参加“斗批改”
1968年冬，李建安熬过了“文化大革命”被批斗
的那段最为艰难的日子，他最终没有被打倒，而是站出
来了，并作为老干部被结合进新的领导班子里。由于他
长期负责广东工交战线的工作，省革委会也注意发挥其
专长，安排他在工交办工作。
李建安恢复工作时，工交办主任由李天明担任，王
功贵、李建安、王延安为副主任。工交办负责掌管全省
的工业生产、交通运输、三线建设等业务及所辖单位的
业务领导。管辖单位有：省经委、重工业厅、第一轻工
厅、第二轻工厅、机械工业厅、化学工业厅、盐务局、
交通厅、航运厅、对外经济联络局、地质局、邮电局、
第一工业局、广东电业局、广东有色局、广州民航局、
广州铁路局、广州海运局、广州远洋局。管的摊子很
大。1969年，工交战线革委会成立，主任由军代表谭
佩担任，李建安是副主任，由于李建安对业务熟悉，又
善于解决棘手的问题，事实上，主要的工作都依靠他去
做。
李天明、谭佩都是广州军区后勤部的领导干部，为
人正派，作风踏实，埋头苦干，有一定的组织能力和政
策水平。李建安和他们互相尊重，互相支持，密切配
合，关系融洽，合作较好。
李建安复职至“文革”结束这一时期，由于机构变
动频繁，他也多次变动职务。先后担任过省革委会工交
办副主任，省工业战线革委会副主任、主任，省计划委
员会主任，省革委会生产组副组长，省革委会工交办公
室兼省委工交政治部主任、党组书记等职。
李建安恢复工作前夕，全国29个省、市、自治区
都先后成立了革命委员会。9月7日，《人民日报》、
《解放军日报》发表社论，欢呼“全国山河一片红”，文
章指出，这“是夺取文化大革命全面胜利进程中的重大
事件，它标志着整个运动已在全国范围内进入了斗、
批、改阶段”。文章反映了毛泽东试图通过“斗、批、
改”来结束文化大革命，以达到“天下大治”的构想。
10月5日，《人民日报》在编者按中发表毛泽东关
于“广大干部下放劳动”的号召。广东的党政机关、高
等院校的绝大部分干部和教师，都被送到“五·七干校”
劳动、改造。广东省直工交系统的干部，被下放到英德
坑口嘴红桥干校。
由于大批熟悉业务的干部下放干校劳动，省工交办
实际上变成了“留守处”。李建安身边没有得力助手，
他感到很多工作难以正常开展。
1969年4月，中国共产党第九次全国代表大会在北
京举行。林彪代表中共中央作政治报告，极力鼓吹“文
化大革命”的必要性及其“丰功伟绩”。大会通过的党
章，违反党的组织原则，把林彪作为“毛泽东同志的亲
密战友和接班人”写入总纲。
由于林彪在党内地位的确立，他夺取了党和国家的
更大的权力。这时，作为林彪死党的黄永胜，也被调到
中央，担任解放军总参谋长，并被选为中央政治局委
员。广东省革委会则由广州军区政委刘兴元担任核心小
组组长，主持工作。广州军区司令员丁盛等任省革委会
副主任、核心小组副组长，协助工作。
中共“九大”标志着“文化大革命”全面斗争的结
束，随即进入“斗、批、改”阶段。毛泽东在中共九届
一中全会上说，文化大革命“还有些事没有做完，现在
还要继续做，比如讲斗、批、改”。
所谓斗、批、改， 《十六条》曾作出明确的规定，
是指“斗垮走资本主义道路的当权派，批判资产阶级的
反动学术‘权威’，批判资产阶级和一切剥削阶级的意
识形态，改革教育，改革文艺，改革一切不适应社会主
义经济基础的上层建筑”。
1969年8月，李建安在广东省革命委员会第二次抓
革命，促生产会议上作了一个发言。这是李建安复职之
后，在全省领导干部面前的一次非常重要的亮相。他就
工交战线的工作，讲了8个问题：认真搞好斗、批、
改；工业交通支援农业；发展基础工业；加强交通运输
工作；增加轻、手工业产品生产；进一步开展技术革新
运动；节约闹革命；加强战备，准备打仗。
在这个讲话中，李建安按照中共中央和毛泽东关于
斗批改的指示，并结合广东的具体实际，针对这样那样
的存在问题，提出认真搞好广东工交战线的斗批改。李
建安指出，企业的领导班子，“目前的主要问题是，一
部分领导干部的思想革命化跟不上形势发展的要求。在
这些干部中，有的精神不振，存在‘三气’，怕犯错误，
怕负责任，不敢大胆工作；有的存在资产阶级派性，搞
不好团结；有的在处理革命和生产关系上认识有片面
性，头脑中有私字；有的一般号召多，个别指导少，工
作作风不深、不细、不扎实。当前必须抓紧工作，把搞
好企业领导班子思想革命化建设摆在斗、批、改工作的
首位。”李建安又提出了搞好领导班子建设的具体措施，
包括办学习班、轮训企业干部，充实、调整企业领导班
子，加强对参加企业领导班子的群众代表的教育等等。
李建安对落实政策工作是不满意的。他指出：“落
实政策的工作，今年上半年，特别是在‘九大’以后，
有了新发展，但还做得不够。当前要进一步抓好解放干
部工作，把解放、教育和使用三者结合起来。”李建安
强调，对解放出来的干部，要做到合理安排，大胆使
用。“对尚未解放的干部，继续抓紧审查和教育，把应
该解放的干部及早解放出来。”要进一步落实党对知识
分子的政策，在生产、技术管理上，在技术革新上，放
手使用他们，充分发挥他们的作用。要坚决贯彻对待群
众组织“一碗水端平”的政策，不能亲一派，疏一派。
要做好“可以教育好的子女”的工作。
李建安在讲话中，就一些企业对原有的规章制度，
不加分析，一概破除，因而造成管理工作混乱和经济损
失的现象，大胆提出批评。他指出，对企业的规章制
度，要一分为二。束缚生产力发展的、不合理的规章制
度要破除；有利于社会主义生产发展的、合理的规章制
度，必须保留，而且要加强，还要创新。计划管理、技
术管理、财务管理、劳动管理方面的原有规章制度，特
别是原始记录、各项定额、岗位责任制、技术操作规
程、质量检查、安全生产等规章制度以及企业统计，应
该保留，对其中不合理部分，认真加以改革。破不合理
的规章制度，立合理的规章制度，必须走群众路线，一
时看不准，没有把握的，不要随意变动，任意破除。如
果把合理的规章制度破除了的，要立即恢复。
针对在一部分工交企业中，出现了劳动纪律松弛，
出勤率低，而领导又不敢管理的现象，李建安强调，当
前必须突出地抓紧解决这个问题。企业领导干部要去掉
“怕”字，树立“敢”字，对不遵守革命纪律的人，坚
持做好耐心细致的教育工作，对于严重破坏革命纪律的
行为，敢于带领群众坚持斗争。
李建安在讲话中，还谈到精简机构的问题。他率直
地指出： “我们觉得，一些工交部门现有的管理机构，
不能适应形势发展的要求，需要加以充实加强，改变那
些工作无人管理，上面指挥不灵的状况。各级管理部门
精简出来的人员，应尽可能适当充实基层。企业下放科
室人员，要注意不要过分削弱科室工作，而且要做到加
强生产第一线。”
最后，李建安强调，要搞好上述各项斗、批、改工
作，必须搞好重点，一个一个单位切实地解决问题，并
及时总结交流经验，促进运动不断深入发展。
这时，李建安刚复职不久，但他凭着敏锐的目光，
已看出工交企业所存在的各种问题，并有的放矢地提出
在斗、批、改运动中要切实解决的几个突出问题。这对
指导全省工交企业如何进行斗、批、改，起到了推动的
作用。
按照毛泽东的战略部署，广东省革委会要求省直机
关和各条战线都要成立斗、批、改办公室或工作组。李
建安利用这一机会，把原省经委、工交系统各厅局的一
大批下放劳动的干部抽调回广州，担任斗批改工作组或
办公室成员。
这年9月，李建安先把施芝华等从英德坑口嘴“五
七”干校抽调回来，任命施为工交战线斗批改办公室主
任。接着，李建安征求一些老同志的意见，看抽调哪些
人比较合适。他拟好抽调名单，先跟谭佩商量，得到他
的赞同和支持，然后派人交给工业战线革委会政工组下
发通知。不料，政工组组长(军代表)却卡住王仕钊、
师文端、黄国等几个人不批，拒不下达调令。李建安径
直去找政工组长，拍案质问他：“到底是工交办领导政
工组，还是政工组领导工交办?你先要摆正位置。如果
是工交办领导政工组，你就应该无条件服从。”
由于林彪、江青等鼓吹的极“左”思潮和无政府主
义的影响，当时有的“三支两军”人员，把自己摆到不
正确的位置，自认为高人一等，目空一切，根本不把地
方干部放在眼里。李建安对此大为冒火。
广东省直工业系统，总共从“五七”干校抽调了
340多名干部回来参加斗批改，在各条战线当中，工交
办抽调干部是最多的。李建安之所以抽调这么多的干部
回来，主要原因是许多干部在干校既要参加繁重的体力
劳动，还要遭受批斗，肉体和精神均受尽痛苦。因此，
李建安尽可能把他们都抽调回来，免得他们继续受折
磨。
斗批改办公室建立起来了，跟着是要明确工交战线
斗批改要搞什么内容。对于工厂里的斗批改，毛泽东作
了这样的批示：“建立三结合的革命委员会，大批判，
清理阶级队伍，整党，精简机构，改革不合理的规章制
度，下放科室人员，工厂里的斗、批、改，大体经历这
么几个阶段。”
李建安在大会上布置斗批改任务时，在提出要按毛
泽东的批示办事之后，他对上面布置的一是要斗走资本
主义道路的当权派，二是要批资产阶级反动路线，只是
笼统地一带而过，没有作出具体明确的布置。他重点是
强调加强企业管理问题。他指出：现在工交企业完全陷
于瘫痪，生产瘫痪，职工思想混乱，管理混乱。斗批改
工作组的主要任务是抓好生产，抓好管理。
在管理方面，当时流行大破大立，先破后立。李建
安不赞成这种做法。他认为，原来的规章制度是在广泛
调查研究的基础上制订出来的，不能全部否定和推翻。
他在斗批改大会上强调：“规章制度要按原来的那一套
来执行，不完善的可以增补，但不能把原来的规章制度
完全抛开，重搞一套。如果这样搞，新的不立，旧的破
了，生产就不可能搞上去，还可能出大事故。”他布置
斗批改工作组下去重点是要调查了解生产情况，抓管
理，抓规章制度。当时，军代表谭佩都生怕李建安胆子
太大了，悄悄跟李建安说，这样提法恐怕不行，批“走
资派”，批“唯生产力论”起码也要提提，免得过不了
上头这一关。但一向务实的李建安手头上所掌握的许多
确凿的事实，让他无论如何也无法说出违心的话。从
1968年广东省国民经济计划主要指标完成情况来看，
工业生产由于缺煤缺电，许多企业处于停产半停产状
态，而受到严重影响。1969年，省里对847个厂矿企业
的革委会进行检查，尚缺第一把手的有183个，占
21．6％，有的企业领导干部忙于应付会议事务，不敢大
胆抓生产，怕别人说用生产压革命，长期不研究生产问
题，使生产处于自流状态。有的厂矿生产业务人员不
齐，致使生产调度不灵，掌握不了生产情况。企业干部
中普遍存在“抓政治保险，抓生产危险，抓管理险上加
险”的思想。抓政治的同志不问生产，抓生产的同志则
不安心工作。有的企业甚至生产无人抓，计划完成不完
成无人过问，工人上工不上工无人查。由于“生产无人
抓，操作自由法，机器吃老本，质量无检查，经济无核
算，纪律松松垮垮”，结果导致成本高，质量差，劳动
生产率低，事故增加。佛山市纺织工业公司出口的和平
纺，1969年正品率只有4．9％，1970年又下降到2．2％，
1971年上半年更下降到0。由于质量差，出口任务完不
成，同外国签订的18万米合同，有5万米被外商撤销，
5万米改期交货，3万米由上海代交货，有的外商干脆
表示不再要广东丝绸。1970年因出口不合规格转为内
销的丝绸达300万公尺，损失100多万元，棉布降为次
布出售，损失35万元。在政治上和经济上造成很大损
失。某地区有个县的农机站，管机务的领导一年整整三
个耕季没到过机耕队，长期呆在站里抓运动，站里办了
个技术培训班，领导竟然不敢去做动员，怕被戴上“不
突出政治”的帽子。全区一年下来发生的重大事故就
57宗，重伤20人，死亡11人，损坏机车41辆。像这
样的例子不是个别的。
在省委负责同志的直接领导下，省工业战线连续在
广州召开了企业斗、批、改大会，全省工业学大庆会
议，全省企业成本管理、经济核算会议，都着重研究了
加强企业管理的问题。许多地、市、县的领导同志亲自
到厂矿蹲点，抓企业管理工作，举行企业管理经验交流
会，树立先进典型，推动了工业企业管理工作的进步和
发展。许多企业的领导认识到，不敢抓生产就是失职，
产品质量下降，出口任务完不成，国家经济蒙受损失，
人民生活受影响，那么，我们的政治工作，就将成为
“空头政治”。不抓生产，生产上不去，就不能保证逐步
改善人民生活。
在全省计划会议上，李建安进一步提出“认真建立
和健全企业管理制度，改善企业经营管理”，是当前工
业战线斗、批、改的一项重要任务，也是工业学大庆的
一个重要方面。他从实际出发，首先从调整企业管理机
构人手，撤销当时一哄而上的部队编制。明确地提出：
根据企业的特点和生产需要，要在党委统一领导下，实
行厂、车间、班组三级管理。“厂内的生产组织，要按
照车间、班组来设立，改变营、连、排、班的组织形
式。车间也应视情况设置必要的专职人员。”他要求管
理工作有一定基础、生产秩序比较正常的企业，应从抓
好技术管理人手，建立和健全以质量为中心的管理制
度，把质量搞上去，带动各项技术经济指标的全面完
成。管理工作基础很差、生产秩序混乱的企业，或新建
企业，应从建立岗位责任制人手，克服管理工作的无政
府状态和混乱现象，建立起正常的生产秩序。对于某些
安全要求较高，而当前安全生产问题又比较大的企业，
应通过抓好安全生产，建立和健全安全生产制度，带动
整个企业管理工作。对于那些管理工作虽有一定基础，
但劳动生产率低、成本高的企业，应突出地抓建立经济
核算制。
组织“八大会战”
1970年，国家“三五”计划下达广东省，工业总
产值要求完成100个亿。比1965年实际完成的63．4亿
元增长了61．5亿元，基本上是要翻了一番。而1970
年，广东省当时生产、经济都还处于一片混乱的情况
下，要完成国家下达的这一指标，实在是很艰难的。李
建安知难而上，他向省革委会提出了组织“八大会战”
的构想，很快得到了省里的支持。以煤、钢、电为中心
的八大工业项目的大会战，很快便在全省工业战线拉开
帷幕。
“八大会战”所订的项目设计能力和生产指标是：
煤炭，设计能力由1969年247万吨增长至1970年348
万吨；产量由1969年223万吨增长至1970年450万吨。
铜，设计能力由28．31万吨增长至48．6万吨；产量由
6．9万吨增长至18．5～20万吨。生铁，设计能力由29
万吨增长至77万吨；产量由10万吨增长至25～30万
吨。钢材，设计能力由26万吨增长至30万吨；产量由
13。06万吨增长至20万吨。电力，设计能力由75万千
瓦增长至104万千瓦；产量由32．45亿度增长至38．5亿
度。电解铜，设计能力由3460吨增长至4460吨；产量
360吨。电解铝，设计能力由1000吨增长至1200吨；
产量1500吨。烧碱，设计能力由3万吨增长至6．56万
吨；产量由2．69万吨增长至4万吨。纯碱，产量4．8
万吨。人造纤维，设计能力由2400吨增长至4500吨；
产量由1353吨增长至3700吨。机床拥有量由2．61万台
增长至2．9万台。
“八大会战”的任务是相当艰巨的，最吃紧的是煤
炭和钢铁生产。为了要重点地把这两个项目突上去，李
建安和省工业战线革委会的其他领导同志，亲临第一
线，为厂矿企业提出切实可行的措施。省工业战线革委
会强调：(一)加强全局观念，突出重点，统筹安排。
明确，中央和省的任务发生矛盾时，应该先完成中央任
务；省和地区的任务发生矛盾时，先完成省的任务。地
方军工动员产品，根据“大厂一角，小厂一件，地区成
线”的精神，统筹兼顾，挖掘潜力，完成任务。(二)
加强会战项目的领导。各专、市工业部门和各有关工
厂，要有主要领导干部亲自抓，发现问题要及时研究解
决，并指定专人掌握会战进度情况，每半个月向省工业
战线革委会汇报一次。(三)凡承担八大会战任务的工
厂，要向群众交底，有困难要与群众商量、研究解决。
(四)尽量减少工厂的脱产人员，充实生产第一线。
（五）对八大会战所需材料配件，由物资部门负责拨足。
对短线材料要千方百计组织货源，各地区、各部门要为
全局设想，打破行业界线，互相支援，对于一些材料
配件一时无法解决的在保证质量的前提下，因地制宜，
大力开展节约代用，修旧利废。对大会战所需的协作
件，如铸钢件等，各协作厂应先确保大会战所需的设备
正常生产。
1970年8月，省工业战线革委会组织调查组分别到
广州、佛山、韶关、湛江、汕头等地，对省八大会战设
备的生产情况进行调查。
为省八大会战制造设备的70多家工厂，做了大量
工作，造出了部分成品和半成品，保证了韶钢等一些重
点项目投产的要求。顺德农械厂为完成大会战设备任
务，日夜奋战，开展技术革新，不断提高工效，上半年
就完成全年会战任务70％以上，而且出色地完成了军
工、农械和专、县的重点项目。广州重型机器厂上半年
产量即超过去年全年，省里下达的会战任务也完成得很
好。广州风机厂为八大会战项目生产11个新产品，并
试制出直径4．5米的大型轴流风机。
阳春石菜铜矿确定为会战项目之后，立即成立了大
会战指挥部，调整、充实了各级领导班子，原来有“三
怕”(怕工作、怕负责、怕管理)的干部，现在也勇挑
重担。大会战安排以三大战役进行：第一战役，采矿准
备工程；第二战役，选厂；第三战役，全面试产。
在采矿准备工程中，工人们仅半个月时间，就剥离
土石方56800立方，平均每日剥离3786立方，创建矿
以来最高记录，半个月已等于1968年半年的产量，工
效提高10倍多，生产成本也直线下降。
省革委会生产组对石菜铜矿的建设投产予以大力支
持。1970年9月，由生产组向冶金工业部申报，要求从
速解决石菜铜矿投产所需主要物质，帮助石菜矿解决急
需的煤炭5．9万吨，重油6万吨，食盐6600吨，载重
汽车38台。石菜铜矿的全体员工，在省领导的支持下，
克服了重重困难，在大会战中，终于用较少的投资，在
较短的时间内，取得了铜矿建设的决定性胜利。
1970年8月12日，省革委会生产组发出生产简报，
向全省通报了1至7月份，全省工业八大会战项目生产
建设情况，在充分肯定上半年已取得成绩的基础上，生
产组亦及时找出存在问题，并一再下文，转发会战有关
生产情况和提出解决问题的意见，以保证按质、按量、
按时完成任务。生产组提出要重点抓好煤炭、钢铁等问
题，并决定在8月下旬召开全省抓革命、促生产会议，
进一步调整部署，研究各项措施，帮助解决具体问题。
9月，《南方日报》连续报道了全省组织5万人赴
小煤窑“大会战”，改变北煤南运，梅田矿区一矿井提
前投产，本省新建两座高炉——广州钢铁厂第四号高炉
和韶关钢铁厂第二号高炉建成投产等情况，对推动八大
会战深入开展，起到促进的作用。
六十年代末七十年代初，苏联在中苏边境陈兵百
万，中苏关系严重恶化。根据毛泽东“备战、备荒、为
人民”的指示，1970年二三月间召开的全国计划工作
会议，提出了狠抓战备等口号，要求集中力量建设大三
线战略后方。为此，1970年省革委会决定加强粤北等
地区的三线建设，并决定建立一个规模为年产5万吨的
特殊钢厂。省工业战线领导于是组织了有关单位共24
人的选厂小组，先后到乐昌、阳山县10个地点勘察。
1970年1月25日，袁德良、李建安、曾定石在阳山县
听取了汇报。袁、李、曾对选厂作出重要指示，选厂小
组又重点到黄牛滩南北两岸进行勘察，最后，选定黄牛
滩北岸作为特殊钢厂厂址(即“广东省北江钢铁厂”)。
北江钢铁厂投资3629万元，但由于过分强调“山、散、
洞”方针，结果造成选址不当，离京广铁路太远，周围
也没有较大的煤矿、铁矿，运输非常困难。因此，连续
多年亏损，后来只好并人韶关钢铁厂。这是应当引以为
鉴的。1970年广东省基本建设计划安排的原则，主要
是用于续建、扩建、填平补齐及当年投产的项目。工业
投资共26，329万元，投资的项目包括煤炭、冶金(钢
铁、有色金属)、电力、化工等。
1971年1月25日，李建安还在《关于组织曲江县
红卫坑烟煤会战的意见》上批示：我支持这个意见，建
议纳入七一年计划，并以生产组名义作出大会战的决
定。由韶关地区挂帅好。领导关系属地区或市均可。
总的来说，八大会战”在当时的条件下，确实促
使全省煤炭、钢铁、电力、机械等工业有了较大发展。
1970年全省工业总产值比1969年增长了20．77％。包括
钢、生铁、钢材、焦炭、铁矿石、电解铝、铝、黄金、
水泥、原煤、发电量等40多种主要的工业产品，基本
上都能完成或超额完成当年的计划。特别是夺煤会战取
得的经济效果，不仅表现在煤炭产量的大幅度上升，还
表现在工效提高，成本下降，亏损减少。而且围绕着增
产煤炭，把煤炭工业各个方面的工作都带动起来了。
1970年全省煤炭工业总产值比1969年增长47％，煤炭
产量达516万吨，比1969年增长1．3倍。
为了实现广东省煤炭基本自给的奋斗目标，许多工
人豪迈地表示： “不完成任务不出井，轻伤不下火线，
小病不休息。”不少工人提前下井做好准备工作，星期
天加班不计报酬，出现了全家下井、夫妻下井、矿工子
弟和家属下井，退休工人重返前线等动人情景，不少矿
还把机关搬到现场，干部与工人打成一片，进一步调动
了生产积极性。省属煤矿担负全省70％以上的煤炭生
产任务，1968年出勤率仅50～60％，1970年提高到
80％，最高的达94％；生产工效也提高了30％。七十
年代的马安煤矿，条件是艰苦的，一些矿没有正规采区
都是靠掘进、退巷拿煤，但马安矿的领导，带头到条件
艰苦的采矿队蹲点，和工人一起在井下掘煤，硬是靠苦
干、实干，实现“一个马安变三个马安”。有62年开采
历史的红工煤矿是广东省的一个老矿，也是李建安多年
来在煤炭工业战线上抓的一个点。红工煤矿解放前年产
仅1万多吨，在夺煤会战中，红工坚持老矿挖潜的方
针，把地质资源、机械设备以及工人素质等方面的潜力
发掘出来，学大庆、学开滦、学马安，取得优异成绩，
七十年代产量居全省第一位。李建安多次组织矿党委书
记去马安矿，与马安工人一起干、一起吃，与工人一样
上下班。矿党委在夺煤会战中，坚持吃在井口、住在井
口、学习在井口、办公在井口，指挥生产到现场，解决
问题到现场，大会战以来，年年超额完成国家计划，原
煤产量年递增19．5％，7年共为国家积累资金1280多
万元。
李建安作为八大会战的决策人之一，在当时的政治
氛围下，他也强调“革命加拼命”的革命干劲，强调
“大干快上，出大力流大汗”的苦干精神。但与此同时，
他在多次的重大会议发言中，都重申他在“大跃进”年
代就反复强调的一贯主张，反对要求过急，使职工得不
到适当的休息，不主张单纯拼体力，强调关心群众生
活，注意劳逸结合，把敢想敢干的革命精神和严格的科
学态度结合起来。茂名石油公司当时搞氧化铝，花了三
四百万，搞了车间厂房，一直没能投产。其实是存在浮
夸和弄虚作假，很多技术问题都不过关，后来又花了一
二百万，还是投不了产。省里一直关注这个厂，并派出
工作组下去了解情况。但当地的干部互相包庇，不讲真
话。工作组一直深入到工人群众中，才了解到真实的情
况。还有一个露天矿，在跟省里汇报时，一个劲的吹，
讲得什么都能搞，而忽视了其中的一些关键性的技术问
题在当时是很难解决的。一个有经验的工程师指出了问
题的症结，结果竟被打成“反革命”，工程师夫妇被开
除公职，弄到乡下去。而实际上，工程师指出的正是问
题所在。结果，这个露天矿一直搞不成。工作组向李建
安如实反映了茂名的情况，李建安非常重视，立即向省
委汇报，因而引起省委陈郁等同志的重视。
除抓八大会战外，李建安对新兴的电子工业也是非
常重视的。1971年广东成立省电子工业办公室。1972
年10月，李建安在广州沙面胜利宾馆主持召开全省发
展电视电子工业会议。他从全国彩色电视会战开始，就
十分关注广东省电子工业的发展。他在会上说：“广东
省发展电子工业和发展彩色电视要紧密结合起来，前途
是十分宽阔的。”但当时电子工业在全省是个薄弱环节，
要发展电子工业，指导思想是什么?动力何在?从何着
手?有人提出动力就是以阶级斗争为纲，抓阶级斗争。
李建安不赞成这种说法，他说：“电子工业是新兴的工
业，我们要根据中央的指示，把广东的电子工业搞上
去，这就是我们的指导思想。”他强调，要从电子基础
元器件和原材料着手，充分发挥电子工业部在广州的第
五、第七两个研究所的作用，充分发挥研究人员的作
用。会议还决定要发展单晶硅、多晶硅。此后，李建安
经常过问电子工业的发展。特别是电子工业遇到困难的
时候，他总是大力支持，帮助解决问题。
李建安参与组织全省以煤、钢、电为中心的八大会
战，在当时“抓政治保险，抓生产危险”的政治背景
下，他不怕被别人扣上“唯生产力论”的大帽子，敢抓
敢管，大胆抓经济建设，大力提倡恢复、建立和健全各
项规章制度，这种大无畏的精神是十分可嘉的，对促进
广东的工农业生产是有利的。
在艰难条件下发展工业交通
1971年5月间，李建安带领王桂英、施芝华等一行
到了梅县，主要了解煤炭生产情况。梅县煤炭主要供应
粤东地区。李建安等第一站先看四望嶂煤矿。四望嶂矿
务局过去生产一直上不去，曾连续18个月没有完成任
务，还一度停产了几个月。四十九工程处更是驰名全省
的落后单位，生产长期瘫痪，2000多名职工，掘进平
均每天不到l米，掘进1米要花1万多元，一年时间就
亏本100多万元。李建安为他们找出问题的症结，他指
出，煤炭生产上不去，关键是井下采煤工人太少，原因
一是文革期间井下工人造反上了井，不想再回井下作
业；二是井下工作补贴少，要解决。要把四望嶂煤矿搞
上去，首先要增加第一线工人，减少地面人员，其次是
增加补贴。只要把职工群众的社会主义积极性调动起
来，很快就能扭转落后局面。从四望嶂出来，他们转到
了丙村煤矿，丙村煤矿基本是鸡窝煤，李建安指示他
们，要扩大生产。第三站是明山嶂煤矿，在韩江边，地
势很高，李建安亲自上山，跟地质勘探队座谈，了解情
况。回到梅县，他们同梅县地区工业战线的领导座谈，
交换意见。正值梅县地区召开经济工作会议，梅县地区
革委会的杨剑请李建安在会上讲话。李建安仍然坚持强
调要大胆抓生产，抓管理，不提批斗走资派。群众组织
中存在派性对立的，他就反复强调，要消除派性，加强
团结。
从梅县回来，李建安又下到江门，主要是了解甘化
厂的开榨情况、管理情况。他认为甘化厂企业管理搞得
好，尤其是在发挥技术人员的作用方面抓得好。立即通
知《南方日报》，派了两名记者，及时总结了甘化厂管
理和发挥技术人员作用的经验，向全省推广。李建安每
到一个地方，都能提出有新意的建议，决不会含含糊
糊，而是站在省的高度，根据该地区的特点，提出该地
区的发展方向。他的判断力很强，记忆力也特别好，思
维很敏锐。他掌握情况非常详尽，所涉及的各方面的数
字都很明确。所以，跟他汇报工作，讨论工作，是要很
实在的，来不得半点的马虎和虚假。他又是个很有主见
的人，但也善于听取别人意见，不会听不得不同的意
见。他工作很放手，支持部下自己去多想办法，而不会
什么都要他说了才算。
1971年8月，李建安冒着酷暑，又带上施芝华、朱
琪、李俊秋一行到海南，和海南工交办主任范志钢等作
了一次全岛性的考察。考察秀英港，“八一”手扶拖拉
机厂、橡胶厂、车轮厂、石碌铁矿，然后转回清澜港，
再返回海口。在海口，他召见了海南行政区革委会负责
抓生产的副主任窦英俊以及海南工交战线的几个负责
人，把他一路察看到的问题，摆了出来，跟他们交换意
见。李建安提出三条意见。第一，秀英港装卸能力低，
原因是两派没有联合，貌合神离，领导软弱，要搞好秀
英港，提高效率，提高吞吐能力，必须调整领导班子，
对那些“怕犯错误，怕负责任，不敢大胆工作”的干部
要教育，并从组织上进行必要的充实、调整；对于参加
企业领导班子的群众代表，也要加强教育，改变身兼多
职，脱产工作的状况，充分发挥他们的群众代表的作
用。他还关心到工人的福利待遇问题，提出要提高装卸
工人的工资。第二，各企业管理混乱，根本没人抓。手
扶拖拉机厂不仅供应海南，还供应大陆一部分，橡胶
厂、车轮厂除了供应广东省，还供应外省。但这些单位
原来的规章制度完全被废除了。海南工交战线革委会要
派人下去，帮助重新建立和健全企业管理的规章制度，
要建立基层的生产岗位责任制：包括岗位责任制、巡回
检查制、交接班制、设备维护保养制、质量负责制、班
组经济核算制等方面。必须下力气，加强车间、班组工
作，抓好基础工作。第三，海南铁矿武斗厉害，首先要
消除派性，要调动知识分子的积极性，要整顿领导班
子。当时大批大学生下放海南，李建安提出要调动他们
的积极性，要用他们。他指出，对于技术人员，在一些
企业中存在重改造，轻使用，先改造，后使用的观点，
至今还有相当一部分技术人员长期下放当劳动力使用，
没有放到技术工作岗位上去；有的使用不当，没有发挥
他们的专长，文化大革命中进厂的大学生，多数没有转
正为干部，没有适当使用，既不是干部又不像工人。在
当时，知识分子仍被视为“臭老九”的政治环境下，敢
于提出这个问题是很难得的。李建安还很有见地地作了
一个比较。他说，据有关资料介绍，瑞典一个年产200
万吨的露天铜矿，全矿职工只有100人，而我们的石碌
