实际上，和华熙国际正式签署协议之后，王伟和苏建华兴奋了好几天，有一种天将降大任于斯人的感觉，觉得真要做大事了，觉得老天爷给了他们这样一个机会，让多年的梦想有了一种看得见、摸得着的质感。
但是，当最初的兴奋劲儿过去、当梦想照进现实，王伟开始感到一种巨大的、内在的压力。
那时候，他还没有想清楚，应该怎么样从技术层面切入进出，既科学又合理、既经济又有可操作性？
这是一个很大的问题。
确实，在中国，体育娱乐还没有人能把它做好过，还没有人把它做得很成功过，可以说他们是第一个出来吃螃蟹的人。但早在几年前、几十年前，在国际上早就有了很多成功的先例。无论是在美国还是在欧洲，无论是NBA还是棒球大联盟、还有汽车体育，都非常的成功。可是，那是在别人的国土领域里面，他们那些成功的经验，简单地移植到中国是行不通的。那些早就对中国市场虎视眈眈的老外就尝试过。大概十几年前，就有美国人带着钱来中国做篮球职业运动，照搬美国那一套来做，结果留下来的只有美钞、遗憾和破灭的梦想。
新活动当然不能走他们的老路。
但是，任何一个成功的商业模式，其中必定有着合理的内核。这个内核被包裹在层层迷雾之中，当你找到它的时候，你会惊异地发现，原来它是如此简单，一些表面的光怪陆离不过是它的伪装。
但这个伪装却足够强大，足够迷惑人，将考验你的财力、智慧、精神力量和运气。
但是，一旦找到了这个合理的内核，一切将会变得简单。用王伟非常熟悉的电视术语来说，只要解决接地问题就可以了。
在这方面，王伟已经有了一个最得力的搭档苏建华，除了曾经做过十几二十年的体育记者、体育节目主持人，苏建华更加难得的是对体育的痴心不改和对生活的激情。
王伟需要更多的人加入他的寻宝人队伍。
曾经被舞美师误会为王伟新活动传媒投资人的迈特是个英国人，他曾经是世界上最大的体育娱乐集团IMG的创意总监，年薪30万美元。他现在正式成为新活动核心团队的一员，他的加盟不仅能给新活动带来活动运营和电视节目制作的国际标准，同时也将对公司的海外合作带来商机。换句话说，王伟是他名副其实的老板。
上述对迈特的介绍太简单了，关于他的资讯我们还可以补充一下：他是英国一个最牛B的真人秀节目的制片人，他不远万里来到中国，是因为中东迪拜王子的一个公益基金投资五百万英镑给他在中国做一个以“水”为主题的纪录片。迈特曾经担任创意总监职务的IMG公司则是世界上最大的体育娱乐公司之一，做体育娱乐，它有很多的球赛，包括篮球和棒球，还有极限运动，还做音乐会的演出和节庆活动，每年的产值几十亿美金。
王伟是怎么跟迈特认识的呢？
其实是迈特先找的王伟。迈特通过王伟的朋友、花旗银行的某董事找到他，说想到湖南广电考察一下，了解一下中国的电视市场。今年五月份，王伟在长沙很热情地接待了他们，双方相谈甚欢，彼此都觉得不错。尤其是王伟的团队，更是给迈特留下了深刻的印象。
迈特跟王伟的第一次合作便跟B1的策划有关，王伟从华熙国际那儿领了任务之后，邀请迈特作为“外脑”加入了他们那个专家策划团队，在这过程中，迈特对王伟的团队和这个即将问世的B1有了一个更深入、更详细的了解，他已经看到了这个闪闪发光的金子般的市场，所以主动向王伟抛出橄榄枝，说自己很乐意加盟，他根本没谈任何条件，他说能加盟就很快乐。
王伟尊重迈特，迈特正是他要找的世界级顶级人才。迈特自降身价转投王伟，应该与愈演愈烈的全球金融海啸没有什么直接的关系，他一点也不觉得委屈，因为他看好王伟，看好B1的光明前景。
顺便提一下天娱传媒，就像王伟预测的那样，新的董事长和总经理到任不久，就对公司的经营业务进行了调整，中层以上干部随之大换血，正应了一朝天子一朝臣的老话。活动运营那一块儿，也就是海南天娱传媒那一摊子，不仅从佳天国际大厦写字楼撤回湖南广电，所有的人员还得一律重新面试，最后留了刘琛良、王平波、王谅等几个人。他们要想再做活动运营，恐怕难了。
从王伟的角度来看问题，等于是天娱传媒的新董事长和新总经理，替他把最近一个比较厉害的竞争对手给灭了。但王伟怎么也幸灾乐祸不起来，因为这个竞争对手曾经是自己亲手创立与培养的。又因为要全力以赴做B1，新活动传媒恐怕也将不会再花很大的精力顾及活动运营那一块儿业务，所以海南天娱是否存在、是否做大做强，已经完全不在他的视野之中，但当他听到上面那些消息的时候，内心里还是像打翻了五味瓶似的，不知道是什么滋味。
刚刚过去不久的风波让他失去了王平波、王谅两名虎将，同时却让他的团队更加纯粹，使他有了吸纳新鲜血液的更大可能。远在“超级女声”火暴的时候他就曾多次向王鹏建议，要建立世界级的经营管理“梦之队”，现在，身为新活动传媒的董事长、总经理，一切皆有可能。
主动申请加盟的还有前湖南经视的制片人熊杰，他曾经是湖南经视一个着名的栏目——“绝对男人”的制片。关于“绝对男人”与“情歌王子”、“快乐男声”甚至“超级女声”的渊源关系，在这本书的前几章已经说过，这里就不再重复了。
在这之前，熊杰在北京电视台当编辑。他是自己带着几十万前来湖南经视做节目的，也是龙丹妮手下的一员虎将。后来去了金鹰卡通，做节目部主任。熊杰也是一个很有思想和激情的人，对电视节目制作有一种独特的见解与娴熟的把握，他跟周镇很熟，有次周镇把大家叫在一起吃了个饭，大家很谈得拢，王伟便把他招到了麾下。
在苏建华看来，娱乐是一种城乡结合部的文化，处在从农耕文明向城市文明的过渡阶段，为什么娱乐圈中总是绯闻八卦层出不穷？因为那些谈资在本质上跟东家长西家短、偷人扒灰没有区别，都是一种打发饭前茶后无聊时光的自娱自乐与意淫。但体育文明不一样，属于真正的城市文明，它是对人的体能与精神的双重训练，既接近原始的本性又是对原始本性的挑逗与超越，所以，体育娱乐是比一般娱乐要高级一些的东西，更加阳光，更加健康，更加有活力，也更加积极向上，同时它需要更加强大的经济基础作支持。
还有什么要强调的呢，那就是体育运动中的“制度”和“文化”因素对整个社会的正面影响。这个“制度”和“文化”的精髓就是“FairPlay”，中国有个译法是“费尔泼赖”，其实就是“公平竞赛”！现代体育运动当然还有其他很多“美德”，如“重要的是参与”、“更快！更高！更强！”、“体育传递友谊与和平”等等，但“公平竞赛”无疑是其中最核心的价值！为什么现代体育运动基本上都是诞生在现代民主制度的开山鼻祖英国？这绝不是偶然的。社会民主的建立就是基于一种“社会公平”的文化和理想，而“公平竞赛”的精神则是“社会公平”的浓缩精华，并必然要借助现代体育运动的巨大影响力来反哺社会，进一步带动“社会公平”和“社会民主”的提升。
不管怎么样，新活动要开始构建富有中国特色的体育娱乐产业了。
首先，必须把这个产业的内核、最本质的东西挖掘和提炼出来。
从商业的角度来说，它其实就是卖点。
我为什么要看体育比赛？因为我喜欢。
我为什么会喜欢，那是因为……
第一，它与我有关系。要么我本来就喜欢这项运动，要么这个队里有我喜欢的人，要么这场比赛的输赢结果能够满足我的某种期望与精神渴求，我是带着立场来看比赛的；我跟它有某种情感的纽带。
第二，它本身的竞技水平就很高，比赛的激烈程度就很高，具有很强的观赏性；这场比赛是有激情的，双方都在拼，都想赢，而最终的结果是只有一个胜利者；它能让我紧张、兴奋、激动或者郁闷与愤怒，让我的激情也能得到一种尽情的宣泄。
第三，这项运动具有广泛的群众性，与它有关的一切，包括运动员、教练员个人的资讯、身价，比赛的花絮等等一切，都是一种谈资，可以成为现实生活中人际交往中相互交流的资讯内容，因此参与其中的人能够获得持续的关注度。
我们能从中提炼出什么样的关键词？
感情的纽带？输赢结果？崇拜者与被崇拜者？激情与活力？财富与梦想？
如果一项产业能够承载这么多东西，你想不让它成功、想不让它火都难。
可是，它的核心价值是什么？你不能把这些东西像东北乱炖似地倒在一口锅里。仅仅知道一道菜的主料、配料是什么，离烹饪大师的距离还有十万八千里。
那么，应该从哪儿入手？
比如说篮球，要怎样玩才能玩出花样？怎么样玩才能让它吸引人？才能与一般的老百姓发生更密切的关联，让他从中得到最大的愉悦与满足呢？要知道，中国喜欢篮球运动的人还不少呢。
大家关心它的赛事，大家从网络、报纸、电视上获取与它有关的资讯，大家像追捧影视明星似地追逐篮球明星，大家像望子成为音乐家、画家、演艺明星、歌星一样，纷纷把自己的孩子送上篮球场和篮球培训班。篮球，俨然成为中国人集体娱乐、集体追梦的精神生活的一部分……
从篮球进而羽毛球、网球、足球……
真正的体育强国与体育大国，除了在奥运会上具有争夺冠军的实力以外，中国全体国民的绝大多数，都应该是各类体育运动的爱好者和参与者。
这将是社会和谐的标志，这将是国民幸福指数上升的标志。
刚接触的时候，华熙方面曾向王伟、苏建华澄清了他们和NBA中国公司的关系，所谓的关系就是没有关系，从某种程度上来说，新成立的NBA中国公司其实在借华熙国际和五棵松体育馆上位。华熙拿出NBA中国公司准备在中国做一个篮球超级联赛的计划给王伟、苏建华看。他们把它作为一个反面教材，当一个笑话来讲。因为NBA中国公司甫一亮相就摆出一副很牛B、很强势的架势。他觉得我跟你们中国联赛合作应该以我为主，我是老大你应该听我的，因为我能给你们带来很多资源，是世界上最会忽悠的篮球推广商，你加入我保证你赚钱，但是你要赚钱你得先付出代价，你要先交钱，多少钱？也就5000万美元吧。
一个俱乐部交5000万美元的入场费，NBA就能在中国自然而然地玩将起来吗？
NBA中国公司想得太简单了，它太不了解中国了。
中国为什么至今没有完全意义上的体育市场？就是因为竞技体育与全民健身运动之间有一个关卡还没有完全被打通。竞技体育成了一小部分人关起门来玩的东西，永远高高在上，和普通老百姓没有多少关系，反正我是专业的，我是老大，我爱怎么玩就怎么玩，至于你们老百姓要玩也可以，你们就玩你们的呗。
NBA中国公司了解这个吗？
你要进入中国市场你必须研究中国的国情。除了经济的发展还没有到随便哪个俱乐部一掷几亿人民币以外，国民对篮球的热爱也还没有到美国人的那种程度，这是事实。更重要的是，作为一个体育推广商，你不能高高在上，你必须降低你的姿态，市场经济就是要降低身段，这个市场还处在开发的早期，你必须降低身段，从练摊开始，卖点小商小品，蛤蟆镜、电子表、丝光袜什么的。美国NBA最开始也是这样呀，基本上也是从摆地摊开始做起的，最早的职业联赛也不叫联赛，就是打着好玩的，大家围在一个场地上打打比赛，双方happy一下，好像最早一个记录在案的比赛是一个教会组织的一场比赛，为了教会筹款，筹了很多钱，然后，这个教会高兴了，就给打球打得最好的那一个发奖金，多少？一块钱。比乔丹的身价低哪儿去了？比姚明的身价低哪儿去了？
且慢，答案慢慢地显现出来了。
B1是个纽带，连接高端与草根。不是从高端往下打，而是从底层往上冲。好戏就在高端与低端的交汇处，B1应该是个融会贯通的东西。
必须在B1联赛和观众之间建立一个良好的感情纽带，让观众觉得你这个队是代表我的，胜负跟我有关系，关系到我的情感和我的喜怒哀乐。
怎么样让一支球队、一场比赛跟我有关呢？因为我有立场，因为这个队属于我这个区、我这个县、我这个省；因为这个队里面有我喜欢的球星，而这个球星是我自己选出来的，我当然希望它赢。
怎么样才能选出我喜欢的球星？
如果用真人秀的方式会怎么样？
娱乐的元素从这里乘虚而入。
这就是王伟的跨行业资源整合。简单一句话，就是通过传媒的力量，用娱乐的方式，做体育产业。通过制订新的游戏规则，让篮球又简单又好玩。
在运作B1的过程中，美国NBA、“超级女声”以及湖南卫视的“奥运向前冲”，将会成为一些重要的参照，新活动传媒对于赶上并最终超越它们，充满自信。
把美国NBA作为参照是明智的，它标志着一种世界性的高度，它一年的产值有40多亿美元，它就像一个贮量丰富的金矿，任何一个对它进行有心挖掘的人，决不会空手而归。需要再次强调并切记的是，不能对它生吞活剥、生搬硬套，否则，一定会水土不服。
把“超级女声”作为参照是明智的，恐怕没有人否认其作为电视节目的成功，它抓住当前年轻人崇尚自由、个性，好于表现的基本心理特征，设计出了一套环环相扣的节目互动流程，瞬间引爆了消费者的躁动心灵。需要注意的是，这套模式在尊重群体参与，形成节目互动的同时失去了任何隐蔽性和神秘感，从而导致审美疲劳，失去吸引力，在别人的模仿和跟进过程中也无能为力，自身的优势在竞争消失殆尽。另外，就是必须防止低俗与恶俗的炒作。
把“奥运向前冲”作为参照是明智的，它的草根性、趣味性是如此突出，对每一个稍有表现欲望的人都是一种挑逗，可以说它最大程度地解决了群众参与性的问题。但是，这个带着国外真人秀“夺标”影子、莫名其妙火起来的电视节目，很难可持续发展。因为它太容易被人克隆，也同样存在一个审美疲劳的问题。对于这一节目设计上的缺陷，可以用央视“赢在中国”进行弥补，这个节目的亮点是评委群体，他们是一群中国顶尖的创业家、实干家和成功者，对于该节目的目标群体来说，这群人无疑是他们顶礼膜拜的对象，他们的每一句话都会成为目标群体认真品味的箴言。因此这类节目就会有源源不断的消费群体跟进，也会有自己的不断扩大的忠诚消费群体。此外，它要造星，用周冠军、月冠军的淘汰机制、激励机制，培养平民英雄。
把美国NBA、“超级女声”以及“奥运向前冲”作为参照物，虽然是明智之举，但新活动公司能否把一个高端的、两个低端的案例吃透，从中提炼出它们成功的元素，形成自有知识产权的一整套B1玩法，并且实实在在地在神州大地玩起来呢？
不能再卖关子了，到了我们给B1一个相对完整的概念的时候了。
什么是B1？
B1就是中国特色的NBA联赛，它充分吸取美国NBA联赛的精华与营养，结合中国民族文化的特质与经济发展到现阶段的特点，按照科学发展观设计的一场可持续发展的篮球盛宴，就像美国NBA毫无争议是美国的文化符号一样，在不久的将来，王伟加盟的B1联赛公司，有充分的信心把B1打造成中国的文化符号。
B1联赛公司是一家拥有雄厚的经济实力、集文化创意、体育、娱乐为一体的活动运营与品牌推广公司，它由一个充满激情与探索精神的执行团队和对竞技篮球、大众篮球、娱乐篮球、财富篮球有着深邃而独到见解的专家团队共同打造，它将世界体育先进的经营理念与中国国情紧密结合，通过从商业模式上设立球员、球队、俱乐部与观众的感情纽带与联盟，打造一个全民健康娱乐的庞大平台。
主角当然是B1选手，它的市场定位是有篮球潜质的25岁以下的大学生，B1联赛公司将向其输入一种全新的篮球运动理念，作为一种新生代力量的代表，他们将以自己的精彩表现诠释篮球运动的健康、快乐、时尚、财富以及奋斗人生的价值，成为超越“超级女声”、“快乐男声”的“草根”英雄和“超级”明星。
B1联赛俱乐部将以城市为依托，它将获得所在的那座城市所有社会力量的父母般的、兄弟姐妹般的、爱人般的支持，这是俱乐部发展壮大的强大动力来源与坚强后盾，它的命运与那座城市息息相关，与那座城市的父老乡亲的情感息息相关，它是城市的名片与文化符号，也是城市公民感情寄托与激情投放的载体。
B1不是关起门来自娱自乐的贵族玩乐与消遣的方式，它来自于民间，来自于工厂、学校，将回归城市社区、回归普通大众，带动城市大众篮球文化的丰富与发展，成为一件利国利民的亲善之举。
曾经，“超级女声”的品牌价值超过20亿，有一天，当B1真的做成了中国的NBA、并一举成为中国真正的体育产业龙头的时候，它的品牌价值与实有价值，能如王伟预期的那样，超过50亿、500亿，甚至更多更高吗？
我不怀疑。
你呢？
后记 片面之“瓷”
这本书的主要资讯，来源于我对旧天娱传媒前副总经理王伟和他团队的采访，我相信他们跟我说的都是真话和实话，既不会无中生有，也不会夸大其词（记忆的误差除外），我承认我没有对他们所说的一切另找相关当事人进行起码的调查核实，因为在我看来，那样的工作不仅费时劳力，而且极有可能让我陷入公婆之争的泥潭，所以，你看到的这本书，在很大程度上不过是一面之词。
我做不到也不打算做到让所有的人满意，但我确实想让更多的读者与我一起探究与思考，因此，我不会只做王伟们的传声筒。在写作过程中，我尽量摒弃我与他们的朋友关系，按照我的社会阅历、人生感悟与不成体系的学识素养，对我收集到的材料进行了过滤与“心证”，所以，你看到的这本书，跟你看到过的类似题材的书会有很大的不同，它的章法也许并不严谨，但也不会出现干货不够拼命灌水的情况，还有，就是你可能会在一些拐弯处看到我不小心外露的不良情绪、过雷言辞与偏激思想。
这不是一本俯瞰“超级女声”及旧天娱传媒的书，我引用舞美师的博客、零散的媒体报道和其他学者书家的观点，一是为了描摹湖南广电的生态环境与气场，二是为了给自己和读者以不同的视角。我无意冒犯更无意伤害湖南广电和书中指名道姓的一些人，在我和王伟的谨慎考量中，我们甚至舍弃了一些敏感的、可能引起误解与分歧的素材与表述方式，但我们不能保证已经做得干净彻底。作为一种弥补，我特别愿意并真诚欢迎上述当事人就书中所涉内容批评指正，如果能提供人证物证则更好，我随时准备更正与道歉。当然，对已经面世的这一版本，我们并不躲避理当承担的相关名誉的、法律的责任——除了王伟和他的团队，我几乎不认识书中提及的其他任何人，我没有伤及无辜的行为动机与故意，一切都是为了尽可能还原旧天娱传媒的本来面目，以使它具有被解剖的标本意义。
在收藏界有收藏瓷片一说，因为珍贵的整器越来越稀少，只能退而求其次。写有《片面之瓷》的白明先生说，或许这些被称作是古人留下来的碎瓷烂瓦命该低贱，在陶瓷的收藏领域里从来就不值得让人“正视”？因为它无论如何没有整器金贵。或许历来瓷器玩儿家们的收藏行为是那么的讲究“严谨”？没人愿意“闹着玩儿”。故而古瓷片多年来是尘封土掩、内敛神韵，直到有一天人们忽然地发现，一块古代瓷片所迸发出来的“教化”作用，竟如此之神奇，那残破之美一点也不缺乏震撼力。
《非常媒·戒》是片面之词也是片面之瓷，我不奢望它有足够的震撼力，我只能保证，王伟和他的团队，曾经是旧天娱传媒整体存在的一部分，他们的“叛逃”让“整器”出现了一个窗口，可以让更多的有心人，正视或窥探它的全貌。
这本书的另外一个重要部分，与王伟的新活动传媒有关，与篮球B1有关。
这是王伟正在从事的事业，王伟要将新活动传媒打造成中国活动运营的第一品牌，他要借助传媒的力量，用娱乐的手段将中国的节庆活动、商业推广活动、公益慈善活动甚至体育活动搭建成新兴的强势传播媒体平台，他把这称之为“新活动、新媒体”。
王伟曾经用超常的好运气解释与奥运场馆五棵松篮球馆的投资者华熙国际投资集团的结缘与对篮球B1的介入，我不这么看。我承认华熙集团涉足中国体育产业是极具前瞻性的高明之举，但仅从合作的角度来讲，他们是对等的。我更乐意看到的是，华熙集团雄厚的财力与王伟团队强大的执行力联姻之后，将产生怎样的核裂变。
由于这本书已于2008年12月初完稿，而篮球B1尚处在“现在进行时”，所以，我对篮球B1的了解与描述仅仅是个开头。不过，这反而让我和渴望更快乐、更健康的读者朋友一起满怀期待：好戏在后头。
在这本书的形成过程中，除了王伟，向我提供写作素材和其他实际帮助的还有苏建华、谢湘林、李卫、周镇、金涛、邹高峰、易伟、王平波、王谅、李倩婷、陈佳等人，我要深深地感谢他们。
对于书中的引文，我尽可能注明了作者与出处，感谢他们。
对于一些从互联网上获取的信息，由于可以想象的原因，我难以知晓具体的作者，但他们为我的写作提供了很大的帮助，我同样感谢他们，并恳请原创者跟我联系，以便下次再版时可以注明作者与出处。
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