这绝非夸大其辞。当你听到有的俱乐部在引进外员时引来了"洋球迷"；有的俱乐部引进的外员中看不中用，只能当观众；有的引进外员，使用一段不理想，只能让其打道回府时，也许你只是淡淡一笑，而不会想到在这些可笑的现象后面有着巨大经济损失。但这实实在在都花了俱乐部的钱。
外员引进不成功是要付出代价的：这种代价包括俱乐部工作人员出国的差旅费；外员由国外到中国差旅费；已经预支的转会费，预支的工资等等。有些外籍球员在中途就被打发回家，这些熟知转会规则的运动员"什么也不说"，在这种静悄悄的背后，足球俱乐部付出了很大的代价。
1996年，一个甲A俱乐部一行三人出国买球员，历尽波折，走了两个国家带回来两名外籍球员。回来以后，试踢了半个月，俱乐部觉得不理想，于是就让外员打道回府。回头一算帐，5个人的差旅费加上已经付给中间人的"好处费"，损失达4O万元。
无奈外员名额有限，留着更是有害无益，只好吃了亏不吭声。
这样的事情在引进外员时比比皆是，令俱乐部有苦难言。
'96赛季深圳俱乐部一口气买下了7名外员，一下子组成了国内最大的雇佣军队伍，但是真正能够派上用场的只有马洛维奇，剩下的人成了"洋替补"。广东宏远和广州太阳神引进的外员也难如人意，其中有几个人只能偶然上上常经济损失之大可想而知。
可以说这几年过去，在引进外员上走了不少弯路，损失了不少金钱，当然也总结了不少经验。
学费是要交的，但是要交得明白。
交学费的原因是多种多样的，其中的一重要原因，就是在中国足球产业这块绿茵场上，存在着"空档"，缺少一种不应该缺少的人--足球经纪人。
从小的方面说，引进外员、国内球员转会离不开经纪人；从大的方面说，足球产业的形成和发展也少不了他们。没有他们，足球产业的巨大机器无法顺畅运转，他们是足球产业不可缺少的润滑剂。
转会制度是职业化的首要条件。转会可以通过球员在各个足球俱乐部之间的"调剂"，使球员资源能够得到最佳配置并发挥出最大的效益。因此这一制度必须是有序和符合市场规律的。
从国际上的成功经验来看，要使球员转会能够有序、健康发展并且符合市场规律，经纪人是绝对不可缺少。
足球经纪人是指那些专门从事有关足球各种交易的职业中介人或者公司。从其经营范围和专业性质来说，大体分为两种：一种是经营范围较广，营业额较大，具有跨国公司性质的专门体育经营机构。另一种是专门从事球员交易的公司或个人。
在国际足坛上，足球明星一般都有固定的经纪人。他们自己委托的经纪人签约，用法律形式约束经纪人和自己的关系，自己则一心一意地训练比赛。有关转会、广告、商业经营等项事宜全权委托经纪人负责代理。经纪人只有签约后才有权利用球星名字进行商业活动，而经纪人有责任为明星最大限度地创造商业利润。一般说来，经纪人不参与球星比赛所得的工资、奖金的分配，只参与广告、经营等商业收入的分成。一般经纪人可从中获取10％～2O％佣金。
体育经纪人在体育产业中所起的作用越发重要。从根本上说，体育经纪人的产生符合社会分工精细化、协作有机化的现代社会经济发展的大方向，符合互惠互利的现代社会商业原则，因此它具有极其顽强的生命力，渗入体育经营的各个角落。从球员转会、赛事安排到球星包装、足球无形资产的销售，到处都有经纪人的身影。可以说，足球经纪人是现代足球产业绿茵场上不可缺少的"自由人"。
美国好莱坞巨星汤姆·克鲁斯主演的《甜心先生》，讲的是一个重新崛起的体育经纪人的故事。故事中的情节向我们间接介绍了体育经纪人的经营状况。在美国，一家有一定规模的体育经纪人公司，可以从客户（运动员）的收入中提取高达25％左右的代理费。按照这样的代理费提成比例，挂接到任何一个美国体育明星的总收入上，我们就可以测算出一个经纪人公司的收入状况，也就会明白美国一些大牌经纪人可以称雄一方的原因。
竞技体育和商业体育比较发达的欧洲和北美有成熟的经纪人制度，从一些统计数据来看，经纪人是一种投资少、风险孝最受人们欢迎和尊重的职业。如果一个经纪人与1O个球员签约，从每个球员身上获得2O％的佣金，那么他的收入就与球星的收入相当。
据说克林斯曼每次转会都要听取律师兼经纪人格罗斯的意见。队员转会市场往往是足球经纪人最忙碌的地方。足球市场的许多交易、转会活动都是由经纪人在幕后操作的。巴西球星罗纳尔多的经纪人布兰基尼靠罗纳尔多成名，而罗纳尔多也靠布兰基尼少年得志，球员和经纪人形成了相互依存和促进的关系。"一损俱损，一荣俱荣"是对他们之间唇齿相依关系的真实写照。
而世界体坛的另一些知名体育经纪人，相信读者们都听过他们的赫赫大名。
乔丹的经纪人大卫·法尔克是NBA的二号人物，他几乎可以左右NBA，因为除了乔丹之外，他还是尤因、莫宁等大牌球星的经纪人。他锋芒毕露地与世界上最著名的体育大公司如欧宝、阿迪达斯、耐克等谈判，使锐步公司花了400O万美元才和艾弗逊签订了广告和约。
泰森的经纪人唐·金的手下聚集了大批著名的拳击运动员。在最鼎盛的时期，他的旗下有1OO多位拳击手。
根据国际足联的规定，只有球员的直接关系者或代理人才能参与球员与俱乐部的谈判。另外，只有在球员转人国生活五年以上的人才有资格成为球员经纪人。有过犯罪经历和在国家足协、俱乐部任职的人都不能成为球员的经纪人。各国足协负责经纪人的资格认定，进行足球常识和法律知识的考试，然后将合格者名单上报国际足联，获得国际足联批准后，经纪人还需要向国际足联交纳1O万英镑的保证金。未经过这两道程序的经纪人不得直接参与球员转会谈判，否则就将受到严厉处罚。
国际足联1998年刚刚制定了一些法案，准备建立正规的足球经纪人体系，改变目前杂乱无章的状况。目前全世界有286人在国际足联注册，持有国际足联颁发的营业执照。他们分布在35个国家，其中欧洲最多，按人数依次是：英国47人，德国32人，西班牙29人，法国32人，意大利2O，荷兰11人，巴西5人，美国4人，亚洲韩国有3人，日本1人，中国到目前为止没有。
国际足联在向经纪人颁发证书时，赋予以下的权利：可以和那些没有与俱乐部签约的球员签订委托合同；可以代表任何球员与俱乐部签约或按照球员的意愿与俱乐部商谈终止合同。
如果经纪人违反有关规定将受到国际足联的警告、罚款直至取消经纪人资格。任何球员如果通过非法的经纪人进行转会将受到国际足联25000英镑的罚款或禁赛12个月。任何俱乐部只能和球员本人或经纪人进行谈判，如违反规定将受到巨额罚款和禁赛的处罚。
作为足球运动员，一般可以常年聘用经纪人或临时聘请经纪人，代理自己处理一切经济事务，包括转会事宜，而不需亲自出马。因为运动员要踢球，没有更多的时间和精力花在处理转会等问题上；而且，运动员本人不熟悉转会业务，更不了解行情，容易吃亏上当。
西方各国基本上都采取了经纪人制度，无论运动员还是俱乐部都通过经纪人作足球生意，一些大牌球星常年聘用固定的绿纪人作为自己的全权代表，这是一种比较成功的做法。＿经纪人的职责不仅仅是球员转会。在球员的日常生活中，他们发挥着不可替代的作用。足球经纪人是足球发展中的桥梁和纽带。
足球经纪人为职业足球运动员建立档案，谋求发展机会；协助球员入会、转会；代理球员谈判、广告、拟订经济合同和保护其权益。
从足球经纪人代理时间来分，足球经纪人有两种：一种是固定的，长期的；另一种是临时的，一次性的。普通足球运动员都没有固定的足球经纪人或请不起专职的经纪人。大多数情况下，当他们需要转会时，都现找经纪人。每年4月，各级咨询机构都在报刊杂志刊登球员转会的名单和足球经纪人的名单，帮助他们达成协议。根据意大利足球法规定，足球经纪人不得帮助青少年足球运动员、业余青少年足球运动员和非职业球员转会，上述运动员必须在加入职业队后方能办理转会手续。
关于足球经纪人的酬金，意大利足球法规定：足球的专业合同的酬金是从O．5％-5％；足球运动员的有关形象、名字、图片的转让合同的酬金从5％-15％不等。
足球经纪人一旦与足球俱乐部和足球运动员签订了代理合同，必须定期向他们提供本国和世界各国足球市场的行情和动态，供他们参考研究。足球经纪人往往是往来奔波，为客房收集相关资料。
足球经纪人的信誉是非常重要的。
在转会中，经纪人要如实向接收方报告转会运动员的技术特长和身体健康状况，特别是伤病情况。如有隐瞒，情节严重的，除了赔偿经济损失外，还可能被俱乐部送上法庭严惩。1996年，荷兰阿贾克斯俱乐部的经纪人在尼日利亚球星卡努转会国际米兰的过程中，未说出卡努有先天性心脏病的严重情节--好在国际米兰俱乐部大度，才没有追究。但是该足球经纪人的信誉受到了严重的影响。
体育经纪人有自己的职业守则和道德：要终生为客户保密，即使解除了合同，也不得向外界透露当时谈判的内容和细节。
由于足球经纪人这一职业收入甚丰、利润惊人，许多国家像意大利等，职业足联和审计部门、税务部门都对足球经纪人进行严格的审计和检查，一旦查处有违法行为，就会对其严惩，决不姑息迁就。
随着外员大量涌入中国，给中国足球注入了新的生机。但是，俱乐部在引进外员中表现出来的盲目性和手段落后性都使人忧虑。每当联赛间隙，俱乐部的老板和主教练往往都不辞辛苦，满世界奔波，足迹遍布几大洲，寻找合适的外员。这样凭借并不怎么可靠的信息就四处出击，效果往往是难如人意。待回国以后，常常会出这样或那样的问题。而出了问题以后再寻觅其他外员，时间往往就来不及了。
显然，中国教练们出国门去挑选外员没并没有达到"天南海北任我行"的境界，而是都只认识那么几个地方，大家往往都奔一处去了。卖方一见我们自相残杀，往往哄抬特价，价格飞涨。有一次，国内几家足球俱乐部同时在巴西的一个州通过一个中间人寻找外员，有两个俱乐部还为一个外员争得不可开交。
1997年，天津立飞集团全面收购了天津足球俱乐部，董事长亲赴西班牙购买哈维尔和何赛两名外员。花了1OO多万美元＿（折合人民币近千万元），事实证明这笔钱是花得实在冤枉，哈维尔在天津队客场迎战四川队的保级战时突然溜之大吉，开了小差。
如果有正式的足球经纪人在，这样的事情就不会发生了。即使发生了，也能通过可靠的渠道、有效的手段设法挽回损失。通过职业经纪人运作不仅能够提高效率而且可以降低费用，这也是国际惯例。持有国际足联执照的经纪人，熟知各俱乐部球员的情况和各种档次球员的市场价格，通过他们引进球员不仅质量比较可靠，而且可以免除自己满世界找球员的许多麻烦。
虽然要将一部分费用打给足球经纪人，但是从其寻找外员的效果和节省其它方面的损失来看，还是非常合算的。
由于中国已逐渐成为亚洲最大的外员市场，一些外国经纪人闻风而动。1998年初海埂春训，一位叫崔好奎的韩国足球经纪人得知甲A球队都在海埂练兵，马上意识到做生意的好时机来了。他联络了一名比利时足球经纪人和一名土耳其足球经纪人，分别在法国、巴西、阿根廷、韩国、塞内加尔、阿尔及利亚、尼日利亚、喀麦隆挑选了16名外员，从守门员、后卫、到前锋各个位置一应俱全，集体飞赴海埂，供甲A各队挑眩崔好奎为了便于推销，便用"多国部队"与其它球队开赛，吸引各队教练观看，看中以后便签约。一时间海埂如同在开一次"球员商品展销会"，不仅甲A各俱乐部而且甲B各俱乐部也派人来挑选外员。最后还真的有几名外籍球员加盟中国甲级联赛。
中国足球改革的成功离不开这些外国体育经纪人的推波助澜，这一点在足球改革进程中表现得非常清晰。
1994年职业联赛开始时赢得满堂喝彩的沈阳队外员沙莎也不过是欧洲二三流水平，而现在的大连万达队却能够拥有巴拉圭国家队队员，北京国家也拥有巴拉圭国脚，这其中体育经纪人功不可没。
而另一位足球经纪人也是中国足球俱乐部所熟悉，他就是巴拉圭人奥冈波。1996年，奥冈波开始涉足中国足坛，为各俱乐部推荐外员。提起奥冈波也许球迷不知其然，但如果提起他提供给北京国安、上海申花、天津三星等这些队伍的外员，那恐怕就无人不知了。冈玻斯、卡西亚诺、何赛、鲍比、丹尼斯、法德恰都是经过他一手引进的。
但是，直到现在中国还只有没有牌照的中间人，没有真正的足球经纪人。
没有中国体育经纪人参与的外员引进存在着许多不合理的地方。所以，培养中国自己的体育经纪人，尤其是足球经纪人是当务之急。如果我们的体育经纪人能够参与其中，就可以减少许多中间环节，减少不必要的资金浪费。
在中国的传统计划经济体制下，一个神通广大的教练员往往充当了多重角色，他们不光负责具体的教练工作，还要处理一大堆行政工作和他们不太擅长的社会工作。
在市场体制下，教练员们就显得有些分身乏术了。在商海中游泳显然不是踢球出身的教练们所擅长的。体育市场，尤其是足球市场显然需要中介机构来炒作，来包装，来推销。如果体育市场缺乏中介机构的积极支持和火爆的炒作，那么体育业化进程就会漫长而艰难。
实际上在中国没有自己的经纪人的时候，是国外体育经纪人启动的中国市场中国职业化足球的进程。而国际管理集团则以其独特的眼光抢占了中国职业联赛的市场，涉足体育经纪人的行业，并且大赚其钱。
国际管理集团成立于1963年，与国际体育娱乐公司并称世界两大著名体育管理与经营机构。
他的创建者麦科马克在3O年前是美国克利夫兰的一个对高尔夫球有强烈爱好的年轻律师。196O年，他与高尔夫球星帕尔默签约，为其充当经纪人。这一份不起眼的合同，对世界体育运动的发展产生了重大的、历史性的影响。从那以后，体育运动逐渐发展为一项由成百上千亿美元快速流动的巨大产业。
事实上，今天的体育运动运转和发展的模式--赞助商、电视商和运动员的完美结合，正是麦科马克的智慧结晶。他创建了国际管理集团后，先是与大牌体育明星签约，成为他们的经纪人，然后又使企业界人士相信了体育在全球范围内深入人心的影响将成为商品推销的最佳媒体。于是，合同越签越多，而隶属于国际管理集团的体育明星的收入，也一日千里的上涨。
麦科马克在很多方面都显示了他目光的敏锐，其中的经典之作是他首先意识到电视对体育产业的巨大影响。而随着电视将体育明星们的精彩表演送入千家万户，使得体育的影响不断扩大的同时，更多的企业人士愿意花更多的钱来购买"体育赞助商"的名头。今天，许多具有世界性影响的跨国公司，都是体育赞助者。
麦科马克是一个典型的美国人。在创建国际管理集团之初，他就抱有征服世界的抱负。他的每一步，都是站在全球的范围来考虑的。国际管理集团全球战略的实施计划是相当原始的，他先与各国运动员签约，然后利用这些国际管理集团的雇员打开自己祖国的大门……。
国际管理集团传奇一般的历史告诉我们：没有中介，体育市场的蛋糕是做不大的。
在现代体育市场中，一项较大的合作一般是由四方构成--企业、体育部门、媒体和中介。如同一辆汽车的四个轮子，缺一不可。只有当事各方齐鼓相当，密切合作时，才能相得益彰，取得最佳效果。
中介刚刚兴起时，国外的体育部门也因为佣金的缘故，不愿意依靠中介，而只想依靠自身的努力。但由于体育产品迅猛发展，竞争呈白热化，技术要求越来越高，无论是体育部门还是企业都无法胜任，始终打不开局面，效果不如专业中介公司。
因此体育部门和企业醒悟到：在高速发展的经济社会中，合作比不合作好，利用中介公司会令自己更有效益。
在6O年代的西方，经纪人制度已相当完善；80年代，随着体育商品化的加剧和体育市场的开放，体育经纪人有了更大的生存和发展的空间。诸多的中介公司仿佛一团"酵母"，在体育市场这个面团中让它越发越大，最后烤成令人垂涎的美味蛋糕。
中介公司的主要职责是：
一、为赞助双方提供咨询服务，策划具体的赞助计划和活动；二、为赞助双方物色合适的合作对象，为他们牵线搭桥，或直接充当双方的赞助代理；三、为赞助活动进行炒作，提高其知名度和魅力。参与或具体组织和操作与赞助有关的各项活动，其中特别是赞助者最为关心的各项广告、促销和公关活动。
四、检查、监督合同的执行情况，特别是各项投入和回报的落实情况。
这些职责为中介公司提出了严格要求，除了同其它公司一样，要拥有必要的资金实力、专业队伍、硬件设备和实践经验外，还要掌握市场动向．熟悉体育情况一有稠密的业务网络和体育管理部门、企业及媒体保持密切的联系。
其实，引进外国球员只是足球经纪人的工作的一个方面。目前，我国体育产业的地位和商业价值日益显著，体育与企业的合作越来越多，但由于双方对体育项目的地位和体育市场的认识不够，致使在运作实施时无法达到各自的预期目的。中国迫切需要自己的足球经纪人出现。
可喜的是，在中国足球职业改革即将五周年的时候，中国足协终于感觉到足球经纪人产生的时机已经成熟，在两个月以前，开始同意为中国职业足球经纪人发放"出生证"。看起来中国足球俱乐部的学费并没有白交，毕竟最终呼唤出了自己的"正牌"经纪人。不管将来中国自己的经纪人操作的水平如何，他们毕竟是补上了中国的足球职业化缺少的一个"零件"。
体育经纪人的出现，能够有效地解决很多难题，找到体育与商业的最佳结合点。我国的足球经纪人虽然来得晚，但毕竟即将产生。相应的管理制度的建立，既可以提高体育经纪人的整体素质，又可以规范其经营行为，防止欺诈、恶性竞争等情况的发生。许可证制度是促使体育经纪人依法办事的一个重要手段。
随着我国足球经纪人制度的建立和相关法规的逐步出台，足球经纪人这一行业也将逐步走向成熟。
建立体育经纪人信誉考评制度，制定权力与义务、责任与利益相制衡的约束机制，并定期进行检查、考评，一方面可以防范化解各种经济风险；另一方面又可以提高体育经纪人自我控制、自我约束和自我管理的能力。
除此而外，还要加强体育经纪人制度的理论研究。围绕体育经纪人制度的内涵和特点、实务操作、法制环境营造、市场监督，队伍培育、风险管理及圈内外比较等议题进行深入研究，加深和增进对体育经纪人的认识和理解。我们相信用不了多久，中国正式体育经纪人将会出现在球员的买卖市场上。
中国足协开始同意为中国职业足球经纪人发放"出生证"，但我们还是有些遗憾，为什么中国足球的商业化进程总是突飞猛进，而有关的政策、法规却总是姗姗来迟。
16·球迷，俱乐部的社会父母
球迷就是球迷，主要的任务就是看球、侃球、助威和起哄，许多足球俱乐部的管理者都持有这种大错特错的想法。
在足球进入市场以后，球迷的身分也发生了根本性的变化。
球迷通过购买球票和俱乐部开发的产品成为"足球产品"的直接消费者，通过购买赞助足球和为足球提供广告的企业的产品成为足球事业的间接消费者。球迷为足球产品提供了双重市常进入市场经济，企业和企业家们上的最重要一课就是认识到消费者是他们的"上帝"，或真或假他们必须尊重"上帝"、善待"上帝"。足球俱乐部就是足球产品的企业，球迷就是足球俱乐部的"上帝"。"上帝"的喜怒哀乐会直接影响到俱乐部的生存发展。可是令人遗憾的是，我们的足球俱乐部很少有人意识到这一点。
分析中国足球的参与者，从人员成分上来说，是由三个部分构成的。
搞足球的人：包括各级体委、足协的管理者，足球俱乐部、足球学校经营管理者；教练；足球宣传工作者；裁判。
踢足球的人：球员。
看足球的人：球迷和其他观众。
在上述三种人中，前两者都是以足球为职业的人，后者是以足球为消遣的人。他们之间是互相依存、互相制约、不可分割的，看足球的人是足球存在和发展的基础和动力，是搞足球的人、踢足球的人的"上帝"和衣食父母。
要想使中国足球迅速发展，就必须平衡三者之间的关系，坚持足球为球迷服务的方向，兼顾三者的利益。
搞足球的人和踢足球的人千万不能忘了球迷是中国足球的真正主人，是中国足球发展的基础与动力。他们作为市场主体要比过去任何时候都更有深度地参与足球事业，他们除了在场地上喝彩、骂人以外，还应该有其它权利。
消费权
球票的价格涨了又涨，加是票贩子的推波助澜，球迷们只得忍痛节衣缩食地买下一张球票。
花钱买了票，就存在着买卖关系，从经济学的角度来讲这就是一种交易，既然是交易那便要有商品，这商品就是球迷所期望看到的精彩比赛。
有了买主与卖主，又有了商品，那么足球市场便形成。在这个市场中，各球队所属俱乐部是球市的经营者，广大球迷则是这个市场中的消费者。如同所有的消费者一样，球迷也要争取自己的消费权益。
球迷的权益包括：经营者应保证足球比赛的含金量，其比赛要具有精彩性、真实性、客观性。对于假球、黑哨、球员出工不出力，球迷有"打假"的权利。而且，在足球市场中的消费，不仅是纯粹的9O分钟的足球比赛，观看比赛的足球环境和条件也是消费的一个项目。所以，球场的比赛设施以及看台设施，也都是球迷可以挑剔的范围。像许多体育场的座位都是"U"形座椅，风吹日晒常常积满灰尘，很少听说体育场在球赛开始前，雇工人用抹布将椅子擦于净，倒是球场的管理者常常抱怨球迷看完球赛后乱扔报纸--试想如果椅子是干净的，那么又有谁会拿报纸来垫椅子？可惜，我们的经营者和消费者对此都习以为常。
还有，15分钟的中场休息，理所应当属于球迷的消费权限。
即使球迷宁愿在这段时间去喝水上厕所，经营者也要为球迷提供精彩的串场节目。象美国的NBA男篮比赛的中场休息，就有一丰富多彩、品味甚高的节目表演。芝加哥公牛队的啦啦队中领舞的亚裔少女，长发飘飘，青春四射，曾给人留下深刻的印象。
相比之下，我们的中场休息时间则要寂寞的多，没事可做的球迷只能倾听球迷们自己发布的零打碎敲的消息。
中国球为还没有学会在自己权益受到侵害的时候，理直气壮地说一句："我是花了钱的！"
知情权
球迷应该有了解中国足球事业发展情况的权利。如球队的训练、比赛，足球主管部门关于足球事业发展的规划，对球队和裁判的管理，成功经验和失败教训的总结。
中国球迷们几乎没有想过这是自己的权利。
普通的球迷们的知情权是靠新闻媒体来完成的。但只要看一看中国足球界对新闻界的态度，就可以了解球迷们的知情权行使得怎么样。＿1994年甲A联赛第四轮太原赛区的比赛，由于裁判的失误引起了观众的不满。一位中国足协委派的比赛监督，竟然用手捂住中央电视台记者的摄像机镜头，拔掉话筒，不让记者采访。
有一位不谙世事的年轻人问一位报社记者："足协又不是你们的上级单位，即使得罪了他们，又有什么关系？反正也不是他们给你发工资。"
记者苦笑着回答："比如你到伊拉克采访，你能不坐足协的专车，而去找公共汽车吗？"
记者们知道足球界的人是惹不得的。
近年来，足球新闻空前火爆，球迷和读者对这一题材的信息需求空前增长。但是，有关中国足球的假新闻却层出不穷，这里面不能排除新闻从业人员的职业道德和业务素质问题，但更主要的原因是新闻来源渠道不畅造成的。
在欧美足球界，俱乐部和球队接受媒体采访是天经地义的事情，拒绝采访者要受严厉的处罚。而且每个圈内的人都很清楚，职业化足球离开了市场寸步难行，球迷是球市中的上帝，球迷对足球的情况拥有不可侵犯的知情权，而行使知情权最重要的途径则要依赖于新闻媒体。
随着职业化的深入，中国足协显然认识球迷知情权的重要。
1998年联赛前明确规定，各俱乐部都要建立新闻发言人制度。
但是，这个规定的精神并未得到认真贯彻。有些俱乐部至今没有建立新闻发言人制度，就是已经建立的不少也只是解决形式问题。仍然有人把足球新闻线索当成私有财产，把自己摆在施舍者的位置上，而把媒体对它们的关注当作乞讨。俱乐部发言人什么时候发言，发言人发不发言都要看他们是否高兴。
真正意义上的发言人制度应该是买方市场，球迷要知道什么，发言人就应该提供什么，而不应该让媒体通过非正常渠道去搞正常渠道搞不出来的东西，道听途说后拿到大众媒体上发表。
近年来，随着Internet的爆炸性增长，并且对人类文明产生着重大的影响，传统观念上的国界和种族、文化所造成的差异越来越校国外，尤其是欧洲的各大足球俱乐部又有了新招--上网。
他们通过Internet向球迷们提供大量及时、迅捷的图片和文字信息。各足球俱乐部还充分利用网上优势，用户只要在他们的网上登记注册，就可以看到最新的赛事报告，球市预测以及球星的近况等--大家想知道的情况都有。
Internet网上还开设专门的足球咖啡厅，只要登记就可以免费人网，与世界各地的网上球迷们就意甲、英超和欧洲三大杯赛等各项内容，通过键盘和话筒进行"网上交谈"。
一些著名的足球俱乐部，象尤文图斯、曼联等，为了吸引球迷，专门为教练和球星制作了网址，网上球迷们可以随时访问，并可以同这些知名球星进行"网上交谈"。
为了鼓励球迷，很多足球俱乐部都希望球迷有好的建议就通过电子邮件提供给自己，合理化建议一经采纳，就给球迷以丰厚的奖励。
除了为球迷提供有关欧洲足球的信息之外，许多足球俱乐部还开设了网上商店，为球迷介绍各自俱乐部的纪念品，如队服、围巾、队歌CD盘、经典球赛录像带、球星写真集等。网上球迷们还可以利用音响交融的多媒体电脑的优势，有选择地到神往已久的俱乐部去作一番游览。
欧洲足球俱乐部这种想球迷所想，急球迷所急，视球迷为衣食父母的做法，使我们的球迷羡慕和激动不已。
在这方面，国内许多足球俱乐部已经进行了许多努力，像万达、国安、申花等十几家足球俱乐部已经开辟了自己的网址。
经常将足球俱乐部的情况以及足球队的情况向外公布。但有些足球俱乐部似乎尚未顾及到这个方面。有几家足球俱乐部的网址是借用在某个海外的免服务器上开辟的。
一掷千金的足球俱乐部，难道连这点钱和时间都不肯给球迷们吗？
建议权
建议权就是对足球事业的发展提出意见和建议的权利。
对于国外球迷来说，这可能是他们最重要的权利。绿茵场上事无巨细，他们有提出建议的权利。
1958年的世界杯赛上，17岁的贝利身手不凡，世界杯刚一洁束，意大利好几个俱乐部纷纷向贝利所在的俱乐部摇动橄榄技，希望贝利转会出国踢球。巴西球迷听到了这一消息，坚决表示反对。反对的人数竟然达到了巴西总人口的7O％。迫于球迷们的压力，巴西国会只好专门召开会议讨论此事，并以决议的形式通告全国："贝利是国家决不输出的国宝。"巴西球迷赢得了胜利。
在一个又一个胜利的支持下，巴西球迷的行动更加活跃。
1979年，当他们听说意大利的俱乐部要买走他们心中的另一个国宝济科时，立刻表示抗议。巴西足协和济科所在俱乐部一下子收到球迷无数个电话、电报和恐吓信，有个信封甚至附上了子弹。声言："如果卖了济科我们就把你干掉！"结果，济科所在俱乐部不敢冒天下之大不韪，济科在自己足球生涯的鼎盛时期一直在巴西国内效力。
这一切可能会使中国球迷羡慕不已。
监督权
监督权指对足球事业中投资受益者监督的权利。如对球队、球员、教练、裁判的行为、足球主管部门的领导和管理等进行监督。
国外球迷对于足球的监督已经到了无孔不入的地步，无论大事还是小事。
在197O年的时候，正处于自己事业巅峰的德国足球皇帝贝肯鲍尔一时心血来潮，蓄起时髦的小胡子。球迷们一见立刻就不买帐了，他们不想自己崇拜的足球皇帝是这样一副神气活现的滑稽相。一位气愤的慕尼黑球迷说："作为运动员，弗朗茨皇帝不该打扮得像附庸风雅的俗不可耐的小人。身为国宝，他不仅属于自己的妻子，而且首先属于所有的慕尼黑人。"有球迷打电话质问他："胡子是你个人的特征还是出于恐吓对手的考虑？"
大部分球迷认为贝肯鲍尔是个正派人，因此不该赶时髦。
这一事件最后波及整个德国，大多数球迷是无法接受贝肯鲍尔的这一新形象的，因此来看慕尼黑比赛的观众大大减少，一些老会员也声称要退出俱乐部。慕尼黑俱乐部的主席一见"胡子风波"有朝一日要影响俱乐部的前途命运，一再对贝肯鲍尔进行动员，贝肯鲍尔权衡再三，终于作出了让步，在狂欢节前夕剃掉了心爱的胡子。
与贝肯鲍尔被迫剃掉胡子不同，古力特是在球迷们的要求下蓄起长发的。古力特在业余生活酷爱摇滚，因此偶尔留起一头长发。球迷一见，非常欣赏，觉得这样既"酷"，又在球场上易于辨认，因此要求古力特不要剪掉。古力特在妻子的帮助下，梳了满头的小辫，迎来了"辫帅"的称号。
为什么国外球迷拥有如此之多的权利，具有如此之高的地位？
那是因为在商品经济条件下足球俱乐部的主要经济来源就是球迷的支出。如果做出不符合球迷的心意的事，轻者会在球场闹事，使比赛不能继续进行；重者他们会对比赛失去兴趣，俱乐部首先失去门票收入；球迷一旦减少，赞助商就会对队伍失去热情，广告收入也大大减少，电视台也不愿意转播该队的比赛。这样下去，球队只好餐风饮露了。
素有足球王国之称的巴西，创造了几度捧得世界杯的纪录。
巴西球员更是天下闻名，豪杰纵横。
然而在巴西，足球"辉煌之下却掩盖的黑暗与混乱"。有人称：巴西足球是貌似天堂的地狱。
巴西的职业球队收入各不相同，但它们的日子却都不太好过。
1991年，巴西全国联赛的总收入是1亿美元（其中门票收入3100万，电视转播、广告收入6900万）。然而，在足球赛事规模和球迷人数远不及巴西的英国，1997年的足球总收入就是巴西的8倍，达到8．3亿美元之多。
是什么导致了巴西足球捧着金饭碗要饭的惨状的？
近年来，巴西有关部门在制定比赛的日程表时十分随意，联赛的日程飘忽不定，致使国内联赛的观众人数不断减少，各俱乐部开始把眼光转向国外商业比赛。国内联赛受到冷落，联赛水平下降，观赏性大打折扣，广大球迷深受其害。赛程不固定，比赛激烈程度下降，球迷们产生了一种被愚弄的感觉。一位弗拉门戈的球迷甚至起诉里约热内卢州足协，说："观众希望在公正的联赛中看到优秀球队的比赛，但我们不得不吞下足球经纪人操纵和弄虚作假所导致的恶果。"
对球迷的藐视最终遭到了惩罚。
相比之下，中国球迷虽然伴随着中国足球几雨几十年了，中国足球还没有给他们以应有的位置。时至今日为球星捧场，有时甚至要挨打。足球职业化了，球迷在付出了物质和精神的双重投入之后，也要进一步增长自己的主体意识，明确自己的权利，成为市场经济条件下的现代球迷。
回道一望，中国球迷走过的是一条风雨兼程的道路。
原本中国是没有球迷的，中国只有"官办啦啦队"。在一篇大概叫做《凄婉的小号》的文章写了作者的见闻："我在球场外看见一位带着小号的中年人和他的一群伙伴，他们自称是球迷，但他们进不去球场，因为他们没有球票。他们想尽办法，就是没有票卖给他们。
大家都入场了，那位痴情的带队人就开始吹起凄婉的小号。
进场以后，我发现场内没有几个人是真正来看球的。两个女大学生抱怨道：'烦死了，这球有什么好看！'另一个说：'反正有一件运动服发给我们！'因为她们是某单位组织的'官办啦啦队'。
那凄婉的小号，一直在我的脑海里回荡……。"
在那个时候，球迷是不被社会承认的，他们中的一些人被认为是不务正业、游手好闲，是要遭到鄙视的。
"官办啦啦队"是那个时代的特有产物，是社会组织者导演的反自然的行为。它虽然似乎带来了秩序，但它的副作用又却是无形的和无限的。它扼杀了人们的个性，使社会注定要失去创造力。
80年代是中国球迷复苏的时代。中国全面实行了改革开放政策，重新被接纳为国际体育大家庭的成员。国际体育交往增多了，国外的一些文化意识形态、技术物资逐步向国内渗透。中国人的眼界大开，思想也逐步活跃起来。中国足球勇于走向世界，数度冲击世界杯。足球热浪在中国大地上几度翻滚。在这种气氛下，球迷这一特殊的群体也就有了生存和发展的土壤。
1985年5月19日，中国队意外地输给了从来未有过胜绩的香港队，在小组赛中惨败而归。从而引发中国球迷被中国舆论界称为"建国以来最严重的体育场所恶性事件"的"5．19"球迷骚乱。
据新华社1985年5月20日宣布：公安部门当场拘留了127名肇事者。
"5．19"球迷骚乱事件给人们留下了沉重的思考。这几乎是一个分水岭，在此之前，中国球迷还是散兵游勇；而在此之后，中国球迷认识到只有组织起来才能获得社会的承认。
这个时候，在中国的大中型国营企业集中的重工业基地沈阳，球迷脱颖而出。
当年，辽沈地区是中国足球的一方热土，它不仅以其拥有的一支成绩骄人的队伍而威震华夏，而且它的球迷队伍也使它声名远播。
沈阳和平区邮局报刊门市部前，曾是沈阳球迷的"球迷角"。每逢辽宁队有重大比赛，这里便聚齐黑压压的一片球迷们。
那时候是没有电视转播的，以中青年人工人为主的焦急的球迷们，将一顶阳帽子在人群中传来传去。大家你五分他一角，等到帽子传到了长途电话营业柜台上时，就对营业员说："同志给打个长途？看咱辽宁队赢了没有？"今天听来，这一切仿佛是传奇一般。
1984年4月3日，沈阳足球协会成立。会长是沈阳军区的作战参谋黄祖钢，一位年轻的军官，他在辽沈球迷中享有极高的声誉。球迷盛赞："人是铁、饭是钢，沈阳球迷靠祖钢"。
沈阳球迷从此从自发、零散的原始状态走向有组织的状态。
当然，这件事做起来是很艰难的，制作会徽、会旗、会员证等，都是黄祖钢掏钱做的。但是，这并不能影响黄祖钢及沈阳球迷的热情。他们甚至自己凑钱，买摩托车奖励辽宁队队员，其痴情和投入可见一斑。球迷协会成立的第一件事，就是为没有一块草皮球场的沈阳市铺了块草皮球场，令民心大快。
他们更得意的事还是坐在球场边，吹号击鼓，高举旗帜和标语牌，升起气球，挥舞彩带……，尤其动人的是他们即兴编排的口号，幽默诙谐地改编的歌曲。正因为这样，1989年世界杯预选赛，中国队对亚洲劲旅伊朗队一役，才会将主场选在沈阳。相信沈阳球迷会伴随着中国足球队的胜利，给全国球迷留下了不可磨灭的印象。国家体委主任伍绍祖留下了这样的赞誉：高度的精神文明，高度的组织纪律，高度的热情，高度的爱国主义。
沈阳球迷协会建立以后，全国开始了建立球迷协会的风潮。
