她们有事业，但不是工作狂；她们独立，但并不独断专行；她们强势，但同样懂得示弱……人们将既强大又不失女人味的女性称为“强女人”。区别于缺失性别魅力、受人排斥的“女强人”，强女人在职场上越来越受到人们的欢迎，准备好了吗？要做就做强女人！
对待上司，提建议而不是提意见
一个缺乏自信心的女人永远也不会有吸引别人的美。没有一种力量能比对美的自信更能使女人显得美丽。
——［俄］索非里·罗兰
当上司显而易见地犯了一个错误时，当领导侵犯了你的权益时，当你想到比上司更好的主意时，当领导主动征求你的意见时……职场中，女人不可避免地会遇到和领导意见相左的情况，如果贸然向领导提意见，不仅会把气氛弄得很尴尬，而且如果你碰巧遇上了一个小气的领导，甚至还会影响你的前程。
“意见”本身含有对人或事的不满意的想法这一概念，指导性很强，工作中比较常见的是上级对下级使用；而“建议”则是指对人或事提出自己合理的见解，工作中多适用于面向集体或领导提出。所以，女性朋友在工作中要隐藏起自己的锋芒，向领导提建议，而非提意见。
王巧和李慧是一对好闺蜜，毕业后在不同的公司工作，王巧性格强势，李慧温柔善良，两个人性格互补，经常在一起聊天，交流工作上的心得。
李慧说起自己的领导非常满意，觉得和领导相处得很愉快，也没什么压力。但王巧就不同了，她强烈批判了自己的领导，觉得工作中处处不顺心，领导好像总是看她不顺眼，对她提出的意见更是置之不理。
李慧惊讶地说：“你居然还跟你的领导提意见？”
王巧摆摆手说：“别提了，你也知道我是行政助理，刚开始是领导问我，在这个地方开会怎么样，给客户送这件礼物怎么样，我提出意见后他又不听。后来他也不问我了，我看他弄得不对，又不能装作看不见，结果我给他提意见，他就装作没听见。有一次因为考勤制度不合理，我找他说了五六次，告诉他不能实行打卡机打卡制度，这样员工之间可以替代打卡，他不但不听，后来干脆躲着我，你说这领导怎么这样！”
李慧笑着说：“我看不是你领导的问题，是你出了问题。我问你，你们之间谁是领导？”
王巧瞪大了眼睛，说：“还用说吗，当然他是领导。”
李慧点点头说：“那你怎么总是对你的领导提意见呢？即便是他征求你的意见，那你可以在合适的时机提出自己的建议，而非意见呀。而且事不过三，我觉得你就算是提建议，提出一两次后，领导还不予回应，你就不要再坚持了，说不定领导自己也有一定的考虑，你要多站在领导的角度上想问题。”
王巧听了，若有所悟。
如果你还不是一个资历很足的员工，原则上你应该尽量少跟领导提建议，在不得不提出不同的见解时，也要掌握好跟领导提建议的技巧，力求达到目的同时维护好上司的面子。
首先，注意提建议的方式，我们应该尽量让上司做“选择题”，而不是“应答题”。比如上面王巧的案例，像王巧那样直接跟领导提意见肯定是错误的，如果改成提建议的话，可以试着给出选择项让领导选择，如：“领导，打卡机打卡可能会出现员工替代打卡的现象，您觉得换成指纹打卡或者签名登记的方法怎么样？”这种情况下，领导可以选择指纹打卡或者签名登记，有发挥决定权的空间，不仅能维护上司的面子，还能彰显上司的权威。
其次，提建议时说话语气要尽量婉转。如果上司哪里出错了，你可以用“也许”“我觉得”“是不是可以”“不知道对不对”等修饰自己的建议，态度和语气不要太过强硬，通常情况下，给上司施加的压力过大也不利于你的建议被采纳。
最后，给上司提建议要选对时机。女性朋友最好在没有第三人在场的情况下向上司提出建议，如果是很多人在场的情况或者他人正夸赞领导的时候，最好不要向上司提建议，那会严重伤害领导的自尊心。可以将建议暂时先放在心里，找到合适的机会再私下与领导沟通。
交际思语
向上司表达建议并没有一成不变的处理模式，女性朋友在准备向上司提建议时要考虑说话的场合、上司的脾气、建议的可操作性等，然后选择最为合适的方法表达你的建议。
工作中没有“女士优先”
女人性情的巨大变化，往往由事业心引起。
——［印］泰戈尔
“女强人”这个词就像被蒙上了一层滤纸，从人们的口中蹦出来时，总有着一种过于强势、性别缺失的味道，就连女性自己对这个词也会下意识地排斥。
一些女性不想做女强人，认为在职场中努力展现自己的女性魅力就可以一路绿灯、事半功倍，而实际情况却恰恰相反，“女士优先”的规则并不适用于职场，女性在工作中若拿自己的性别当借口，反而会招致别人的反感。
一份专业的职场调查显示，有78%的经理人认可“职场中性”，也就是说他们认为女性在职场中应该靠能力而不是靠性别取得优势。女人在职场中经常抱有“累人的活应该让男人来干”“我要接送孩子，迟到早退正常”“我是女人，犯了错也不能指责得过于严苛”等想法，往往会对其自身的发展不利。
小玉大学毕业后找到了一份房产中介的工作，由于公司里女性较少，小玉自然而然地成了公司里的“一枝花”。
工作之外大家都对小玉非常照顾，把她当小妹妹一样看待。久而久之，小玉渐渐产生了一种优越感，工作时经常让别的同事替她分担工作，对待客户也懒散应付，她认为大家平时都对她那么好，工作上即便出现什么差错，撒个娇也就过去了。
然而，让小玉没想到的是，由于她不积极工作，对待客户的态度也不好，她的业绩直线下滑，还收到了很多客户的投诉，领导当众批评了她，原先那些私下对她很好的同事这时没有一个站出来替她说话。小玉觉得很委屈，她认为自己是女人，业绩不如那些男人是正常的。于是她一边哭一边跟领导解释，说自己对客户态度不好是因为生理期情绪不好，希望领导原谅她。没想到领导听了更为生气，一怒之下决定辞退她。
小玉这才明白，工作中大家不会把她当女人看，领导看重的是工作能力，即便再会撒娇，再会哭诉，没有过硬的能力，大家也不会信任她，她也就无法在公司立足。
职场中，女人通常通过外表和性格特质强调自己的女性特征。有的女人十分看重自己的外表，希望走到哪里都能引起别人的注意，赢得异性的追求，她们往往会花费大量的精力打扮自己。在职场上，这种做法反而会不利于女性的发展，过分修饰外在不仅会引起男性同事对你的误解，还会招致女性同事的敌视。
还有的女人像案例中的小玉一样，过于夸大娇柔、脆弱的女性内在特质，希望获得男性的理解和帮助。实际上，“女士优先”并不适用于工作，男性给予女性的尊重不可被女人视为工作中的优势，女人只有自己努力才能在职场上真正赢得别人的尊重。
所以，工作中女性朋友不要过分强调自己的女性特征，即便不做女强人，也不能矫枉过正，走向另一个极端。
女人要想在职场中做强女人，就要摆正自己的心态和位置，努力学习，从而提升自己的能力。比如在旅游行业，女人如果想成为佼佼者，就要努力掌握足够的景点信息和旅游法律知识；在IT行业，如果想崭露头角，就要提高自己的编程能力；在金融行业，如果想有立足之地，就要具备足够的沟通能力和数据分析能力。总之，这是一个靠实力说话的时代。
交际思语
女性朋友切忌夸大两性之间的差别，“因为我是女性”这样的撒娇意识最好不要带到工作中来，“男人就该多承担一些”之类的想法会导致你对男同事更加依赖。与其将“你帮我做一下这个”“这个我做不来”挂在嘴边，不如提高自身能力，加强责任心，做个真正的强女人。
不做贪功冒进的“笨女人”
耐心和持久胜过激烈和狂热。
——［法］拉·封丹
职场中每个人都有各自的分工和利益，因此也有一些看似不成文却不可不遵守的职场规则，不贪功冒进便是其中之一。有的女性头脑灵活，进取心强，敢于积极展示自己，常常能赢得领导的赏识，但过于贪功冒进就犯了职场大忌。
比如：在领导象征性地询问大家对某件事的意见时，你屡屡举手发言、滔滔不绝；同事没能处理好一件事情，你积极挺身而出取而代之；公司组织开会，你抢着找场地，催同事入席；等等，这些都是贪功冒进的一些表现。
置身职场，最重要的是适应环境而非改变环境。对于女人而言，要明白职业发展是一个漫长的过程，没必要只争朝夕。想要取得领导的信任、同事的认同，必须用长久的努力和持之以恒的耐心踏实地前进，并最终找到自己的定位。
李菲菲是摄影协会的一名普通员工，她认为自己毕业于名校，学历显赫，而且一毕业就能进到摄影协会里来，代表着自己能力超群，她总想着能在工作中一鸣惊人。
有一次，摄影协会组织了一次国际摄影作品大赛，邀请了很多国际知名摄影师来参加，为了保证比赛的顺利进行，领导早早就为摄影协会的每个员工安排了工作。李菲菲的工作是为外来参赛选手安排住宿、联系接送车辆等。
但是当外宾来到比赛场地的时候，摄影协会的领导们都傻眼了。只见李菲菲突然出现在接待场地，她顶替本该负责接洽外宾的另一名同事，用“中式英语”不停地与外宾打招呼、交谈，为表示热情，她甚至还拉着外宾在摄像机前握手合影。领导和外宾都被李菲菲弄得非常尴尬，但公众场合又不好直接斥责她。
最后，摄影协会的另一名领导以找李菲菲帮忙为借口把她叫了出去，大家才都松了一口气。比赛结束后，摄影协会的人都对李菲菲有了“进一步”的认识，大家都认为她好显摆、贪功冒进，因而处处都躲着她。认识到事情的严重性后，李菲菲默默选择了离职。
聪明女人懂得积极为上司分忧，但前提是认清自己的位置，在自己的职责范围和能力范围内做好本职工作，贸然贪功进取只会自毁前程，百害而无一利：首先，贪功冒进会给人好出风头、不懂规矩的坏印象；其次，会造成贬低领导、伤害同事利益的恶劣影响；最后，贪功冒进会让人怀疑你有抢班夺权的目的。
如果被冠上这样的形象，纵然女人付出十倍的努力，也将无法收到任何益处。所以，女性朋友即便取得了一定的成绩，也不要因为得到肯定而感到飘飘然，进而处处表现自己。工作中如果不知收敛、一味往前冲，反而更容易暴露自身的缺陷，职场上一个小的失误往往就会抵消你多年的努力。
高调张扬、贪功冒进只可能抢到一时的风头，一声不吭、埋头苦干也绝不是职场取胜的法则，我们在工作中要注意以下几点。
1．不可过分积极
凡事都有度，虽然主动积极是工作中所提倡的，但过分积极就容易给他人留下爱表现、爱出风头的印象，容易引起他人的反感。工作中应尽量对上司亲自委派的工作积极主动，职责之外的事要少插手。
2．明确自身的工作权限
要对自己的工作职责做到心中有数，每个人的岗位分工不同，承担的职责也不同。女人对自己应当遵守的行为规范、应当履行的工作职责、应当扮演的日常角色都要了如指掌，做到到位而不越位。
3．分清“分内”和“分外”
俗话说：“不在其位，不谋其政。”工作中要分清分内和分外，对于分内的工作要高度重视，分外的事情虽然不能说是“事不关己，高高挂起”，但也要掌握好分寸，予以适度的关注，不要过分参与。
交际思语
有时候我们只是待人热情，主动想为同事提供帮助，但好心容易办坏事，职场中往往是谁的事情谁负责，在同事没有请求帮助的时候，切忌大大咧咧地主动参与进去，甚至直接帮别人做了，这会给别人留下贪功冒进的印象。
提升后如何得到同事的信任和好感
伟大的人是绝不会滥用他们的优点的，他们看出他们超过别人的地方，并且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处愈多，他们愈认识他们的不足。
——［法］卢梭
升职是一件好事，代表着上司对我们工作能力的认可，但职位升迁也意味着我们要承担更多的压力和挑战，良好的人际关系和工作环境是顺利开展工作的保证，所以，如何在升职后调整好自己和同事之间的关系、获得同事的好感就显得尤为重要。
提升后，原本平衡的同事关系忽然被打破，彼此间的关系就会变得非常微妙，羡慕嫉妒者有之，敬而远之者有之，虚与委蛇者有之，这个时候，女人要懂得用真情去赢得同事的信任和好感。
程萌升任了企划部经理一职，她知道，领导做出这个决定是因为她能力强、为人和善，这个职位是她梦寐以求的，她自然非常高兴。可是，没过多久，程萌就发现接踵而来的人际问题让她头疼不已。
张姐是企划部资历最老的人物，程萌升职那天，张姐就板着个脸，一脸不高兴，和张姐关系好的一拨人虽然有一些转向了程萌这边，但还有一些继续和张姐为伍，他们在众人面前对程萌百般挑剔。
周一上班，张姐没来，程萌询问了一下，有个同事说：“张姐刚才跟我说了，她家里临时有事，来不了了，让我帮着请个假。”程萌知道，张姐故意不跟她请假而让别的同事代传，这是在蔑视她，但是转念一想，万一张姐真的是有急事呢，这个时候关心她一下岂不是比责问她更能收拢人心？
于是程萌给张姐打了个电话，关切地询问她是不是身体不舒服，有没有需要帮忙的地方，张姐本来就是故意撒谎说有事才没来单位，她没想到程萌这么大度，不好意思再拿出敌对的态度，草草地回答了两句就挂了电话。从那以后，程萌踏踏实实地完成本职工作，对同事关怀备至，和大家保持着良好的沟通。渐渐地，没有人再对程萌怀有敌意，她也在新的职位上彻底稳定了下来。
在日常工作中，女人要有一定的处事技巧，要既能得到上司的信任，又能收获同事的好感，尤其是在提升后，具体来说，女人可以从对待自己和对待他人两个方面着手。
1．对待自己
提升后的第一件事就是要自信，这里的自信不是指骄傲，而是说女人要用积极的心态来回应提升你的领导和怀疑你的同事，面对大家时要尽量保持眼神接触，放松自己，将积极正面的形象传达出去，稳定住大局。
获取他人信任的最佳方法就是优秀的工作表现，如果外表自信，态度积极，但工作能力差强人意，同样会丧失上司和同事对你的信任。时刻不忘给自己“充电”，多进修，多学习，提升自己的能力，力求各项工作做到完美，这样自然就会提升自己的可信度和竞争力。
2．对待别人
升职以后，原先要好的同事们转而会暗中留意你的一举一动，考察你的一言一行，所以，女人升职后对待他人首先要做到戒骄戒躁、谦虚低调。只要谦虚待人，不张扬，不装腔作势，慢慢就会度过同事们对你的“考核期”。
此外，女人升职后难免会受到他人的妒忌，对于这个随时可能爆炸的安全隐患，女性朋友最好不要选择正面交锋，避免用语言刺激到对方进而加剧矛盾。可以选择以柔克刚，用真诚和关怀换取别人的信任，比如本节案例中程萌的做法便很好地应用了这一点。
最后，升职后，女人的一言一行代表的不仅是自己，更代表着领导的眼光和公司的形象，并且要为同事做出正确的表率。因而，女人要学会慧眼识人，尽量远离那些对你的工作没有帮助，只想做一天和尚撞一天钟的不思进取之人，多和积极上进或者对你的事业有帮助的人来往，做到近君子，远小人。
交际思语
有的人无论你怎么以诚相待，都暖不化他的心。你和他交心，他觉得你虚伪；你对他迁就，他觉得你软弱可欺，认定上司不该提升你。对于这种人，不妨拿出明确的态度，不要客气，和他们割断情义。
激励员工，追求事半功倍的效果
一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。
——［俄］车尔尼雪夫斯基
莎士比亚曾经说过一句话：“女人啊，你的名字叫软弱。”然而，在现代社会，女人早已不是软弱的象征，反而从外在形象到内在才能普遍受到公众更多的关注，职场上的女性领导者早已屡见不鲜。
领导者让员工达到巅峰状态的最佳途径是激励。激励能激发员工的创造精神和参与意识，从而保持工作的高效率和有效性。有心理学专家指出，按时计酬的员工只能发挥出个人能力的10%～30%，而受到充分激励的员工，则可以发挥出个人能力的80%～90%。这说明，在受到充分激励后，同样的人所发挥出的作用相当于受到激励前的3～4倍。
从心理学的角度来说，认可、成就、发展、责任等因素能给人们带来极大的满足感，所以，女性管理者要想提高员工的工作积极性和工作效率，就需要掌握一套行之有效的激励措施，从情感、经济、荣誉、尊重等多方面出发，满足不同追求的员工的心理需求。
1．找到并实现员工的梦想
梦想是催人奋进的动力，信任是团队合作的重要因素，如果领导者能找出每个员工的梦想，让员工相信你能帮助他实现梦想和愿景的话，那么员工在工作中就会选择全力以赴。
一个优秀的领导者必须具备言行一致的品质。当领导者不断兑现自己所说的话时，就等于在给员工积蓄信任；可如果一味地提出愿景，却没有做到的话，就会透支掉员工对领导者的信任，激励效果也不可能实现。
2．发自肺腑地赞美员工
当员工取得优异的成绩时，领导者不能独自贪功，要及时赞扬员工，心理学家讲过一句话，一个人终其一生一直在寻找，都是在寻找重要感。发自肺腑地赞美一个人会让他感受到自己对于集体的重要性，从而激发出他的荣誉感和积极性。所以，对员工的赞美要真诚、郑重，以最大限度地激励员工。 ?
3．制定合理的奖励机制
要想最大限度地发挥每一个员工的能力，最好制定一套规范化的激励制度，满足各层面员工的需求。比如：树立典范，用榜样的力量激励员工；建立竞争机制，通过竞争激发出员工最大的潜能；发奖金，给员工前进的动力；召开优秀员工的激励会议，和员工积极沟通；等等。
4．让充满活力的员工带动群体
群体内部有相互带动作用，如果团队中有人充满活力、积极向上，那么他的活力往往会影响到周围的人，能带领其他的人效仿他、追随他，从而使团体受到激励，让整个团队充满活力。所以女性领导者要善于观察，找出团体中充满活力的人，让他去激励团体中的其他人。
5．倾听员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。领导应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与工作决策。当领导与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生出的激励效果将会更显著。
心理学家琳达·彼兹曼研究发现，还有两个因素决定着人们的行为动机：一个是习惯，一个是其他人的行为取向。有时候，很多人做出某种举动，并非是受到了激励，而是出自长久以来的习惯，或是因为别的人都这么做。所以，构建积极向上的团体行为，并持之以恒，这才是女性管理者激励员工的最高境界。
交际思语
等待被别人激励毕竟是一个被动且有变数的过程，女性管理者要注重发挥员工的自主能动性，将员工从被激励指引到自我激励的道路上来。
【测一测】你与同事们的人际关系怎么样
如果你在荒山野岭迷路了，远远地看到车灯忽明忽暗，似是有车开过来了，这时候你希望这是什么样的交通工具呢？
A．装木材的大卡车
B．路过比赛的越野吉普车
C．当地居民的摩托车
D．来这边度假的小轿车
测试结果：
选A?
你是个认真工作的人，所以即使平时与同事们的关系还不错，你还是会在工作中指出别人的错误。能做到大公无私、公私分明，而且绝对不会因为跟某个同事关系好就偏私对方，也不会跟某个同事有矛盾就公报私仇。虽然同事们都知道你“人在江湖，身不由己”，但是太严谨的工作作风有可能会让人对你望而却步哦。
选B?
其实你对同事们也没什么要求，不会太冷漠，但也不会太要好。因为同事就是同事，不管怎么说都会存在共同的利益问题，你认为万一有一天要共同竞争的话，只会伤感情伤脑筋。所以你会跟同事们保持距离，自己也做得中规中矩，工作的时候积极配合，下班后各忙各的就好啦。
选C?
你与同事们并没有太多的话题，有工作你就做，没有工作你也不会多说话。你不希望自己陷入办公室政治和办公室丑闻之中，也不太愿意和大家聊其他同事的八卦。如果有同事是没心眼的人，你还是会愿意和他们合作的，因为你最讨厌的就是那些心机重又爱八卦的同事。
选D?
在工作上，你还是希望独立自主，也不能说你不合群，只能说你太有个性。面对职场的潜规则，你通常都嗤之以鼻，有着属于自己的态度和见解。所以工作中你会摒弃那些公器私用的陋习，相反，你懂得用人唯才、把握时机。
