询问确认初创团队成员的动机。
自下而上地组建负责事务的团队。
步骤3 在短期内取得成果
与公司内的新兴事业提案的机制相关联的突生场所的运营。
步骤4 带动集团公司
带动NHK Media TechnoIogy参与其中，确立开发机制。
步骤5 选定领先一步的技术主题
设定“食农教育+虚拟现实”的领先一步的主题，提高商业化的可能性。
步骤6 样机与展示
在学校现场进行试验，在新型教育展览会上展出。
步骤7 战略主题的展开
以集团的经营课题“2020东京奥运会”为主题，把现有部门带动起来。
专栏：用“幻想采访”把同事变成同伴
你曾向你的同事讲起过心中的幻想吗？身处同一个团队，虽然有时会谈论像是“将来要做什么”“想去做吗”之类的关于组织的目标的话题，但是对于自己真正想做的事，恐怕几乎没有机会和经营者以外的人谈论。即使是经营者，也要时常与“日常的现实”斗争，被耗去时间，留给他们思考自己真正想做什么的时间并不多。在这种情况下，当被人问起关于自己心中的幻想，就相当于是在给自己的内在能量充电，是让自己树立起未来目标的好机会。
为了让你的团队伙伴点燃你心中的那团火，与你共享未来的愿景，请试试看两人一组进行的“幻想采访”。这里准备了一张10分钟左右就能完成的“幻想采访”的表格（见表2-1）。
“幻想采访”的进行方法
1.邀请对自己的构想有兴趣的人来参加（标准6至10人，尽可能保持偶数）。
2.两人一组，打印好采访表格，每人发1张。
3.10分钟为一组，确定好采访者，采访者以朗读问题的形式进行采访，并将听到的回答记录下来。被提问的一方应保持心情舒畅，专心思考。10分钟后角色互换。
4.众人围坐一圈。每个人用1分钟左右的时间，把自己听到的印象深刻的采访内容介绍给大家，也就是由他人来为接受采访者做“自我介绍”。介绍结束后，接受采访的一方还要讲述一下关于别人做的“自我介绍”的感想。
5.所有成员的介绍结束后，进一步讨论每个人心中的幻想的共同点，令自己印象深刻的、别人提出的愿景以及自己的愿景的灵感来源。
表2-1 幻想采访表格
（续）
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㊀ 此处指在分享自己的想法的过程中，通过对方给出的反应，进一步深化自己的想法。——译者注
