鹏发这边的事情安排妥当后，我正式跟天地地产提出了辞职，周振声对我的选择表示惋惜，他说自己已经跟老板商量好了，本来打算年底就提我当总监的。我表示感谢，说跟着周总学了很多东西，但想趁着自己年轻，多出去闯闯。临走的时候周振声送我了一支派克钢笔。
走出天地地产办公楼的那一瞬间，我突然觉得有些恋恋不舍，这个公司在我最需要帮助的时候给了我第一份工作，在这里我得到了比同龄人更快的晋升机会，拥有了一定的平台和经验积累。
同时我觉得周振声也不是那么让我觉得不能容忍，性取向是他个人的价值选择，他喜欢欧阳予，欧阳予喜欢他，别人有什么权利去干涉？约翰米尔对“自由”正名时指出，只要一个人不侵害社会、国家、他人的利益，他有权力去做任何事。后来华裔导演李安说，“每个人心中都有一座断臂山”，价值观的事纯属个人选择问题，本来就不应该有对错之分。
狡兔三窟……57000
无神论者
蔡敏在医院治疗了半个月，因为是小月子，那段时间我天天去超市买排骨、甲鱼和老鸭等，用砂锅炖了汤喂她喝，有次还把牛鞭和鸡放在一起，自己尝试着做了一道“霸王别姬”。到最后她喝腻了，说要吃斋，我就不远万里去弘法寺讨了斋食回来热给她吃，半个月下来蔡敏胖了八斤。
蔡敏的大学室友唐酥酥，博士毕业后去了华中大做讲师，打来电话说要结婚了，请她回武汉赴宴，因为是小月子只好作罢。挂上电话蔡敏叹口气跟我说，真怀念武汉啊。
我想起了2000年我过生日那天，我们去森林公园玩，途经华中大，望着正门毛泽东同事挥手致意的巨型塑像我跟蔡敏说，“又见毛主席打的士，革命前辈艰苦奋斗的精神今天全被狗吃了！”蔡敏当时笑得花枝烂颤。蔡敏送了我一套线装的四书五经作为生日礼物，封套上写着：“执子之手，与子偕老；死生契阔，与子成说。”那时候我们还很年轻，对于爱情对于未来都充满信心。
2003年圣诞节，温涛和鲁明明提着礼物来看蔡敏，我们去了梅林的基督教堂，蔡敏大病初愈，脸色红润中略显苍白，在人山人海中她许愿从此两个人不离不弃、和睦平安，我也许愿祈祷蔡敏身体尽快好起来。温涛到处找神父，打算把小学时候跟我在烟卷里塞鞭炮陷害老师的事告诉他，鲁明明就在一旁嗤嗤地笑。
我跟他说，严肃点，你没看见主钉在十字架上耷拉着脑袋，你这人有没有同情心？鲁明明说，“我看那些个善男信女觉得好笑，居然还有人带了馒头、粽子和苹果来耶稣吃。我想起网上有人说过，‘西方人进教堂是为了忏悔，我们进庙是为了贿赂’。”
鲁明明指着前方一个呵呵傻笑的胖子说，“咱们中国神的形象大抵都是他那样：大腹便便，无忧无虑，嘻皮笑脸，享受着人间烟火，个个吃得脑肥肠满。不是吗？我们因为要办成某件事，向神祈祷，用钱买了香点上，或放上瓜果之类我们人间吃的供品，默默许愿。这不是贿赂是什么？”
我觉得他说得有理，中国的神似乎只负责吃贡，不负责办事，真有麻烦他们就躲起来了，喊破喉咙也不见来。我想起自己工作的事，辞职后还没有个着落，以前那些个合作伙伴，自从离开公司后没一个人打电话给我，深圳现实得很，求人求神都不如求己。
我梳理了一下这三年来的职业生涯，第一份工作是在民营企业，乱七八糟什么现象都有，女人为了生存不惜背叛老公与上司上床，男人或为自保、或因野心，个个争强好胜，污辱下属，构陷同僚，贪污公款，没什么不敢干。
更糟糕的是，身处这样的环境，吃喝嫖赌抽，须五毒俱全，不然你就在办公室里鸡立鹤群了，结局就是鲁明明常说的“身低于众，人必踹之”。这样的环境里，人的精神每天都处于高度紧张状态，深圳人的亚健康多半根源于此。
第二份工作是在国有企业，原本想着会比民营企业好些，自己也图个安静，孰料鹏发集团内中复杂程度远甚天地地产。民营企业相对来说还能做到用人唯贤，国企则只擅长提升庸才，四平八稳象乌龟最保险，无过便是最大的功劳。
在国企里，即使你的上司是巫婆神汉，官大一级也会压死你，一样的派系之争、相互利用，更糟糕的“劣币驱逐良币”现象。因为制度设计的不完善、有效监管制度的缺位、企业所有者的虚拟性，贪污腐败几乎成了每一个人看起来都天经地义的事情，只是互相心照不宣。
当年我在上大学的时候，把科斯、熊彼特、德鲁克、科特勒、奥格威等大师研究得非常透彻，梦想着有一天成为电视剧中的高级职业经理人，领着一群年轻人实现跨国品牌的梦想，但是经过三年的实践体会，我已经不胜疲惫：党争、腐败、厚黑等，这些都不属我。一句话，自己不适合做经理人。
我觉得，或许周振声、鲁明明之流可以做得出类拔萃，但是我的性格已经定型，无法强迫自己成为被生活驾驭的人，也无法认同这样的价值观，一个人一辈子适合做什么，冥冥之中早已注定。
那么自己适合做什么？公务员？不用再试错了，鹏发地产就是最好的例子；改行？机会成本太大，三年下来同龄人在各个行业都有了一定的“先发优势”，乌龟跑过兔子，那只有传说中才会出现；唯一可行的只剩下自己创业，做房地产开发商上下游的合作伙伴。
我分析了目前的形势，礼仪包装是最容易做得，但也是最没有前途的；网络营销我也认为技术含量不高；公关公司算是开发商之后又一个空手套白狼的，可惜我的人际关系网还不够广泛；广告公司是地位比较低的，连代理商都时常出难题给他们，如果说代理商是开发商的二奶，广告公司就只好是二奶的平方了；至于代理油漆、建筑、装潢等向开发商提供原材料或承包工程，巨大的启动费用根本不是我能承受的。
剩下可以做的或许就是营销策划，先做顾问，慢慢想办法接到代理的单，如果有议价分成那就一本万利了。
汉旗顾问
我把自己的想法告诉了蔡敏，蔡敏认为有点不靠谱，首先不知道这一行有没有利润可以赚；其次，他有没有足够强大的团队一起做事情；再次，我的性格刚直，连经理人都不能忍受，是否适合给开发商做二奶？最后也是最重要的：启动费用怎么解决？
蔡敏指出，注册公司问题不大，她们行小乔的老公就是开管理咨询公司的，注册公司只花了几千块钱，但养团队，开工资，应酬客户开销都大，哪来的钱？去银行贷款肯定没戏；地下钱庄开出的利息每月两厘，高得吓死人；把自己打个包去美国上市，暂时没资格；编个故事，找风险投资，那也没那根弦。
我这样回答她的：
一，代理这个行业肯定有利可图。我有朋友在内地代理了一个12万平米的项目，开发商约定价格超过3000以上的那部分七三开，结果朋友卖到了3800，两年下来赚了3000万，抛去成本还有2800多万，这相当于我目前的工资水平下不吃不喝连续工作280年，直到2308年我305岁的时候退休；
二，核心团队可以挖，梯级团队可以培养。只要有项目，不怕没有团队，99年大扩招的那批大学生今年毕业，我一个师弟提前过来投石问题，结果人家问他愿不愿当保安，他气得差点昏死过去，所以有工作机会，工资低点他们也愿意干；核心团队嘛，鲁明明算一个，虽然他对地产行业不熟，但是他非常聪明，搞定客户有一套，其它的人都从现有代理公司里挖；
三，从经理人转型老板，那看在钱的面子上，很多事情能忍就忍，虽然钱是王八蛋，可生气也不能跟钱过不去；再说了，鲁明明如果加盟，我只须负责专业上的事情，拓展客户可以让鲁明明去干；
四，启动费用问题是有点麻烦，我希望的开端是：找到熟人，先做顾问，按月付款，提前打过来就有工资发了。这个我可以找周振声帮帮忙，另外我爸爸的把兄弟是我们市里主管经济的副市长，代理个把楼盘不成问题，可以用两个顾问项目养一个代理项目。
蔡敏说，你公司还没成立就打算搞异地扩张，这样干风险太大了！我说，只能赌一把了，一点风险没有就能赚钱，岂非人人都当老板了？蔡敏叹了口气说，你总是这样倔强，我一天到晚都没省过心。
蔡敏谨慎赞同了我的意见，这就表明也没有反对，所以我就一门心思开始考虑创业的事情了。我觉得顺驰集团掌门人孙宏斌最初是靠柳传志给他的500万从三级市场起家，最后做那么大，自己没指望做开发商，做个代理商总还凑合吧？
那段时间我又开始雄心勃勃，有天晚上做梦，梦见在大草原上，各个企业大佬穿着匈奴人的衣服跟我领导的汉军拼杀，最后我杀光了他们，霍去病给我牵着马，插在山岗上的汉家大旗在风中猎猎作响。
梦醒以后我的公司名字就诞生了：“汉旗顾问”。我想，如果再开个广告公司就叫“汉旗沟通”，将来规模做大了就叫“汉旗集团”。蔡敏给“汉旗”造了一个英文名字，叫“HandChina”,意思是携手中国，我则引申了“hand”的其它意思，说是运营中国，雄霸天下。
我把企业定位为“做中国最具原创思想的营销顾问公司”，至于企业的传播语，他改良了孙武关于“奇”“正”的观点，最后提炼为“正道致远，奇兵决胜”，强调规定动作与自选动作并重，力图为企业创造价值。
