松日和太阳神俱乐部说：不搞套票是出于经济方面的考虑。
一方面，全年13个主场的套票价格起码在800～1000元左右，但就普通市民的经济承受能力来说，恐怕勉为其难。另一方面，出售套票只亏不赚，象广州以往出售套票，平均计算一场球只合8元钱，这与散票一般在25～4O元之间相比，觉得亏了。
因此才有随行就市之变。如松日首战万达，普通票提高了3O至8O元，贵宾票提升幅度更大。
'98赛季，国安主场对大连万达一役北京工人体育场几乎爆满，坐进了6．5万观众。这可能为近年近几年来职业联赛上座之最。
那么影响当地球市，进而影响俱乐部门票收入的因素主要有哪些呢？
据专家分析，影响俱乐部门票收入的主要因素有：1．球赛的质量；2．门票的价格；3．当地人的足球"消费"习惯。
在以上诸因素中，球赛的质量是最重要的。因此足球俱乐部要解决门票收入问题必须从以下几个方面着手：一、想方设法提高球赛的质量，这是"烧热"球市最核心的办法。
中国球迷们在经历风雨之后，已经逐渐走向成熟。换言之，他们已经成为一群精明的"消费者"。只有"商品"质量过硬（比赛精彩），消费者才会重新被唤起，并最终挽救市常1997年，国安在两个阶段不同的票房价值为这一论断提供最好的注释。
在第十轮国安9：1大胜申花队之前，北京主场门票销售情况一直平平，有时直至临战之前，尚有半数原封末动。而工体门前，"黄牛党"则大喊大叫，急于先把押在手中的门票脱手。
看台上的球迷看起来也是精神不振，无力为国安呐喊助威。
国安大胜申花之后，局面马上有了很大改观。每场赛前，几乎每个售票点之前都门庭若市。而工体售票口，球迷更是挤作一团。
是南美三个外籍球员为国安队重新挽回了市常有人私下算了一笔经济帐：按照国内甲A外籍球员的身价来看。他们7个人每人每年最多花费2O万美元，也就是国安队花费了600万人民币，便制造了一个火爆的市常球队成绩上升，门票就能卖得好；球队成绩一般，门票就卖得糟；球队到了保级边缘，门票可能又卖得好了。这就是所谓"看球看两头"。
但从根本上讲。俱乐部奉献给广大消费者的产品质量--球赛的精彩程度决定了球迷的上座率。
如果一场比赛气氛沉闷、漏洞百出，怎么会吸引球迷？
如果比赛的一方公然消耗时间，出工不出力，藐视球迷的利益，谁还会去为他们捧场？
如果一场比赛有黑哨或假球，那么怎么能够留得住球迷匆匆离去的背影？
光打出口号，希望球迷到场为××队加油、"支持家乡××队"是远远不够的，因为有一些"举动"已经深深地伤害了球迷的心。
比如，有一些商业比赛，球迷花了很大价钱，看到的却是"假冒伪劣"。有时请来的外国队是"水货"。不是人丁不齐就是花拳绣腿，不见真功夫，拿了出场费溜之大吉。后来我们国内的队伍也变得"聪明起来"，为了集中精力打联赛，往往只派大批年轻替补球员上场，令球迷叫苦不迭，大呼上当。
又比如，在联赛后期，在升降级基本成定局的情况下，一些队伍或者自暴自弃，胡乱踢下去应付差事；或者索性送了人情，协助别的队打假球。在这个时候哪个教练要是派上大量新人，大家都是理解的。锻炼新人不在此时更待何时？
看起来有道理，但实际上均是对消费者极其不负责任的态度。任何一个到场的观众都希望看己看到的球赛是最精彩的，是富有激情的。而且，他也是有权利这样要求的--因为他是花了钱的。因此，球队要想吸引观众，就要在每一场比赛中都尽力而为，哪怕这场比赛与名次无关。
'98即将结束之际，连续出现了一些被球迷们称为"假球"的比赛，有些球迷已经发出了警告，如果再出现"假球"，他们拒绝跨入足球场大门。
二、球票定价要合理，尤其要考虑到当地的现阶段的经济状况；并要合理拉开各等级球票之间的价格，保证不同的人都能看得起球。
这几年球票价格好象失去了理性，经常是一路上扬。虽然球队的成绩没有人们期望的那样好，但甲A联赛的球票价格在五年中见风就涨。特别是1997年，价格上扬得最快。
以申花主场历年球票价格为例：
年份票价备注
1994年5、1O、3O
1995年1O、15、3O有套票
1996年15、35、4O有套票
1997年2O、35、6O、7O有套票
1998年2O、4O、6O、2OO有套票
票价过高是大多数球迷众口一词的抱怨。一位在公司工作的青年说，和女友一起看球，光球票就要花近百元，偶尔看看还可以，每场都看吃不消。在价格问题上，学生则是最大的受害者。对于还没有收入的学生来讲，价格是最重要最实际的问题。
然而在某些关键和精彩比赛场次中，一向讲究实惠的上海球迷却出手大方地买下了翻了几个跟头的高价票。不少球迷看后大呼值得。由此看出，只要物有所值，大多数球迷还是能接受并且愿意到现场来看球，尽管更大多数的球迷都希望能物美价廉。
这里，我也恳请俱乐部经营门票的同志注意，门票价格是一个有"极限"的资源，对普通球迷进行过量"开发"是会"死机"的。
上海体育场的一位负责人说："根据球币情况，我们会适当调整营销手段，包括价格。""在市场经济中，调整供求关系的最主要手段就是价格的变动，如果以不变的价格来对付万变的市场，那是绝对没有生路的。"
1998年，在参加过'97年联赛的1O个俱乐部中，有6个俱乐部降低了票价，其余4个基本上维持原来的水平。总体趋势是门票价格只降不涨。
最有意思的是泰山队增设了客队球迷票，票价为15元。
球市是个很复杂的结合体，它的冷暖除了与球队水平、球票价格有关，还和媒介情况、交通状况、天气好坏、比赛时间安排等有关。虽然种种客观因素造成上海球市的疲软，但体育经营管理者还是有了一种市场营销意识，上海体育场推出的有奖竞猜和零售一次可买两场门票就充分发挥了他们的主观能动性。他们斥资1OOO万元从申花俱乐部手中接管球票销售工作，而'98赛季套票价格基本维持上一赛季的水平。这样的价格对于一个需要专业保洁公司和专业保安公司的体育场来说是偏低的。如何发展与球队有关的产业和做到薄利多销是另外一个问题。
三、提高门票以及足球场地的总体经营水平。
并不是所有的俱乐部门票状况都是好的。1995年最红火的北京国安俱乐部算了一笔帐，上半年以每张球票15元计，每场2万张，为3O万元，主场是18O万元；下半年球票上涨至20元，5场主场为2OO万元，全年总收入只有38O万元。而最悲惨的是八一队的没有固定主场的球队，每年只能从主办者那里获得400～600万元的收入，同时失去了门票的经营权和胸前广告赞助费。
1995年，辽宁足球俱乐部的负责人在谈起门票经营状况时也叫苦不迭：7次主场比赛（5次甲A联赛、2次足协杯）总共收入35万元。由此来看，每场只有5000人买票人场看球。
非也。据中国足协的不完全统计，辽宁队在甲A联赛出场作战时，体育场的上座率平均每场2．38万人。以此推算，辽宁足球俱乐部的门票收入应该是12O万元。据透露：辽宁队首场比赛中，有4万名球迷到场，但球票却只卖出了一万张；在后几场主场中，售出球票不及到场观众人数的一半。这主要是假票泛滥还有球迷混进球场等原因造成的。其中最可怜的是足协杯决赛辽宁与青岛之战的收入，只有4000余元。除去每场比赛的场地租金，治安费的必要开销，俱乐部竟然入不敷出。
一向以球市火爆、球迷热情的辽沈球市为何如此不景气？许多人把原因归结于赠票制度：每次辽宁足球队主场比赛之前，俱乐部都要向有关单位和个人赠送招待票5000多张，价值超过5万元。赠票盛行的原因一方面是由于有关部门也要维持与方方面面多年合作关系，不得已而为之，一方面则很多人以能弄到赠票为荣，借此在社交圈中抬高自己的身价。
后来辽宁足球俱乐部变换主场，采到主场经营包出去的办法，从根本上解决了赠票和假票泛滥的问题。
辽宁队冲A以后，票房会明显好转。
在改善经营水平方面，许多俱乐部已经开始着手试验。据称，凡购买申花套票的球迷就有可能在联赛结束之际得到一笔最高达25万元的现金奖。
上海申花在'98年甲A联赛套票的销售时，实施有奖竞猜活动。
这绝非骇人听闻，经营上海申花主场球票的上海体育场为鼓励球迷到现场看球，出资5O万人民币搞了一个"动脑筋。试眼力"的有奖竞猜活动。凡购买球票的球迷都能获得一张竞猜券。球迷只需根据自己的判断，填写申花主场胜、负、平各厂场，只要猜对11场以上，就肯定能得奖。如果全部猜对13场并且只有一人猜对的话，那他就能独享25万元奖金。套票一出就卖出6000套。
上海体育场在门票经营上利用竞猜刺激球市，在球市经营上迈出了一大步。
1995年，以"抢逼围"起家的上海申花队获得当年联赛的冠军，上海的球市也随之登峰造极，着实红火了一把。提起当年情景，球迷们依然能够记忆犹新。一位个体经商的球迷说："每次看球我都买黄牛票。记得球票最紧张的一次是申花对国安，那次我一下就扔给黄牛300元才抢到两张1号台的票。"
几年下来，球迷们的心态慢慢走向理性，需要进行某种刺激。
北京国安也很早就采取现场抽奖的刺激球迷到现场看球的办法。
四、要把门票的经营瞄准那些"富有"的"球迷"身上。
在赛场营造和出租豪华包厢，是国外近年来一项广辟财源的新门路。在国内模仿国外营造出租豪华包厢，也不失为一种增加门票收入的好办法。
这些包厢不但环境舒适；有的还有电视机，可同时收看几场比赛。此外，还可提供餐饮服务，侍者随时侍候在侧，极尽豪华之能事，豪华包厢的顾客既可和普通观众同场欣赏精彩的比赛，又可炫耀高于一般观众的优越感。有的公司也租用包厢作为一个窗口，开展一些广告活动。这种包厢首先在美国兴起，目前正向欧洲蔓延。美国底特律活塞职业篮球队的体育馆共有180个包厢，占了三层楼。每年租金共达1O万美元。英国托特纳姆热刺职业足球俱乐部的足球场设有豪华包厢，其中104个签订了3～5年的包租合同。租金第一年2．5～5．94万美元，第三年为3．15～7．2万美元。伦敦温布利足球场有豪华包厢57个，每个赛季租金最贵的达1O．8亿美元。豪华包厢目前供不应求，行情看涨。美国职业橄榄球和棒球所有场地都拥有豪华包厢，19个职业篮球队的体育馆也有一半以上新建了豪华包厢，其余的也正在抓紧建设中。本世纪末所有篮球馆都将拥有豪华包厢。
在德国的贝肯鲍尔时代，拜仁慕尼黑队出国比赛的旅途中，他们特别注意到了意大利和西班牙的球场上除了那些普通的、风雨无阻的球迷之外，还有一些特殊的观众。他们来看球好像是参加一次社交盛会。清一色的男子，穿戴讲穷，或一身运动服，或一身深色西装，白衬衫配领带。他们坐在包厢里，给人的印象是他们的出席似乎另有意义。
拜仁俱乐部的管理人员霍夫曼预见到未来足球发展的巨大潜力，他为拜仁俱乐部开发了新的观众，从而也开发了新的财源。
霍夫曼出了个点子，将包厢的座位以年票的形式发售出去，票价1000马克。在当时开这么高的价格，看起来有些冒险。他认为，如果在慕尼黑有人来定包厢，那么他们的做法可能会与意大利人和法国人不同，他们会带着自己的夫人和女友，因为在慕尼黑，成就的展示总是与美好的东西紧密相连。于是决定售双人票。一张双人年票票价2000马克，现在已涨到3000马克。
这种年票一下子就售光了。在上半场结束时，包厢中的客人可以用冷餐。
这种做法在最初受到恶意的批评，说这是典型的慕尼黑做的，把足球比赛当作演出，把运动员当作奢侈品。而拜仁俱乐部认为，自己既为包厢中的客人踢球，也为普通的球迷踢球，自己仅仅是为足球开创了一个新的观众阶层。
越来越多的达官贵人来到包厢看球。球赛不仅吸引了众多的体育记者，而且也吸引了不少报刊的主编亲自出马来到球常巴伐利亚州前州长施特劳斯是球场的常客，同他一起来的还有演员、歌星、企业家、银行家和大公司的董事。
国外的这些办法在中国也许行得通，建议有些足球俱乐部不妨一试。
现在很多足球俱乐部已经放弃门票的自主经营，采用将主场经营包出去的方法。此种方法的省时省力、收入稳定，已经显示出其优越性。
承包经营的价格一般是根据当地的消费水平、球市状况、运动场大小等因素来确定的，一般在400万元至1000万元之间。
当地球市的火爆程度、经济状况是决定承包价格的最关键因素。
在门票承包经营的过程中，也出现过一些经济纠纷，如承包借口经营不善拒绝支付承包费用等。
门票经营的苦乐不均，导致"几家欢乐几家愁"。
像上海申花等俱乐部门票的年收入1000万元，已达总收入的25％以上，自然可以轻轻松松、潇潇洒洒过年关了。而其它一些球市欠佳的俱乐部可就没那么舒服了。门票没有赚得应有的收入，自然就要从别的地方找钱了。
说一千道一万，门票经营不好的俱乐部首先应该在俱乐部的经营管理水平找原因，研究学习门票经营的成功经验才是根本出路。
抓住门票的经营，它会使俱乐部日子好过一点！
3．电视转播费，火中的栗子
在欧洲，足球职业化在本世纪2O年代就开始了，但足球真正成为一项产业，则是在电视普及之后。可以说，当代足球产业的形成是以科学技术的发展为前提的，没有电视的产生和普及，就不会有今天的足球产业。
一方面，电视的出现"放大"了足球场地，"拉近"了广大观众和绿茵场之间的距离，使本来最多可以容纳几万人在第一时间内看到的比赛变为可以由几亿人一起欣赏，极大地方便了球迷，也推动了足球的普及。
另一方面由于足球比赛的收视率高。也使得足球俱乐部在广告、赞助和从电视转播权上获得巨大收益，借以维持足球事业的发展。
因出让电视转播权而获取的电视转播费是国外足球俱乐部的举足轻重的财源之一，许多俱乐部的电视转播收益已占俱乐部总收入的3O％左右。然而非常遗憾的是：在国内，俱乐部的电视转播权还几乎是"无偿"地被各电视台使用着。
足球俱乐部大多出现亏损，在很大程度上，与不能获得应有的电视转播费有着密切的关系。足球界和电视界的人士在心里都明白这是一笔俱乐部原本应该获得的利益，但是因为历史和国情的原因，它还是烫手的"火中的栗子"。
从历史上看，报纸、广播、电影、电视几大媒体一直与足球运动和足球产业的发展紧密相关。电视作为一种新型媒体，为足球运动的发展推波助澜，并且自己从中获利；同时又以电视转播费的方式，为足球事业的发展提供大量资金。随着时间的推移，电视已经成为与足球产业相关联的最重要媒体。
在电视产生以前，人们一直在想方设法争取在第一时间让更多的人知道足球比赛的情况。
在本世纪3O年代无线电广播出现以前，报纸曾经是鼓励和宣传足球运动最重要的媒体。
无线电广播出现以后，使人们产生了不小的震动。有人担心这种神奇的信息传播手段会养成人们在家里收听比赛实况转播的习惯，不再去球场看球；报纸的经营者们则担心收音机的出现会影响报纸的销量。现实很快消除了人们的这种担心。在现场看球和通过媒体欣赏球赛毕竟不同，该去球场看球的人还是去球场看球。同时好处也出现了，那些原来没有机会看球赛的人现在也可以听到比赛实况：从盲人和住院的患者到远郊的乡村农民。
1927年1月22日阿森纳队和谢菲尔德联队之间的足球比赛的无线电广播，是历史上第一次对足球比赛的无线电广播。
1929年在普茨茅斯队和博尔顿留浪者队之间展开的足协杯决赛，人们采取的是另外一种办法。由于无线电转播无法介入，人们在球场与公园之间铺设电缆，用高音喇叭转播解说员的解说，结果有1．2万余人拥进南海公园，付费收听了实况转播。
因为有太多的人关心自己心爱的足球的命运，而能获得入场亲眼观看比赛的人又实在太少，人们想出各种各样的办法让那些无法入场的人们在第一时间知道比赛结果。比如在场外设一个大台子，台上是巨大球场模拟图，球员以"数字"牌代表，一个人用木棍推着"数字"按照场上的局势变化而移动。这种方式有点像中国象棋比赛时的模拟大棋盘。
在最早的时候，英国酒吧的老板每逢赛季都要用粉笔在黑板上记录下各队比分的进展情况，信息往往使用电话甚至信鸽来传递。
3O年代，在收音机尚属奢侈品的时候，欧洲和南美总会有一群群的人聚集在公共广场，收听对重大赛事的无线电广播。
3O年代的电影新闻中不会没有足球比赛的报道，否则将会被视为不完整。但是，广播对于广大不能亲临赛场的球迷来说仍然是最重要的。
电视产生之后，很快就被应用到足球比赛的转播上。
5O年代，在工业和经济发达的英国，球迷们可以通过电视来看足球比赛的实况了。
1996年世界杯时，足球比赛的实况就可以跨洋传送了。
与此同时，传到电视观众面前的画面质量也有了很大提高。
6O年代中期有了慢镜头重放技术
几年以后，彩色技术得以发展。
7O年代以后，空中全景摄像技术发展起来，不仅能采集到密集的场内观众的图像，而且能忠实地记录球员和球迷的细微的面部表情。
8O年代屏幕分割技术和多摄像机的应用能够从多个角度重复播放射门镜头。此时已经发展了录像机技术，并使其成为一个新的市常当时的足球比赛都有多架摄像机在场，因而从技术上讲可以制作出一种5O分钟的录像带，记录下某一天或某一星期全世界最精彩的足球瞬间，或者是某个国家最精彩足球赛实况。
足球比赛在6O年代成为收视率最高的电视节目。随着收视质量的提高，即使是刮风下雨，电视也能收到令人满意的图像。
而摄像机也趋向便携式和广角拍摄。因而电视台的足球节目越来越多，也越来越受欢迎。
对于原来那些不能亲临现场，只能通过道听途说获得消息的人而言，电视让他们亲眼目睹了优秀球员的绝技和伟大球队的表现。
电视的无所不在减少了足坛早期盛行的暴力和欺诈之风，它不仅将赛场上最精彩的瞬间带给无法亲临现场观看比赛的人们，而且对于那些黑白照片和报纸专栏只能部分记录的现场卫行，电视也能一览无余地展示在人们面前。全世界的观众都切实地看到了马拉多纳的奇迹，而像马休斯这样"前电视时代"的人物却仿佛是神话一般。
随着电视技术的发展和电视转播在球迷中日益深入人心，电视转播权成了足球产业的"新金矿"。
在8O年代以前的欧洲，电视台都是在国家控制之下，各个频道如果允许播放广告的话，在性质和时间上都有严格的规定。
许多足球官员仍然担心现场直插足球比赛会影响赛场的上座率，因而对电视转播的比赛数量加以严格的限制。转播费所得实际上也只是名义上的，这和我国现在的情况差不多。
私有频道的竞争改变了这一切。
为了获得某场球赛的转播权，电视台会付给足球管理机构比原来多得多的费用。8O年代早期开始，企业家们便在最新科技的武装下，为了他们的商业利益，向国家对媒体的垄断发起攻击。
那时的西尔维奥·贝鲁斯科尼还是意大利的一名企业家，他在1981年赢得了对在乌拉圭举办的杯赛的转播权，这是对意大利广播事业局的电视垄断的第一次冲击，也是贝鲁斯科尼用私人第五频道发展意大利足球的开始。
1977年，法国足球从国有电视台获得的比赛转播费约为1O万美元。1O年后，由于两个电视频道的竞争，使这个数字增长到1亿美元。
根据《世界足球》杂志的一项调查，在西班牙从1993年8月1日起的十二个月内，电视台共播放了899场足球赛，其中512场是现场直播。两家国家电视台同两家私营电视台、一家付费闭路电视台进行竞争，此外还有一些地方电视台加入竞争行列。尽管电视中的足球比赛已近饱和，但是到现场看英格兰超级联赛和德国联赛的观众人数却在不断增多：德国联赛1994～1995赛季的每场平均观众人数达3O261人，几乎是6年前的两倍。
电视的介入对足球产业的影响是多方面。
首先．电视使足球的影响成倍扩展，而这种成倍扩展，正是足球产业形成的必要前提条件。
其次，电视足球节目吸引了大批以前从未涉足足球运动的观众，使他们从非球迷转变为球迷。这样，就使数以万计的电视观众和球迷成为足球市场潜在的"构成元素"，为足球产业的形成创造了极为雄厚的购买潜力。
购买潜力的出现对于足球产业的形成是至关重要的，它从两个方面为足球产业的形成奠定基矗其一是足球运动产品及相关产品的生产企业意识到这种购买潜力的存在，便开始大规模投资，赞助有影响的俱乐部，购买广告权以及对适合球迷口味的产品进行研究与开发。其结果就形成了多重良性循环：足球俱乐部因为有了巨额资金而不断提高球队的质量，球队质量提高又提供更多的精彩的比赛，精彩的比赛会吸引更多的观众，许多观众成为消费者。与此同时电视台因为有了高额的广告收入，又能播出更多质量更高的体育节目，从而使电视本身的影响力更大，意义更深远；而消费者有大量适合自己口味儿的足球比赛和电视足球节目可供观看，对足球的兴趣越来越大从而使足球及相关产业的市场也会越来越大。
足球场面宏大，对抗性强，变化多端，悬念丛生，场上场下如同潮涨潮落，国际足联秘书长布拉特将其称为"一种理想的电视运动"。正因为这样，各国的电视台才会不惜人力、物力，不辞辛苦地转播世界杯赛、各洲杯赛、各国联赛……。
1954年电视第一次介入在瑞士举行的第五届世界杯赛；1986年墨西哥世界杯，130多个国家和地区的电视台前往转播，电视观众达13O亿人次；199O年意大利世界杯，转播的国家和地区为166个，电视观众翻了一番，有26O亿人次之多；到了1994美国世界杯，有188个国家和地区转播，观众为321亿人次。不仅仅是比赛，就连在卢浮宫进行的1998年法国世界杯预赛的抽签仪式，通过卫星观看现场直播的观众就有近15亿人。
足球在各国电视体育节目中的比重不断增加。比利时电视台足球节目的时间约占整个体育节目的一半；西班牙、德国超过4O％，英国突破了3O％。有重要足球节目转播时，许多城市几乎是万人空巷，人人都守在电视机前津津有味地观看电视转播。
电视台转播足球节目为他们带来了巨大的广告收益，因此作为"足球节目源"的所有者有理由以转让电视转播权的形式与电视台分一杯羹，这是俱乐部获取电视转播费的理论和实践依据。但是只有通过电视台、电视公司之间的竞争，俱乐部才能获取自己的收益。正是在这种竞争中，俱乐部获得的利益越来越多。电视转播权给职业足球带来了大量资金。
1994年世界杯赛足球赛在足球并不怎么热的美国举行，国际足联和组委会还依然把电视转播权卖了9000万美元。到了1998年世界杯在经济形势大好，足球普及程度又高的欧洲国家--法国举行时，国际足联将转播费预定为1．8亿美元，但到了1995年1O月，国际足联突然提出涨价，电视转播费一下飚升至10亿美元这一天文数字，可见电视转播权的含金量之高。
各国足协纷纷变卖转播权赚钱。意大利足协本来不允许电视台直播国内甲级联赛，但为了克服财政困难，终于在'93～'94赛季开禁。于是，各俱乐部均获得大笔收入。
意大利数不清的电台和1000多家电视台都要围绕足球比赛绞尽脑汁来编排节目吸引观众。谁家节目最有魅力、观众最多、影响最大，则广告费就最昂贵。也就越能在你死我活的竞争中出奇制胜，兴旺发达。'95～'96赛季泰莱比乌杜埃电视台出资电视转播费3400美元，出资额之高令人惊叹不已。泰莱比乌杜埃电视台已是第三年直播现场比赛，观众遍及全国。电视台尽管支付了巨额转播费，然而生意越来越兴隆，广告费越收越多，早已腰缠万贯。足球不仅是娱乐，而且是整个社会商品的经济的重要组成部分。在意大利，联赛的转播费每年到达13亿法郎。
1994年，德国足球电视转播收入接近1．33亿美元，占德国足球联赛营业额的4O％。
在法国，从各地电视转播费可以拿到11亿法郎，单是国家足球联盟（法国联赛和联盟杯）就可拿到8亿法郎；这些钱都是由各个电视台支付的。
英国足球可获得3O亿法郎的总收入，默多克的付费频道为英超联赛签订了为期4年转播合同，总值达54亿法郎。
超级联赛和默多克电视台结盟使两者都得到了极大的利益。签约之前默多克的天空电视台一直处于财政亏损状态，当时还在英国独立电视新闻公司的格雷格·代克曾发誓"卫星电视台一出世就把它勒死"，但现在，不仅在电视台扭转了亏损局面，而且英格兰的超级联赛也蒸蒸日上。由于默多克势力的影响，世界上许多足球运动员已被吸引到了英格兰去踢球，英格兰足球市场也呈现出极其火爆的局面。电视转播权已经成为英格兰各俱乐部与私人赞助、票房收入并行的三大收入之一。1992-1993赛季，天空电视台为购买超级联赛的独家播映权，向英格兰足协支付了3．O4亿英镑巨额款项，英格兰足协除保留一部分作它用外，按照一定的规则将它分给了22个超级俱乐部。
落在后面的西班牙也赶了上来，西班牙联赛为期6年转播权以1OO亿法郎的价格被一家电视台、一个新闻团体和一家银行组成的联合体买断。
我们再以一衣带水的领邦日本为例：1993年以前日本联赛的转播费只有3O万日元；而1993年职业化以后，全国转播费高达1000万日元（一场比赛的转播费），一下子提高了3O多倍；1994年在此基础上又涨了一倍，为2000万日元，数目非常惊人。
面对西方足球俱乐部令人垂涎的电视转播收入，中国的足球俱乐部只能啧啧咂舌。
中国的电视界与足球一直有着密切的"互动"关系。
中国足球进入职业化以后，以中央电视台为首的电视界对中国职业足球发展起到了推波助澜的作用。但一直坚持以"精神鼓励"为主的原则，轻易不进行"钱权（电视转播权）交易"，一直在不需支付任何转播费或者只支付"象征意义"转播费的情况下，使用着足球俱乐部"足球比赛资源"。
在中国足球职业联赛的初期，甚至还出现过"头脚倒立"使用电视转播权的情况。
1995年末，在辽宁足球（股份制）俱乐部成立之时，中央电视台以属下的一个公司的名义入股辽宁足球俱乐部，在辽宁足球俱乐部股份有限公司中占有1O％的股份。按辽宁足球俱乐部的注册资金3000万来计算，10％相当于300万人民币。这300万并不是资金投入，而是以辽宁队转播主场比赛为交换条件的。
如果按15场计，那么就等于每为辽宁队转播一场比赛，收取辽宁足球俱乐部2O万元人民币。据说当年中央电视台并没有全部转播完"约定"的比赛场次，所以"股权"是否依然存在就不得而知了。
中央电视台是应邀"入股"，而且是在为"十冠王"辽宁队降入甲B后成立中国第一个"股份制"足球俱乐部摇旗呐喊，其目的不是"索缺而是''支持"。"以权换股"是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，但这种作法毕竟不符合国际上足球转播权的惯例，恐怕在国际足球职业化史上也是"可圈可点"的。
当年，新生的职业联赛确实需要中央电视台的转播来进行扶植，但5年过去了，中国职业联赛已经初具规模，中央电视台显然更需要通过直播甲级联赛来提高收视率和吸引广告客户。在这种情况下，依然坚持5年以前的近似无代价转播的模式显然就不够合理了。
实际上，在电视转播权上似乎也有一点日子。
比如，中央电视台与中国足协签订了电视转播权协议，以给付2分钟广告时间的方式支付电视转播费。但是，由足协分配给各足球俱乐部以后就显得太少了。
另外，少数几个省份的电视台也开始向当地俱乐部支付转播费。比如，武汉雅棋足球俱乐部每年可从武汉电视台获得120万元的电视转播费收入。前卫寰岛队从电视台拿到的转播费为6O万元，但这点钱对于俱乐部的总支出来说只是九牛一毛。而且并不是所有的俱乐部都能够享受这种待遇的。
目前许多中国职业足球俱乐部财政拮据，处于嗷嗷待哺状态，他们确确实实需要电视转播权这笔收入来缓解他们的财政状况。
如果按照欧洲足球俱乐部电视转播费收入占俱乐部总收入的3O％计算，按现阶段甲A俱乐部平均年总收入1500万元计算，每个足球俱乐部可获得700万元左右的电视转播权收入；甲B俱乐部平均年总收入1000万元计算可获得50O万元的收入：如果俱乐部按照以上标准能够获取电视转播收入的话，将会使某些足球俱乐部的财政状况有很大改观。
即使这样，全国14个甲A足球俱乐部和12个甲B足球俱乐部获得的全部电视转播的总和也不过就是1亿5千万元人民币左右。
这笔钱还不及1996年"中国标王"山东秦池集团购买中央电视台天气预报前全年每天5秒钟的广告费用。
近几年在中国企业盛传"企业为电视台打工"的说法，不论其正确与否，套用一下，似乎足球俱乐部也在为电视台打工。
其实，不论是中国足协领导、电视台的体育新闻工作者，还是各足球俱乐部的颂导人都知道电视转播权对各足球俱乐部来说是一个重要的金矿。但在目前的"国情"下，这个金矿犹如"火中的栗子"，要大面积开采还是有困难的。
1998年末，似乎"火中取栗"的时机已经到来。
一、1998年末，许多投资足球俱乐部的企业难以抵抗巨大的财政负担，纷纷要退出足坛。大连万达和武汉雅淇俱乐部在足球联赛尚未结束就已经拉开了"易帜"的序幕，这导致人们的目光集中在俱乐部为什么亏损这一问题上，自然也会扫描到那些足球俱乐应该得到而尚未得到的收入上，首当其冲的就是电视转播费。近日，国内许多报刊已经在开始探讨这一问题，使之可能成为一个新的新闻焦点。这将会形成一种道义上的压力。
二、国内电视台的竞争日趋激烈，会导致有的电视台争先"抢购"电视转播权的情形。这种竞争的压力有可能迫使电视台向足球俱乐部屈服，开始正常支付电视转播费。
传统的体制、雄厚的财力、丰富的频道资源和优秀的人才支撑起了中央电视台这一国际级电视广播大厦。其覆盖人口达近1O亿人，每年有数十亿人民币的广告收入。体育专业频道的设立保证了节目播出的时间，大批优秀人员注入提高了整体水平，使其在国内的体育节目的播放一直处于统领地位。
目前，这一地位已经受到来自国内地方电视台的挑战。
截止目前，我国已有县级以上无线电视台1000余家、有线电视台近1500余家、教育电视台1000余家。而且多数省级电视台已经上星，中国的电视台已经形成"天罗地网"的局面。
一个上星的电视台就象一个"准全国电视台"，覆盖率越来越高，影响超过一个省的范围。这就导致电视台之间跨地区争夺观众、节目源和广告主。其中在体育节目源--购买国外体育节目转播权上竞争尤为激烈。
据说中央电视台在各省电视台大量上星以后，已经感觉到了巨大的压力。
省级电视台毕竞是地方电视台，其实力无法和综合实力雄厚的中央电视台相比，因此省级电视台走上了联合之路。走这条路看起来还是十分有效的。
正在全方位与国际惯例接轨的中国电视界也在逐步打破以往的中央电视台大一统的局面。
北京、上海、广东等几家地方电视台两年前就开始以共同出资、共同使用的方式联合购买国外体育比赛节目的电视转播权。
从泰森出狱首返拳坛，89秒击败麦克尼利，第二战轻取马修斯，1997年6月29日狂咬霍利菲尔德等拳击比赛都是由上述几家电视台共同购买电视转播权然后播出的。除此而外还有羽毛球世界锦标赛、中国国家队远征土库曼斯坦、塔吉克斯坦，1997年丰田杯足球赛……也是上述几家电视台的杰作。
由于这几家电视台联合购买的是独家转播权，因此中央电视台就无法播放上述比赛的实况。
购买国外的电视转播费虽高，但分摊到各家电视台头上的数字还是可以承受的。由于热点赛事随片广告价格昂贵，甚至有些电视台还可以分获得丰厚的利润。
北京、上海、广东等几家地方电视台在购买国际赛事转播权时采取的是价格竞争策略。
7年前，中央电视台转播泰森的比赛每场出价在3000美元左右，7年后，泰森的经纪人唐·金将比赛卖给中国省级电视台的价格高达2O万美元；"丰田杯"以往卖给中央电视台的价格不过是8000～1美元，去年已被地方电视台抬高到了3美元；亚特兰大奥运会后的世界女排大奖赛，地方台的出价高于中央台10倍以上。地方电视台就是靠这种联合起来的方式来打破国外比赛独家垄断局面。
最近传说中国教育电视台准备开办体育频道，并要购买中国足球甲级联赛的播映权，这无疑给其它电视台形成了巨大的压力。激烈的竞争，直接的结果就是导致大家都按市场经济的规律来办事。
三、各足球俱乐部也在想方设法获得他们应该得到的电视转播费。有的俱乐部这种努力前一二年就开始了。
北京的国安足球俱乐部率先在争取电视的转播费上作出了自己的努力。
1996年12月6日，北京国安足球俱乐部与北京有线电视台签订协议，北京国安俱乐部将'97甲A职业联赛"国安"的独家转播权卖给北京有线电视台。根据协议北京有线电视台将可以现场直播北京国安的全部22轮甲A联赛。转让价格是200万元人民币。而1996年他们从北京电视台得到的广告时间，仅为6O万元人民币。
北京有线台与北京国安俱乐部的合作是由北京印象广告公司促成的。出于商业目的，也出于对中国足球的关心，北京印象广告公司决定出资购买北京俱乐部的比赛转播权，并有意委托北京有线电视台转播。
最后，三方会谈达成协议，并分别签订合同：其中北京印象广告公司与国安俱乐部签订的合同为期三年，总值为720万元人民币，首期200万元已经立即划入国安俱乐部帐下；作为传播媒体，北京有线台体育部与国安签订了为期一年的合同。
北京有线电视台在12月10日的节目中宣布此事不久，中央电视台首先作出反应，声明"此协议无效"。随后不久，中国中协发布了《关于切实执行〈甲A联赛协议〉、〈足协杯协议〉中的有关电视报道条款的通知》，间接地否定有线台与北京国安俱乐部签订的协议。
该通知指出："只有与中央电视台合作，并经中央电视台授权的地方电视台，才拥有甲级联赛、足协杯赛和当地比赛的现场报道权，俱乐部不能将这一权利出让给其它机构或单位"。并明确表示：俱乐部可以从比赛转播权中获益，但只能与获得中央电视台授权的地方台合作，协商。
