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有人喜欢把做公司当成一种玩钱的游戏，就像很多人看到的‘贷款游戏”一样，拆东墙，补西墙，不断地为自己挖坑，坑越挖越大，最后变成了一种孤注一掷的赌博。IT产业理智的投资者也会投资一些非常超前甚至只有概念还没有利润的公司，但他们看重的是公司的未来和它的技术能力。对于新浪网来说，它希望是一个真正在成长的公司，为人们提供的业务是实实在在的。

如果倒退到15年前来看当时微软公司，它也是在玩泡沫。与当时的IBM惠普相比，后者有箱子、厂房和漂亮的流水线，而当时的微软只是集中了一群脑袋和一批即将淘汰的机器。但是15年来，微软一直以每年翻一番的速度保持往前发展，现在谁也不会认为它是在玩泡沫，因为微软从来没有把软件产业当作泡沫来做。反过来看微软的价值，如果一天之内所有微软的软件无法运作，整个世界就会瘫痪，仅仅前不久在国内爆发的基于WindOWS的CIH病毒就使7000多台机器死机，损失10个多亿。微软的产品已经深入到了人们的日常生活和工作中，它对社会的贡献即是其根本的价值所在。Internet公司也是如此。

职业经理人的划分

对于不同规模的公司或者一个公司不同的发展阶段来说，每个时期都有其特定的规律。大规模公司有自己的运作规律，小规模公司也有自己的运作规律。以前在学习物理时，微观物理常常是研究一个分子或者原子的结构，再往上走时，比如要测试物体的温度，就必须研究分子的运动速度，这时就很难用微观物理来作为研究方法。一个三五人的企业和三五百人的企业及三五千人的企业的管理模式大相径庭，有人常常把企业的成长称之为青春期，而那些观念老化、体制僵化的企业则过早迎来了自己的更年期，对于一个发展中的企业来说，必须一个关口一个关口地越过，不同的阶段都有不同的管理技巧和方式，这要求企业的领导人必须有宽阔的胸怀，要么他自己努力、积极、主动地去学习、变化，与公司一同成长，带领公司往前走，这是微软的风格，比尔·盖茨将一个只有几个人的公司一直发展到今天拥有几万人的一个大公司；另外一种就是激流勇退，另请高明。

对于许多公司来说，拥有很好的技术基础、市场机会，但一旦要上一新台阶时，就容易出现管理失控的危险，在美国这样的例子也比比皆是。美国的职业经理人都有一种职业的划分，有的经理人管理的公司人数就是必须在1000人以上，1000－5000人的公司是这类经理人可以掌控的，再往上走，就超出了他们的能力之外。也有许多经理人最擅长把一个公司从Start-Up做到营业额100万，超过100万他就做不下去，干脆把公司卖掉，接着再做下一个，这也是非常明智的做法，因为他的能力和经验就适合这样的公司。

对于新浪网来说，现在公司分布在祖国内地、台湾和美国这样一种复杂的结构提出了管理上的挑战，要为一种统一。整合的战略所牵引，如何处理本地和整体的关系非常关键；其次公司在进一步的整合上还有背景的差异，管理层在种族、文化和背景等方面的不同会影响到这一团队的默契；第三，新浪网这种软件与媒体相结合的模式，以前从未有过，能否实现完美结合也是一个挑战。

不妥善怕失败

IT行业最大的勉力在于机会永远存在。任何时候都有创造的机会，也有不同的成功方式，重要的是要冷静地看待自己的机会，不能盲从，在选择创业机会时，不可一味地模仿谁或者希望重演别人的故事，在每做一件事情时经过自己的独立思考，选择出适合自己的路子。而在真正的机会到来之前，一定要努力提高自身素质，一旦有合适的机会，就要一头扎进去。有些大学生比较急功近利，大一时就开始跑生意，在外面揽活干，这样的利用效率却是最低、最可惜的，因为他把最宝贵的提高自身素质的学习机会白白浪费掉了，最后沦为与一堆中学毕业生一起抢市场。

另一方面，对于年轻人来说，最大的资本就是时间，因此不用害怕自己的时间里会有失败，而是怕时间被消耗掉。即使遇到问题，也要大胆去闯，失败没关系，可以从头再来，折腾两三次后，你也会成熟起来。年轻人之间的比较不是比大学里谁拿第一，甚至也不是比毕业后的两三年里谁拿第一，要比也是在毕业5年以后才能真正见分晓。大学期间和毕业后的三、五年里是一个人寻找机会、锻炼自己的最好时期，千万不能为短期的功利所左右，应该有一个长远的计划，踏踏实实地打好基础。

中国Internet行业的悬剑

中国人自古以来就是一个非常重视交流的民族，就连四大发明里，除了火药之外都是用于交流的工具，最近的例子则是寻呼业和无线通讯在中国市场的迅速普及。同样地，Internet 最根本的作用就是用于交流，虽然它源于美国，但应该也是为中国人所熟练应用的东西，中国人运用Internet完全不应该有任何文化上和思想上的负担，拿来就用，视为自己的东西。

中国信息产业的基础薄弱是一个事实，但也没有包袱，人们可以在上面建立一个全新的系统，运用最好的技术。曾有美国人在访问国内很小的ISP时，看到的是清一色的56K Modem，感到非常惊讶，因为他们自己用的还是188、244的设备；另一方面，中国目前的整体经济发展一直在向上走，这些因素都将推动国内Internet快速增长。从1997年底的60多万到去年底的210万，最新的数字已达到近1000万，许多乐观人士预测到2000年初则将达到2000万，以这样的速度发展，中国在Internet方面的进展肯定会给每个人以惊喜。

当然，在这一过程中，还有许多障碍需要克服，像这一领域的投资结构还存在问题，一方面整体投资力度不够，另一方面，有限的投资在投资结构上不尽合理而导致了许多的浪费，大大小小、数目众多的ISP就是比较典型的例子。另外一件危险的事情是企业界许多公司对于如何去运用Internet并没有清晰的认识，只是一味地停留在炒作阶段。除此之外，人们还应该有理由期望政府出台一些更加明确的措施和政策来推动Internet行业的发展。众所周知，美国的Internet得益于信息高速公路计划，而且包括美国总统在内的有识之士都在推动这一产业的发展，另外还辅以一些相关的政策，例如美国人在网上购物是免税的，并在推动世贸组织制定相关法律，以刺激和带动这一产业的发展。国内许多的ISP、ICP都认为自己时时刻刻揣着一颗定时炸弹在怀里，政策、政治环境、机制。不公平竞争等都是这样的定时炸弹，在他们看来，自己的死活是不掌握在自己手中，头顶上悬着好几把刀，每一把刀掉下来都会断送自己的性命。更重要的是，对产业中人士来说；信息产业每重新洗牌的机会通常都是20年才有一次，如何起不上这一波，下次就更难超越。

人物印象：

曾有一段时间，许多人都在感慨程序员一呼而天下应的好日子已经过去了。看看沉舟难起的中国软件市场，今天的程序员们也大都蜗居在某一角，不复做个人英雄的旧梦。究其原因，撇开聪明的程序员都喜好单打独斗、不爱扎堆这样的文化病疾之珠王志东所说的“程序员心态”不能不说是一种重要因素。一般说来，个人英雄时代的程序员有两科典型的心态，要么就是动辄自比于比尔·盖茨，结果在现实和理想之间屡屡碰壁而变得心灰意冷，要么就是常常因为感叹“不才明主并”而愁肠百结，最后在炒老板和被老板炒之间冲霄壮志化为灰飞烟灭。

新浪的王志东、金山的雷军、方正的肖建国、阳振坤都经历了这样的醒悟。据雷军回忆，1996年毛一丁曾用金山所不熟悉的市场手段，使他第一次发现，原先的金山根本就没有什么市场观念；肖建国则认为，对于一家以技术见长的公司来说，认为只要凭单纯技术就能敲开市场是一种认识上的误区，而同样对程序员来说，更多的人不会去关心应用，他们往往只对创造性的技术感兴趣；阳振坤相信，对于公司这样的商业组织来说，“技术主义”是一种危险的信仰。从这一意义上来说，王选和张玉峰成为搭档、求伯君知遇张旋龙，王志东加入段永基旗下，对对方来说都是一件是幸事。

王志东说，新天地那段经历对他个人来说的是几近乎是一种“失败”，给了他非常大的震撼，痛定思痛之下，他在管理上也有了一些心得，这也是他为什么在加盟四通时向四通总裁段永基提出了如此苛刻的“四条”。即使现在看来，王志东也承认如此苛刻的“四分’当时四通能全盘接受非常不简单，因为它与现在业界最流行的风险投资的主要原则是不谋而合，况且那种投资条件在四通内部也是绝无仅有的。按照一般人的观念，一个软件公司是花不了那么多钱的，而且一般的公司做这种投资，投资方总是要派个总经理、副总经理或者会计什么的过来挟制被投资方，好在段永基也是巨眼英豪，否则后来也不会出现慧眼识英雄这一幕了。

结果在半年的时间里，按照投资协议，四通500万港元的投资如期到位，四通也按照管理放手的原则，由王志东这边通盘操作。王志东从新天地出来，在四通是一个“空降兵”的角色，四通内部的压力也非常大，在当时，这需要双方都有眼光，而且对双方来说都有一点冒险。而王志东说自己是一个非常重视江湖名声和个人品牌的人，对四通提出这样的条件，就意味着他自己要负这一责任。现在5、6年过去了，四通回头看这一投资也是非常满意，包括段永基也到处讲，新浪网是四通投资最成功的一个企业。从这个意义上来讲，无论是段永基选择了王志东，还是王志东选择了段永基，有如此圆满的结局，都是我们这个产业中并不多见的一个故事。

正是有了这样的经历，王志东说他在寻找合作伙伴时，对于对方的性格甚至生活态度都要作尽可能多的考虑，这样才能躲避“道不同不相为谋”的风险，真正建立一种默契和信任感。而为了适应新的角色，从1996年开始王志东也开始了四处奔波游走的经理人生涯，几年下来，他自嘲自己也快成一个“投资专家”了。对于人气渐旺的新浪网来说，王志东也有清醒的认识，毕竟互联网行业的每一天都是新的开始，有新的突转，也有新的发现。从这一点上来说，王志东不仅有着坚信“程序员和总经理只有一步之遥”的自信。成熟和稳健，言谈之间，他也毫不掩饰对于比尔·盖茨的仰慕，因为对于所有的程序员来说，比尔·盖茨的鉴照意义在于，他不仅是一位天才的程序员，也是一位天才的管理者和战略家，虽然不可能每一个程序员都能胜任这样的角色，也不管他现在和将来会不会担任管理角色，但是能够明白这一点，对于一个程序员来说却有着异乎寻常的意义。

网络英雄传--网络少年

网络少年

人物背景：

丁磊：网易公司总经理

1971年10月生于宁波

1993年毕业于成都电子科技大学

l993——l995年5月在宁波市电信局工作

l995年5月——1996年5月在SeByse广州分公司工作

1997年5月——至今

创办网易：

网易公司成立于1997年5月，是国内当今最有影响的互联网公司之一，一直谋求成为中国数字生活与数字上午的起点。在短短两年多的时间里，网易依靠其技术优势连续在中国互联网历史上创造了若干第一：中国第一家提供中文全文搜索、第一个大容量免费个人主页基地、第一个免费电子贺卡站、第一个虚拟社区，第一次网上新品拍卖，第一个中文个性化服务等等，两次在中国最具权威性的CNNIC网站评比中被评为十佳网站之首，成为国内最受欢迎的网站之一。目前，网易已住抛弃门户站点一贯的“大而全”的概念，围绕数字商务进行大胆尝试，目前已拥有一个成熟的数字商务平台和大量同上网交易的人群，数字商务初具规模。

人物自白：

工程师梦想

今天有网易这样一个公司，与我小时候的梦想是分不开的。从小我就非常喜欢无线电，初一我组装了自己的第一台六管收音机，在当时那是一种最复杂的收音机，能接受中波、短波和调频广播。很大程度上，我也受了父亲的影响，认为自己将来最骄傲的职业是能成为一个电子或者电气工程师。读大学时，我就选择了成都电子科技大学。

上大学时，父母担心计算机的长期辐射对人体会造成伤害，不支持我读计算机，我就选择了通讯专业。但我一直坚持着自己的理想，认为电子或者与电相关的学科都是我感兴趣的东西，那时286电脑开始在国内出现，我也渐渐认识到，计算机对人类的影响不会只是一种计算或者教学的工具。等到1993年我大学毕业时，我通过阅读一些杂志了解到，计算机联网已经在美国实现。

难尽其才的苦恼

毕业后，我回到家乡，在宁波市电信局工作。和我同年分配进去的有16个人，许多都是来自名牌高校，人也非常聪明。很多人都认为，电信局旱涝保收，房子、工资都不错，但对我来说，在那里的两年工作却是非常地辛苦，同时也感受到了一种日益强烈的苦恼：我没有办法将自己想要做的事情能够在工作岗位上发挥出来。当时我在工作上做了许多创新，但单位制度本身并不很关心每个人的工作好坏和成绩而被接受，而是你的资历长短。这样的工作模式我觉得有些不可思议，我始终认为，一个人应该关心自己的成长，在一个岗位上学到些什么，而不是一些别的什么事情。在电信局，我做了许多在同事看来毫无必要的事情，比如写一些小的程序等，他们很不理解，说这东西可以去买，也可以请人来做。电信局许多系统都是基于Unix的操作系统，也有专人维护，两年里我就研习了大量的Unix系统。

1995年从电信局出来，我遭到了家人的强烈反对，他们认为电信局有非常好的发展前景，而我当时决定去广州，举目无亲，前途渺茫。我去意已定，一心想去南方闯一闯，他们也是无可奈何。当时，外企灵活的制度、奖罚分明、没有官僚习气，对于许多年轻人来说，都是心目中的理想所在。

辗转创业

在外企工作了一年，我又发现，天天平同样的一件事情，对一个技术工程师来说并没有多少乐趣。而且到1995年，公司上下还没有人能够认识到Internet对于信息工业带来的突变和飞跃，我也又一次萌发了离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。在当时我已经可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。

离开Sybase也是我的一个重要选择，因为当时我要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。但我当时非常有信心，相信它将来对国内的Internet会产生影响，也倾注了我满腔的热情。除了投资方外，公司的技术都是我在做。也许是在1996年我还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与我当初的许多想法发生背离时，我只能再次选择离开我一手建立起来的公司。撇开管理上的原因之外，我几乎从头到尾目睹了它在中国电信对ISP的巨大挤压下逐渐没落，一年后就变得奄奄一息，无力挽回颓势。1997年5月，我决定创办网易公司。

网易的本土特色

与新浪搜狐相比，网易最重要的特点就是它的本土特色。我本人一直在国内长大；搜派是张朝阳作为一个留学生携风险投资在国内创立的一家公司；新浪网则是从一个软件公司向一个互联网公司的转型，而且通过国际化的运作组成了一个很强的管理层，并在这一过程中引进风险投资。

网易从我一个人创办起，没有向银行或朋友借一分钱，所有的创业基金都是我当年写软件时积攒下来的，我当时的想法就是要做一个中国的Internet公司，所以网易无论是它的取名还是Logo都具有鲜明的民族特色。之所以取名网易，“网”是指互联网公司，“易”在[易经]中的解释是生生不息、博大精深，穷尽一切变化；“易”的第二个寓意是当初创立公司的1995年，上网还是很困难，速度很慢，14．4K 9600的Modem满天飞的时候，我们期盼将来有一天上网会变得非常轻松容易。

走这样一条路，我经历了比别人更多的困难。首先是自身管理经验的缺乏，我不可能一开始就组建一个很大的公司；其次是资金的问题，从未向银行借过一分钱，全凭自己的滚动和积累；其三，在地域上，互联网公司大都聚集在北京和广州，广州有163和网易，上海只有官方站点“上海热线”，我现在很自豪的一点就是在广州的“Internet气候”的形成过程中，网易起了相当大的推动作用。

把Hot Mail赶出中国

在创办网易时，我大胆设想用163这样的一个数字来注册一个域名，因为这样做不仅易记，而且不会像英文字母那样容易混淆、难念。简单打个比方，如果北京电话局当初的域名不叫Public．bta．net．cn，叫作BJ163．com，可能就会变得人尽皆知，而且把城市、拨号上网的号码和公司名称都结合在了一起。很多时候就是这样，最简单的地方却是许多人所想不到的。

另外，我当时预感到了H毗讪河这样的形式在中国一定会流行，我就开始设想将免费邮件和163、263这样的数字域名结合起来，推广到中国的每个家庭中去。今天这已成为现实，许许多多的人都在用163．net、263．net，结果是我把Hot Mail赶出了中国。

不可否认的是，这两方面的发展为网易奠定了最初的的原始资本积累。在网易的经营过程中，我一直在追求民族的特色，每当网易走出新的步子时，有人也许一时间看不出什么调子来。譬如有些人坚持认为，中国的互联网公司只须从美国模式Copy，然后直接转换为中国的模式就可以，但我们从免费个人主页、免费邮箱到内容的建立和电子商务拍卖都大受欢迎，最近的拍卖中10天卖出130万元的金长城电脑，这些都说明中国的互联网公司应该办出自己的特色来，才能真正有所作为。

没人批评才最可怕

一个人想要实现自己的目标，除了勤奋之外，就是要积极进取和创新，绝对不会有投机取巧的捷径，即使有所谓的“取巧”，在我这里都成了创新。从创业到现在，我每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作16个小时以上，其中有10个小时是在网上，我的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。

当然，每个人都有自己的局限性，我的特长是在技术方面，管理不是我的强项，我从不讳言这一点。最近网易也培养和引进了一些管理专家，他们在公司都占有很高的股份，当然我是其中最大的股东。现在我需要做的就是要尽量地放权下去，安心做我的技术总监的角色。我个人非常欣赏施振荣的传奇故事，20年前他创立了ACER，企业一致持续发展到今天，不同的是，他做的是PC产业，我们从事的是世界上跑得最快的IT行业，而且我的商业经验只有2年，所以我们的当务之急是引进一些国际化的专业人才，实现公司的快速发展。

网易4月份移居北京，很快建立了一支对公司未来发展充满信心、积极向上的员工队伍，网易没有很多的股东在背后指手画脚，我们致力营造一种开放的企业文化。网易也不存在一些历史积淀或者创业者本身带来的消极因素，在经理层会议上，我也经常受到批评，说我这里或者那里做得不对，我想别人能批评你，工作才能做得更好，如果某一天他们都不再说你时，那才最可怕。他们跟我在一起工作，从来不会把我看成是公司的老板，而是视为公司中做一部分重要工作中的一员，大家一起为了一个向上的目标而努力。一个人的愿望不应该超过整个公司及愿望。以立我也经常意气用事，有人就批评我，因为公司毕竟是一个富业化运作的组织。

寻找聪明的钱

国内对于融资过多片面的宣传也有误导，把创业变成一件包含太多投机行为的过程。对于网易这样并不是借助于风险投资起家的公司来说，我们也一直在学习融资，思考什么样的钱才是网易所需要的。我们希望找到一种聪明的钱，有些人会给你投钱，但他所期望的是你成为一种类似资本家的工具的角色，这样做创业者离其原先的方向会越来越远。

另外一种搞投资的并不想促进行业的发展，只是关心资本的尽快回收，短浅的目光使得他们急于兑现投资。投资有很多种，一种是对于种子公司的战略帮助意义的，这样的投资应该肯定；一种是多处撒钱，胡乱投资，对于这样的投资要小心；还有的是投一把就撤，而且会附加很多苛刻的条件，比如说他投资100万，就要求被投资企业年底的营运收入达到120万，否则原先他所占有的30％股份就要提高至60％等等，公司就成了一个不断制造钱的工具，天天为这120万而奋斗，并且随时改变公司战略而疲于奔命。

曾经有一位风险投资商找到我说：丁磊，我看过你的故事，1997年你开发免费邮件后曾到许多电信局游说，他们都看不到这一产品的前景而没有买，你当时要是找到我，我给你投200万美元，你自己去卖这个产品，那你现在一定就是中国的Hot Mail了。不过，现在我也可以给你投资，但是到年底你公司的广告收入一定要达到200万美元。我当时跟他说，中国目前的网络市场还没有那么大，而且我不想这200万美元成为我奋斗的动力，我们的目标是希望能抓住机会为中国的互联网做更多的事情，而且短时期内有些事情不一定就会带来利润。

我告诉他，1997年他如果来找我的话，会是第一个跑开的人，因为在当时这套系统还不赚钱。后来终于有一天他又遇到我，说他刚向一家公司投了200万美元，今天又把它撤回来了。国内充斥了太多的这种缺乏战略眼光的风险投资商，这样一种环境下，把风险投资当作一个摇篮也非常危险。

Internet的机会

从内存、CPU、主机板、整机到软件等，今天国内信息工业很少能处在国际领先的水平，在全球市场的占有率更是低得可怜，但是在Internet上我们有宝贵的机会。我自己很深的一个体会是，我们将Hot Mail赶出了中国。国内的互联网公司当然也可作进一步大胆的设想：为什么我们就不能将雅虎赶出国内市场？

中国Inbe的勃兴还离不开政府的支持和网民的热爱，像中国电信这样的部门还应该进一步降低资费，制定一些倾向性的政策来扶持国内信息网络建设。从教育、收费、推广、舆论宣传、立法，国内需要更好的Internet氛围。网易现在感到自己的压力很大，一方面来自竞争，另一方面来自对自身的挑战，在一种新的经营模式下，网易希望自己能走出新的步伐，而不会一味地去模仿国外互联网公司的模式，或者COpy一些信息。

关于中国Internet发展的预言

Internet今后在国内的发展将呈现出这样的几个趋势。首先是中文的Internet会成为世界上第二大语言的网站，中国有最大的人口群，因此谁也不会否认这一点；其次，Internet 将向两个方向发展，一个是宽带（Bonn Ban），另一个是无线（Wireless）；最终Internet 会进人千家万户，就像电视机改变了人们的生活一样。正是基于这三点，Internet在中国的前景无限美好。

按照乐观的估计，到2000年，中国将有3000万上网人口，当这3000万上网人口不能从美国的网站上获得所需要的信息时，人们会将目光投注到本土的网络。正像5年前的移动电话在普通人眼里是一种叫做“大哥大”的奢侈品，但今天的移动电话却成了几乎可以普通人拥有的“导机”，而且也经历了从英文菜单到中文菜单的转变。

怀抱理想

一个年轻人首先要有理想和目标，虽然每个人的天赋有差别，像我也感觉自己在技术方面爱动脑筋，有一点聪明之处，但如果没有积极进取，没有在技术方面不停摸索，我也不会有熟能生巧的本领和一些创新。尤其一个大学生离开了学校之后，一开始会感到非常迷茫，到某一家工作单位以为那就是自己的归宿，但重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。在广州创业时，公司除我之外只有3个员工，他们家都在广州，每天最晚9点就回家了，我一个人趴在电脑前都要工作到1点、2点，就连坐在飞机上或者坐在出租车上，甚至是吃饭时，我想的都是Internet，女友对我这一点非常反感，说我心不在焉。但我认为，正是这样勤于思索，很多事情才能想通，那时除了思考在一些重要的技术环节上突破原来的算法提高效率之外，我还要关心公司的经营模式、市场推广、销售方式等。好在我遇到了一批非常好的同事，如果我有一个好的创意，我会把它像扑克牌一样摔在桌子上，让大家觉得这样的组合很好，然后一起把事情做成。

人物印象：

用一个最形象的比喻来形容今天Internet的发展，它就像是一场新的困地运动。正像当年西部牛仔抑或白人殖民者去征服新边疆那样一块处女地一样，在haerne领域，天才的网络少年们也忙于划定自己的地盘，为网络世界制定新的规则。在这里，传统的工业标准就像另外一个世界的法律一样已经过时，想像力、大胆、智慧和自由精神统帅着一切。

历岁创立网易，已经是一家国内著名的互联网公司总经理的丁磊看上去还是显得太年轻，年轻得使人担心。丁磊的弟弟丁波告诉我，丁磊是一个感情不善外露的人，整个创业过程中吃了不少苦，但从来没跟人说起过，包括家里人。几年里在外奋斗，直到他有一天成了网络名人，家里人才知道他这些年来都干了些什么。让丁波影响最深的一件事情是，有一阵子他想报考丁磊的母校——成都电子科技大学，征求丁磊的意见，丁磊说，在成都，他忍受了四年潮湿的气候，当然不希望自己的弟弟再去受罪，但是这样的怨苦他从未跟家里人谈起过。

一位非常熟悉丁磊的朋友告诉我，她非常喜欢丁磊的性格，因为他没有太多商人的城府和狡猾，而且有些孩子气的天真和率直。现在的丁磊有时也觉得自己很累，非常怀念网虫时代的快乐时光。丁磊很清楚自己的所长不是做管理，他曾学过6个月的风险投资，最后还是搁置下来，决定请专业人士来操作。我当即表示了三点不必要的担忧：其一，丁磊作为总经理，面临着从一个技术专家到一个管理者的转变；其次，网易原先深得网虫们的喜爱，但要成为一个商业化的互联网公司，服务对象更多地应该转向大众用户；其三，丁磊是宁波人，有着非常好的商业头脑，他也非常津津乐道创业资金全部来自自己卖软件所得，没有向银行借过一分钱，但是对一个互联网公司来说，谋求外来资本的支持才能迅速得以壮大。丁磊对此似乎表示了同意，他说公司也已经引进了一些专业化的管理人才，并且一直在进行融资，他希望在不久的将来能向外界正式介绍他的管理团队。

丁磊心目中的理想是把网易做成像雅虎那样的公司，当然不是去模仿雅虎，而是希望网易成为雅虎那样一种有巨大影响力的国际性互联网公司。在今天WWW被戏称为“World Wide Waiting”、ICP被称为“Internet Copying Place”的时候，丁磊对于互联网的理解颇有许多独特之处。从免费个人主页、免费电子邮件服务到虚拟网上社区，丁磊希望网易成为一家非常有本土特色同时将来又能产生国际影响力的公司。

丁磊最让我震动的一句话是“当一个人连自己的目标都不知道是什么时，任何方向对他来说都是不顺的”，话非常平易，但深得此中味道。丁磊说，一个人千万不能丢弃自己的理想。

采访丁磊是我感到最困难的一次采访，一方面，丁磊太忙，而且不是很善于言辞，只能约我下次抽时间从从容容地聊天而不是采访；另一方面，丁磊可能觉得自己的经历很简单，几句话就讲完了自己的故事，让我这一编故事的也感到了尴尬。毕竟网易成立才2年，丁磊也太年轻，不管是对于网易这样的一家互联网公司还是丁磊这样的一位创业者来说，历史都过于简短，一切等待书写。

网络英雄传--互联网的追梦年代

互联网的追梦年代

人物背景

张朝阳：现为搜狐公司CEO

1964年生于西安，

1986年毕业于清华大学物理系，后考取李政道奖学金赴美。

1993年获得美国麻省理工学院博士学位，同年任麻省理工学院亚太地区中国联络负责人

1995年回国，任InternetSecurities驻中国首席代表

1996年创办TTC（爱特信）公司，是中国第一家以风险资金建立的互联网公司

1998年推出第一家全中文、最受中国网民喜爱的网上引擎搜狐（S0H00），同年入选美国《时代》周刊评出的“全球计算机数字化领域的50名“风云人物”。

搜狐：

98年2月爱特信引入英特尔和IGD（国际数据集团）等国际公司的220万风险投资资金，在比索创办了一个大型网上中文分类搜索引擎“搜狐”。

1998年搜狐的月访问人数已达200万人次，是目前中国访问人数天多、知名度最大的中文站点之一，公司市值400万美元。

搜狐的目标是成为“中文世界进入互联网的一个必经之路、中留互联网的中枢和中国人的网路神探”。全球计算机数字化领域的50名风云人物”

1998年10月5日的美国《时代》周刊所评出。张朝阳在其中排名第45位。

名列榜首的是微软董事长比尔·盖茨，第二位是索尼公司总裁NOBUYUKI，第三位是美国在线首席执行官STEVEKASE，第四位是英特尔公司首席执行官CRAIGBARRET，第五位是IBM 公司首席执行官LOUISGERSTER，澳大利亚媒体大亨默克多也名列榜上。

除张朝阳之外，评选人物中还有其他4位华人入选。其中YAH00的创始人杨致远排名第六；被称为中国互联网之父的中国CHINANET创始人刘韵洁位居第28名；李嘉诚之子、亚洲首家卫星电视STARTV的创始人李泽楷位居第30名；UTSTARCOM公司总裁兼首席执行官鲁洪亮（音译）排名第42位。

风险投资：

是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的有巨大竞争力的企业中的一种权益资本。

风险投资具有相当强的专业性，高风险和高收益并存，它的出现，大大推动了一大批高科技企业的迅速成长，据统计，二战以95％的科技发明与创新都是来自小型的新兴企业，而这些小型企业将发明创新转化为实际生产力无不借助于风险投资。美国硅谷就是一个风险投资的大本营。在那里，平均每5天就有一家公司上市，平均每天就有62个人被送进百万富翁的行列。

ISP（接入服务）：

分为两类：家庭和个人的拨号接入、拨号上网，如拨163等；或者为公司提供一条专线、租线来上网。

互联网（Internet）：

是目前世界上最大的计算机网络。

其前身是1969年美国国防部建立的一个军用网（ARPANet），一开始只有几个用户。

80年代中期，教育网开始与之相连接，但只是作为理论研究之用。

80年代末，随着网络的商业化，互联网取得了飞速发展，今天的互联网已成为可通达150个国家的国际性网络，与之相连的大小网络超过2万个，网上运行的主机有3000多万台，并正以每小时100台的速度激增，网上用户逾3000多万，上网人数近2亿。我国上同人数已近1000万人。雅虎(YAHOO）

1994年由杨致远和他的同学费洛创办的一家互联网公司。

YAHOO在互联网上建立了一个类似电话号码簿的检索系统，将全球网址分为新闻、科技、教育、娱乐、艺术等14个门类，使用户在面对庞大的资讯时能够方便地进行检索。

YAH00现在已成为全球访问量最大的站点之一，被称为是“国际互联网的门户”。YAH00的崛起，是世界互联网发展的一个里程碑，同时以其商业奇迹，YA－HOO已在其投资者中造就了近10个亿万富翁。

杨致远

现年29岁，原籍台北，后移居美国。

94年从斯坦福辍学，创办YAHOO。3年之后，其拥有的净资产高达9．05亿美元。他本人也成为华入世界的骄傲，创造了通过互联网迅速致富的神话，成为新一代聚财方式的典范。

人物自白：

“天生就不安分”

小时候正赶上文革，我父母都是西安东郊一个工厂附属医院的医生。工人们都不上班，不管有病没病，都来找他们开药。年纪很小，我就开始忧国忧民：这世界怎么变得如此糟糕？

我小时候非常淘气，也不用学习，可以整天在外面玩，儿童玩的天性得到了充分的发挥，不像现在的孩子，要背负那么重的功课。后来我才懂得，一个淘气的儿才能充分发挥他的天性，不致于毁灭将来长大以后对他来说非常重要的创造胜。

76年我上中学时，正好恢复高考，我开始像大多数孩子一样埋头学习。我属于同龄人里较早有念书意识的一批人，很小就懂得，要出人头地，学习是多么的重要。我对任何事物的感知都很强烈，爱走极端。我常看《中国青年报》，上面有很多自学成材的故事，象杨振宁、李政道和中科院高能物理所里的一些自学成材的人物故事都深深吸引了我。我暗暗立下了大志向：要好好念书，将来出人头地。

有了这样的愿望，我的成绩一直非常好。经过5年的苦读，我从西安的一所厂矿子弟中学转到了西安中学，后来又顺利地考上了清华。

从小我就不安分，爱幻想。对年我第一次听到，资本家把牛奶倒到海里去，工厂也不开工，觉得特别不能理解，那时也不知道将来长大以后要干什么，只是有一种措借懂懂的感觉，觉得这辈子就是要不一般似的。有一阵子想学画画，我妈找了一个工厂里画得最好的人来教我，画了几天之后，我觉得自己画得很不错，没想到那位师傅对我说：你还得多练练基础，我一气之下就不学了。后来又学做飞机航模、拉二胡，学得都不错，但没有一个明确的目标，坚持不了多久，最后都是半途而废。那时最喜欢看知青下乡，敲锣打鼓，我羡慕得不得了，清早就爬起来看。我爸单位也经常搞行军拉练，我也特别想参加。总之有许多憧憬，总盼着快点长大，能干出一点事来。

在清华的炼狱

81年我考上了清华，在清华是我心理成长比较艰难的一段时间。我不知道清华现在还是不是这样，当时应试教育给我们的压力特别大。从77年到81年，报纸上的英雄人物都是自学成才，整个社会都有一种很偏激的观念——念书是唯一重要的事情，而且特别爱把人跟人比较，这家孩子跟那家孩子比怎么样，我家孩子又怎么样，造成了一种风气：念书最好的学生就是最好的学生，才可以去拿诺贝尔奖，才能成就一番大事业。

后来到了美国，才发现学生的分数原来是可以不公开的。我的同龄人恐怕都有这种体会：社会总是把一大堆优秀的年轻人放在一起，四小时里都在进行着激烈的竞争，每个人都怀着同样偏激的思想，没有任何保护措施。这种无谓的竞争耗费了我的许多精力，由此造成的心理压力更大。

清华的5年就是这样非常艰苦竞争的5年，当时为了缓解这种压力，我练习冬泳。这样做与其说是想得到一种自我肯定，还不如说是自虐，好听一点叫锻炼意志。因为在这种竞争中，每个人都会产生自我怀疑，直至造成很大的心理伤害。到美国之后，我花了好多年才把它克服掉。

MIT校风

在MIT（美国麻省理工学院）尽管也是强手如林，但美国文化不会过份强调谁是最重要的，引起学生间的竞争和伤害，谁比谁好也不会只看你的分数。同学相互之间怎么样彼此不会轻易知道，分数是绝对不能公布的，只有老师知道你的研究成果，每个人的发展方向也是多种多样。在国内，知道谁比谁好是最重要的，一个班里排出名次是最重要的，对人的衡量标准非常偏激和片面。中国过去的许多教育方法都违背了基本的教育理论。结果很多人在学校很优秀，最终在社会上有所成就的并不多，他们的创造力、爆发力和对生活的热情都在这种无谓的竞争中都被磨蚀掉了。

评价一个人的唯一标准就是成绩，把这成绩公诸于众，让每个人都知道，这种非常残酷的做法不只在学校有，而且是我们整个社会的缩影。我们的文化、国家都爱分等级，等级森严，谁比谁好是最重要的，到底是怎样个好法并不清楚。许多的年轻人不是缺少才能，而是缺少了发挥才能的文化和土壤。

美国社会重视结果，看重实际，社会没有什么既定的等级制度，也没有什么谁比谁强的定规，一个大学教授可能完全胜任不了一个企业家，一个身无分文的程序员软件写得好，说不定那天就成了亿万富翁。SUN、MICROSOFT、ORACLE它们的创始人都不是好好念书念出来的。在中国，不仅等级制度十分重要，而且来自上面的认可更加重要。美国也有阶梯，但是它是一种多渠道阶梯，这里上不去，可以走别的梯子。谁比谁好，只有在具体事情上才能看出来。在中国只有一条天梯，一夫当关，万夫莫开，你会把很多能量耗费在一些无谓的竞争上面。这条人造的天梯决不是创造性。

今天我们看到，在中国，ff、高技术和互联网为年轻人提供了更多维（MULTIDIMENSIONAL）的发展机会，社会的多元化使得人们也不再象过去那样重视等级了，某种意义上说，中国已经开始了全球化，所以现在国内一下子涌现了这么多的创业者，对他们来说，公司运作怎么样才是最重要的，至于你以前怎么样，或者说获得了什么学位、导师是谁、是不是科学院院士，都不重要。

学会在极培压力下生存

清华的几年也使我学会了在极端压力下如何去生存。后来融资的压力，比起在清华时年龄小卅么都不懂。光荣和梦想成天在脑子里转，压力显然是太大了，只不过这段经历也是对我后来能在竞争中保持战斗热情的一种心理承受能力的考验。