迈特足球俱乐部1994年2月28年成立，江苏省足协与南京迈特公司为了表明双方的合作诚意，将合约签订为十年。但是，随着工作向实质性进展，由双方派人所组成的董事会便产生了日益扩大的裂痕。围绕足球俱乐部的指挥权和管理权，俱乐部内部出现了两派：钱派与权派。这种对立导致了足球的尴尬：一方面，队伍训练、比赛和生活管理需要迈特出钱支撑；另一方，队员、教练人事档案又受足协派的掌管。两派的明争暗斗使球队尤所适从，造成军心浮动。1994年，迈特足球队是甲A队伍的升班马，但不到一年跌回甲B行列；1995年，迈特打完12轮联赛，排名第九。
双方都认为出于对江苏足球大局的考虑，应该精诚合作。但是，彼此又都对对方怀有深刻不满。足协派认为迈特派在处理"苏港足球对抗赛"一事上过于偏激，停发球员工资更不应该，要先把球队的工资和伙食费全部解决后再坐下来谈；"迈特派"则坚持认为"足协派"有越权行为，球队公司应在先交换思想之后再解决。一时间双方陷入僵局。
在球队进行联赛第11轮比赛前的一个星期，江苏迈特足球俱乐部内部矛盾引起江苏省委、省政府、省体委的关注，在各种压力下，双方终于坐在一起。"迈特派"向江苏省足协提交了一个建议书："1995年由我公司直接划拨江苏迈特足球俱乐部代表队及通过江苏迈特足球俱乐部下拨足球用于训练、比赛等经费已逾1OO万人民币，至此我公司在《组建江苏迈特足球俱乐部合同》中承诺球队使用经费已基本到位。但1995年全国足球甲级联赛（B组）赛程刚过半，预计要保证今年联赛正常进行，其需要的经费将远远超过我方所承诺的数目，而俱乐部目前的经营状况是无法满足这些经费的，如仍需要依靠我公司拨款，已远远超出我公司的承受能力。为保证联赛的正常进行，使江苏足球事业与足球体制改革稳步前进，特提出如下建议：1。我公司愿意出让所持有的江苏迈特足球俱乐部有限责任公司的全部股权。有关出让对象、出让方式、过渡期安排均可通过协商解决。
2．（或者）修改俱乐部合同、章程，改组俱乐部组织结构，由俱乐部自身负债经营，我公司仍将信守原合同中每年的最低经费承诺。
3．如上述两条均不能实施，则我方认为提前解散江苏迈特足球俱乐部将符合双方的最大利益，双方应根据章程立即着手讨论俱乐部解散及清算事宜。"
江苏省足协收函后进行讨论，认为对方所提全部股权的出价300万元太高，若全部购买，还不如重新组建一个俱乐部。而第二点显然也不可能，因为迈特俱乐部根本无能力进行经营。很快，江苏省足协就复函迈特公司，同意第三点方案。
1995年9月11日，江苏省足协与迈特电子公司的负责人代表各方分别在终止合作的协议上签字。这样成立了1年零7个月江苏首家职业足球俱乐部终于宣告解散。
迈特俱乐部实行的是由董事会直接领导下总经理负责制，一年的运行已形成董事会、经营、球队三个层次。但是由于职责概念不分明，从而使内部管理和运转存在诸多问题。
首先，问题出现在最高权力层董事会内部。虽然迈特俱乐部由迈特公司和省体委、省体院共同组建，董事会成员由三方派出代表组成，但在决策过程中，有重点偏移之嫌，不能保证充分体现双方的考虑。
其次，问题表现在经营关系不健全。俱乐部内部没有较为明确的经营思路和分工协作，操作过程显得缺少条理性，无法对各种问题提出较为满意的处理和解决方案，也没有精力来开拓广告、门票以外的其它经营渠道。
再次，问题表现在对球队的过多干预上。由于俱乐部不能较好发挥调研力量，无法对队伍和形势作出冷静正确的判断，因此对主教练的工作息信忽疑，并直接插手球队的训练和管理，挫伤了各方面的积极性。
1998年以前，广东队的管理基本上遵循一个由主教练--俱乐部主任（包括企业在内）--学院领导--体委领导的垂直领导模式，最终的决策者还是体委，俱乐部和体委的关系是互为补充的。具体一点说就是双轨制，宏远俱乐部负责大部分的运转资金，队员的食宿和训练由体委管理下的广东省体育运动技术学院负责。
在宏远队成绩较好的时候，合作双方都表现得很合作、很宽容，为球队创造了一个宽松和谐的氛围。然而，到了成绩不好的时候，隐蔽在下面的矛盾就会浮出水面。双方都觉得这种日子过得很不舒服。
1998年以后，广东宏远集团终于将广东队归于自己名下，当然，体委得到3000万元的补偿。
改革原有的足球体制，建立俱乐部制，其中目的之一就是要摆脱体委的行政干预，使足球按照自身的规律发展。但变革的结果，往往是足球俱乐部摆脱了体委的行政干预后又落入投资企业和大股东的干预中，这种变革仍然是难以令人接受的。俱乐部的大事不应该由体委说了算，也不应该让主管企业说了算，应该让俱乐部说了算，这才是正确的方向。
俱乐部的董事会，虽然有体委和企业双方派出的人员共同组成，但无论来自何方，进入董事会后就是俱乐部的成员，他们作出的决定应该考虑的是俱乐部的利益，而不是体委和企业的利益。只有这样俱乐部的工作才能够正常开展，才能避免陷入无休止的矛盾和争论中。
理论上是这样说，但在现实生活中俱乐部领导权之争总是贯穿于俱乐部组建和运作的全过程，并以公开或隐蔽、直接或间接、激烈或平和的方式表现出来。
体委和企业双方都拥有强大的武器：企业一方是钱，是经济实力；体委一方是人，是传统的力量。如果双方缺乏合作的诚意，各自运用自己手中的力量威胁对方，那么，这种合作始终是要破裂的。
合办型俱乐部的分与合，是一种很正常的现象，即使我们把工作做得再精细，制度再严密，约束机制再完善，也只能在一定程度上降低"离婚率"，而不会完全避免。这是这种体制本身的特点造成的，是人为不可逆转的。
而避免的方法，除双方都应该确立合作的正确思想，在俱乐部运作上还必须建立一整套健全的体制，重大事项由董事会民主讨论后作出决策。
二、要进一步明晰产权数量、产权归属。
对体委一方的有形、无形资产，人力、财力投入没有进行评估或者没有进行合理的评估，无法真正明确各自投资的比例和利益分成。目前各俱乐部对此都采取回避政策，但在遇到债权纠纷和利益分配时就将暴露矛盾，直接影响俱乐部的生存。双方都在顾全大局、维持现状。目前只有少部分足球俱乐部的无形资产进行了评估，其它足球俱乐部无形资产的评估尚未进行。
出资者的所有权与法人财产权未进行考虑，使俱乐部未能成为具备真正的独立法人资格的经济实体，没有真正的法人独立财产权和有限责任。
对足球俱乐部的资产进行评估是一件非常困难的事情，首先国内缺少专门的体育无形资产的评估机构，通常的评估都是由综合性的会计事务所或评估事务所来进行的，很难具有权威性；其次对体育无形资产的评估缺少依据，不是评得过高，令人难以相信，就是评估得过低，造成国有体育无形资产的流失；再次在评估过程中掺杂了大量人为因素，评估事务所往往根据客户要求来进行评估。
在无形资产的评估方面，轰动最大的非上海申花足球俱乐部莫属。
1997年6月，在甲A联赛上不断滑坡的上海申花俱乐部在场外造出了一条大新闻，向媒体公开宣布；其商誉价值评估是11．38亿元人民币。对于这个巨大的天文数字，很多人都持怀疑态度。许多人发出疑问：这个数字到底有多大的权威性、科学性？
商誉属于无形资产范畴，对其评价是很困难的事情。Be－lieveitornot，信不信由你，值不值这个钱只能让市场去检验了。
品牌概念已经深入到人们日常生活的每个角落，品牌也是一种资产。可口可乐品牌价值为434亿美元，麦当劳为及89亿美元，国内的长虹电器据评估价值为23亿元人民币。而在体育界，NBA中顶尖球队芝加哥公牛队，1997年评估它的价值为1．5亿美元，而意大利著名国际米兰队1995年评估结果仅为4000多万美元。1997年4月股票上市前的英超劲旅纽卡斯尔联队资产评估为1．93亿英镑。
为了平息足球界和球迷的一片嘘声，为申花评估的上海市中资产评估事务所认为此数字绝对可靠，甚至已经精确到人民币的角和分。用一位负责人的话来说就是，"评估的基础和原始依据如同花岗岩般坚实。"
如果申花值11亿，那么四次甲级联赛冠军大连万达和两届足协杯得主北京国安队又值多少呢？
可是，1998年初，传说大连足球俱乐部有易帜想法的时候，开价为1亿5千万，而还价仅为5千万。
根据不同的评估目的和评估方法是可以得到不同的评估结果的。
国家规定，凡企业国有有产权变动必须进行资产评估，并以评估价作为产权转让的参考价。对体委所属的足球队的资产评估，对我们来说无疑是一个新课题。如果不制定一个全国统一的评估标准和方案，以后的实际操作中必然引发矛盾，从而阻挡足球改革的进程。
甚至在股份制俱乐部内，也有产权不明晰的情况。辽宁省体育运动技术学院当年在辽宁足球俱乐部成立的时候，以一支一线队、一支二线队和二支三线队三支队伍作价入股。在俱乐部成立以后辽宁体委和省体育运动技术学院许多人认为三支队伍一起入股吃了大亏，同时也有使辽宁足球容易产生后继无人之嫌。因此又是硬把三线队扣了下来。对此辽宁足球俱乐部第一任总经理曾颇有微词，但是一则在辽宁办足球俱乐部要依靠辽宁省体委和省体育运动技术学院；二则自己方面也有"短处"在体委方面手里，于是最后还是不了了之。可是不久后"小队"不是被作资入股与另外一家企业组建了一个青少年足球俱乐部。
三、要进一步调整组织机构。
在无资金来源情况下办职业俱乐部，由专业队变成俱乐部，就得被迫依告企业的资金，将俱乐部管理权限分给企业，甚至觉得企业养活球队，主要管理职权给了企业一方，体委一方处于从属地位。
今日之中国足坛，职业化意味着把以前由地方体委管理的专业足球队变成由企业经营的职业球队。在现阶段的职业足球俱乐部中，发展的趋势是老板说了算，经营的着眼点，更多的是考虑到经济效益与轰动效应上的需要，或者干脆凭老板的个人喜好来决策。
人们常把影响市场供求的综合因素比作是一只"看不见的手"，而在如今的足球市场L，却是老板"看得见的手"在操纵着足球俱乐部。
陈熙荣说："现在足球有两个主体，一个是体育，一个是商品，两者各有规律，中国的足球职业化改革只有几年，两者还在磨合中。"
四、要进一步规范俱乐部名称。
我国现有俱乐部名称很不规范，大致分为三类A、以企业名称命名。目前这样的俱乐部居多，这既不合理，也不利于俱乐部的发展。俱乐部前冠上一个公司的名字，不利于引进其它公司，也不利于俱乐部的独立，某公司的俱乐部必然对该公司有依赖关系。
B、现在也有以地方命名的俱乐部，以公司命名队。这样做的好处是既保持俱乐部乐称中性化，今后又可以争取到国内外更多的企业资金投入与竞争，又能照顾到企业的利益，保护其投资积极性。
C、行业协会。这是沿袭过去的行业协会的老名。与国际上也是接轨的。
在足球俱乐部的命名上，韩国的经验很值得借鉴。
1995年，为了适应国际足球发展的新趋势，更好地与国际惯例接轨，韩国足球协会对职业联赛进行了重大改革。
首先，参加职业联赛的球队由原来的7支增加到11支，比赛场次由原来的42场增加到110常其次，是11支球队全部改名。从过去的哪个企业资助就挂哪个企来的名称改为像欧洲、南美洲那样，全部以球队所在地的城市名称命名。之所以这样，是为了避免给人造成球队是企业球队，其活动只不过是企业内部的娱乐活动之一，与当地的体育运动无关这样一种误解。球队更改名称后，将会起到带动和活跃地方足球运动，普及和提高当地足球水平的作用。同时，还可以大大调动球队所在地的球迷的积极性，吸引更多的人关心足球并到现场观看比赛。
其实，同样的事情中国也做过，但却不了了之。
1994年末，中国足协下属的福特宝足球发展公司为全国足球甲级联赛的24支球队制定形象方案，每支队伍的通用名均以吉祥物来命名。
两年以前，日本还未实现职业化，各球队均以日本企业赞助商名字为队名。最著名的有读卖新闻队、住友金属队、三菱队、东芝队等，但成立足球俱乐部后，都分虽更名成川奇贝尔迪队、鹿岛鹿角队等。这些积业队的命名特点是：地名十其他。
比如横滨弗卢吉尔斯队，横滨是球队所在地地名，"弗卢吉尔斯"是德语胜利的意思；与它同在一个城市的横滨是一个世界在港的特点。名古屋逆戟鲸人队，则是地名加吉祥物的名字。
这样做有以下几个好处：
一是队名永远不会改变。例如，一旦其出资组建俱乐部的公司破产，可以将球队的股份转让，球队便可以继续生存下去。
二是从球队经营角度，有利于球队找到其他赞助商。
三是通过队名的使用，更有利于球队的CI形象设计。当今世界各国职业俱乐部，都极重视自己的外观形象，从会徽到吉祥物都有自己的特点。由于有了自己的形象设计专利，在经营过程中，俱乐部又通过专利使用费，赢得一大笔钱。
中国足协福特宝足球发展公司更名方案为：大连雄鹰队（万达队）广州响尾蛇队（太阳神队）上海银狐队（申花队）沈阳东北虎队（远东队）济南雄狮队（泰山队）成都公牛队（全兴队）广州华南虎队（宏远队）北京金鹿队（国安队）八一黑豹队（解放军队）延吉猎犬队（三星队）青岛海牛队（海牛队）天津麒麟队（天津一队）南京扬子鳄队（迈特队）广州天火奥林匹克队（广州二队）佛山鳄鱼队（佛山队）武汉九头鸟队（武钢一队）大连火车头队（火车头队）天津大力神奥林区克队（天津二队）长沙金象队（湖南金象队）深圳大鹏队（深圳队）上海百丈跳奥林匹克队（上海大顺队）大连信天翁队（大连铁路局队）北京金刚队（首钢队）通过CI设计，树立自身形象，早已不是什么新鲜事。一支球队拥有自己的队徽、队旗、队歌以及较固定花色的队服在国际赛场上更是司空见惯。但福特宝公司按国外流得的俱乐部CI设计为国内的24支甲级俱乐部制定出形象方案，经过实践证明却是失败的。
这种做法的初衷是急于与国际惯例接轨，为使尚处于初级阶段的职业联赛更具有职业化的色彩。但是，这种带有包办性质的大而全的形象方案的出台并没有得到共识。
首先，各俱乐部都在忙于对已经出台和即将出台章程制定相应的对策，在各级俱乐部负责人面前，都有比包装队伍更重要的事情，比如提高队伍成绩显然是当务之急。
其次，企业靠赞助球阶扩大知名度仍然是双方合作的基本方式，通用队名的使用将损害企业的利益，也使俱乐部得不到应有的财政支持。
再次，各队名的形成多与当地体委，球迷有着千丝万缕的联系，虽然通用队名顾及到了球队的约定俗成的队名，但大多显得牵强、单薄，只是简单的捏合，并不能真正体现出球队的特色，也缺乏说服力。
此举如何能够独具特色，并且为各方人士所接受，并非一日之功。
广东太阳神队就曾经说过，他们宁肯叫"广州垃圾队"，也不叫"广州响尾蛇队"！
五、要进一步完善经营机制。
经费来源渠道不多，经营门类单调，直接影响了足球俱乐部了收入。职业俱乐部是以某个大财团依托，足球比赛为载体，电视广告、餐饮服务、足球衍生产品等多种经营活动并举的综合型经济实体。据有关资料显示，国外俱乐部的经营活动收入占俱乐部收入的7O％。而在我国，足球俱乐部基本上是企业与体育部门联办和官办民助的模式。足球俱乐部的产权，经营者收益权不够明晰，加上经营意识不足和缺乏经营压力及动力，主要依赖的于门票收人和赞助收入来维持足球俱乐部的运作，而经营开发方面的收人却寥寥无几。
我国大多数俱乐部由于长期依靠"无偿"资助，外部宽松环境和无经营压力，只有过把以往计划经济下的"等、靠、要"的对象由政府转化为企业老板。
六、资金运用不合理，球员收入过高，不利于足球俱乐部的健康发展。
目前，一些足球俱乐部虽资金短缺，但在资金运用方面还不够合理。在引进球员、球员工资、奖金等方面的支出比重过高，使得足球俱乐部的经营投资严重不足，影响俱乐部的健康发展。
相反，在保证比赛水平的场地基础设施和与提高训练和比赛水平息息相关的运动与恢复设施建设上，后备人才挖掘与培养上，却显得极为吝啬。
资金使用不合理有专业和经营管理知识等方面的因素，但最深层的原因如前所述，还在于俱乐部经营机制尚未根本形成。
俱乐部制度上的无权、无利，无责任、无风险的状况，决定了俱乐部行为不具备本身的经济动因，无论在资金开发与使用上必然出现一系列问题。
只有进一步理顺机制，足球俱乐部才能轻装上阵，从而使中国足球如虎添翼。
22．国外足球俱乐部的经营模式
中国足球职业化改革的中心是俱乐部制。而俱乐部制是我们从欧洲引进的。为了更好地学习国外的经验，把我国的俱乐部越办越好，本章介绍一下国外足球俱乐部的情况。
俱乐部是个外来语，是英文club译音，原意为"总会"和"社交圈"，也指娱乐场所。俱乐部本身代表着一种组织制度，传统意义上的俱乐部大多数为会员制，会员交纳会费，民主选举管理层，制定规章制度，会员活动范围大都是封闭的。目前这种俱乐部制在我国其它行业或领域内也很盛行，比如汽车俱乐部等。西方某些老牌足球俱乐部仍保留了传统意义上俱乐部制的某些特征。
西方旧时俱乐部都带有浓厚的贵族气息。随着娱乐项目的平民化，尤其是当代体育在商品中经济的冲击下，逐渐走向市场时候，传统意义上的体育俱乐部，尤其是足球俱乐部已不能适应高投入、高风险、高回报的市场环境。因此其运行能力、管理制度逐步改进，实际上已与公司制极为相似。例如，董事会原本是公司制的一个组织机构，被俱乐部广泛采用；俱乐部领导人已不再以主任、会长相称，代之以董事长、总经理的面目出现。
无论现代企业还是现代俱乐部，在运行机制中必须具备两个基本特征：法人机构和法人管理结构。也就是说，现代俱乐部必须拥有独立的法人资格，产权明晰，俱乐部的所有权和经营权相分离，投入各方对俱乐部承担有限责任。
要讲俱乐部，就得先兜上一个小圈子，首先从足球的发展史、足球的职业化进程说起。
没有什么人能够说得清楚，世界上第一场足球赛是在什么时间、什么地点举行的。因为其根源可追溯到有记载的历史之初。在前工业社会，这项运动是作为丰收仪试的一部分，在每年特别是特定的季节举行的。历史学家在古代的美洲、日本以及中国都发现了这种运动的遗迹。
足球一直是作为一项平民运动存在的。因为在历史进入中世纪以后，马上运动成为标榜身价的象征，自命高雅的贵族们是不屑于在地上玩的。并且，他们认为足球对于军事训练无益，是一种斥诸暴力的纵情恣肆。但变有较为温和者认为足球是以一种无害的方式来释放掉人们多余的能量，因而没有理由去剥夺穷人这种单纯的游戏。
英国社会自1750年左右起，从农业型转变为工业型，原来在乡间田野中进行的游戏，也逐渐转变，以适应城镇环境中狭窄的街道和坚硬的地面。原来由阳光、四季决定的闲暇时光，变成了由工厂的人工灯光和老板们的要求决定的工余时间了。道路和交通的改善使游戏和比赛能够在土地以外进行，中产阶级所喜欢的运动在全国展开。
而且，随着工业革命的产生，一部分人过上了自由的日子，并不仅仅是资本家，就是工人中也出现了一个富裕的阶层，他们除了正常的开销以外，愿意并能够为足球队和球员支付费用．足球俱乐部队由自娱自乐的形式转向靠卖艺为生，或者说由业余向职业转化。
工业革命在英国发生得最快，英国因此而成为近代世界的最强国，于是许多现代的热门体育运动都发源于英国：1857年的登山，1866年的田径运动，1869年的游泳，1888年的划船。
自行车、滑冰、般海、拳击、曲棍球和网球都在英国成立了全国性的组织。职业足球作为一项必须依附于商业经济的产业由英国产生，同样是历史的必然。
在足球运动风行英国之初，英国公学的校友们不仅建立了现代足球的规则，而且确立了他们认为在足球运动中人们所应有的精神，即足球应该是不受物欲世界玷污的业余比赛。
人们通常认为是苏格兰移民给英格兰引入了体育的职业化。事实是这样的，19世纪8O年代苏格兰球员在英格兰踢球人数众多，他们中的大多数人是来找工作的。但对于某些人来说，工作相对于足球是次要的。8O年代期间，足球已深入工人阶级，而城镇、乡村和私人俱乐部所主持的球赛甚至能让工业生产暂时停顿。
1871年英国创设足协杯赛，足协杯吸引了英格兰最巨大的观众群，19世纪8O年代，观众的数量大幅度增加。1910年，共有11万人聚集在水晶宫，来观看托特纳姆热刺队与谢费尔德联合队争夺蓝缎带的联赛。不断有越来越多的工人加入球迷队伍中。这个时候，工人们的生活比30年前已有很大的改善，他们已经争取到更短的工时，星期六下午可以休息。而且他们能够有钱为自己喜爱的球队观战助威，可以乘方便的无轨电车观看本地区的比赛，也可以乘火车去外地观看重大的比赛。
这个时候，球队基本上都是自发形成的：有的是板球俱乐部改建的；有的是教会组建的；有的是街头足球队，先在本地区踢出名声，然后闻名全国。以工人阶级球员为主的球队大多获得了成功。
1885年，英国足协收到了一系列对运动员收钱的投诉，有人靠踢球嫌钱已经成为不可避免，足协建立了一些专业委员会来处理这些问题，作出了重罚的警告，但最终足协使职业化合法化，虽然加上了种种限制，但慢慢地这些限制都被废止，在这期间球迷们功不可没。在1879-1882年间，英格兰的一些足球俱乐部为了提高球队水平，满足观众欣赏需要，特地从苏格兰买进了一些优秀运动员，开始向足球职业化进军，便是遭到了保守派的强烈反对。当职业队派人与保守的业余队谈判时，三名代表竟被他们蛮横地扣留下来，消息一经传出，成千上万的球迷愤怒了，他们组织起来，浩浩荡荡地奔赴代表们被扣押的地点。失去了支持的业余俱乐部见事不妙，赶快放人。7万名球迷欢天喜地地庆祝自己的胜利。职业化终于取得了胜利。原有陈旧保守的体制开始解体，一种新的、充满了竞争活力的体制形成了。
19O7年一批自认为真正业余足球的球队实在忍无可忍，他们脱离了英格兰足协，自己成立了一个业余足球联盟。英格兰足协1923年12月在伦敦全会上专门讨论了职业足球的一些细节问题。他们给职业足球运动员下了如下的定义：所有在足协登记注册为一种职业的或接受报酬的，或在他们住宿、交通所必需的费用之外，再接受任何形式报酬的，都是职业队员。在一场足球比赛中，为任何物质奖励而竞争的队员都应算职业队员。
很多人认为职业足球有悖于奥林匹克业余精而坚决反对。
但职业足球却以强劲的势头在欧洲各国发展起来。
职业化以后足协马上就遇到一个问题：职业化的球员是要定期拿薪水的，而足协杯是采用淘汰制，如果一支队伍在前几轮比赛中就被淘汰，那么那些拿薪水的职业球员们又干什么去呢？于是，联赛便应运而生。联赛由经过挑选的球队组成，球队定期以主客场制进行经赛，而且给予联赛以优先权。一些自我奋斗的成功人士，小业主以及企业家参加了关于联赛的讨论。
1888年9月8日，有12支球队参加的首届联赛开始。联赛制度如下：积分制为胜一场球积2分，平一场球积1分（而非有些人所极力推崇的0分）；在积分相同的两队之间以平均进球数分胜负（净胜球直到1976年才引入联赛规则中）；甲级队降级和乙级队升级的甲乙级队赛制。其中关于如何分配比赛门票收入是争论的焦点。
职业球赛在发展的道路上前进，其精神气质是由足协的业余理想和联赛的家长作风共同左右的。许多管理足协和足协和足球联赛的人都致力于他认为可以促进足球的工作，却没有考虑过经济回报，他们想当然地认为足球运动员也就该如此。而一般的足球运动员却不这么认为，力量在他脚上，他们踢球就要得到回报，这些回报应该是他们在工厂、矿山和船坞干活所得的一倍。
2O世纪2O年代被誉为"疯狂的年代"。在萧伯纳看来，这个年代最疯狂的一面莫过于人们对体育的狂热。中欧的一位作家尹根·欧文·基什看到了当时社会文明所呈现出来的那种不可逆转变化：收音机取代了书刊，电影取代了戏剧，照片代替了演出。在他看来，体育是一种新生力量，必须受到政治家的重视。他并不赞成体育运动职业化，但作为一名现实主义者，他意识到这一事实是不可避免的。
1924年奥地利完成职业化。
匈牙利也随后于1924年完成职业化。
1925年，捷克斯洛伐克完成职业化。
1931年，阿根廷完成职业化。
1932年，法国实现职业化--造成这种拖延的原因在于一些俱乐部担心职业化以后，球员会要求得到更多的钱。
1933年，乌拉圭完成职业化。
1933年至1936年间，巴西完成职业化。
当时欧洲隐蔽的职业化占据着统治的地位，特别是奥地利、捷克斯洛伐克、匈牙利更为明显，这种隐蔽的足球职业化通常是以交通补贴的名义出现，球员往往以"商人"、"售货员"身份参赛。
为什么会出现这种情况呢？
这是因为奥运会足球赛是世界最早的国际性重大比赛，它在1912年第5届奥运会上被接纳为奥运会正式比赛项目。英国在19O8年和1912年连获两届奥运会足球冠军，充分显示职业足球的优势。后来，国际奥委会和国际足联不准公开表明为职业队的球队参加奥运会足球赛，强迫英国派一个业余队参赛，结果英国在1920年第七届奥运会足球赛中，首轮即遭淘汰。一气之下，192O年-1924年英国四足协集体退出了国际足联。
1926年的罗马会议，瑞士提出了以下提案；除各国国家足协确定的某些限定情况外，对没有工作的工作日不准许支付补偿。在限定情况下的补偿现在没有实行的将不再支付，今后也不容许运动员企图将体育运动置于其工作之上。各国家协会有关这个问题的规定必须事先征得国际足联执委会的同意，执委会根据上述原则和各国的地理条件负责确定补偿的天数，而各国足协有权决定对损失的工作日是否给补偿。
这一提案得到了通过。
这个决议在某种程度上承认了一种工资和报酬的存在，是欧洲大陆对职业足球首次委婉的承认，但古板的英国人断然拒绝接受这种"有补偿的业余"的论点。直到1946年，他们才重返国际足联大家庭。善于变通的奥地利、匈牙利等国则非常愉快地接受了这个提案，他们一直在搞貌似业余、实为职业的足球。这样在欧洲就形成了职业足球和业余足球并存的局面。
前几届奥运会足球获得了辉煌成就，无论是参加的球队数，还是水平和观众人数都显示了足球发展的广阔前景。但是由于奥运会禁止职业队员参加，使一些国家以职业队员冒充业余队员参赛引起争议。英国对隐蔽职业队员提出抗议，结果迫使隐蔽职业足球色彩最为明显的奥地利和捷克斯洛伐克等一流强国未能参加1928年的第九届奥运会，从而造成奥运会足球水平的下降。各国最优秀的运动员都集中在职业队中，而奥运会又只允许业余队员参加，这样选派参加奥运会的国家队就不是各国的最强阵容，不能反映出这些国家足球运动的真正水平，因而奥运会冠军就不能称为真正的世界冠军。
面临这种世界足球的危机，各国都要求创办一个不分职业和业余的新的世界锦标赛，提供一个可以公平地展示自己实力的场所，看谁会是真正的世界冠军。
1930年，第一届世界锦标赛（后改称为世界杯）举行了，这是职业足球发展必然产物。从此以后，奥运足球就衰落了，这足以说明职业足球所具有的巨大威力。
第二次世界大战以后，职业足球在欧洲和南美洲迅速发展壮大，英国四足协重新投入国际足联的怀抱。
50年代掀起了职业化的高潮，西班牙、意大利、葡萄牙和法国成为热闹非凡的运动员买卖市常随着球员的流动，足球俱乐部之间的比赛日趋紧张激烈，各种大型的比赛陆续被创设出来，欧洲锦标赛，欧洲俱乐部三大杯赛，超级杯、洲际杯赛都是在这个时候应运而生的。亚、非、中北美、大洋洲也纷纷效仿欧洲的做法，全世界范围内建立了比较健全的竞赛体系。
在欧洲和美洲的带动下，足球运动员市场在全世界建立起来，没有开展职业足球的国家的运动员也禁不住诱惑，纷纷加入欧洲的足球俱乐部。为了规范球员的流动，相应的法律和法规便被制定出来，足协和俱乐部也都建立了适合自身发展的组织机构，逐渐形成职业化的管理体系。高度职业化使足球成为一种产业，靠足球比赛自身的魅力获得发展经费，从而推动足球的发展和提高足球水平。
国际奥委会则坚持强调参加奥运会的代表必须尊重奥林匹克章程第二十六条和1974年维也纳会议通过的补充规定中的业余运动员的条件。
鉴于各国的组织形式各不相同，一部分国家公开承认存在职业队员并设有职业比赛，这部分人是明显没有资格参加奥运会的。但是社会主义国家却可以以参加世界杯的原班人马再参加奥运会，从而从中受益，得到最高名次，有人认为社会主义国家的一些队员是有酬金的，因此他们以业余队员的身份参加奥运会是有悖于奥运会精神的。
1984年，为了使这个长期悬而未决的争论得到解决，国际足联主席阿维兰热宣布，除了欧洲和南美洲参加过世界杯（包括预选赛阶段的）的队员不得参加奥运会外，今后不再区分职业和业余运动员，而在年龄上加以限制。
8O年代末90年代初，世界政局发生了重大变化，国家体制的变化也带来了足球体制的变化，职业足球为全世界所推崇，全球范围内席卷着职业化的浪潮。
到1992年中国实行足球职业化改革之前，全世界已有58个国家和地区开展职业和半职业足球。
亚洲：韩国、马来西亚、沙特、泰国和日本；非洲：阿尔及利来、突尼斯、埃及、摩洛哥、喀麦垄肯尼亚；大洋洲：澳大利亚；中北美洲：加拿大、美国、墨西哥、洪都拉斯、萨尔瓦多、荷属安的列斯群岛、特里尼达和多巴哥；南美洲；阿根廷、玻利维亚、巴西、智利、哥伦比亚、厄瓜多尔、巴拉圭、秘鲁、乌拉圭、委内瑞拉；欧洲：奥地利、比利时、保加利亚、捷克斯洛伐克、丹麦、英格兰、法国、德国、希腊、匈牙利、北爱尔兰、爱尔兰、意大利、卢森堡、马耳他、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、苏格兰、西班牙、瑞典、土耳其、前苏联、威尔士、南斯拉夫。
东欧国家的足球队大部分归军队领导，运动员名义上是大学生、军官、职员和工人，实际上他们既不上学也不打仗，既不办公也不做工，是地地道道的职业球员。这些球员一旦在国际大赛上获得较好的成绩，各种优厚的待遇便接踵而至。他们的金钱没有职业球员那么多，但是与本国老百姓相比，他们已过着贵族式的生活。而且这些球员在功成名就挂靴以后，往往还会得到一份待遇优厚的工作，因此把这些球员列为业余运动员实在是难以服人。
职业体育俱乐部分为营利性和非营利性两种，欧洲绝大多数职业足球俱乐部均属非营利性。这是因为他们大多是从业余足球俱乐部中分化而来，而且其职业只是暂时并非永久的，一旦球队从职业联赛降入业余联赛，则其身份也就自动地从职业俱乐部降为业余俱乐部。这类俱乐部都拥有成千上万的会员，会员会费是俱乐部的主要财源之一，有时占俱乐部收入的一半以上，因此俱乐部的性质是不能轻易放弃，否则经济上的损失就太大。
这些俱乐部一般都采用"一部两制"的变通方法，其主体部分和其它业余体育俱乐部一样，实行业余原则，按业余的机制运营；而同时按照市场机制来经营职业足球队，这种经营也不是为了赢利，而是维持生存。
这类俱乐部按照传统规定，俱乐部的主席、理事会和董事会成员的主要负责人都是业余兼职，不拿工资，俱乐部的所有财产都是集体所有，所有收入只能用于俱乐部本身的开支，嫌了钱任何人都无权参与分红，因而也就无人承担亏损的责任。一般俱乐部都有大老板作为后台，但是往往投入大、回报小，一段时间后就激流勇退，再有其他沽名钓誉的大老板接着上。这一机制的本质属于"大锅饭"，亏了靠别人输血，非常不利于俱乐部身身的开经营。
1992年西班牙职业足球俱乐部连年亏损经营，累计已达3亿多美元，不少俱乐部已走上绝路。政府不得不效仿美国盈利性职业体育俱乐部的成功经验，进行改革，下令所有职业足球俱乐部必须设为有限公司。自此情况大为好转；三年以后，职业足球的年创利已高达3．7亿美元。
美国的盈利性职业体育俱乐部不实行会员制，全靠自力更生，是完全按市场经济机制经营的以竞赛为手段、以营利为目的商业组织，无一例外球员都是老板、公司和财团的私有财产，凭以嫌钱，也可以转手倒卖。经营人自负盈亏，职责十分明确。
运动员是老板的雇员其职业身份是终身的。为了保证比赛质量，吸引更多的观众，美国采取下列两个有力措施：一、严格规定职业队的数量和地域分布。例如美式足球和棒球各28个，篮球29个，冰球21个。这些队均匀地分布在全国各大城市。每个城市同一个项目只允许建立一个队。在吸收新会员时，必须得到现有会员三分之二多数的同意，并且交纳一笔可观的而且在不断上涨人会费（以篮球为例，现已高达1．25亿美元），新会员所在城市如果离现有会员所在城市较近，还要交纳一笔不菲的补偿费。
二、合理分配新队员。为使各队实力大体相当，避免出现强弱悬殊的不利局面，规定全国每年集中选拔一次新队员，而后依联赛成绩名次，从弱队开始分轮选拔，以保证弱队每年都能选到较好的新生运动员。这样做的另一个好处是避免各地为争夺新队员而抬高现有运动员的身价，增加球队的经济负担。
这类俱乐部大多经营得当，少有亏损。而且由于美国法律规定职业运动队属于娱乐性组织，划归社会福利事业，可以享受部分免税待遇，因此其利润还在看涨。美国达拉斯职业棒球队1984年的价值6000万美元，1989年再易其主时成交价高达1．4亿美元，翻了整整一番。
在欧美，各国足协对职业足球俱乐部和职业足球运动员的条件、数量有严格的限制。
一般来说，成立一个职业足球俱乐部，必须具有以下四个基本条件：一、要有一个标准的比赛场地及相应的备用训练场地；二、要拥有一定的注册资金和周转资金；三、要有一支相当实力水平的球队；四、要承担后备力量的培养，附设青少年队。
只有符合以上条件，向足协申报，经批准之后才能宣布正式成立职业足球俱乐部。
在以上四个基本条件中，前两种是足球俱乐部得以正常运转的保证，第三个是足球俱乐部存在的标志，第四个是职业足球俱乐部的基础，也是欧美职业足球俱乐部普遍关注的问题。
英格兰几乎是现代足球博物馆。足球俱乐部最初只是一些喜欢踢足球的人组织起来的小团体，现在那些最小的俱乐部依然如此，而那些高级的俱乐部则已走过了从业余到职业，再从职业到公司的路程。如今到英格兰，仍然够体验这种历程。
英格兰有职业俱乐部93个，分为超级、甲级、乙级、丙级四个级别。这些俱乐部体制相同，组织形式以有限责任公司为主体，也有个别是家族企业性质的俱乐部，如布莱克本，或少数开放型股份公司（即上市公司）如曼联等。它们在体制上都是独立经济实体，与企业的经济联系是赞助关系。即使是布莱克本，虽然俱乐部的老板和企业老板是同一个人，但俱乐部也是独立的。
有限责任公司按照英国公司法是非盈利公司，而股份也是象征性，不分红，不退股。
德国的俱乐部具有完善的组织机构，即使是乙级队和业余队都有一套机构和训练基地。
纽伦堡俱乐部在6O年代是著名的甲级队，而在它成为乙级队以后，在训练基地内有一个三星级饭店，有商品部和室内馆，有七到八块草皮足球场，规模仍然很大，因为俱乐部本身是独立的经济实体。
慕尼黑拜仁俱乐部有主席1人，副主席2人，俱乐部各类人员97人。俱乐部有会员4万，构成了俱乐部的基础。会员每年每人交纳会费12O马克，而且他们还是俱乐部商品的主要买主。会员代表有选举权，可以投票选举主席，还有购票和购商品的优惠。
