配送中心的效率真的不比美国陆军低多少！
配送中心的一端是装货平台，可供】30辆卡车同时装货；另一端是卸
货平台，可同时停放1 35辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天
接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货
物，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或者更高。在美国的
公路上经常町以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃
尔玛的员工，他们在美国各个州之间的高速公路上行驶，而且车上的每立
方米都被填得满满的，这样有助于节约成本。沃尔玛的6 000多辆运输卡
车伞部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地
是哪里，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些
车辆在什么地方、离商店有多远，也可以了解某个商品运输到了什么地
方、还有多少时间能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知
道车队由于天气、道路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用
苒等待，而是安排别的工作。
三、沃尔玛军团为什么能压缩成本
背曩提示
沃尔玛之所以能够成就今天的商业地位，与企业一贯奉行的近乎严苛的成
本控制密切相关，也由此引发了企业利润与员工福利之间的问题。2006年4月
26日，代表600万美国劳工的美国胜利联盟在全美35个城市组织集会活动，抗
议沃尔玛的无医疗保险、低工资等政策。近年来，美国工会组织已多次就非洲、
亚洲、拉丁美洲的类似问题发起对沃尔玛的诉讼。对于商业零售业来说，压缩
成本与商业竞争力之间有着最为直接的关系，这一点不仅表现在员工福利开支
上，也体现在物流的中间环节上。那么，沃尔玛的物流成本压缩到底达到了怎
样的水平呢？
如果你去问一个小超市的老板：你知道你的店每天卖出多少瓶酱油
吗？他肯定回答不上来。为什么？你怎么会知道你的小区里今天准家没酱
油了。你问他一个月能卖掉几瓶，他可能也说不清楚。可是如果你在全市
有100家店呢？你会惊奇地发现这个总量是有规律的！这就是统计学里所
说的大数法则。当你的规模足够大的时候，很多随机的变量就会有一些规
律性的特征了。这样沃尔玛就有优势了，因为它不用把钱压在货上了。一
个小超市一个月只能卖掉一箱酱油，假如一箱500块钱的话，一年才能卖
6 000块钱的货。而沃尔玛一天就可以卖一箱酱油，压在货上500块钱，一
年就能赚18万块钱。就算大家都不打价格战，利润率都是10%，如果你
把500块钱投给小超市，一年只能赚600块钱，而如果投给沃尔玛的话却
能赚1.8万块钱。这就是差距！这里的关键就是货物的周转率，也就是说
在库存上压的钱转得有多快。沃尔玛的这个能力是美国竞争对手的五倍左
右，在中国因为现在分店还没建起来，所以暂时低一点，但是客观地估
计，这个能力大概是中国竞争对手的十几倍甚至几十倍。
我们就这个例子再多想一步。如果沃尔玛说，我不要这么多钱，我把
价格定低一些，利润率降低一半，还是能轻松赚到9 000蛱钱。沃尔玛再
仔细盘算一下，会发现大规模进货的议价能力非常高，以前一箱酱油要
500块钱，这是供货商负责送货的批发价，如果你自己去工厂大批量进货，
价格一下子就可以降到290块钱。再加上自己做物流，成本很低，可能只
有不到10块钱，就算利润的一半都拿出来建物流系统和IT系统，你还是
有5 000多块钱的利润。而你超市里卖的酱油现在可以打六六折！
这个物流成本数据并不是我们随便想出来的。沃尔玛的配送成本占销
售额的2%，是竞争对手的一半。对比在中国的调研数据，一般来说物流
成本占整个销售额的10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%o
所以现在中国一箱货物如果零售价是500块的话，其中大概有100～200块
是物流成本，如果把搬运工的工资和库存管理的成本都算进去，可能就要
200～250块。这部分成本是供货商原厂价格所不包括的。而沃尔玛的2%
是什么概念呢？就是价格乘以2%，所以10块钱可能都说多了。
为什么这样说呢？因为沃尔玛的搬运工成本非常低，而且是800名员
工24小时倒班装卸、搬运、配送。沃尔玛的工人工资并不高，因为这些工
人基本上都是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。正因为这
回理
些工人学历低，所以沃尔玛敢欺负员工，不给员工交保险。在美国，雇主
不给员工交医疗保险简直是不可想象的。可是沃尔玛呢？沃尔玛目前在美
国有3 700家分店，员工人数为130万，2009年1月份的数据显示，仅有
61万名员工享受医疗保险，占沃尔玛全美员工的4g%。沃尔玛在华盛顿州
的员工中，仅有20%领取公共医疗保险援助，其他员工不得不自掏腰包缴
纳医疗保险等费用。沃尔玛海外的40多万名员工更难享受这种福利。所以
你不要以为外资企业的福利就一定好，其实外资企业在这方面可能更凶
残。你不要一听说沃尔玛不愿意在中国成立工会，就满腔的民族自卑感，
沃尔玛在美国也坚决反对成立工会，最重要的原因就是工会每年有2%的
工会费。那么为什么它现在同意在中国成立工会了呢？不是因为怕中国政
府，它连美国政府都不怕呢！真正的原囚是它发现中国的工会费其实都通
过活动或福利的形式返还给T人r，而且中国的工会并不像美国工会那
样，比如美国工会2007年在全美35个城市搞大罢工，还会代表T人跟雇
主谈判工资等等。
四、沃尔玛这条贪吃蛇的七寸在哪里
沃尔玛这样大手笔地搞收购、开分店，它哪儿来的那么多钱？其实这
些钱跟它赚的钱比起来不过是九牛一毛1 6 000乡辆运输卡车、62个面积
相当于24个足球场的配送qJ心又算什么呢？且不说沃尔玛拥有自己的卫星
和遍布全球的大型服务器，仅仅是沃尔玛的每一台货物运输车辆上都拥有
卫星移动计算机系统这一点，我国企业就难以效仿。同样，维持这一庞大
网络的IT投入和升级管理费用也不是大多数企业能够承担的。门槛越高，
将来被中国企业反超的机会就越小！所以我说，中国的食、Ik都醒醒吧，别
只看人家表面的东西了，想想人家背后的功夫吧！
这个功夫说到底是什么？孙悟空降妖除魔靠的是七十二变，他的战略
就是灵活多变。比如跟二郎神斗法，没有别的，就是不停地变，技术和战
略相得益彰，所以百战百胜，直到遇到了以不变应万变的如来佛祖。那
么，沃尔玛中国呢？说到底，卫星、服务器和车队，都是同一种技术——
供应链管理。所以，最好的战略应该是把供应链优势发挥到极致。也就是
以高效的周转率抵消低毛利率的影响，以供应链优势贯彻大大平价的策
回疆
略。所以沃尔玛就像一条贪吃蛇一样，吃完下游吃中游，吃完中游又扶植
属于自己的上游。这个策略在美国可谓以不变应万变，直到遇到了以万变
应不变的中国市场。天天平价的策略决定了沃尔玛的一个致命弱点：对营
运成本的高度敏感。
这个弱点不幸在中国遭遇了前所未有的三大挑战：第一，地租不再友
好；第二，居高不下的物流成本；第三，竞争对手青出于蓝而胜于蓝。
五、沃尔玛与万达：四年间从牛气冲天到被抛弃
沃尔玛初到中国时真是牛气冲天。当然，它是有资本牛气的，毕竟直
到今天沃尔玛还是金融海啸以来标准普尔500指数里硕果仅存的不跌反涨
的成分股之--0 2000年，万达与沃尔玛谈判，以为大局已定，可以签合同
了，沃尔玛却只肯出一封信，意思是“我们对你的项目感兴趣”。万达只
能捏着这封信，按照沃尔玛的苛刻要求施工建造。等到沃尔玛验收完项
目，要正式签合同了，万达才发现原来这个合同是美国总部开i出的条件，
各项条款都非常苛刻，而且没有任何讨价还价的余地。
这还只是态度问题，态度背后的真正关键是地租。沃尔玛的模式是超
大型卖场，所以土地租金是最敏感的问题。这在美国当然没有问题，家家
都有两三部车，而且地广人稀，在城郊的高速公路进出口附近很容易找到
画积庞大、地租便宜的地块。但是在中国不同，沃尔玛面对的一般消费者
大多数是没有私家车的。所以，这种量贩店肯定不如社区店，或者说至少
在数量上，量贩店的发展空间相对有限。这还不是最要命的，最关键的是
在美国这种荒郊野外的地方地租通常十几年都不变，反正这种地块多得
是。沃尔玛初到中国的时候都是美国总部越洋指挥，而且董事会罩一个在
远东地区做过商业的董事都没有，所以，他们想当然地以为中国跟美国一
样。而在当时，沃尔玛可以选择的合作伙伴很多，而且开出来的租金条件
都非常优惠。比如沃尔玛与万达合作的最早的六个项目，都是半年的免租
期，算下来每平方米每月的租金大概也就20元。
可是今天呢？就算万达对主力店的租金要求非常低，平均地租也已经
涨到r每平方米每月50元。但是，万达的这种合作是有它的考虑的，就是
丰力店必须给自己的商业地块带来足够多的客流，这样就会把主力店周围
匝盈
的地租和房价带上去，从而给万达带来更大的收益。不过，很快万达就发
现J，，沃尔玛也许做不到这一点，或者说不是做得最好的。所以，2004年
初，万达开始跟沃尔玛的竞争对手——家乐福进行接触。于是就出现了戏
剧性的一幕，头一天万达和家乐福接触，第二天沃尔玛就主动向万达发函
谈合作事宜。在哈尔滨，万达选择了与大润发合作，沃尔玛被抛弃了。
如果要留下来也不难，反正免租期已经过了，优惠期也过了，那就按
市价交租吧。沃尔玛不愿意也没关系，万达2007年开“万商会”，来报到
的超市就有30多家，沃尔玛不愿意不要紧，有那么多企业排着队希望入驻
呢。毕竟是当年按照沃尔玛的苛刻要求定制的卖场，硬件和细节设计都是
超一流的，再加上沃尔玛在那里培育多年的商圈和客流量，也难怪会有那
么多企业垂涎欲滴。
六＼成也物流，败也物流：为什么传统优势让沃尔
玛在中国头痛不已
很多调查数据显示，在北京，沃尔玛的人气显然不如家乐福。问题出
在哪里？选址？恐怕不是。问题并不复杂，总结起来就是一句妇孺皆知的
话：不了解客户。要了解中国消费者的习惯，的确比在美国困难，而且困
难得多。在美国的大卖场里，食物和熟食制品通常只占店面的10%以下；
而在中国的超市里，这介比例要在50%左右。小习惯，大问题，就这一点
让沃尔玛中国成也物流，败也物流。
美国人吃饭简单得很，初到北美的中国人恐怕会被吓到。他们的早餐
非常简单，就是牛奶麦片。差别很小，最多就是燕麦片或者玉米片、燕麦
方脆和即冲麦片的差别。牛奶更是简单，也就是脱脂牛奶和全脂牛奶的差
别。正餐呢？你问问同样在NBA打球的麦蒂和姚明就知道这差别有多大
了。麦蒂最喜欢吃的是老妈煮的意大利面，要是能配上奶奶做的酱汁，他
就激动得眼泪都下来了。姚明呢？当然是上海菜，最喜欢的是老火靓汤。
这一点个人的讲究对于消费者来说不算什么过分的要求，但是对于沃
尔玛来说就头痛了。在美国还好办，麦片的保质期都很长，而且消费者买
的最多的就是那几个牌子。在中国就麻烦了，姚明妈妈今天煮的可能是鱼
0 97
汤，明天煮的可能是冬虫夏革，后天煮的可能是老鸭汤……一个星期每天
都不重样。而且每次都要选一大堆配料，哪一样没有，姚明妈妈干脆就一
样都不买了，改用另一个菜谱了。问题是上海、北京有千T万万个家庭，
每天的菜谱都要看心情，既没法预测，也没法准备。沃尔玛说，那我就只
进货消费最多的那几样好了。对不起，姚明妈妈一样也不买了，去隔壁的
家乐福买，或者宁可多走几步去菜市场了。
沃尔玛最擅长的是什么呢？就是统计和预测全美国的麦片消费有多
少，精确到每周甚至每天的消费量，然后跟生产商协商在全球哪个工厂定
多少生产计划，再运到美国的几个配货中心，频繁地为各分店补货。这样
有什么好处呢？一家沃尔蚂分店的麦片销量是不太稳定的、波动的，但是
一个州几十家店的总销量由于彼此之间抵消厂这种不确定性，因而往往非
常稳定，是可以预测的，这在统计学里叫做人数法则。因此配货中心的每
种商品需求是非常稳定的，总库存非常低。个别分店断货不要紧，因为两
天之内配货中心就补货到位了。由于节省了大量的订货款和库存，所以整
个企业的存货周转率、资金周转率乃至资产周转率都非常高。而且一旦形
成了规模，基本上就OJ-以所向披靡。在这种情况下，由于沃尔玛的订单规
模奉来就很大，这样就可以把成本压得很低，再加上周转率高，一个百分
点的毛利率就够沃尔玛赚的了。而其他竞争者呢？订单规模没有这么大，
周转率也没有这么高，这就好像跷跷板一样，要想维持跟沃尔玛一样的资
本回报率就只能靠提高毛利率，而这样做的结果是价格上永远无法跟沃尔
玛竞争。如果反过来，要跟沃尔玛定价一样的话，企业就只能亏损，而且
是规模越大亏得越惨，最后只能关门倒闭。
然而沃尔玛的这套东西在无数个跟姚明妈妈一样的中国消费者面前遇
到r前所未有的挑战。你能准确预计上海每天会消费多少条鱼吗？就算你
能，那么你怎么能确定今天姚明妈妈是想煮鲫鱼，还是鲈鱼？是在你这里
买，还是去对而买呢？说到底，我们是“民以食为天”的国度，消费需求
太细化_『。美国人吃牛肉无非就是牛排，而中国人却要分成牛眼肉、牛
腩、牛尾骨等等部分。猪肉就更是麻烦，我们要分成里脊、排骨、鲜肉、
五花肉、后臀尖、猪头肉、猪舌头、猪耳朵、猪软骨、猪下水等等，不新
鲜肯定没人买，可是分得这么细，得有多少货品要因为过期被处理掉？别
的不用说，光跟美国总部汇报怎么解决跟猪肉相关的进货问题就得翻译半
匝盈
天，因为美国人没有这种习惯。所以，中国人这种孜孜不倦的饮食艺术，
几乎要了沃尔玛模式所依赖的大数法则的命。更要命的是，超市里的货品
一半都是食品，食品里又有一半是鲜活的，这就必须依靠短途供应链，配
货中心的效率反而不如供货商提供的物流有效。你想想双汇冷鲜肉，就足
这么回事。
七、青出于蓝？
沃尔玛解决不了的问题，却难不倒中国的本土企业。现在几个内资超
市的鲜活产品的确做得比沃尔玛好，集外资和本土经验于一身的台资超市
更是独占优势，大润发、好又多都是其中的代表。而且沃尔玛的高调进入
还给大家提供了难得的借鉴学习的机会。以前大家可能不知道沃尔玛的物
流系统是怎么搭建的，也不清楚沃尔玛的配送频率是什么样的，现在好
了，沃尔玛开在你对面了，天天盯着看也能学个八九不离十了。不知道怎
么培训中层管理人员？等沃尔玛培训好了，挖过来就是了。最难的应该是
沃尔玛灵魂的IT系统，不过这也难不倒中国本土企业。外资IT咨询公司
也跟着进入巾国了，成套系统买过来就是了。于是几乎在一夜间，我们发
现中围大大小小的超市都开始用货架而不是柜台了，开始用扫码器来结账
了，开始跟银行合作搞购物卡了，开始统一形象、统一服装了，客户服务
部的态度也越来越好丁。沃尔玛和家乐福一样，都是鲇鱼，激活了市场，
却没有吃掉整个市场。
八、沃尔玛的出路
那么，沃尔玛该怎么办？只能针对这三个问题做出必需的调整。而调
整的基础自然要立足于沃尔玛现有的优势：第一，沃尔玛的物流管理系统
仍然独具优势，只是现在适合中国人饮食习惯的物流问题没有解决；第
二，沃尔玛作为标准普尔500指数中为数不多的抗金融海啸绩优股，其融
资成本非常低。 ‘
既然物流成本降不下来，那么就只能有两个出路。第一个是横向并
叫
购，以扩大规模，重新拾回大数法则的利器。这就是为什么沃尔玛要收购
整合好又多。第二个是纵向并购，把其他环节的物流成本都省下来，这样
全产业链竞争，充分分摊物流管理成本。考虑到外资企业并购的诸多不
便，沃尔玛改为扶持自己可以控制的合作伙伴，从而实现向上游的扩张。
这时，沃尔玛的融资成本优势就显示}H来了。试想一下，如果一家国内
的超市企业决定贷款融资来组建自己的物流企业，新业务至少要取得6%的投
资回报率才可行。而沃尔玛呢？2009年沃尔玛发行' 11亿日元的浮息债券，
融资成本仅仅是伦敦浮息利率加上60个基点。以9月份的平均伦敦日元浮息
利率估计，这个融资成本仅为0. 8%o换言之，新业务只要取得1%的投资回
报率，沃尔玛就赚了。同样一个超市集团，现在可以用来支付利息的现金流
是1亿元，假设融资方要求的覆盖率都是2倍，如果你是中国企业，最多只能
融资8.3亿元（有兴趣的读者可以用1亿元除以2再除以6%就可得出8.3亿
元）；而如果你是沃尔玛呢？你最多可以融资62.5亿元（用1亿元除以2再除
以0. 8%就可得出62.5亿元）。何况沃尔玛的融资方并不会要求那么高的覆盖
率。说得简单一点，对着烧钱，烧到10个亿的时候你已缢破产了，根本没有
现金周转了，而沃尔玛手里还握着50个亿没动呢，正好把你低价买下来。
这样总结起来，你才会发现沃尔玛的可怕。你不要忘了，到今天为
止，中国市场在沃尔玛的全球总销售额中不过是可有可无的一部分，可以
赔钱也可以赚钱，可以收购也可以卖掉。实际上沃尔玛已经退出了德国市
场，收回来的钱用来拓展中国市场和拉美市场。而对于中国本土企业而
言，你如果丢掉了这个市场，就什么都没有了。
1 00
第四部分
新帝国主义的真面目
…”其中要包括帝国主义的如下五个基本特征： (1)生产
和资本的集中发展到这样高的程度，以致造成了在经济生活中
起决定作用的垄断组织；(2)银行资本和工业资本已经融合起
来，在这个“金融资本的”基础上形成7金融寡头；(3)和商
品输出不同的资本输出具有特别重要的意义； (4)瓜分世界的
资本家国际垄断同盟已经形成； (5)最大资本主义大国已把世
界上的领土瓜分完毕。
列宁：《帝国主义是资本主义的最高阶段》，
人民出版社2001年4月第3版，第78页。
第九草
看现代欧美帝国主义如何掠夺非
洲：索马里海盗的真正原因
郎言郎语：
海盗猖獗，引发全球深度思考。
请大家想一想，索马里海盗为什么会成为海盗？
黑鹰坠落，到底是谁改变了索马里r
美国的一支部队和索马里人交战，索马里首都全城出动攻打美国人。
海盗问题，为何根源在海洋之外？
索马里的民意调查发现70%以上的沿海居民都支持他们的行动。为什么？
2009年上半年，奥巴马在圉际上大出风头，因为他派美国海军陆战队
救出厂被索马里海盗俘虏的美国轮船的船长。这个新闻在全世界播出后，
美国的大国、强国风范表现得淋漓尽致，全世界为之叫好。同时，全世界
包括联合国在内，一致谴责索马里海盗的恶劣行径，很多西方媒体的报道
把索马里海盗形容成十恶不赦之徒。而2009年下半年，中国远洋运输公司
的船只被劫持又让索马里海盗事件在中国备受关注。
索马里海盗已经绑架了无数的船只，也赚了不少钱，目前可能已经赚
了接近2亿美元。对索马里人而言，这绝对是个“高科技”行业，从业人
口从100人增加到1 000人，对他们来说是非常好的事情。那么，实情究
竟如何？当你看到全世界都在谴责索马里海盗的时候，当你看到威风凛凛
的美军几枪就把索马里海盗打死的那一刹那，请各位读者想一想，索马里
海盗为什么会成为海盗？他们为什么会走到今天这一步？
背羹提示
2009年10月19日，中国籍货轮“德新海”号连25名船员在印度洋遭海盗
劫持。索马里海盗团伙一名成员说，是索马里海盗劫持了这艘货船。遭劫货轮
属青岛远洋运输公司。中国海上搜救中心总值班室接到青岛远洋运输公司的报
告说，货轮由南非开往印度途中，在塞舌尔岛东北320海里（592公里）、摩加
迪沙东偏南980海里（1 815公里）处的印度洋上向公司报告有武装海盗登船，
随后失去联系。
中国外交部副部长何亚非2008年12月16日在安理会索马里海盗问题部长
级会议上发言表示，仅2008年就有6艘中国籍或中方租用船只在索马里海域被
海盗劫持。至今仍有1艘船只、17名中国公民未被释放。
一、与世无争的古国：索马里
非洲人民是非常好的。我之所以这么说，是由于我的亲身经历。我在
沃顿商学院念书的时候，班上有个同学，是非洲的一位酋长，名字叫做马
泰?其卡翁达（Mathias Chikaonda）。整个中南部的非洲都属于祖鲁族，而
祖鲁族有八个部落，因此有八个酋长，他就是其中一个部落的酋长，他的
属地就在今天的马控维共和国。他们都是非常善良的人，这些人一直过着
与世无争的日子，在非洲大陆上优哉游哉。
我的这位同学告诉我，他们常常出去打猎、耕种。我说，如果碰到野
兽怎么办？他说他们有应付的办法，比如说，如果遇到大象来抓你的话，
你就要走直角，因为大象转不了直角，大象总爱绕圈子。由于害怕碰到豹
子，他们每次出游，脖子上都会裹着兽皮，以防I卜被豹子咬断喉管。他说
他的亲叔叔就碰到过豹子，跟豹予打得天昏地暗，由于叔叔的脖子上缠着
兽皮，所以虽然受了重伤，但还是平安归来。如果碰到豺狼通常没事，因
为豺狼不会攻击比它长得高的动物。如果小孩子碰到豺狼怎么办呢？他说
就要马上找一块木头放在头顶上，只要比豺狼高，豺狼就不敢攻击你。
1 07
背景提示
索马里位于非洲大陆最东端的索马里半岛上，北临亚丁湾，东濒印度洋，
处于亚、非、欧三大洲，以及太平洋、大西洋、印度洋三大洋的交通要冲。据
统计，每年通过苏伊士运河的船只大约有1.8万艘，其中大多数都要经过亚丁
湾。世界石油运输的30%也要通过这里。600年前，明代郑和第五次远航曾登
陆过索马里，今天的索马里境内，仍有一个名叫“郑和村”的地方。然而，索
马里周边这片曾经传递友谊的水域再次进入我们的视野，却是因为海盗猖獗。
根据国际海事局统计数据，在2008年的293起海盗事件或海上武力抢劫事件
中，有1 1 1起发生在索马里海域，这个数字是2007年的两倍。索马里附近海域
已成为世界上最危险的海域之一。那么，索马里究竟是一个什么样的地方，索
马里海盗又是一群什么样的人呢？
我问他如果碰到狮子怎么办，他说那就等着被吃掉吧，完全没办法，
狮子太厉害了，因此狮子也就成为祖鲁族的崇拜神祗。更有意思的是祖鲁
族的每一个酋长都有一个权杖。权杖顶端是用狮子的毛编织成的一个鸟
巢，里面放着一个狮子的“嘟噜”。我好奇地问他什么是嘟噜，他说狮了
之所以L怕足因为它的喉管附近有一个类似软骨的组织，叫做嘟噜，大约
是手指长度的一半，就是达个嘟噜让万物对狮子产生畏惧。而要取得这个
嘟噜是非常困难的，必须由巫师带领着族人亲手杀死狮子，狮子在死前的
那一刹那，就会把嘟噜吐出来，巫师就会在狮子尸体附近仔细寻找这个嘟
噜。他说当他拿着这个放有嘟噜的权杖时，他惊奇地发现，他的族人全都
惊恐地看着他，就像他们看到了狮子一样，实在太神奇了。
我跟这位同学相处了几年，我从他那儿学到了不少东西。非洲人的习
惯跟我们是完全不同的。比如我问他，你喜不喜欢吃这个菜？他说我非常
喜欢，同时却做出摇头的动作。非洲人的文化跟我们完全不同，但他们却
是非常善良的人。我的同学从沃顿商学院毕业之后就回到马拉维共和国准
备当总统去了，他的第一份工作是马拉维中央银行的总裁，下一步就要当
马拉维的总统。因为在非洲这么高学历的人是非常少的，这就是非洲的酋
长制。
1 08
索马l翟有五个部落，所以他们的国旗图案是五角星。他们也一直过着
与世无争的日子，并且具有非常悠久的历史，跟我们中国一样，都是文化
古国。公元一世纪，他们就有港口了，那时就开始跟罗马和希腊进行海上
贸易。那个时候我们还没有海上贸易，我们是纯粹的大陆国家。公元七世
纪，阿拉伯的商人大量涌入索马里，当索马里人跟阿拉伯人进行交易的时
候，他们发现阿拉伯人非常有道德，交易非常公平，从来不骗他们。索马
里人认为这是由于阿拉伯人信仰伊斯兰教，所以具有很高尚的道德情操。
因此从七1世纪开始，索马里就接受了伊斯兰教。
12、13世纪之后，开始形成城邦，当时的情形类似于我们的战国时
代。到了15世纪，郑和第五次下西洋的时候，就到了他们的首都，当时叫
木骨都束，今天叫做摩加迪沙，是一个历史悠久的古城。
索马里灾难的开始
‘背景摄示
在联合国统计的全世界最不发达国家中，索马里以人均GDP不足150美元 ；
位列倒数第一，据国际救援组织的不完全统计，在索马里全国900多万人口中，
目前需要救助的人数超过320万，占全国人口的1/3。从过去对这个国家民众的
描述中我们不难看到：这里的居民待人彬杉有礼，言谈举止讲究礼貌，社会交
往注重礼仪，具有强烈的民族感情。在社会交往场所，索马里入非常讲究自己
；
的着装，约会守时，热情好客……那么，这样一个追求礼仪、道德的人群叉怎j
么会变得如此贫穷，他们中又为什么会出现一些横行海上、公然劫掠的海盗呢？
到了19世纪，索马里的噩梦开始了0 1887年，索马里北部被英国占
领，成为英属索马里。1925年，索马里南部被意大利占领，成为意属索马
里。一直到1 960年，英国和意大利才从索马里退出，索马里成为索马里共
和国。但足这才是索马里灾难的开始，英国和意大利离开之后仍然在当地
扶持自己的代理人，目的就是掠夺索马里的财富。结果搞得索马里一穷二
白，连年饥荒。我相信各位读者看到这里就能理解索马里人为什么这么痛
恨欧洲人和美国人了。
1 09
到了20世纪60年代，索马里的不满情绪已经非常严重，因为英国和
意大利撤出的时候随意划疆界。索马里周边有两个邻国——埃塞俄比亚和
肯尼亚，埃塞俄比亚有一块领土原来是索马里的，肯尼亚也有一块领土原
本是索马里的。当时由于帝国主义只占据索马甲的一小块，因此就把其余
的领土送给埃塞俄比亚和肯尼业了。索马里独立之后就希望把这些领土要
回来，因为这原本就是他们的，只是被帝国主义给划分出去了。为此，从
1960年开始打了不少仗0 1 963年，当时的苏联替索马里组织了1万人的军
队，到了1 964年，素马里开始进攻埃塞俄比亚，结果打1r败仗，一直到了
1 978年，索马里全线溃败，到了这个时候，索马里不听苏联老大哥的，想
投奔美国了。
到了20世纪80年代，美国开始染指索马里，美国总共投入8亿美元
的援助，意大利投入了超过10亿美元的援助。这两个国家投入的援助加起
来已经是索马里GDP的一半，可是索马里由于连年战乱，军阀割据，因
此腐败横行，当他们拿到18亿美元的援助之后，大部分钱都进了私人的口
袋。很多美国援助的物品都被拿到黑市去卖，索马里老百姓生活更艰难
了。一直到20世纪80年代末期，冷战结束，美国开始对索马里的土地失
去兴趣，庋正也不打仗J，，也不跟苏联对抗了，何必再援助你们呢？因此
美国撤出，索马里全线崩溃，变成了一个无政府的国家，内部更是由于连
年战乱，老百姓民不聊生。
所有你能想象到的可怕的情况在索马里都出现了。到f 1992年，联合
国派维和部队去索马里维持治安，已经维持不住了。到了1994年，发生了
一件事情。美国的一支部队和索马里人交战，索马里首都全城出动攻打美
围人，美国军队惨败，直升机也被索马里人击落了。美国人也很有趣，关
于那场惨败，他们毫不掩饰，还拍了一部电影，叫做《黑鹰坠落》o
1 994年美军这场战役打败之后，克林顿总统下令撤出0 1 995之后，外
国势力完全撤出的结果是留下_r一个权力真空的索马里。五大部落自相残
杀，征战不休，搞得民不聊牛，简直是人间地狱。在这个时候，由于整个
司法系统解体，所以伊斯兰教就负责维持当地的治安，以伊斯兰律法为基
础的宗教法庭取代了政府。这个宗教法庭不但维护老百姓，防止抢劫、贩
毒，同时也担负起教育、卫生等工作。这个时候，美国人做了什么？就因‘
为美T人不喜欢伊斯兰教，所以美国竟然在2006年向埃塞俄比亚提供武
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装，让他们进入索马里攻打伊斯兰法庭联盟的军队。
埃塞俄比亚在美国人的支持之下，连战皆胜，最后把索马里的伊斯兰
法庭联盟彻底击溃了。我们可以看到，帝国主义从1 887年开始一直到
2008年，从来没有停止过凌辱这个国家。老百姓日子过不下去了，于是去
当海盗。
三、从渔民到海盗：他们为何铤而走险
背羹提示
在2006年之前，索马里海域还是世界上最安全的航道之一。2006年，索马
里大部分地区被教派武装控制，他们制定了严格的法律，海盗这个职业是绝对
不允许的。如有违反，必定受到法规的惩罚。国际海事局官员指出，这种法规
很有效，“2006年的整个夏季几乎没有海盗袭船事件发生”。而美军的干预不仅
导致了“黑鹰坠落”，更导致了一场国际性的灾难。按照广泛流传的描述，在船
上吃烤山羊，嚼阿拉伯茶叶，同时熟练使用定位仪和卫星手机以及AK47--…这
就是今天索马里海盗的标准形象。可是很少有人去想，购置这些海盗装备的钱
本来是当地渔民用于生产与生活的。那么，生活富足的当地渔民又为何要购买
武装，铤而走险呢？
索马里有长达3 300公里的海岸线，当地渔产丰富，整个非洲最大的
渔场都在这里．盛产金枪鱼、对虾和龙虾等，是非常好的一块地。可是由
于索马里处在无政府的状态，所以欧美各国的船队大量进入索马里，他们
做了两件事，第一件是灭绝性捕捞。什么叫灭绝性捕捞？通常在捕捞的时
候，比如说捕捞阿拉斯加螃蟹，按照美国自己的规定，螃蟹捕捞上来以后
要用尺子量一下，看够不够标准。所谓够标准就是要长大的螃蟹，比如说
长度超过20厘米的螃蟹才能送到市场，20厘米以下的要放回海里，让它
们长大、繁殖，这样才能连续捕捞。你不能把小螃蟹都捕捞光了，如果你
把小螃蟹和母螃蟹都捕捞光了，明年就没有螃蟹了。
美国人在自己的渔场捕捞时严格执行这个法律，可是当欧美国家的船
进入索马里捕捞的时候，却完全不顾及这一点，全部捕捞光，连最小的螃
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蟹都捕捞走，完全不给索马里渔民任何生存的机会。索马里的渔民被逼得
活不下去了，于是组织自卫队，叫做索马里海防志愿者，目的就是驱赶这
些渔船。如果赶不走，就把人抓起来，让他们交赎金，补偿灭绝性捕捞的
代价。你们觉得索马里做错了吗？在一个无政府的时代，帝国主义这么欺
压它，灭绝性的捕捞让索马里的渔民无法生存，这些渔民组织海防志愿队
去保护自己的权益，驱赶外国灭绝性捕捞的船队，他们做错什么了？他们
并没有做错。
其实灭绝性捕捞还不是最可恨的，更可恨的是核辐射，他们把化工原
料的废料全都倒在索马里海滩上，根据我们的资料显示，2005年就有300
多人死于无名的毒症。追溯这些毒物的来源，基本上都是欧洲的化工厂跟
医药机构，还有意大利前殖民者。意大利黑手党经营的最重要的业务，也
是利润最丰厚的业务，就是处置有毒物质，包括核废料。他们负责运输，
索马里就是他们的垃圾场，把这些从美国、欧洲运来的核废料直接倒在索
马里的海滩上。这就是我看到的素马里。
四、他们没有明天
背囊提示
关于索马里，新华社在相关报道中曾经使用了这样一段话来描述：“在许多
索马里人的心中，昨天是黑暗的，充满饥饿、恐惧与失去亲人的痛苦；明天是
室洞的，没有希望和目标；顾得上的只有今天，要想方设法地生存，哪怕铤而
走险。”为了应对索马里海盗，已经有多个国家向索马里海域派出了护航舰船。
