制。

“重茬庄稼不长”与干部交流

我们知道，土壤中所含的可溶性矿物质又叫无机元素，消耗以后难以很快恢复。在种过一茬对某种元素需要量大的作物后，土壤所含的这种元素会明显减少，影响第二茬作物生长。此外，种过一茬作物后，土壤中含有本作物根系，根系中携带大量病毒，这也是抑制二茬作物生长发育的原因。领导干部的成长也包含着这样的道理。一任领导在一个地方工作时间长了，会产生许多弊端：一是从自身条件看，一个干部长期固守一地，逐步会产生惰性，工作热情和兴趣相对减弱，工作劲头与创新意识渐显不足，自身难免出现这样或那样的问题，必然对工作产生不利影响；二是从所处环境看，由于在一个地方工作多年，社会关系日趋复杂，很难摆脱亲朋故旧的人际关系束缚，易被各种复杂因素困扰，处理事情往往优柔寡断，难以超脱地工作，久而久之会导致政绩平平。

干部在一个地方工作的政绩，群众的公认程度随着时间的推移，一般在坐标上可描绘出这样四条几何线：一是始终平平的；二是一直走下坡路的；三是一直是上升的。这三类都是少数，多数是呈一条抛物线，即随着工作推移，逐渐政绩显露，民意看好，但到一定程度，就开始走下坡路，形成一个波峰。问题形成的原因，主要是由于时间长了，人际关系复杂和自身的惰性影响而致。

长期在一地工作，不利于领导干部成长。从实际情况看，由于受世俗观念的影响，尽管你有能力、有本事，也往往只能论资排辈。这样熬来熬去，自身的活力必然会减退。

一个领导干部交流到外地工作，明显有四大好处：一是领导干部新到一地工作有重塑形象的强烈愿望。要树起自己的形象，就必须卖力干几件漂亮事，这样，新的活力、新的干劲随之产生。二是“一张白纸好画画”。新到一地工作，矛盾相对较少，不需要瞻前顾后，怕这怕那，能大刀阔斧地开展工作。三是新班子新成员没看法、没成见。这样工作起来顺心、称心。能冷静总结过去的经验教训，哪些是长处就继续发扬，哪些是短处就引起注意。这样，更有利于与人和谐相处。四是减少了许多麻烦事。新到一地，亲戚朋友少了，尤其是老乡少了，这样闲事就少了。不仅落个清静，而且能集中精力干好工作。

从“新陈代谢”谈干部能下机制(2)

综上所述，一个主要领导干部，在一地工作最好三至五年，不宜时间过长。干部经常易地交流，不论对自己还是对工作都有好处。人常说，“树挪死，人挪活”，这话是有道理的。

“伯乐相马”与用人原则

“伯乐相马”的故事，说的是春秋秦穆公时，有个名叫孙阳的人，对马很有研究，马的好坏优劣，一眼就能看出来，被他相中的马，价格极高。因此，人们以神话中掌管天马的星名伯乐来称呼他。有一次，伯乐看到有一匹马正在吃力地拉着盐车，由于车重坡陡，马累得浑身是汗，直喘粗气。伯乐走近盐车，那马引颈长鸣，发出金玉之声，伯乐一眼看出这是一匹千里马。让这样的宝马良驹精疲力尽地拉盐车，不能在战场上驰骋，伯乐感到十分可惜，于是脱下自己的衣服披在马身上。从此，这匹千里马得到了赏识和重用。韩愈在《马说》一文中关于伯乐与千里马的论述，以及古诗中“世上岂无千里马，人间难得九方皋”，都是在强调“伯乐”的重要性。作为领导者，要善于识别人才，爱惜人才，重用人才。在用人问题上应坚持以下原则：

用人贵在气度。只有“大肚能容，容天下难容之事”，才会“大业能成，成常人难成之举”。作为领导者，必须豁达大度，能容难容之事，能听难听之话，能吃难吃之亏。具体讲：一是容言。正反两方面的话都要听得进去。不能听到好话就笑，听到恶话就跳。二是容过。人各有所长，各有所短。作为领导者要多看别人的长处，少看别人的短处，多看长处会愈看愈顺，多看短处会愈看愈厌。三是容人。特别是能容与自己意见相左甚至竭力反对自己的人，不以个人好恶论亲疏，不以个人恩怨定去留。四是容超。要善于发现和培养人才，敢于让别人超过自己。要像教师对待学生那样，唯求“青出于蓝而胜于蓝”，把学生超过自己当作无尚荣光之事。

用人敢于破格。古人云：夫治国犹如治身，治身之道务在善神；治国之道务在举贤，是以养身求生，举贤求高。何谓贤者？德才兼备者也。选择、使用德才兼备者，要敢于破格，大胆启用。什么是“格”呢？“格”是在一定的社会历史条件下形成的常规、惯例。身份、年龄、学历、经历、党派都可能成为制约某些人才的“格”。因此，破格，就是要打破常规、惯例，注重人才素质方面的综合考察，使人才特别是有觉悟的能人的作用得到充分发挥；破格，就是要建立不比职级比政绩，不比资历比能力，不比文凭比水平的用人机制。

用人不必求全。从人才学的角度看，由于人的经历、学识、性格、行为、能力及兴趣爱好等诸方面的差异，人才就有所谓帅才、将才、相才之分，有所谓能才和专才之别。我们在选拔和使用人才时，要知人善任，量才使用，求贤不求全。选才要坚持德才兼备，但并非求全责备，不能因瑕弃瑜。我们是求能人而不是去求完人，要重人才但不能苛求全才。追求完人在理论上是形而上学的，在实践中是机械教条的。古人有言：水至清则无鱼，人至察则无徒。寻求完人自己可能成为孤家寡人。美国著名管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中有一段很精辟的论述：“倘若所有的人没有短处，其结果至多是一个平平凡凡的组织。所谓样样都是，必然一无是处，才能越高的人，其缺点也可能越明显。有高峰必有深谷，谁也不可能是十全十美。”因此，正确地使用人才就是要根据每个人的特点，用其所长，避其所短，大才大用，中才中用，小才小用。这样，才能人尽其才，才尽其用。要尽量做到：对有争议的人辩证看，对有失误的人全面看，对有棱角的人从本质看，对资历浅的人从发展看。这才是科学的用人之道。

用人要看实绩。西汉著名思想家董仲舒说过：功盛者赏显，罪多者罚重。不能致功，虽有贤名，不予之赏。这表明古代有识之士是非常重视官吏的政绩考核的。现在，考核任用干部仍然要重实绩。实绩就是用实干精神和实际本领创造出来的工作业绩。这些业绩能看得见、摸得着，能给老百姓带来真真切切的实惠，能让老百姓实实在在地感受到社会进步和生活水平的提高。要凭实绩用干部，而不能片面强调年龄、强调文凭、强调考试成绩。

用人要听公论。公论即群众公认，就是为大多数群众所认可和拥护。干部的评价主体是与其朝夕相处的群众，他们对干部的工作了解最多，成绩和问题看得最清楚，最有发言权。坚持群众公认，就是充分相信和依靠群众，扩大民主，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。凡是多数群众不拥护、不赞成、不认可的，不能提拔任用。要在充分发扬民主的基础上，认真听取群众对干部德、能、勤、绩、廉方面的综合评价，对那些德才兼备、实绩突出、群众公认的，要委以重任；对德才平庸、力不胜任的，要坚决调整下来。

用人注重考核。要建立一整套考核制度和奖惩制度，形成制度的用人，才是规范的用人。在建立制度的过程中，一要突出定期考核与不定期考核制度相结合。定期考核有半年考核、年终考核及届中考核、届满考核；不定期考核是根据各个时期的重点工作完成情况，随机考核。二要突出硬性考核与软性考核相结合。硬性考核是指按照工作实绩的具体指标逐一考核，打分排队，确定名次；软性考核就是要到群众中去，听取意见，侧面了解，作出评价。三要突出考核奖励与考核惩罚相结合。根据考核结果，该奖则奖，该罚则罚，该升则升，该降则降，真正形成用人的制度化、规范化和科学化。

从“高速路”看用人制度改革(1)

高速路行车给我们使用干部以深刻的启迪。高速路可有效发挥好车的优势，使其快速行驶。而三级公路经常发生堵车现象，好车和劣车只能是一样的速度，你堵我，我堵你，谁也走不动。在使用干部上，现在仍然存在“三级路”拥堵现象。要让那些优秀干部脱颖而出，就必须建立“高速路用人机制”。

○从“三级路”到“高速路”○“三级路用人制度”的弊端○构建“高速路用人机制”从“三级路”到“高速路”在基层工作过的同志，经常在三级路上行车，一定受够了堵车的憋气和无奈。三级路属于低级路，行车道最多六、七米宽，两车相遇必须减速慢行才能通过。三级路一般是依山傍沟，路窄，坡陡，弯急，大多坑坑洼洼，高低不平，安全系数小，你想跑也跑不起来。各种车辆，如奥迪、桑塔纳，又如农用三轮车、摩托车乃至自行车，全都拥在一条路上，这样拥着，堵着，上行一条线，下行一长串，一辆跟着一辆，排着长队，只能以一样的速度行驶。即使你开的是一辆奔驰，如跟在一辆牛车后面，也只能耐着性子跟在后面慢慢向前挪动。能不能加大马力超过去，多数情况下，不能也不敢，因为路就那么宽，没有超车道。能不能超车不在于你车的档次、车的速度，而是谁有空档谁就可以超车，三轮车可以和桑塔纳抢道，摩托车也可以横插在奥迪的前面。如果有哪辆车强行超车堵住了道路，或哪辆早该报废的老爷车“瘫”在路上，就会形成堵车，你堵我，我堵你，最后谁也走不动，一堵就是几个小时，有时甚至要堵上几天几夜。当你被困在这缓慢蠕动的“车水马龙”之中，即使你的车档次很高、马力很大、车况很好，你也无可奈何，只能唉声叹气，被迫等待。