甲A一支队伍一位国脚对其教头的评价是："就知道训人。"记者到该队采访时就亲眼看到这位球员和主教练当场对骂。
在足球运动的早期，像著名球员斯坦利就认为，自己比教练懂得还多。
现在的球员也有很多对教练很不服气。因为不服气，所以对教练很难尊重，也很难信服。不过，确实不少教练抽烟、喝酒、打麻将，叫队员又怎么能生敬意呢？
再次，教练员最容易与球员产生矛盾的地方是球队的管理。
中国球员不服管，大牌球星更难管。
一支队伍中如果有名气较大的球星的话，主教练的日子就会不那么好过。虽然球星在场上作用是很重要，但中国的球星有时又很麻烦。
迟尚斌能镇住万达队，有他的原因：毕竟迟尚斌是当年中一国国家队队长，是代表中国队出战时间最长的运动员之一，有名气。而且又在日本住了八年，眼界也有。就算大连队的球员少年成名，也不敢小看他。而其他的一些教练员的日子就不那么好过了，有很多教练就是栽在一些"大牌球员"的手中。
1998年，搜罗了一大堆球星的前卫寰岛队聘请了名师刘国江执教，又非常舍得向球队投钱，但球队的成绩却并不理想。其中很大的原因是球星并没有发挥球星的作用。
寰岛队的一些老队员是已经成了家的，刘国对便准许他们回家居祝这一举动引起一些未成家的队员的不满，于是几位我们非常熟悉的明星就在酒店里租了房，吃喝玩乐。其余队员即使不出去，也在房间打麻将。如此一来，整个队伍的战斗力自然就会下降。
前卫寰岛队的一位球星，在未转会到寰岛俱乐部之前，1996年在一支人们寄托了极大希望冲甲A队伍中踢球，也是经常和另一位球星一道，带着年轻队员瞒着年迈的老教练跑出去玩，当年他所在的队伍冲甲A未成。
这就叫作有恃无恐。
像金志扬将高峰停赛，迟尚斌在大战前将马林遣回大连，都是需要很大勇气的。
即使像迟尚斌这样成功的教练，在球星们狂妄的时候，日子也不好过。之所以找徐根宝代替迟尚斌，有人透露俱乐部觉得迟尚斌管理力度不够是一个原因。1997年在四川万达队发生了"四国脚夜归"事件。当时喝多了的张恩华指着教练们的鼻子说："你们还想不想干了？"虽然事后俱乐部毫不犹豫地上报了中国足协，给这四人以处分，维护了以迟尚斌为首的教练组的尊严，但这个事件将球员与教练的矛盾大白于天下。
"现在不是实行职业化了吗？那么我就是职业球员了。职业运动员的特点就是自我管理、自我负责，教练用不着费心管我。
我抽烟、喝酒、晚上不睡觉，那时我个人的事。第二天我练不了，或是没法上场比赛，教练你别用我。"这是某队一位著名球员的真实表白。说此话时已是下半夜两点多钟，他正和另两位同样有名的队员在聊天儿，吃宵夜。
第二天，三个人还真的参加了一场热身比赛，肯定不在状态。但他们还是比别人强，因为他们本身就是队内的尖于。
一次一位教练见队员夜不归宿，甚至第二天训练营地也不见人影，不由得勃然大怒："这一次一定要严肃处理，停赛一常"但是顾及这位球星在场上的表现，不由得手软："还是他最顶用！"因此该重用的还得重用。
抓管理，是每个教练都面临的大问题。
徐根宝说："我接手申花队的第二天，规定9点半训练，结果到场上一看，人来了不到一半。我说，明天谁不到，谁卷铺盖卷回家去。结果没有一个迟到的。现在的中国球员，大多数人既想拿钱，又想少花力气。水平不高，架子不校不要说吸烟、喝酒，甚至嫖、赌俱全的球员也并非罕见。在中国这种特殊情况下，队员反对的教练就是严格管理的好教练。队员没有意见的教练，一定有问题。管理问题，其实就是跟人在斗，其实就是教练与运动员，管与被管的问题。"
徐根宝一向以铁腕治军而闻名，他的名言是"前门后门两把锁，简单粗暴说脏话。"
迟尚斌的母亲则抱怨道，尚斌为了不让队员晚上偷着跑出去玩，就天天晚上守在队里。据了解，万达队每晚不是一个教练值班，而是每天三个教练和队员同吃同住，雷打不动。迟尚斌说，在日本作教练，上完训练课夹着包就走，队员的职业素质较高，知道该做什么不该做什么。而中国刚步入职业化，队员缺乏自律，因此只好守着了。在这种情况下，就更别相实行国外流行的走训制了。
许多国家的足球队都实行走训制。1978年中国队访问意大利国际米兰俱乐部，年维泅就发现球员是否每天训练后回家，采取球员自愿原则。星期日他们打联赛，队员们除赛前一天和赛后当大要住在一起外，其它时间都是训练完毕后各国各家。自愿留在俱乐部不回家的也有。如中锋阿尔托贝利，时年21岁。
他19岁结婚，2O岁有了孩子，但他每晚都在俱乐部祝他太太常常带着小孩晚7点来看他。9点3O分与他吻别。
对于走训制，教练们有自己的看法。一些教练说，现在我们订出了早出晚归与就寝休息的规定，球员不知守纪律的事还常常发生。如果实行了走训制，一旦没了约束，我们的要求又没有约束力，训练能否保证就更难说了。年维泅感叹道：职业化的确需要多方面的配套，不仅仅是经济的，也包括人员素质，而后者更需重视。
二十年过去了，实行走训制的条件在中国不但没有产生，而且更不具备了。
应该说，在中国实行足球职业化和俱乐部制以后，实行走训制的条件更加不充分了。其中一个最重要的原因，就是有些队员的自觉性大不如以前。
即使球星们能够严格自律，不给教练添加管理上的麻烦，因为他的经验和名气，他也会对教练的技战术打法有一定的看法。
如果是普通的队员就可能会放在肚子里，顶多偷偷发发牢骚，而作为大明星，他就更具备了向教练挑战的资本。
《中国足协关于加强赛季训练和管理工作的通知》中对于管理的基本要求是这样规定的：一、除休息日外，教练员、运动员要按时归队；二、运动员不许抽烟、不许饮酒，违者扣除当月5O％的工资，停止发奖金；三、凡训练和睡觉迟到者，罚款5000元；四、凡夜不归宿者，停发当月工资和奖金，停赛4轮，罚款1元，停止转会资格1年，重犯者停止转会资格2年；五、凡参与赌博、打架4殴者、停赛6轮，罚款2元，停止转会2年；六、发生以上情况时，领队和主教练要进行登记，并及时上报中国足球协会纪律委员会。隐瞒不报者，将给责任者予处分。
对于中国俱乐部队的主教练来说。"管理"才是重头戏。有时候技战术也罢了，只要管理搞好，队员有十气，球队成绩自然就上去了。
在最近辽宁队队员的"重庆酒吧"事件以后，为了搞好球员管理，辽宁足球俱乐部走了一着好棋：将曾长期在青少年队任主教练的张引任命为一线队主教练。"辽小虎"们很多都不是省油灯，但是他们大多数都是张教练从十岁左右带大的，在几年内，"总要给老爷子面子"。
足球理论家刘国江把教练比喻成一只陀螺。联赛是陀螺的驱动力，但这个陀螺要想转得久，不仅自身要做工精良，而且还需要一个光滑的平面，这个"平面"就是教练员的工作环境。
这句话是他在几次下野之后的领悟。教练与球员之间的矛盾，极容易引发教练员、球员、俱乐部三方的矛盾。
早在1994年春节刚过，广州足球队就爆出了新闻：球员炒教练。主教练周穗安被迫滞留广州，未能带队赶赴昆明参加冬训和体能测试。事情的导火索是因前国脚麦超在一次比赛中的出场费未能兑现，加之部分球员对周重穗安的管理有些意见，于是球员两次上书俱乐部要求更换主教练。董事会倾向于球员，而体委则坚决支持教练，一场论战由此开始。广州队的情况引起了中国足协的关注，一位高层人士发表谈话指出：广州队近几年成绩突出，进步明显，与主教练周穗安带兵有方密不可分。而且周正值年富力强。最后，一场纷争因各方谅解与退让圆满解决。周穗安在甲A联赛开始之前官复原职。
1995年，老帅张京天在广州队请辞是当年一桩引人注目的事情。
接手广州太阳神队以后，张京天称自己最棘手的问题就是如何管住队中无法无天的大腕。一些大牌球星不能以身作则，反而起负面作用，令其大伤脑筋。而来自俱乐部的不同声音又让他觉得工作举步维艰。
来到广州不久的一个晚上，张京天听见队员房里响起了稀里哗啦的打麻将的声音。他赶过去，看见在队中担任要职的一们球星也在里面。便劝其遵守队规别打了，应该在队中起模范带头作用。然而张京天回房间刚坐下，那边又响起了一片麻将声。待张再一次过去时，那名队员倒没有再玩，却在一边观看。
为了整顿队伍，张京天天把队伍拉出去进行封闭训练，在那里手提电话和呼机等通通没有用处。张京天是为了让队员们收放心。没想到，在一个周六球队休息时他将电话挂到某老队员家里。这名队员的太太却很惊讶地问，"球队今天不是继续练球吗？"张京天一听就火了，设法找到那名老队员后，毫不客气地指出："无论你出去搞了什么，都不应该欺骗家人，你这样做，又怎么能对得起老婆孩子呢？"
有一次，一个队员对张京天说，家里有事请假回去看看。张京天批准后，晚上便打电话到队员家。但队员的家人却称他没有回过家，家中也没有什么大事。这种事情不止一次地发生。
张京天一反"家丑不可外扬"的传统做法，将几位球星的事情全部公开曝光。在广州各界，尤其是在广大球迷中引起巨大的反响，由于此举牵扯到几位老队员，俱乐部因此产生不同的看法。
自然俱乐部也有苦衷，毕竟，球赛要靠球员打，万一张京天"能请神不能送神"，主力队员一气之下撂了挑子，联赛还怎么打？
在足球职业化、悠久乐部制的大气候下，虽然各个教练各有各自的执教风格，但如果没有顺畅的俱乐部内部运作机制，纵有再大的本事，也不可能出成绩。
有矛盾并不可怕。暴露出来并及时进行解决的队伍就仍然是联赛中的斗士，可怕的是在无休止的矛盾中"内耗"。
13．教练，流动性最大的职业
随着我国社会经济的发展，许多行业的从业人员的流动性越来越大，这已经成为我们时代的就业特点之一。谁也没有想到，在足球俱乐部成立以后，足球教练们也不知不觉地加入到"流动大军"行列中。
有一位喜欢足球的经济研究人员戏称："现在社会上三种职业的从业人员流动性最大，一是卡拉OK的坐台小姐；二是临时性的推销人员；要说排在第三的就要数足球主教练们了。"
这种比喻未必恰当，但也有一定道理。卡拉OK坐台小姐们的工作不需要在"日光"下进行，经常流动可以避免"脸熟"，又可以"保证安全"；推销人员反正也没有固定工资，给谁卖货都是卖，哪家公司的货好卖就去哪家公司；而教练员"流动"的原因可就复杂的多了，需要追根溯源加以分析。
近几年来，随着甲级足球职业联赛的争夺日益激烈，主教练们上课的"课时"日益见短，"下课"的铃声越来越频繁。
1996年可以说是主教练"下课"的大跃进年，联赛刚刚开始不久，有些俱乐部就开始阵前易帅：4月16日，广州太阳神队主帅易人，率队仅打了一场比赛的主教练谢志光将兵权移交给洗迪雄。洗迪雄名义是执行教练，但全权负责太阳神队的训练和比赛。谢志光是因健康原因提出辞职的。
5月12日，天津三星队将帅失和，韩金铭与蔺新江争吵，天津队以O：4惨败于八一队手中，球迷不满，高呼"蔺新江下课"。5月16日，天津三星俱乐部作出决定，执行教练左树声全权负责三星队的训练和管理，主教练蔺新江主要负责寻找外员，充实队伍实力。6月5日，蔺新江的辞呈获得批准，左树声被任命为主教练，蔺新江出任领队一职。蔺新江也是以"健康"理由提出辞呈的。
5月27日，上海浦东俱乐部正式同意了主教练王后军的辞职申请，王后军成为甲B联赛中最先"下课"的主教练。王后军是因俱乐部内部责权利不清，无法行使主教练职权而萌生去意的。
7月1日，深圳飞亚达队教练班子进行调整，原教练刘建江出任执行教练，全面负责队伍的训练和管理。主教练周穗安不具体负责球队工作，主要任务搞技术调研。
7月7日、沈阳金客足球俱乐部宣布，解除沈阳海狮队主教练李应发职务，其位置由助理教练张斌担任。据称．李应发被解聘的原因是俱乐部认为其社会活动过多，没有专心于球队工作，而且与运动员矛盾较大。
7月2O日，辽宁足球俱乐部董事会决定，同意侨居加拿大多年后回国执教的苏永舜辞去了辽宁航星队主教练职务。苏永舜是因病辞职的，据悉，他患有心动过缓的疾玻8月21日，由于球队成绩不佳，广州松日俱乐部作出决定，解除维尔纳的主教练之职，聘任张宏根为领队兼执行教练，全面负责球队的训练和管理。
8月27日，上海豫园队主教练胡之刚向俱乐部提交辞职报告并得到俱乐部同意，奚志康全权负责球队工作。此前一天，豫园俱乐部作出决定，胡之刚停止工作，休假两周。胡之刚正是在这种情况下提出辞职报告的。据悉，胡之刚的辞职与对个别主力队员"额外照顾"而导致多数队员不满有关。而胡之刚对记者则称，他确实是由于健康原因，力不从心，才辞去上海豫园队主教练一职的。
9月9日接替李应发担任沈阳海狮队主教练仅两个多月的张斌以"健康"原因提出辞职申请，俱乐部任命队员李强担任执行教练，负责队伍的训练和比赛。
1997年的中国足坛因为"十强赛"的冲击，使人感觉中国足球像冬季北方大地一样苍白，大连万达队提前5轮夺冠使联赛变得索然无味。1997年，施拉普纳和斯托伊科夫离开了中国，而两位国内教练，有中国职业联赛"不倒翁"之称的余东风和殷铁生下了课。无论是真诚想法还是无奈表白，反正他们说：我们需要到国外充充电。这样的"下课"，对于大家来说也许都不是坏事。另两位下课的少壮派是陈亦明和左树声。
1998年，经历了寒冬的中国足球再一次变得火热起来，帅位上的"大动荡"又一次扑面而来。
最早下课的是广州松日队德籍主教练维尔纳。3月28日，在全国足球甲A联赛第3轮开始的前一天，他突然向松日俱乐部提出辞职。维尔纳只带队打了第一轮联赛便辞职，使他成为1998年最短命的教练，也创下了中国职业联赛五年来甲A主教练的"下课最快纪录"。
'98赛季作主教练更迭如此频繁，以至于我都不能从容地将谁在什么时候、在哪里、为什么下课一一告诉大家，而只能简单地画一张"教练更迭表"给大家参考：广州松日：维尔纳--陈熙荣--塔瓦雷斯深圳平安：肖笃寅--张增群--车范根延边敖东：崔殷泽--高珲武汉红金龙：殷立华--朴钟焕--戚务生上海申花：安杰依--墨里西前卫寰岛队：刘国江--李章洙广州太阳神：麦超--陈熙荣八一：庄连胜--刘国江山东鲁能：金正男--殷铁生四川全兴：米罗西--迟尚斌上海航星：沈志强--隆戈--奚志康成都五牛：托马勒-一罗斯曼--王凤珠--一尼尔森天津泰达：蔺新江--西蒙内斯云南红塔：周穗安-一王宝山--乌比利上海浦东：郑彦--殷立华中国炒教练的速度如此之快，不知道哪位教练又会在本书完稿至复印过程中被炒掉。
炒教练的原因，错综复杂，多种多样。
许多传统型人士认为中国足球教练的素质低、水平不高，无法完成俱乐部交给的任务，是被炒掉的根本原因。这也许是对的。
中国绝大多数足球教练是足球运动员出身。许多人在从球员到教练员的转化过程中根本没有接受过严格的培训和考试，他们能够走上教练岗位凭的是声望、资历或者机遇，在对一名教练所应具备的常识要求上都有一定的欠缺。我们的甲A、甲B各队教练差不多清一色由退役球员担任，这在很大程度上导致了足球水平的下滑和危机。因为单靠父传子、子传孙的这种类似于江湖卖艺人的授业方式，难免会挂一漏万。师傅原有一桶水，传到徒弟剩了一半，而传到了徒孙就剩下一碗了。这正是中国足球教练近亲繁殖的害处。
目前，中国职业教练员是这样定义的：以执教职业和非职业足球为本职工作并在中国足协注册的教练员。
如果你具备以下条件，就可以成为一名职业教练员：一、主教练有高级岗位培训合格证书；助理教练员有中级以上教练岗位培训合格证书；外籍教练员有其本国执教职业和甲级队的教练员证书。
二、只要并非在中国足球协会停止教练工作期间；与俱乐部有争议尚未结案；与另一个俱乐部合同尚未解除。
三、外国教练必须有该国足协允许其在国外执教的证明。
四、具有县、市级以上医院和俱乐部指定医院所出示的身体健康状况体检合格证明。
如果你是一位比较有名气的足球运动员，又有一定的文化水准，退役以后在中国想成为一名足球教练员并不是一件困难的事情，因为你的前辈们都是很轻松地沿着这条路走上教练员位置的。这种方式是中国足球教练形成的基本模式。而在国外想成为一名足球教练可是件不容易的事。
首先你要取得教练员资格。
在这方面，各国足协一般都有严格的规定。比如德国足协规定：在德国科隆体育学院学习一年，经过多个学科和英语的学习和考试及格，取得足球教师资格者，可以执教甲级队、乙级队和国家队。
在德国足协举办的学习班学习4-5周只能执教丙级以下及青少年队。对比中国的时间仅为8周的高级教练岗位培训，德国职业教练员的资格取得显然难度大了许多。
德国足协很重视教练员知识结构的充实和综合能力的培养。因此，对于教练员资格证的颁发是采取非常严谨的态度的，即使是贝肯鲍尔，如果不能经过长达一年的多门学科的学习，并且通过考试，也是没有资格去执教球队的。国肯鲍尔执教西德国家队时，开始无资格任教练，只能通过以邻队身份充当教练。
国外对教练员一般采取分级管理、分级聘用、分级培训，经过考试、答辩取得相应证书和晋级。俱乐部按级别聘用，教练员评聘分开。无证书不得受聘，取得任职资格可低聘不可高聘。
教练要有广泛的知识，既要有实践知识，又要有管理知识。
在意大利，教练员的培训考核、晋级由足协教练委员会负责。
只有一级教练员才有资格在职业足球俱乐部任职。一级教练员须培训9个月，主要课程是足球技术129课时，身体素质训练166课时，医学知识12课时，心理学18课时，按摩5课时，协会章程4课时，比赛规则11课时，纪律条例6课时，俱乐部组织14课时，英语5O课时，一般文化课2O课时，法律知识和工会组织4课时，守门员技术10课时，会议、讨论2O8课时，录像观摩32课时，总计798个课时。整个培训分为五个阶段，第一阶段（3个月）学习一般专业理论及运动生理、运动心理知识，经过简短考试，合格者进入第二阶段学习。第二阶段（5个月），对各种课程进行比较深入而专门的研究。第三阶段（10个月）到世界主要俱乐部学习，写出总结报告。第四阶段（1个月）参加各座谈讨论，并会见专家、教练、记者。第五阶段（2周）进行结业考试和专业论文答辩，合格者发给证书。
二级教练只有资格任助理教练可者在非职业队中任主教练。二级教练员学习培训一般安排在甲级联赛结束后进行，学习时间为1个月，教学内容主要是足球理论、教学法、心理学、医学、协会章程等。
亚足联秘书长维拉潘曾称，亚洲足球水平落后的原因是各国均缺少高水平的教练员。他认为，中国也不例外，甚至还可以作为典型例证。
在各足球俱乐部成立以后，越来越多的3O余岁的少帅冲到了甲级联赛阵地的最前线，充当主教练。年轻人自然有其优势，但其间隐藏着劣势必然随着时间的推移暴露出来。
炒教练频繁，无疑和教练本身的素质有着极其密切的关系。
但是，中国就这么多教练，炒来炒去，基本上还是这些人。所以俱乐部炒教练还有其具体原因。
一、球队成绩上不去是炒教练最主要也是最简单、最直接的原因。
足球俱乐部要想在足球产业中获取更大的收益，就必须把球队的成绩搞上去。成绩上不去，俱乐部的赞助、广告、门票等的经营就要出现障碍，就连出让股权都要被大幅度压价。成绩不好自然就要被炒，这是每一个主教练必须面对的严峻现实。
教练们谁也没有办法逃过成绩这一关。在前面我们列举的教练更迭表中，绝大部分教练的"下课"的直接原因就是成绩不好。
1998年6月1日，太阳神俱乐部给广州各大媒体发了一份再简单不过的传真："经广州太阳神足球俱乐部研究决定，聘请陈熙荣为广州太阳神足球队主教练，特此通告。"
卸任主教练麦超话语简单："成绩不好换教练很正常。"
太阳神队主场负于鲁能泰山队后，2千余名球迷按捺不住，开始高呼"麦超下课"。可麦超下了课又有谁上课？广东境内的教练已经走的走、退的退，又没有谁能来在太阳神队。这次"上课"的陈熙荣在松日队下了课，又来太阳神队上课。
俱乐部的副总经理、球队主教练谢志光说："队伍的事由主教练全权负责，从本赛季第一循环的表现来看，球员的能力的确存在一些问题。近年在甲级联赛中因成绩不好换教练，这是很正常的事。不过，将责任全部推给主教练，也不公平。教练、球员都应为球队陷入困境负起责任。"
但是俱乐部总经理王维舟则认为：整天换教练不是办法。
不仅普通教练，即使是知名度很高的教练，成绩不好也难逃"下课"的厄运。刘国江在前卫寰岛队"下课"的原因就是因为成绩。
刘国江早年以在"1316工程"中培养出郝海东、王涛、曾繁钦等一于中国足球猛将而闻名。后来他除了笔耕不辍，著书立说，探讨中国足球理论以外，还屡次调教弱队，使其扮演"黑马"角色。令人震惊的是由于思想、性格等方面的原因，他始终游离于中国足坛的边缘，不能够得到主流派的认可。8O年代末，他曾率领八一队一举夺得甲A联赛冠军，然而在休假时，被告之八一队已任命了新的主教练。在他指挥青岛队冲击甲A成功时，又因内部错综复杂的人事关系被解职。1996年他被请回缺兵少将的八一队，出人意料地缔造了"高原不败"的神话，使八一队杀人三甲，但因为功高盖主再次黯然下野。
1997年，刘国江选择了家乡青岛执教，做好了落叶归根的打算。他要在青岛大有所为，这通过他给青岛一家报纸的题词"江归大海图浩瀚，捧出真心谢球迷"可以看得出来。
1998年，刘国江来到财大气粗的前卫寰岛队时，人们对他寄予厚望，期望他能够带领前卫寰岛队打出好成绩。但是，他却让人大失所望：至第12轮，前卫寰岛队3胜5平4负积14分。在从4月5日至5月31日近两个月的9场比赛中，寰岛队才拿到了7分，其状态之低迷可见一斑。5月31日，重庆球迷终于再也无法忍耐，跑到俱乐部大门口，约有五、六百人之多。
强烈要求刘国江下课。这时候，俱乐部也无可奈何，将重庆各方面的强烈反应报告了寰岛集团。
据透露，实际上，在此之前刘国江至少有两次差点儿被迫"下课"，只是因为有人暗中保护而被推延。
在此前一周，寰岛俱乐部解除了邻队严德俊的职务。而舆论认为，严德俊是只替罪羊，并且此举暴露了队伍内部矛盾重重。
严德俊下课以后，领队一职由俱乐部总经理兼任。而在此以前，俱乐部对队伍工作是很少插手的。此举已对刘国江敲响了警钟，他面临着俱乐部的信任危机。
刘国江是在中国足坛享有盛誉的著名教练，他在前卫寰岛队经受的一切是他的职业生涯中最为窘迫的时光。
6月1日，俱乐部方面通知刘国江到海口寰岛集团总部述职，明白人一看便知，这是"鸿门宴"，刘国江恐怕有去无回了。
6月2日，助理教练赵发庆"上课"。当晚，俱乐部董事会正式向队内宣布：刘国江"下课"。
刘国江在前卫寰岛下课了，也许今后他再带其它球队时会＿取得好成绩，但是在前卫寰岛的成绩却已经成为他"下课"的历史记录。
在职业化的足球中，足球教练的命运就要被球队成绩永恒地"摆布"着。球队的成绩就象一只巨大的磨盘，无情地压在每个主教练身上。一些重大的比赛就是成了主教练们的"鬼门关"在欧美，有些足球教练就因为受不了成绩的压力而主动辞职。据说仅在西欧，在一年中就有多达4000余名不同等级的足球教练迫于种种压力（主要是成绩）而引咎辞职。
在英国，一名足球教练的平均任期还不到两年，而且往往执教的球队等级越高，教练的任期也越短。曼彻斯特大学一位心理学教授指出："作为一名足球教练，每月及至每周、每天都有无数人在评价你的工作，任何人都可以任意评论说你的成绩差、水平太低。因而可以说，足球教练是世界上压力最大的职业。"以前曾当过球员的教练也承认，当教练得比当球员承受大得多的压力。
在巴西，球迷们不是"期待"一支球队的成功，而是"要求"它必须成功。因此，该国足球教练比其西欧同行更容易被炒鱿鱼。一位体育记者总结道：一般来说，一支球队如败了一场，该队教练就可能接到不少谩骂和恐吓；如果连败两场，则在路上行走可能会被扔臭鸡蛋；如果一旦不幸败了三场，那很难逃脱被炒鱿鱼的命运了。
另一足球大国意大利也不例外。相对来说名气不大的球队维琴察队主教练透露，他当教练1O年间，经常有一种被"逼疯"的感觉。足球报道对教练作评论时往往使用最尖刻的语言，恨不得将其打翻在地再踏上一万只脚。意大利的一位健康学家说，当一年足球教练折寿一岁。
9O年代的足球教练因为成绩受到的压力有很大部分来自越来越多的媒体的报道和评价。曾担任过曼联和切尔西队教练的多切迪经历过一番磨难，终于大彻大悟：作为足球教练，你必须把来自媒体的指责当作足球运动不可缺少的一部分来接受。
二、主教练和足球俱乐部领导人之间的矛盾也是炒教练的一个重要原因。
俱乐部管全面，主教练抓球队，俱乐部和主教练的关系就好象口腔和新镶的牙齿：口腔希望牙齿锋利耐用，又不危及口腔的安全；牙齿希望口腔给它必要的生存空间。因此双方就需要磨合，磨合得好，就可以相互接受，发挥应有的作用；磨合得不好，即使牙齿异常锋利，所向无敌，也可能弃之不用，再新镶一口。比如广州松日足球俱乐部炒掉德籍教练维尔纳的原因就是磨合上出现问题。
松日俱乐部经理王学智在接受记者采访时透露，维尔纳的辞职是因为他在德找到了一份工作，他是在接到德方面发来的一份传真后向俱乐部提出辞职的。但另有一些媒体透露，维尔纳本人矢口否认接到过德国足协的传真。维尔纳在1996年也曾短期担任过松日队的主教练，联赛尚未过半便因成绩不佳被炒，这一次是吃了"回头草"之后双方不欢而散。
俱乐部和主教练公说公有理，婆说婆有理。
后来，松日俱乐部为炒掉维尔纳一事又对媒体解释道：年初，松日俱乐部就准备清高水平的外籍教练，没想到，维尔纳本赛季只出战一轮就被解职。具体原因是维尔纳看到成都五牛队的德籍教练年薪比他高，心里有些不平衡。因为对方带的是甲B球队，而他执教的是甲A球队。由于原来的薪水是他自己一提出来的，当他要求提薪时遭到俱乐部的拒绝，结果维尔纳只好走人。维尔纳则说俱乐部在说谎。由于维尔纳突然提出辞职，危急之中松日俱乐部马上聘请陈熙荣任球队主教练。
陈熙荣上任两个月成绩还算不错，第11轮还战胜了四川全兴这样的球队，但也还是被无情炒掉。后来陈熙荣从俱乐部王学智口中得知当时启用自己就是没有合适人选在过渡时，非常气愤，大有被欺骗的感觉。
俱乐部认为，对于陈熙荣要一分为二地看，他的联赛成绩的确不错，但足协杯以0：6的悬殊比分输给甲B中游队伍陕西国力队却是俱乐部不能接受的。广州松日俱乐部称，易帅是为提高俱乐部的成绩，在职业化足球的年代，俱乐部换教练实属正常。
而圈内人士认为，导致陈熙荣被解职的一个重要原因是陈熙荣与俱乐部总经理王学智在工作中的矛盾。陈熙荣认为王学智过多地干预主教练的工作。还有人传言说陈熙荣让王学智请来的某位内援作了冷板凳，引起了总经理王学智的不满。但松日俱乐部予以否认。不过却承认总经理与主教练在工作上确实存在矛盾。
也有消息说，陈熙荣接队后，由于与王学智有矛盾，曾表示不是他走就是王学智走人。陈熙荣曾向董事会有关人士讲过，王学智干涉他的工作。一山难容二虎，董事会只能留一虎在山。
对于频频换教练，特别是水平还不差，成绩还可以的教练被炒，松日俱乐部的解释是：俱乐部有自己的运作方式，松日俱乐部作为一个年轻的俱乐部，这几年一直在摸索经验。以前将换教练当作一种提高成绩的手段，有些盲目，但现在不同了。
俱乐部已经探索出一条自己的经验，知道该怎么做，如果通过换100个教练而换来一个冠军，也没有什么不可以。
而闹得最荒唐的则是红塔俱乐部与守门员教练司徒炬的纷争。司徒炬突然被调往二队执教后，得知总经理王宝山向红塔集团负责人汇报时称司徒炬带外籍教练到舞厅找女人，不适合再教一队，不由得勃然大怒，一纸申诉将俱乐部告到中国足协。
司徒炬早年是广州队守门员，后定居国外，熟知国内外情况，自然不会忍气吞声，他要求王宝山公开道歉，还其名誉清白，并补发被解聘前应得到奖金，按中国足协规定支付剩余合同期二倍的工资。司徒炬称王宝山这样做是为了排斥异己。
三、"代沟"成了老教练下岗的一个主要原因。
职业联赛的一大景观是老帅经常难保帅位。
风靡一时的"王牌三大张"--张宏根、张京天、张俊秀在职业化赛场中惨遭下课；曾书写一代足球史的三位国家级教头苏永舜、胡之刚、肖笃寅也"晚节难保"；其他老帅也未能避免品尝失败的苦酒……上海申花队教练桑延良认为老教练和新时期队员之间是有代沟的。
今天的职业化足球已经完全不能与以往的计划体制下的足球同日而语，不仅竞赛体制上有了变化，而且观念上也有了巨大的变化。
深圳平安俱乐部总经理高继先在评价肖笃寅时说，肖笃寅比较突出地秉承了五六十年代那一代人的做人原则，坦荡，不讲私利，在训练和管理上讲究以身作则，讲究思想教育，靠队员自觉行为来完成各种重担。但从实际效果上看，队员们已早就不那么心地单纯了，他们很少买肖笃寅的帐。俱乐部也无可奈何，他们更注重成绩，觉得肖笃寅不够冷血铁腕，偏软。
而苏永腕更是一个典型的例子。知识分子出身的他早在当年执教国家队的时候就对队员有等待的耐心，让队员自己教育自己。这样的工作作风搬到今天中国足坛来用，显然是过时了，难怪他会贫病交加，黯然离去。当时，一位深深了解辽宁队队员脾气禀性的记者评价说："辽宁队员现在需要的是'大哥'，而不是'大叔'。"
老帅们大多对新体制下足球的功利色彩认识不足，一些老帅在带队之初都曾力图放眼长远，重在培养新人，用心良苦。但是俱乐部和球迷往往把实战成绩看作是第一位的，当成绩不能满足他们的要求时，老帅就难逃下课的命运。
还有人认为，老帅没有足够的精力带队训练，就目前中国球员的理解能力来看，如果教练员不能事必躬亲，光靠口头指点是远远不行的，老教练们做不到这一点，造成训练中的随意性很大。
同样是老帅，李应发是极特殊的一位。大概是性格的原因，他在许多方面都更趋于"现代"，因而和青年人可以融为一体。
他认为现在队伍比以往容易带。李应发当年在辽宁队时，就曾称当教练就是"玩人"，人玩明白了，球队成绩自然就上去。现在的队员表面看起来脾气大、管理难，但只要利用好职业化的杠杆，用好奖励和竞争机制则容易多了。比如，现在人才可以流动，你不是不服管吗，我可以不用你。以前则不行，队员不服管，还得用，缺了他不能打球。所以现在做主教练难的不是训练和管理，而是难在队伍实力不行，出不了好成绩。
四、"不了解中国国情"导致外籍教练纷纷下课。
1998年，外籍教练下课成为新热点。已有近半数的转任"顾问"和直接"下课"。
同样为亚洲国家，外籍教练在中国却始终没有取得像在日本那样理想的效果，这大概是因为日本文化从来都善于吸收他人之长为我所用，并且将其改善得更完美。而中华文化则有些奇怪，一方面在总体上它无比宽容，能够兼收并蓄，可是真正到了具体某一人、某一事的时候，对于外来文化，它却显得格外挑剔和苛刻。
外籍教练在中国的大溃败不能说是水平问题，而只能说是环境问题。这就引发了一个我们在洋帅大举入主中国足坛时就提出的问题：到底应该由我们去适应外籍教练，还是让外籍教练来适应我们？
也许，适应应该是双方的。
洋帅的溃退，恐怕只有一部分人最高兴--就是那些因为信任危机而下岗的本土教练。一大批在与洋教练的竞争中"下岗"的中国教头又在各个俱乐部中找到了自己的位置。
外籍教练崔殷泽和安杰依的下课格外引人注目。
执教于韩国仁川大学的崔殷泽在1997年利用1年的休假期来到延边，成为第一位涉足中国甲A的韩国教练。他执教之初也并非一帆风顺，在'97甲A前五轮，吉林敖东队五战仅得一分，成为降组热门。由于朝鲜族尊重老人的传统，也有由于崔殷泽对自己强烈的信心，崔教练才没有在当时黯然下课。
在联赛休整期，崔殷泽率队到韩国进行训练和比赛，结果在'97甲A第二阶段，延边敖东队大放异彩，连挫上海申花、北京国安两只劲旅，又在主场战平大连万达，险些终止万达队的不败纪录。在第二阶段八场比赛中，敖东队保持不败，显示出这支队伍的勃勃生机。
最终，敖东队其29分，跻身四强，崔殷泽一时间名满江湖。
纵观崔殷泽执教，他的成功来源于以下几个方面：一是强调中场的设防和节奏的转换，大打攻势足球以攻代守，符合世界足球发展的先进潮流。
二是他并非表面看起来那么心慈面善，和蔼可亲，在治军方面，非常铁腕冷血，对队伍的管理毫不手软。一些训练中不够投入的主力选手被他纷纷弃用，为中国足坛留下了"你家有地吗？有，那就回家种地"的名言，刹住了队中的歪风。
三是他给延边队带来了典型的韩国球员的作风，队伍遇强不弱，敢打硬仗。
但是，到1998年，崔殷泽却折戟延边。崔教授的那一套为什么不灵了？
原因在于，崔殷泽并不满意已经取得的成就，他为队伍设计了新的打法。这种先进的技战术对队员的能力提出了更高的要求，队员们明显有些力不从心了。而俱乐部对新打法很快失去了耐心。崔殷泽离开了，新任教练舍弃了不适应队员的新打法，继续沿用崔殷泽上一赛季的战术打法，延边队很快又重新焕发出生机。而这样一来，俱乐部就更不需要崔殷泽再一次回到主教练的位置上了，崔殷泽正式下课。
崔殷泽在执教延边队期间赢得了沿边球迷的极度尊敬和爱戴，当崔殷泽"下课"消息一出，球迷顿时哗然，认为是俱乐部逼走了崔殷泽，十分不满。
除了球队成绩不够理想，崔殷泽和俱乐部确实存有芥蒂。
俱乐部一直对崔殷泽未通过他们就说俱乐部的毛病持有看法。'98联赛伊始，敖东队战绩欠佳，崔殷泽向一位朝鲜族记者诉说了心中不满，其中包括俱乐部欠发队员三个月工资、球员食宿条件差、敖东集团与俱乐部的合作等问题，发表了自己的意见。此文一发，引起延边各界的极大关注。俱乐部有朝鲜族尊重老人的优良传统，强压怒火未与崔殷泽理论。但私下里，俱乐部主席明确表示，作为教练员无权对俱乐部的事情指手划脚，更不该拿到媒介上发表。州足协杯主席表示出对崔教授的做法不理解。在崔殷泽与俱乐部谈判破裂后，俱乐部一一驳斥了崔殷泽的说法。俱乐部主席不客气地指出，没有崔殷泽时，延边队也是甲级队，崔殷泽不能决定延边足球的命运。
