在日本国内大肆宣传“消费革命”的１９５５年前后，电视机、电冰箱、洗衣机三种“家庭宝物”是造成松下电器公司惊人成长的最主要制品。其中洗衣机是１９５０年１０月新成立的第四事业部研究开发的。１９５１年９月，完成“旋转式洗衣机”的制造，并试销于市场。不过，正式大量生产还是由该公司投资、中川电机公司负责进行的。
中川电机公司成为松下电器公司的附属单位是１９５２年的事。该公司原来是制造电冰箱的厂家，在生产家用电冰箱及松下电器公司调整销售电冰箱的体制期间，松下幸之助又动脑筋，让中川电机公司制造技术方面比较容易的洗衣机。在１９５２年６月，中川电机公司试制的国际牌洗衣机出台，并开始向市场推销。１９５３年以后，洗衣机很快就成了松下电器公司的主要产品，这是非常引人注意的事。国际牌电气化器具中，对于松下电器公司的发展，成长贡献最大的要算电冰箱，而电冰箱由中川电机公司自家可以全部生产。当松下电器公司知道这一消息时，两家公司经过一阵谈判，在业务上结成了不可分的关系。松下幸之助这一决定，为１９５５年前后的松下电器公司带来了空前繁荣，其意义的重大，可想而知。
担当生产国际牌电扇的是日本电气精器公司。由于电视机、电冰箱、洗衣机的普及，从１９５５年以来，以耐久用消费物来说，它的地位已经大不如以前。不过，无论如何，战前或战后，电扇还是一般家庭里常用的电气化器具之一，对社会大众的生活，仍发生密切的关系。
松下电器公司从１９４６年起，即已制造电扇。可是到了１９５０年，当时从事生产的电机事业部，实已停止制造。所有电扇的生产和中川电机公司承制电冰箱一样，移交给了附属公司。１９５０年，承担国际牌电扇生产的是日本电气精器公司的大阪制造工厂。这个工厂的前身，是昭和初年破产倒闭的川北电气公司的大阪工厂，现在的总经理仍为以前川北电气公司时代的重要人物岛田勉先生。
日本电气精器公司大阪工厂继承前川北电气公司时代的设备和技术，就连商标也依旧使用“ＫＤＫ ”，未加丝毫变动。在二次大战以前，此种电扇即已大量制造与销售，特别是在东南亚各地市场上确立了良好的信誉。因此，松下幸之助于１９５０年接受岛田勉的申请，信任该公司传统的技术与实际业绩，以节省双重投资为目的，决定中止松下电器公司自家生产，完全委托日本电气精器公司大阪工厂负责承制。
日本电气精器公司大阪工厂对于日本国内所需要的电扇，则以国际牌电扇上市。至于外销出口，仍采用“ＫＤＫ”商标，两种牌子同时并存，且积极调整增加生产的体制。１９５６年为了根本改革经营，又将大阪工厂分出独立，由双方各投资一半，设立大阪电子精器公司，董事长一职由岛田勉担当，新派高桥荒太郎担任总经理。依照松下电器公司的基本业务方针，着手进行经营，无论哪方面都实行彻底的改革，生产设备也得以改善。保证国际牌电扇大量供应市场。
从１９５２年起，有业务往来关系的银行——日本兴业银行，同各方面不断地努力折中、洽商、寻求发展。此时，特别注目因朝鲜战争而奇迹一般地发了大财、事业飞跃发展的松下电器公司。１９５３年，正式央求松下幸之助协助重建日本胜利唱片公司。
松下电器公司当时业务发展，虽说已上轨道，一帆风顺，但如上所述，和荷兰飞利浦公司接洽技术合作，一时触礁，谈判迟迟不得结论。同时在倾注全力进行企业体制的改革，该公司无论在人力方面或资金方面都没有余力能够帮助其他公司。然而日本兴业银行恳切请求帮忙，加之多少年来好不容易建立的日本胜利唱片公司的信誉，倘若一旦毁掉，那将是日本实业界里的一项很大损失。基于这种考虑，松下幸之助到后来还是接受了这家公司的重建工作。
１９５５年后，是日本经济高度增长的年代，国民经济规模飞跃扩大，国民生产总值每年实际平均增加１０％，工业及矿业每年实际平均增加１４、６％，并且增长率仍不停地急剧上升。这种记录，不但在日本经济史上没有看到过，即使向世界经济史上寻求，也前所未闻。毫无疑问，这将在人类历史上留下绚烂的一页。
１９５５年以后松下电器公司业务发展也获得了辉煌成就。原因有两点：一半由于当时围绕电机业界的企业环境或条件最适合事业的成长；另外一半是经营指导者的松下幸之助具有卓越的才能及他率领的公司干部与全体从业员工对工作非常努力勤勉。
公司销售额在１９５０年全年不过是日币２７亿元，至１９６４年达到２２０４亿日元。进展之快，令人惊愕！在日本全国制造业中占据第６位。依照美国《幸福》杂志的调查，居全世界１００家大企业中的第４０位。
采用独特的各事业部门分权的制度，促使各事业单位自由活动及合乎理想地进行管理，除掉１９６４年营业略显不佳外，几乎每年均能保持销售额的１０％以上的营业纯利。因此，在同业之中始终维持最高额的分配股息。该公司的股票在证券市场上被人看作是优良证券之一，一张股票票面５０日元，但从１９５５年以来，最低卖到日币１３９元，最高卖到了５１４日元。
１９６１年，松下幸之助将总经理职位让给他的女婿松下正治担当，自己就任董事长。
松下正治生于１９１２年９月１７日，原系前伯爵平田荣二的次子。１９３５年，由东京帝国大学政治系毕业，随后入三井银行服务。松下幸之助无子嗣，乃将掌上唯一明珠幸子嫁给他，并招为赘婿，因而改姓松下。１９４０年５月，转入松下电器公司工作，松下幸之助的事业，自然由他继承了。
松下幸之助就任董事长以后，公司的日常业务，几乎全部交予总经理及以下的干部们管理，自己退居幕后，不想多管事情。当然特别重要的决策，远大的计划，还是要他参加策划或请他裁定。此外，代表整个松下事业对外交涉，或与公司业务无直接关系的讲演等社会服务一类事项，有时也要他出来应付一下。实际可以说他已经是一个隐居的实业家，过着悠闲理想的静谧生活。
虽然他自己规定每个礼拜有一天到公司去看看，不过公司业务他很少过问。京都别墅里的一些闲事，倒要耗费他较多的时间。在此期间，他自己尽管常常幻想脱离尘俗，享受雅趣，以娱晚年。可是，他的日常生活却得不到一点余暇。因为松下电器公司发展之快，令人惊奇，创业者的松下幸之助诚属当代日本实业界里少见的由穷苦出身而立志成功的一个人，他的一生奋斗的经历至为突出动人；曾经千锤百炼所形成的人格，以促进社会繁荣自许的他所创立的哲学思想，透过大众传播工具广泛宣扬，致使日本国内任何穷乡僻壤，无不知道松下幸之助的存在和伟大。
松下幸之助著书极多，有的创作销售出几十万册，成为当年日本畅销书，名噪一时。经济团体、公司、学校及机关，常争先恐后地请他参观、讲演，他足迹所到之处，不论男女老幼，人人都愿一睹他的丰采，听他的演说。日本广播协会（ＮＨＫ ）于１９６３年８月２９日夜主办的松下幸之助和当时首相池田勇人两人在电视传播节目里的对谈，收看比率是空前的，日本全国国民以疯狂般崇拜的心理，都注视在电视机上，松下幸之助声望之隆，由这次社会大众自动的反应，给了他以最高尚的评价。他的品德、才能及事业成就，不仅在日本家喻户晓，人人称颂，并且各国人民也知道他的存在。
１９６３年秋季，“国际经营管理协会 ”在美国纽约召开世界大会，松下幸之助接受邀请，前往出席。他以来宾的身份站在世界各国的实业家、学者、专家之前，选用“经营理想”为题目，滔滔不绝地讲述他个人对经营企业的看法和做法。由于他接触的范围广泛，每天所要处理的公私事务，自是堆积如山，辞退总经理职务以后，身边的琐事仍然有增无减，这也可以说是企业界的常态。一个人一旦功成名就，跻身大实业家之列，则四周的情势就不允许他长久去过着悠闲雅静的生活。
１９６４年７月１０日及１１日两天，松下电器公司在热海的“新富士屋”旅馆，召请松下事业系统各销售公司与代理店的经理们，举行座谈会。松下幸之助自退居董事长职位，很少出席此类座谈会。这次他为加深了解市场情况，乃亲临会场，听取大家的意见。当他得悉家用电气化器具制造业激烈竞争，恶性削价推销，其中有些销售者，蒙受巨大损失，艰苦不堪言状，不禁愕然色变，惊异万分！他就任董事长之后，关于产品销售业务，已经久不闻问，目前市场的实际动态，真是出乎意料。他以制造厂老板的立场，向参加开会的经理们深致歉意。并暗自考虑，必须早日改善这种艰苦的情形。因此，在１９６４年８月１日，松下幸之助突然公布，自己以董事长的身份暂时兼任松下电器公司的营业部部长。
所谓代理营业部部长，当然是要站在业务工作的最前线，亲自处理一切有关公司实际做生意的事情。松下电器公司本身，正面临业务艰难的时期，而有这样的人事变动，自然要引起世间注目。当时松下幸之助曾接受报社或杂志社的记者们访问，他很坦白地对这些人说 ：“原来的营业部部长安川洋先生不幸患病，倒在床上，无法处理业务，我自告奋勇，愿意代理此项职务，做一做看 ！”这恐怕是表面上的理由，实际来说，兼任营业部部长的三个礼拜之前，在热海举行座谈会时，他内心里已经有了此种打算。
松下幸之助兼任营业部部长一年以后，日本家用电气器具制造界因在普遍经济不景气的环境下，一般厂家均陷入业务萎缩、经营艰难之中，而松下电器公司却能出类拔萃，超越同业，提前完成企业内部的整理，完全采取了事业发展的新体制。公司１９６５年１１月一期半年的决算表显示，销售额共计为１００６亿日元，减去捐税之后，净得利益有６３亿日元，若和其他同业比较，更显出上述数字来之不易。
１９６６年１１月一期销售额为１３９６亿日元，同前期比较，增加１９、５％；１９６７年５月一期的销售额为１５６８亿日元同前期比较，增加１２、３％；同年１１月一期的销售额为１９０５亿日元，同前期比较，增加２１、５％。上列最后一期实际赚得的利润为１２１亿日元，同前期比较，增加２２、８％。这是一个庞大的数字。一期的盈利额能超过１００亿日元的大关，在日本的股份有限公司史上，树立了空前未曾有过的新记录。
１９６８年，日本全国上下一齐动员，举办明治纪元百周年纪念庆典，正巧这一年松下电器公司成立５０年纪念。在年初召开的例行的“公司经营方针发表大会”上，已达７３岁高龄的松下幸之助亲自莅临，对松下电器公司及附属事业机构各单位的主要干部７４００人，以“要成为昭和维新的志士”为题发表演说。
１９７０年日本全国生产总值达到２０００亿美元，在资本主义世界诸国中，跃居第二位，仅次于美国。
足以代表日本家用电气器具制造业的松下电器公司，规模庞大，组织繁杂。
松下幸之助生于１８９４年１１月２７日，这时虽然已届耄耋之年，却仍旧耳聪目明，身心矍铄。自己说在幼年时期，身体衰弱，而今竟能获致如此长寿，实在是一件不可思议的事！他除掉一生在经营企业上显露出令人惊异的成就外，在养生方面，又有让人羡慕的成功。他这样地求名得名，求利得利，最后求寿又能得寿，究竟是用什么办法做到的呢？他自己解释说：
“一个人的身体若是强壮的话，遇事总会不顾一切勇往直前，因而就减少反省的机会。而身体软弱的人，每当要做一件事的时候，一定是慢慢地考虑，所以不致鲁莽行事，发生错误。我们日本有句俗语：‘强者暴死’，便是这个道理。体弱的人，好比风吹柳枝，柳在树木之中，是弱者，可是却能适应风力，随风摇摆，始终屹立不折。精神与体力过强的人，往往爱惹是生非，与人争吵，两人争斗之下，不免受伤。弱者不等打架场面出现，便宣告‘投降 ’，对方纵然蛮不讲理，奉上两拳，那个拳头也是比较柔和的，不会让你遭受巨创，打得头破血流 。”
有记者向松下幸之助发问道 ：“假如你生在富贵之家，好好读书，当年由东京帝国大学毕业，和你现在的情况作一比较，你有什么感想？”松下幸之助不假思索地答复说：
“倘若我从东京帝国大学毕业，身体又能强健，那只要依据学识和身体强壮两项条件，付出与此相配合的心力，我想也能作出一些工作成绩。不过，这是没有经过什么劳苦的工作，获得的成果，自然也是极为平凡的。
再有一个问题值得深思！假设进入大学研究学问，大学的学问，有它固定的教授方法，无论如何，难以脱离一定的范围，不得不在此范围内天天打转转！但是，像我这样未曾受过较好教育，也没有人教过我什么学问，所以我的人生观得以无限的广阔。我过的是一般小市民的生活，能看到众多社会群相，可以从各种高度观察人情事理。我当年的工作，若是始终在小巷子里的家庭小工厂做下去，也许我的观念局限在窄小的天地内，那就很难有所作为！幸亏我的工作内涵具有发展的素质，以后事业能渐渐扩展，由中小企业变成巨大企业，使我经过这些不平凡的阶段，体味了人间的酸、甜、苦、辣、喜、怒、哀、乐种种味道。由实地体验而得到的知识，或难免失之浅薄，但在实践的过程中，不知不觉，自然而然地产生了自己的主见；也就是无论对任何事物，慢慢酝酿出自己的看法与做法。
学问如食盐一般，不亲口去尝一下，便不晓得究竟是何种滋味。或者如在教室里学习游泳，尽管学到很多理论，若不下海去游，到何时也不明白其中技巧。我是没有机会在教室里学习游泳理论，便一下子直接跳进海中试游，在水中忘掉一切的情形下拼命地载沉载浮，游来游去，终于懂得游泳秘诀，并且创造了松下式‘游泳’。我假如当初跟别人去学游泳，即使学得极佳，充其量不过是某某先生的游泳方式，自己还是成不了‘气候’。
政治学或经济学是可以由人来教、自己去学的。至于真要付诸实行的政治办法，实际采取的经营管理方法，因为你的环境与人有别，这就不能求人指导，也很难照样画葫芦地采用他人的方法，除掉自己亲身体会取得而外，是没有其他捷径可寻的。我自己推行的一些经营企业的策略，也是不能教授别人的。不过，由我的言行，却有一些人多少可以学去一点。……”
松下幸之助的自白，使我们不难理解他对自己的体弱与年少时没有受到良好教育，并不认为有何遗憾。反倒由于体弱与接受学校教育少，而有助于他后来的事业成功及克享高寿之福。这一点对今天身处穷苦环境的人，值得再三玩味与借鉴。
晚年的松下幸之助，同日本“大德寺如意庵”的立花大龟老法师自相遇后，两人每一晤面，谈禅论道，研讨更高境界的人生问题。立花大龟法师常对人说：“松下幸之助简直是一个阿修罗，不管白天或夜晚，总是战斗，为了做商人及赚钱，而继续不停地激战。可是，由他的精神看得出来，这种战斗并非他的本能，从事此一无尽无休的工作，总现出一些精神忧郁。他从创办事业以来，几乎是一直陷身于苦斗之中。我想最后总有一天他会从战斗中败下阵来，含悲饮恨而终！这里所说的战败，是指身体的健康受了损伤而言。他是抱有崇高理想的一个人，对于任何艰苦险阻，都能泰然处之，并以极端坚强的忍耐力，把它克服与解决。他非常尊敬宗教，但并未表示过有皈依宗教的心愿。我也认为他是一个彻头彻尾的商人，实没有归依宗教的必要。仔细想来，经商本身，便是佛法，认真照着商业道德去行事，此即佛家的行为。一般人所说的经济，不就是‘经世济民’的意思吗！改善动辄发生纷扰的物质生活，拯救人民于穷困之中，这是经济一语的发源。由松下幸之助经营企业所表现的精神和手法，让我们清楚看出他的心境正在朝着这一方向前进。一般企业经营者，并非不了解这方面的道理，只是他们的人生观，还未达到如此高的境界 。”
立花大龟法师每与松下幸之助会面时，常常直率地规劝他道 ：“松下先生！人总是会有死亡的一天，你也要早做准备嘛！现在松下电器公司根基稳固，自可放心！因此，你应安排退步才对。如不顾自己，光是为公司发展着想。我看你实在可怜 ！”
松下幸之助于１９７３年辞掉董事长职位，显示要摆脱公司业务，已将“死亡”的念头置于心中。但是如何才能解脱死亡的威胁，他确实不住地在思考解脱的方法，这也许就是他产生宗教心境的动机。所谓宗教，若不与死亡直接相结合，便不会引人走向宗教之路。
为了扩大、充实人生观，常把死亡的念头置于心中，立花大龟法师认为如此可以使这个人人格伟大，这是值得赞许的崇高精神生活。当然也有人说 ：“如心中老是存着死亡的忧虑，那将没有工作的兴趣了。”不错，会有人如此。但实际来看，心中常有死亡之念，则无论从事任何工作，一定会使这项工作做得干干净净，不致脱轨、离谱。
松下幸之助度过８０余年的多彩多姿、充满刺激、传奇色彩的生涯，无疑地他在人生舞台上已获得了最后的成功。他的名字将永远留在日本史册上。
