第十七章 英雄本色

一个敢于自称为“弱势”的群体，如何在逆境中奋起？做不可为之为，可为吗？

重组的消息从2005年年初起不断传来，各家银行都开始收紧与广发银行的合作，四大国有商业银行相继对广发银行承兑汇票的贴现业务限定了额度，甚至有很多银行拒绝接受广发银行承兑汇票的贴现。很简单，广发银行信誉“贱卖”，真有些“隔壁做贼，大家吓煞”。

以票据业务为主要业务品种的杭州广发，发展空间将大大缩小。

广发总行也小心翼翼，文件当然说得文绉绉：“出于审慎经营的原则”，措施却是严厉的：进一步收缩了分行的权限。从2004年9月起，广发总行就开始对各个分行的银行承兑汇票业务进行了压缩，而杭州广发的银行承兑汇票业务规模是各家分行中最大的，所以压缩的比例和绝对值也是最高的。从2004年9月到2005年12月，杭州广发仅银行承兑汇票业务就压缩了近30％，金额超过了60亿元。影响是决定性的。

在其他资源的配给上，总行也进行了更多的限定。国内银行的总行对分行大多实行“存贷比”管理，也就是按照存款规模给予一定比例的可发放贷款的总额，于是“存贷比”也就成了各个分行可用贷款资源的度量标准。内业对金融环境有个说法：长三角高收益、低风险；珠三角高收益、高风险；东北地区低收益、低风险，西北地区是低收益、高风险。金融环境优良的浙江，众多全国性商业银行都对其浙江的分行采取资源倾斜政策，在存贷比上体现得尤其明显，某些银行的浙江省分行，存贷比超过了100％。然而杭州广发所获得的存贷比资源，只在所有股份制商业银行的排名中倒数前三。消息说，在重组中这个比例还会进一步缩小。

资源约束威胁着他们已有的业务，而更为严重的是，银行同业的不信任感，也进一步加剧了社会上包括企业客户、个人客户、金融同业客户在内的各界对广发银行的不信任。

杭州广发举步维艰。

金经腾拍案而起：“人生百年，孰能无憾？可是不能憾得窝囊。七尺男儿当自强，纵然是不可为之为，也不妨轰轰烈烈干他一场。”

沧海横流，方显出英雄本色。这就是金海腾，这就是杭州广发。

2004感动广发

2005年1月16日，杭州广发在杭州最庄严的会堂——浙江人民大会堂，召开了2004年度的员工大会。暖色调的氛围布置，舞台的背景板用无数玫瑰花拼镶出“2004感动广发”的巨大画面。会场的四周，也用玫瑰花和藤蔓竭尽渲染。在这寒冷的冬日里，刻意让人感受春天的温馨。

大会开得十分抒情。

金海腾说：“2004年对我们杭州广发有太多的感慨，太多的感动。他们可能仅仅是普通员工，却带给我们最深沉的感受”。

2004年，杭州广发创造的各项业绩，有理由让他们的员工感慨不已。

2004年，由杭州广发派出管理团队帮扶的广发佛山分行的国际业务量超过了大连分行和南京分行，高居全系统第四位，综合考评在所有分行中排名第四，而仅仅一年前，佛山分行还只是一个亏损大行。而刚刚由杭州分行管理团队接管仅7个月的中山分行，也在当年让员工们第一次拿到了效益工资，有望继佛山分行后第二个脱离困境。

辉煌的背后，是员工靠着血肉之躯进行的艰苦卓绝的拼打。

主题员工大会调动了多媒体手段来回溯时空，现场访谈、DV短片、他人讲述、文字资料。各种方式都在给员工们回顾着他们自己动人的故事。

谁都知道，一个银行的故事也许可歌可泣，还不至于有生命危险。

2004年，杭州广发恰恰出现了一名血胆英雄——一位冒着生命危险工作着的客户经理邵建宏。他成了这次最感动人的典型。

春寒料峭的3月里，邵建宏出差去河北唐山，三天内走访调查了九家企业，却三次出入医院。到唐山的第二天，他的急性胆囊炎发作了，为了加快工作进度，他坚持着。那几天，常常是下午3点吃中饭，晚上11点吃晚饭，72小时里甚至没睡过几个小时。第三天，病情恶化了，医生说你得留下来，必须留下来治疗，否后果不堪。留在唐山肯定会耽误工作，他坚持要马上飞回杭州。

邵建宏必须回到杭州，这是他自己的决定。奔向机场的高速车在疾驰着，车上的邵建宏痛苦地接受着输液。车窗外，一只高举着输液吊瓶的手，成为这条高速公路上令人注目的特写。车内高度不够，流速太慢，输液困难，伴行的同事想出了这一招。

吊瓶伴着邵建宏走向机场的安检口，检查人员傻了，携带玻璃瓶是不能通行能的。再三沟通，机场才同意让他们先安检，然后在安检口边继续输液。直到临上飞机，输液还没完成，邵建宏毫不犹豫地拔掉了针管，登上了飞回杭州的班机。

工作需要他必须这样地玩命。

一到杭州，他就马上住进了医院的急诊室。第二天手术，胆囊切除。

手术后的邵建宏非常虚弱，原先声洪如钟的他，现在只有贴到他身边才能听清他在说些什么。住院之际，他与客户联系的手机一直没有间断过。那段时间，他的存款业务竟然增长了1个多亿。

这就是杭州广发的员工。

感动的故事层出不穷。

有刚拿到驾照就为追回银行的汽车按揭贷款，与坏人飚车百里的秦小松；

有百人献血为一人的温州广发员工；

有为了保证工作进度，在办公室连续奋战72小时的弱女子陈凤莲；

……

还有更多更多平凡之中的感动。

金海腾说，一个人的价值就是感动别人，一个人的享受就是被别人感动。

这个员工大会，杭州广发还把受表彰员工的家人请到了现场，行长室向他们鞠躬，表达最诚挚的感谢。金海腾说：“在杭州广发工作是非常辛苦的，在这些辉煌的背后，是每一位员工家人的莫大支持。”

行长室借题发挥，要求每一位员工要学会感恩，感恩社会，感恩客户，感恩家人，感恩同事，感恩每一个支持过自己的人。

主题员工大会空前热烈，感动的氛围把全体员工融成一个整体。

金海腾最后说：“一年过去了，又是一个台阶。我们的每个员工在每一天都创造了一个感人的故事。724名员工在365天里创造出了26万多个故事，我相信个个都会让人感动。日起日落，景色万千，我们期待2005年有更多的感动！”

一语成谶，2005年就是这样一个令人感动的不平静的年度。

这难道是巧合？

一周内连跑七家银行

刚刚创造了辉煌，转眼间重组带来的严酷压缩让人窒息。

客户经理们没有了可以开拓业务的资源，纵有千般能量也无法使出劲来。

巧妇，你能为无米之炊吗？

广发系统的其他分行都在观望着重组的进程。各项业务在等待中停滞。

“总行的重组，肯定不会在短时间完成，”金海腾说，“这可能是一场旷日持久的拉锯战。业务发展不能等待，竞争对手不会因此歇息。等待观望只能消磨斗志。业务一停滞，杭州广发在社会上的形象将大大受损，多年辛苦的经营成果将毁于一旦。也许一两年的停滞等待，却要用五年、十年都不可能补不回来。”

他们必须行动。

他们开始了再一次的白手起家。

鸡年的春节刚过，金海腾便带着资金部总经理周晓乐和票据中心总经理沈玲，风风火火地赶赴北京、哈尔滨、大连、上海等地，一口气跑了七家银行，去洽谈资产转让、票据转让业务。接下来的元宵节，他们也在外地度过。

数年积累的口碑和优秀的业绩在这时发挥了作用。

杭州广发是国内最早开办资产转让业务、票据转贴现业务的银行之一，他们转让的资产质量优异，从未发生过风险，在同业中享有很好的口碑。杭州广发与中国工商银行的票据转贴现业务量，占到了工行票据营业部的系统外业务量的一半，双方合作紧密，互相信任，工行票据业务营业部把杭州广发当作了优质客户。在全国各个商业银行，杭州广发都拥有知名度。他们提出的“打造浙江金融第一品牌”的发展目标，在国内的金融界引起过巨大的反响。

现在，英雄落难，尤其让人感动的是他们对待困难的态度。

洽谈中大家相互谅解，有些银行还表示：“广发其他分行的票据和资产我们不会收，但是杭州广发的业务，我们一定会做。”

努力没有白费，他们甚至还帮广发总行争取到了一些额度。

捂着严严实实的窗户，总算撬开了一条缝，让人稍稍地喘了一口气。但是杭州广发还不敢大口的呼吸。

更艰难的日子还在后头。

愚公移山

在各种信贷资源受到限制之后，派生存款几无扩大的可能，唯有非信贷客户的纯存款和个人储蓄存款，才可能成为解决生存和发展的基础。

在用人上一向排斥“银行个体户”的杭州广发，这时候吃到了苦头。现有的员工并不是拥有很多“无贷户”存款资源的资源型和关系型员工，何况“无贷户”存款已经成为各家银行争夺最激烈的香饽饽，真不知道该如何下手。

大好形势被人为破坏后，“吃饭问题”又一次摆上了议事日程。不管如何，“无贷户”存款这个堡垒。再艰难还是要攻克的。

攻克堡垒，这是英雄的活儿。

有人说，英雄时代已经过去，现在只有运气好坏而已。

杭州广发的运气再悖不过了，但是他们还是想成就自己的英雄梦。

金海腾觉得形势已不再容人有等待的可能了，仅凭个人的力量，也难以解决根本问题。再打一场“人民战争”，这个念头强烈地涌上了他的心头。

金海腾还在出差，他就在旅途中，给所有的中层干部和部分员工发出了短信：“在总行重组的各种不利因素下，杭州广发的发展面临着严峻的考验。各位同仁，请你们思考我们该怎么办？分行将于近期策划一次主题活动，请谈谈你的策划思路”。

行长再一次呼吁同仁，大家感到这事情的份量。

主题活动，这是杭州广发发起突击战的代名词。现在，作战方案在同仁们的心中酝酿着，它开始走向成熟。

“在动员大会上，我该对员工说些什么呢？”金海腾也在思考。

他想到了毛泽东的演讲名篇《愚公移山》，他对这篇文章印象特别深刻。1945年，当中国共产党处在转折的关键时刻，毛泽东在中共七大作了这篇题为《愚公移山》的著名演讲。演讲引用了“愚公移山”这个古代寓言，以此号召全党发扬“愚公移山”精神，团结全国人民大众一起奋斗，搬走帝国主义和封建主义两座大山，夺取革命的胜利。

愚公移山从此成了一种精神，成了与“全心全意为人民服务”和“毫不利己、专门利人”相提并论的共产党人三种思想境界之一。毛泽东对移山精神的精彩概括就是，“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”

移山精神，正是杭州广发当时所需要的。

山东烟台在那年的3月5日还下着雪，出差途中的金海腾望着宾馆窗外纷纷扬扬的飞雪，他仿佛看到漫天的白衣哀兵，铁马冰河慷慨赴难的战士。一个想法突然成型。

对，这次争取“无贷户”存款的组织竞赛活动，应该命名为“愚公移山”活动。他立刻电告杭州总部，一季度的员工大会提前召开，明天就开，开成一个全行员工参加的“愚公移山”誓师大会。

明天就开，已经没有时间进行冗长而周全的准备了，主题不在他的心中吗？

3月6日下午，金海腾飞回杭州，从机场直接赶赴誓师大会的现场。

悲壮的氛围。

主席台背景和会场海报被设计成一群握紧拳头的革命者，目光肃穆，情绪激昂。每位员工在入场前都拿到一张纸，上面印着《众人划桨开大船》的歌词。当他们步入会议的时候，迎面扑来的是播放中的《中国人民解放军军歌》。

战歌激越，把全地员工的情绪引向一个既定的基调。

金海腾登上舞台，他目光炯炯地环视了他的队伍，那支跟随他八年的队伍，那是支打不烂拖不垮的队伍。看到他们，他突然感到了成功的把握。

他的语调充满令人感动的色彩，他对他的员工们说：

大家知道为什么要用“愚公移山”来命名这次活动吗？我想了很久，其实我们真的是愚公。我们跟其他银行相比，可以用三组数据来说明：

第一组数据，学校毕业后直接进银行的学生兵占所有员工的比重，一般银行在设立初期不会超过5％，设立以后也不会超过10％。而我们行到目前为止，这个比例是23％，是别人的两到四倍。

第二个数据，外地人的比重，我了解了一下，国有银行不用算也知道他们极少少使用，在其他股份制商业银行也不超过10％，而我们行高达31％。

第三个数据，非客户经理出身的客户经理，他们占所有客户经理的比重，其他银行一般是30％至40％，而我们行高达65％。

我跟很多人讲过。1987年，我在宁波市物价局当副局长，当时市委组织部考虑安排我去工行当行长，而当时浙江省工行行长淡淡地说了一句话：“这个人没有银行工作经验，不要”，就这样把我排挤在了银行大门之外。10年过去了，我才进入了银行界。因为这种痛苦的经历，所以我更加地热爱你们！

我想说，我们都是浙江金融界的弱势群体。我们的起点不高，我们总行的牌子不够好，我们什么都可以选择，但唯一不能选择的就是出身——“子不能嫌母丑”。这次央视春节晚会上获奖的《千手观音》，那些演员都是弱势群体。我想我们在座的弱势群体们也能和他们一样，我们一定会比别人干得更好！

“弱势群体”一词，打在杭州广发员工的心上发出了痛楚的铮铮之声。是的，八年了，他们就是憋着这口气，才有了一个接一个的辉煌。现在，他们心中的创口再一次被撕裂了，再一次感受到当年的痛楚。

八年来，杭州广发的员工所付出的努力，是其他银行难以想象的。金海腾一句“更加地热爱你们”，一下子冲开了员工们情绪的堤坝，他们热血沸腾。

共鸣，强烈的共鸣，有的员工悄悄地抹眼泪了。

金海腾定了定神，向员工们阐述了“愚公移山”的意义。接着说：

我们在座的每一位都要明白，我们行已经到了发展道路上一个极为重要的历史时刻！

2003年，我们被总行评为唯一的明星分行，并成为了总行建行16年以来第一家一类行；2004年，我们综合考评名列全系统第一，15项考核指标中有12项的绝对值名列全行第一。国内众多的学术界、媒体界人士也给予我们很大的肯定，可以说，不论是管理水平，还是经营业绩，杭州广发在国内银行同业中绝对是数一数二的。

我们经受了辉煌的荣誉考验，我们能不能经受最严峻的困难考验？

这几个月，总行重组所带来的负面消息，大家都已经知道了。困难已经摆在我们面前，我们该怎么办？

我们要肩负起我们的历史责任，一起来捍卫杭州广发的荣誉！在杭城已经流传很久的“工行的网点，招商的科技，广发的人”，这说明我们广发人举足轻重的地位。大家在向别人作自我介绍的时候，相信大家是自豪感的，是有尊严的。大家也知道“一荣俱荣，一损俱损”的道理，只有广发发展了，才有我们个人的发展。所以，捍卫广发的荣誉就是捍卫我们自己的荣誉。

今天的大会有三个主题词：责任、荣誉、忠诚。

有些人把工作仅仅是当作谋生的手段，为了工作而工作，那么工作也只能让你养家糊口。如果你把工作当作是一个事业，为了实现自己的人生价值而工作，那么工作也将让你成就辉煌的人生。

我们一直在说，“道不同，不相与谋”。在广发，只有你认可了广发文化，把广发事业当作自己的事业，广发才会真正的认可你。忠诚于广发的事业，勇敢地捍卫广发的荣誉，这是我们每一位杭州广发人的使命，也是我们必须承担起的责任。

金海腾侃侃而谈，列举了许多杭州广发这个“弱势群体”里优秀分子的例子，他说得慷慨激越，声情并茂，员工们的荣誉感和责任心在他的谈话中被一次次地激活、鼓舞、升华。一种“三千越甲可吞吴”的气慨，再一次被调动为万丈豪情。

经过了近八年的锤炼，员工们成熟了。他们已经在“三新活动”、“寻找加西亚”、“把鞋卖到非洲去”中，知道了主题活动的含义。他们一呼百应。

“弱势群体”要在激烈的“无贷户”存款市场上去争得一杯羹，他们面前哪怕是一座大山，他们也会“每天挖山不止”。

行长室设立了各种奖项。在前几年的迅速发展中，分行经营效益不断提高，可用的奖金额度在一种“深挖洞、广积粮”式的战略思想统筹下，后备了“奖金蓄水池”。当其他分行因为总行重组效益下降，员工工资额度减少实际收入降低时，杭州广发放水养鱼了。好钢用在了刀口上。

行长室算了一本帐，2005年前两个月，杭州广发的利润是1.6亿元，平均是每个月8000万元的利润，如果以每月平均6000万元利润的保守估算，2005年全年的利润也将达到7.2亿元。“愚公移山”活动的目的，就是保证经营规模继续稳定增长，全年利润超过7.2亿元。

金海腾告诉员工们：“我们的金饭碗是靠自己打造的。只要我们打赢无贷户存款这一仗，我们的金饭碗就一定有保障。”

誓师大会的尾声，是全体员工的大合唱。五位行长室成员在台上领唱，数百名员工放声高歌。他们唱的，正是《众人划桨开大船》。

大船就要起航，“愚公移山”活动拉开了序幕。

天下者我的天下，广发者我的广发

既然是“人民战争”，无贷户业务的指标分解以人。

行长室自我加压，都领了指标，所有的支行行长、部门老总，也冲在自己所带团队的最前面。金海腾说他自己是最大的“愚公”，所以他带头去完成个人的无贷户存款指标。

有人对行长室的自我加压不可思议，金海腾解释说，“打仗了，敌人都冲到你面前，你还能去区别谁是官、谁是兵吗？只有每个人都主动去战胜敌人，这支部队才有真正的战斗力。指挥官的身先士卒往往是提升部队战斗力的催化剂，能够产生1＋1>2的效果。”

说得真好。

解放战争中，对垒的国共两军，各有很多黄浦军校的毕业生，有些战役双方的指挥官甚至是同班同学。同是黄浦生，胜负结果却如此悬殊——共产党的胜利比毛泽东预计的提前了三年。有人分析后得出了一个结论：军队冲锋陷阵时，共产党的指挥官喊的是“同志们，跟我上”，带头冲在了最前面；国民党军官则在部队后面挥着手枪：“弟兄们，给我冲”。有人统计，共产党高级将领绝大多数受过重伤，著名将领陈赓更是七受重伤，而国民党的高级将领几乎很少吃到弹片。

金海腾奉行的是共产党的哲学。

这次活动中，杭州广发喊出了一句口号：“天下者我们的天下，广发者我们的广发”。这不仅是一种征服困难的气势，更代表了一种责任。它意味着“愚公移山”不仅仅是行长室的要求，成了全体员工的责任。杭州广发是所有国内银行中，唯一连分行行长都有吸纳存款指标的银行。这就是一种责任。

为了强化执行力，行长室隔周在中层干部早餐会上通报“愚公移山”的完成进度。金海腾确实把这一活动看成“这是最后的斗争”，他很严厉，严厉得有些苛刻，甚至要求没有完成任务的人站起来。站起来的人里，有时包括行长室的副行长们。金海腾没有给任何人面子。

有的时间，金海腾名下的客户存款数没有达到应有的指标，他也会主动站起来，他认为在责任面前一视同仁。他常说的一句在就是，“愚公移山要求每个人都要移山，我自己就是最大的那个愚公，只有我自己完成了我的移山任务，我才有资格来对员工们提要求。”

以身作则的责任意识具有巨大的感召力。各个管理部门迅速行动起来，分行财会部加上事后监督中心仅20个人，他们组织的存款从几千万元起步，到2005年年底，整个部门组织的存款已达到令人瞠目结舌的1.8亿元。财会部总经理朱丽雅组织的存款，余额在所有管理部门的中层干部中名列前茅，而她属下的员工朱宏妹，竟然在公交车上成功营销了一位陌生客户，组织到500万元的存款。

如果说朱丽雅和朱宏妹这样的“愚公”还是与移山的业务多少沾上一点边，那么这时候，一个更“愚”的人出现了。办公室总经理韩兴在此危难之秋被突然起用为“存款总监”，人们不禁纳闷：这不是一个连挖土技巧都没有掌握的真正“愚公”吗，他将如何“总监”？殊不知韩兴在杭州广发的员工中有他的一绝，那就是打高尔夫。他是杭州广发员工中少有的能上场打出点水平的高尔夫爱好者。当然作为办公室总经理，他的行政协调能力和公关能力这是他的基本素质。“愚公”开始“移山”，到高尔夫球场去移山。我们知道，高尔夫球场是中国富翁的集中地，也是能最轻松地完成商务公关的平台。于是，韩兴开始施展他的神通。通过如此这般复杂过程，短期内他个人和他所领导的办公室的无贷户存款明显增长。

他山之石，可以攻玉。

浪漫的杭州广发，悲壮的活动也要求乐在其中，因此目标设置颇费心思。他们将活动的目标从低到高分为“责任指标”、“力争指标”和“卓越指标”，并对每一级指标设定了相应的奖励，让员工的每一点努力都能得到肯定。宁波支行则提出“两万元工程”，即要求每位员工每天新增业务存款两万元。从每天细分的目标，你就可以知道那段日子，广发的员工一定是跑动得如热锅上的蚂蚁。

3月开始的“愚公移山”活动，到年底，使杭州广发的“无贷户”存款增长了21.57亿元，有效地填补了因信贷资源约束带来的存款缺口。

他们移动了一座大山。

亮剑行动

中国的好多事情往往悬而不决。2006年广发总行的重组仍旧不明朗，杭州广发的生存环境依然没有大的改善。这时候，广发的其他分行经营状况日趋停滞。更为重要的是，市场却不等人，随着2006年12月11日中国银行业全面开放日的临近，银行间的竞争更加激烈。

杭州广发的行长室觉得有必要采取行动，以保持员工们在“愚公移山”活动中形成的高昂斗志，继续争取良好的发展势头。

他们决定不再理会总行的重组。根据惯常经验，越是改革叫得响的地方，越缺乏改革的精神。许多时候，改革只是一种程序，慢慢地磨吧。

行长室决定以再一个“特色活动”来推动进一步的发展。金海腾用短信征集、神仙会座谈广泛征集意见，西湖支行进行不到两个月的员工桑盛江的“亮剑行动”方案中，在几十个备选方案中脱颖而出。

《亮剑》是当时正在热播的一部电视剧，讲述的是八路军的优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，故事跌宕起伏，荡气回肠。主人公李云龙是一个叱咤风云,百战沙场的职业军人,最值得借鉴的是他的人生信条“亮剑精神”：“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”

这时候的杭州广发，需要的正是“亮剑精神”。

其实杭州广发九年多的发展，正可以用“亮剑精神”作为他的的写照。在中小企业融资、个人金融业务、金融同业业务等领域，他们成功创造了几十个创新的金融业务品种，这背后，都是杭州广发面对困难主动“亮剑”的结果。越是困难越坚强，明知不敌也要亮剑，这就是“亮剑精神”的灵魂。

2006年3月6日，在“愚公移山”活动开展一周年的时候，杭州广发推出了“亮剑行动”，决心把单打独斗的业务拓展向深度推进。

为不可为之为，他们铁下了一条心。

行长室用自己银行发展史上一次次敢为人先的人物和事迹来激发起全体员工的斗志，动员会上打起了“擂台”。连一向温文尔雅从不轻易表态的西湖支行行长斯卫新，居然在发言中豪情万丈地说：“我们决不谦让，我们要夺第一。”

在如此天不容地不助的时刻，杭州广发的“亮剑行动”亮的是什么？他们竟然提出了2006年全年创10亿利润的终极目标。

可望不可即，这就是“亮剑”。明知不敌,也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山。

10个亿，我们怎么理解这个目标呢？这无疑是天方夜谭。

不，这是杭州广发心灵的呐喊。十年磨一剑，心里就想越过这道坎。一个分行一年十个亿的利润，那才是痛快淋漓的干金融。

在他们最顺利的时候，本来就想表达这一企业价值的；现在时不我予，前途未卜，他们更想这十个亿。人生能赢十个亿，不枉作为金融人。

伟大的力量来自于伟大的目标。习惯于挑战的杭州广发的员工们，心中更有一股激情在涌动着。行动是第一位的，多年广发理念的熏陶下，员工已经形成了一种超强的执行力，他们的历史上，所有活动从来没有一次是失败的，也包括这一次。

“亮剑行动”的具体业务目标，杭州广发选择了以无贷户存款、个人金融业务、企业财务顾问业务、国际业务等资源消耗小的业务品种作为竞赛的项目，并希望能借此推动银行经营转型的发展。

好汉，请准备好你的剑，我们开始吧。

看我如何潇洒

既然选择了不再理会总行的重组，他们就心无挂碍，他们就放开了手脚。“我用青春赌明天，何不潇洒走一会。”

一年一度的行庆，这本该是我们回报社会的文化季节。从1997年的广场音乐会开始，杭州广发一直以举办各类文化活动的方式来实现他们“立足浙江，服务经济，回报社会”的社会理念。2005年还搞不搞？

这是我们的传统和形象，为什么不搞？

搞就搞它个大的。2005年6月至8月，杭州广发举办了“八面来风，广发汇聚你和我”行庆八周年系列活动。8大类50个小项的活动，内容包括了邀请龙永图、滕矢初等著名人物出讲的“广发论坛”、网络支付大赛、法国电影节、室内交响音乐会、“广发杯”高尔夫邀请赛、第九届“广发杯”乒乓球大赛、第二届“广发杯”夕阳红交谊舞大赛等，内容涵盖了经济、文艺、体育、社区、网络等各个方面。

借问愁容焉在？看我如何潇洒。

持续的活动在杭州掀起了一股“广发热”。

活动都以免费的形式奉献给社会，市民对杭州广发更加的认可，“能举办这么多活动的银行，肯定是非常有实力的”。总行有领导来杭州视察，也禁不住感叹道，“在杭州，我完全感受不到重组的窒息。员工们的士气非常高涨，社会上的反应也非常好。”

“文化广发”的内容中，杭州人可以屈指数来。

“广发论坛”堪称杭州经济文化界的一个顶级论坛。从1997年开始，杭州广发每年都会邀请各界名流就当时的社会热点设坛开讲，举办了由龙永图、余秋雨、曹远征、曹建民、易纲、李扬、魏杰、洪昭光等分别主讲的三十多期。2006年7月，广发论坛拓展了新的合作模式，与北京大学光华管理学院共同举办了“2006光华·广发论坛”，由光华管理学院院长张维迎教授领衔，梁钧平教授、周春生教授、赵海英博士等多名经济界专家设坛，分别就“企业核心竞争力”、“员工绩效与个人特性和组织环境关系”、“从杜邦分析看创新与品牌”、“公司治理是企业核心竞争力”等主题发表了演讲，为崛起中的浙商提供了一道思想盛宴。

“2006光华·广发论坛”也成为了当年浙江最具影响力的论坛之一。

杭州广发还被誉为“杭城高雅艺术的倡导者”。九年中，杭州广发已经举办了歌剧、芭蕾舞剧、交响音乐会、钢琴独奏会等各类演出100余场，中国爱乐乐团、广州交响乐团、中央民族歌舞团、上海芭蕾舞团、广州芭蕾舞团等国内知名演出团体和部分国外演出团体，以及滕矢初、郑小瑛、卞祖善、殷承宗、鲍蕙荞等著名艺术家登台献演。杭州广发举办的演出活动，都堪称专业演出公司的组织水准。

赤脚的还怕穿鞋的？最艰难的2006年，他们疯狂了，弱势也疯狂。

他们潇洒，悲壮的潇洒，以文化的名义。

本章关键词

·天下者我们的天下，广发者我们的广发

·英雄本色

·弱势群体

·愚公移山

·亮剑精神

·看我如何潇洒