俱乐部有一支职业队，一支业余队，24支青少年队。
俱乐部所在地区占据了整整一个街区，有6块足球场（四块天然草皮两块人工草皮）、办公楼、训练房、外地青年队员宿舍、对外餐厅、每队一个更衣室、恢复设施一应俱全。
俱乐部是社会团体性质，但下属有3个公司--商品、产品和旅行社。俱乐部的商品经营规模很大，每天发出商品几百箱。1995年队服卖了6O万套，队员的签名球卖了1500个，队服不仅自己卖，阿迪达斯公司也卖，但要向俱乐部交纳专利费。
俱乐部的重要赞助商是"欧宝"汽车公司，除了赞助款以外，还提供职业队员和俱乐部官员每人一辆汽车使用，生年更换一部新车。
俱乐部重要收入是门票、电视转播、俱乐部商品销售、转会费和赞助。俱乐部是完全独立的组织，自负盈亏。由于买进球员价格较高，俱乐部要买进青年队员，自己培养。在德国每一个俱乐部只有一个职业队，所以慕尼黑俱乐部的二队是丙级队。一般青年队员在18岁以后，先放在二队中锻练，或借给其它俱乐部。两年后把有培养价值的再收回已队，或者转会。慕尼黑俱乐部很重青少年队，专门有青少年部，有72名专职教练和12名兼职教练。
德国大多数俱乐部没有自己的比赛场地，而是采取租用场地的办法。慕尼黑拜仁俱乐部租用的是属于慕尼黑市政府的奥林匹克体育常所以慕尼黑俱乐部的经营主要是在本部，在体育场有流动售货车。
比利时著名的安雾来赫特俱乐部也是非盈利的公司制。过去，老板对俱乐部花钱不少，如今俱乐部经营得很好。
俱乐部有自己的场地，而且是欧洲一流的场地，有华贵的包厢和商务看台，包围足球场看台整整一周的是为包厢和商务座席服务的巨大餐饮厅，每年为俱乐部大量盈利。俱乐部年收入6亿比利时法郎（约2000万美元），主要来自电视、广播（4O％）、餐饮业和俱乐部商品（3O％）、门票（5％）、其它（10％）。
运动员工资每月3000至25000美元，奖金每场平均为1500美元到7500美元。
俱乐部负责食宿，每人一辆汽车（离队时交还）。但工资能够拿到手的现金很少，俱乐部代交税款、保险费和代存退役金（占工资4O％）。
运动员准备期每天训练二到三次，每月休息两天，进入赛季每天训练一到二次，每周休息一天。俱乐部有3O支青少年队，每个队员每年交3O美元会费，每周训练三到五次不等。
意大利足球法对职业足球俱乐部有关法律地位、组织机构、领导体系、职能、义务、活动范围、球员转会、球员待遇、出场费、球场设施、税务以及惩罚等都作了明确的规定。与其它商业机构相比，职业足球俱乐部是最规范的组织机构，也是受监督最严密的单位。
就其组织机构和领导机构而言，意大利足球法规定，每个足球俱乐部必须有完整的组织机构，要有领导层、管理层（技术层）和运动员三个部分。俱乐部领导成员不得由技术人员（教练）等人和球员兼任，甲级、乙级俱乐部或者由丙级升到乙级的球队需要一种能容纳2万人的足球场地。
在意大利，职业足球俱乐部大多为有限责任公司和股份制企业，属于民营企业，一般是由实力较强的财团控制，自主经营，自负盈亏。
纵观职业足球俱乐部，他们在管理体制上有以下几个特点。
首先，俱乐部实行独立经营核算。所谓独立经营核算，意味着俱乐部是一个独立的经济实体，是一个企业。俱乐部在符合条件的情况下向足协有关单位提出书面申请，同时必须提供地方政府部门出具的有合乎要求的足球场地的证明。在足协登记注册后，即享有法人权利。经济上自筹资金自负盈亏，根据国家有关规定上交利润和税收。俱乐部在国家法律和规定范围内进行竞争，通过各种渠道筹措资金，同时受法律保护和约束。
俱乐部的收入必须用于自身建设，不能挪作他用或私人占有。
其次，教练员和运动员实行合同制，即意味着允许竞争和人才流动。俱乐部按照自己的实际需要在自己经济实力允许的条件下，在足协规定的范围内去聘请教练和运动员；教练员和运动员也具有充分的自主权，根据自身的条件和球队的环境来选择俱乐部。合同制是职业管理的核心。合同是规范各方面关系的法律基础。为了调节合同关系中的争议，双方商定仲裁协议以保证纠纷的尽快解决。运动员和俱乐部合同关系中的纠纷，由劳动法庭解决。
职业足球俱乐部是一个独立的经济实体，如同一个企业，有一套行之有效的管理体系，实行严格的科学管理。
职业俱乐部的管理机构呈宝塔形，宝塔的顶端是主席和主席团，之下为扇形结构。
职业足球俱乐部一般都有一位绝对权威的老板，即俱乐部董事长，一般他拥有俱乐部近半的股份，掌握着整个足球俱乐部的生杀予夺大权。象意大利的老牌俱乐部AC米兰、尤文图斯、国际米兰就分别控制在贝鲁斯科尼、阿涅利、莫拉三位商业巨子手中。
职业足球俱乐部的总经理是个关键职务，也是个实权人物，负责处理整个俱乐部日常事务和比赛事宜，他由俱乐部主席亲自任命。总经理既是经济管理专家，又是足球专家，既要使足球队赢球，又要让俱乐部赚钱。总经理的全称是董事总代理。在意大利有这样的说法：当一名部长容易，当一名职业足球队的管家难。各级俱乐部为了生存，对于机构和人员设置与安排，采取优化组合，上至董事长，下至一般工作人员都采取公开招标考核的方式进行，凡符合条件者，双方签订带有严格约束力的合同。凡是在足球俱乐部工作的职员都要有较高的修养、商业知识和实际经营的经验以及足球专业知识。
1995年《福布斯》杂志的全育富翁榜引人注目的地出现了两位足坛人士的名字，一个是尤文图斯的老板吉阿尼·阿涅利，排名第五位，拥有33亿美元的资产；另一个就是AC米兰队老板贝鲁斯科尼，排名第六位，资产25亿美元。
意大利足球界老板可谓财大气粗，一掷千金，他们网罗世界足球精英。
从6O年代起，年轻的英国足球明星如约翰·查尔斯、丹尼斯·洛和吉米·格里夫斯开始到意大利淘金后，意甲联赛就渐渐吸收了世界上最优秀的球员，8O年代明星们奔赴意大利的热潮达到顶点。
曾任世界杯组委会副主席的约翰·弗尔格尼对意大利足球深有研究。他说，贝鲁斯科厄利用自己与新闻界的关系，花巨资到国外买来了荷兰的居力特、范·巴斯藤和里杰卡尔德三位巨星。观众人数狂增，电视转播时间收视率大大提高，于是大量球员涌入了意甲。他们随着金钱运动！
1986年，贝鲁斯科尼提供了2000万美元拯救了面临困境的AC米兰俱乐部，这个俱乐部现在拥有5000万支持者，此举也使贝鲁斯科尼的名字在欧洲家喻户晓。
在贝鲁斯科尼科收AC米兰俱乐部之前，AC米兰'79～'80赛季被纪律委员会责令降级，因为它在和拉齐奥队比赛时，就有打假球的行为。随之，AC米兰队威信扫地，形象受损，元气大伤。第二年虽又杀回甲级队，但已回天乏术。在'81～'82赛季中，AC米兰因战绩不佳，再度被挤出甲级队行列。无论是球员，还是球队领导，以及广大球迷都心急如焚。至此，AC米兰队陷入了危机，等待它的只有破产、拍卖还债的命运。
贝鲁斯科尼接手AC米兰俱乐部以后，先换掉了两个声名不佳的董事，自己担任了俱乐部董事长。当年他57岁，在意大利实业界已是一位举足轻重的实权人物，从此把全部心血注入到AC米兰足球俱乐部的经营和管理上。仅仅一年，AC米兰就令人刮目相看，以后奇迹一个接着一个出现。
为什么同样一个AC米兰队，在8O年代曾举步维艰，而仅仅8年之后，便成为世界足坛"王中王"？意大利许多体育记者说，AC米兰的成功是贝鲁斯科尼的智慧之花，也是雄厚的经济实力使然。贝鲁斯科尼用足球以外的产业来嫌钱，然后又利用其球星来促进商业利益的提高。
1994年，他参加竞选意大利总理，这一举动让政界和体育界吃惊不校虽然贝鲁斯科尼政治经验较少，但他有米兰队的声誉作基础，最后在左右翼和新纳粹党的支持下终于如愿以偿，登上总理宝座。
另一位著名的足球老板是奥林匹克马赛队的贝尔纳德·塔比，他也是一位靠百万富翁和足球俱乐部而崛起的政客，在政治上属于右翼，在社会党内部和马赛以外的地方更多地被看成是机会主义者。
命运之神对他的眷顾却不似对贝鲁斯尼那样周到。塔比花费巨资为法国第2大城市马赛健立了一支强大的球队。1993年，塔比的马赛队击败AC米兰队，成为赢得欧洲杯的第一支法国足球队。1994年塔比以独立的社会党人的身份走进欧洲议会。但与此同时，媒体竞相传出塔比及马赛队卷入了一场足球丑闻的消息。结果马赛队降为乙级队，进而失去了代表欧洲参加世界锦标赛的权利，并被处以禁止其参加欧洲比赛1年的惩罚。塔比亦遭监禁，他的政治前途也到此为止。最后他在俱乐部中的股份被以1法郎2股卖出。
意大利一些在原职业足球俱乐部明文规定：凡是在本俱乐部工作的高级职员，必须持有意大利足球联全会高级培训班的文凭。许多多年从事足球报道的经济系毕业生，因为没有这张文凭，就无法考进职业足球俱乐部。
除了直接领导外，俱乐部一大批生机勃勃的中层业务骨干在足球俱乐部中也发挥着举足轻重的作用。
关于中间主管具体业务的管理层，各个俱乐部不尽相同，下面以意大利尤文图斯俱乐部为例简单介绍：阿涅利家族在尤文图斯俱乐部内实行严格的两级管理，即行政管理和球队技术管理。行政管理包括董事长、总经理、分部经理等负责决策和经营管理，不得介入和干涉技术层的训练和比赛。技术管理则包括领队、教练组、队员和医务人员，负责日常训练和比赛，但不参与管理工作。主教练直接向董事会和董事长负责。
在国际上每年年终要总结俱乐部一年的财务状况，包括财务分析报告、资产负债表、现金流量表以及对每一表中具体应用和项目的说明并印成规范的小册子，向俱乐部所有成员发送和汇报，以接受监督和听取意见。
尤文图斯队的中间管理层设三大部，即行政管理部、体育运动部和宣传公关部，三个部门的领导直接对总经理负责。
行政管理部门设有一名行政主任，主管事务性工作，如球队出征时办理签证。
俱乐部的一切从业员，他们的任务只有一个：为俱乐部夺得好成绩而工作。如果有做不到这一点，那么就会被毫不留情地解职。这不仅仅是指一般工作人员，甚至总经理也可以被炒掉。
1995年春天，国际米兰队由于连续几年成绩不佳，从一支强队堕入弱旅的行列，险些降级。教练力队员换了一次又一次，却不见任何成效。球迷们不干了，他们和新闻界一道，将矛头直接指向了领导层。结果，在愤怒的国际米兰球迷和新闻界的压力下，老板贝戈晨尼果真让了位。
国外足球队特别注意对青少年足球运动员的培养。除了一线队以外，每个足球俱乐部都有不同年龄的几支青少年队，负责为一线队培养后备人才。象尤文图斯俱乐部有6支青少年队，共有约120人，而且都与球队签订了合同。象皮埃罗和塔奇就是尤文图斯俱乐部自己培养的。
优秀的职业足球俱乐部都有自己培养后备力量的传统习惯，他们通过遍布全国的情报网来发现明日之星。俱乐部担负他们所有的生活费和教育费，使他们能够全身心地投入足球事业。
学徒队是青少年队的一种，它是青少年阶段的最高层次，也被称作职业足球俱乐后备役。学徒的入队的年龄通常是在中学毕业，16岁的时候。通过约2年试用期的训练和比赛，最后将由俱乐部根据水平决定是否接纳成为俱乐部的正式成员。
之所以有"学徒"这样一个行会色彩鲜明的名称，大概是由于现代职业足球起源于工业强国的缘故。
学徒队制度在欧洲职业足球俱乐部中十分流行，不仅仅是英国，德国等国家都纷纷采用。因为这种制度有一个非常普通的优点，就是俱乐部通过较长时间严格训练，可以更准确地了解球员的特点、水平及敬业精神。
后记
亲爱的朋友：
也许我们未曾谋面，也许我们曾经匆匆擦肩而过：在街头的报摊，在喧闹的球场，在购买球票的人流个……我们的思想和情感是如此地接近，因为我们拥有彼此共同的热爱--足球。
我们共同为中国队的失利掩面哭泣；我们为巴西队的命运叹息；我们不能容忍黑哨、假球、官样文章和虚伪？很多时候，我们关注足球超过了关注我们自己。
我是你们中的一员。
我是伴随着80年代中国竞技体育全面走向辉煌长大的那一代人，与此同时，我也目睹了中国足球的屡战屡败，屡败屡战。
我从不掩饰我对中国足球的失望，一如我从不掩饰对它的热爱？
我的性格决定了我永远不会远远地站在圈外作一个旁观者。
1992年我开始对足球俱乐部产生了浓厚的兴趣；1995年底，在新旧体制的交错中，在"输血"与"造血"的争论中，我为自己圈定了"体育产业"这一研究方向，几乎是义无反顾。
足球总是要继续下去的。而要做，我们就应该做得更好，不能敷衍了事。我觉得，这才是对人生、事业的正确态度。
也许，以我的积淀和阅历，还没有资格来写这样一书，可是我倾力而为，因为当很小时我的文章登在报纸上，妈妈就说，你写的每一个字都要对读者负责--慈母教诲，谨记于心。而且，我觉得，在俱乐部经历了5年的风雨之后，应该有一个小小的总结。
我衷心感谢这本书的策划人钟镛先生，他令人感动的信心使这本书得以面世；感谢《体育博览》副主编翟越兄长般的帮助；感谢亲爱的父母及所有爱我的人。
小说下载尽在http://www.txtnovel.net---书香门第【gzbysh】整理
附：【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有!
