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《看足球学成功》
*团队激励“第1关”建立自信
希丁克一直说：“我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们。指出错误、骂一通，也只会在球队内部。那是我和球员之间的约定，也是我的原则！” 对于球员的失误，他也绝对不会当面发火，相反，他会通过耐心的说明使球员领悟。但如果给了一次机会，球员还没有“听话照做”，该球员的机会也许就会到此结束。
用鼓励和赞赏来激发队员的士气(1)
随时鼓励并称赞球员，是希丁克激励团队的风格。
球场上比的往往不是技术，而是自信心。
希丁克一般不用直接的批评，而是以直接或间接的鼓励，来刺激球员兴奋起来。
他上任后，给教练组声明的第一个原则就是“千万不要责备球员”。意思是说，即使球员做错了，也要让球员自己说出来，这样他们才不会再犯同样的错。
选拔球员时，他也不用“那个球员不行”之类的否定话语，相反，他会非常积极地寻找每个人的潜能及特长。
希丁克一直说：“我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们。指出错误、骂一通，也只会在球队内部。那是我和球员之间的约定，也是我的原则！”
对于球员的失误，他也绝对不会当面发火，相反，他会通过耐心的说明使球员领悟。但如果给了一次机会，球员还没有“听话照做”，该球员的机会也许就会到此结束。
在言论上，希丁克不管是称赞某个球员，还是指出某个球员的错误，从不指名道姓，而是针对问题，就事论事，而且总是先称赞后批评，或者先批评紧跟着称赞，来激励球员。
比赛结束后，要指出球员的错误时，他会开头先说：“只是要分析比赛情况，而不是为了责怪谁，所以请不要紧张！”接着他会让所有记者退出，然后一条条分析比赛内容。
希丁克不一样的心胸，为球员们的自信心和斗志奠定了坚实的基础，大大提高了球队的士气。
美国著名篮球教练迈克·库赛维奇说：“球队的‘士气’是胜利的第一要素！”
希丁克能让“所有球员”在“所有比赛”中，感觉自己是球队中最棒的球员。他随时在鼓励球员“你刚才太棒了！”
“要使球员在比赛中拿到球的瞬间，首先想到那个球不是‘我的球’而是‘我们的球’。此时，不仅替补球员，就连拉拉队的学生也要当作球队的一部分，‘我们’才能赢。”所以希丁克在选择球员时，比起实力来，他更重视有“团队精神”的人才。
当进球或丢球时，希丁克都会以独特的方式进行称赞或者批评。不像其它主教练只会责怪失误的球员，或只称赞进球的球员，希丁克称赞或批评的是整个球队，因为“球是11名队员一起踢进的，也是11名队员一起丢的”。
他会以这样的方式来解释“丢球”：因为最前面的前锋没能防守好，使中场失去平衡，最终后卫虽极力阻挡却还是丢掉了一个球。进球时，他会说成：因为后卫的第一个传球传得很到位，使对手慌乱，之后又因中场能确保空间，前锋才得以射进球。
韩国过去的足球教练在中场休息时，对表现不太满意的球员，就会开骂，直到他们流泪。球员的心理会因此萎缩，不愿再主动说话，不敢再主动跑动。这种被当众羞辱的事情总是重复发生，就形成了大伙被动、不自信的习惯。希丁克主教练不同，他会指出发生问题的要点，就不再多说了。
不是针对某个人的指责，而是使11名球员都能一起听到。希丁克是一位培养球员们自信习惯，让他们拥有主动分析力与判断力的教练。在整个世界杯赛上，希丁克没有特意称赞过谁，也没有特别批评过谁。
希丁克说：“我最喜欢球队在比赛进行不顺利时，也绝不退缩的样子。不管形势多么恶劣，他们也会马上回到原位进行战斗——绝对不放弃！我对球员们强调的是，成功=个人技术+团队技术+精神力。其中最重要的就是‘精神力’。
每一种行业，每一个团队
除了战略战术不一样外
带兵提升“自信心”和“激励士气”
都是相似、相通的
一个会做人的领导
惯用“三明治激励法”来激励队员
第一句：“你的特长是……”
第二句：“你还可以在……改进。”
第三句：“……我相信你有能力做得到！”
摘自《王阳感悟》
怎么样识别人才
是领导者最重要的一个
必胜条件与法宝
大部分的领导者不知道
他到底在寻觅什么样的人才
他从来没有把具体、明确的条件、标准
用鼓励和赞赏来激发队员的士气(2)
认真地写下来
一个成功的领导者一定会写出
——要什么条件的员工？
不要什么条件的员工？
“要”与“不要”都要列清楚
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《领导力决定一切》
筛选有士气的人一齐上路(1)
希丁克始终以实力为选才的标准。
相比于平时的名声，他更以训练时的成绩为依据，然后按标准选出23名球员。所以不管球员表面看上去状态如何好，也一定要通过科学的方法与数据确认后才能上场。
这样，即使球员们有不满情绪，因为相信了“只要认真努力，希丁克就不会有任何偏见地启用自己”，训练时，人人就会拼命努力。
希丁克还不断给球员们植入“你可以做到”的自信心，反复说球员们具有“世界级水平的球技”，反复让每一个人体验“我是最棒的！”的心理暗示，从而大大提高了球队及每一个人的士气。
希丁克的足球训练相比以前的韩国队主教练，技术上没什么太大变化。但是他读懂了球员们的心，使球员们能够真正发挥长处，并在愉快的精神状态下训练。
比如：吃早餐时，球员们的心情不太好，他就会用有趣的方式计划训练，或是干脆当日就不进行训练了……这种方式给那些在单一、强制训练模式中长大的韩国球员，带来了新鲜的刺激。同时也使球员们对主教练产生了信任感和亲和力。
比赛归根结底是自信心的比赛。
一个人哪怕只有60%的技能，只要充满自信，也可能发挥出100%以上的力量。虽然比赛的变数很多，但最终会因为士气高昂，产生奇迹般的胜利。
球员们高昂的士气不是单纯的盲目拼搏。高昂的士气及“精神力”包括了：“体力+技术+战术+自信心+创造力。”
而在“五大力量”中，最重要的是要对竞争有“自信”，这才是根本。
没有自信，在比赛前就已经泄气了。韩国球员们在过去的世界杯中，连自己的实力都没发挥出来比赛就结束了，也是这个原因。
2002年世界杯上，韩国队之所以能达成并超过16强的目标，其根本原因，也因为有了“精神力”！
希丁克第一次来韩国就说：“韩国球员的学习欲望虽然很高，但责任感和控制能力等‘精神力’部分只能算30分以下”，当时大家都不太理解他的话。
希丁克和运动心理专家说的“精神力”，是指运动员可以有效操控自信心以及愤怒、不安、纠葛、压力等等“情感控制”的能力。
比赛尤其考验运动员：能否马上反应出来——什么是最重要的？什么是不重要的？然后排除一切干扰，集中所有力量，专心针对重点来求胜。这是衡量一个人有没有明星潜质与天赋，有没有领导控制能力的关键。
队员李乙容在比赛上射失了点球，希丁克拍着他的背说：“不要泄气！意大利的罗伯特·巴乔也有把点球踢飞的时候。1990年我带领的荷兰国家队，也因在点球中失误而从四分之一比赛上掉了下来。”
后半场，这名队员充满信心，斗志百倍地投入了战斗，终于协助安贞焕踢进了关键一球。
缺乏自信的球员，只会对对手有说不完的恐惧理由，从而对自己实力感觉自卑。
运动心理学家告诉我们：恐惧对手，球员自己就一定会身体僵硬，并直接影响到大脑的运转及发挥。
参加过1998年法国世界杯的队员说：“我根本记不起来与墨西哥、荷兰的比赛，是怎么踢的球。比赛前就已经胆怯，上场后更是身体僵硬，以至无法思考。”希丁克说：“我对球员进行了严格的训练，为的是想让他们都成为斗鸡。
“乖孩子在我看来，不过是回避责任的胆小鬼。我们的球员，不管是在实战中，还是在训练中，一般摔倒都不会让队医上场。因为球员们具有很强的‘精神力’，能够正确利用技术或战术。我在训练时常常训斥他们，也是为了经常维持球员的紧张感，让他们具备‘精神力’。”
选拔国家队球员时，希丁克很看重队员的精神力。
过去韩国队为了打败欧洲队，喜欢选用身材高大的球员，其实没这个必要。希丁克说：“过去的知名度也不是我考虑的因素。我看过太多无名球员成为有名球员的例子，我一手栽培的罗马里奥和科库就是其中之一。只要球员们有着‘一定要赢’的意志就可以，主教练只要根据每人特长进行分配，再设计最为适合的战术指导，就可取胜。”
筛选有士气的人一齐上路(2)
希丁克说：“韩国队过去在世界杯赛上没踢赢过一场比赛。我苦恼了很久，该如何带动球队？韩国队普遍的消极态度是我首先要解决的问题。”
“通过几次海外比赛后，球员开始学会了克服恶劣条件的方法。从2001年9月开始，与强队比赛就有了信心，不再感到泄气和自卑，与欧洲强队也能坦然、平等竞赛了。”
只有当一群有共同
价值观
文化观
行为观
的人进入公司
一群有共同精神理念的追求者
走到一起时
组织才可能减少摩擦
大家才可能心领神会地
向一个方向去努力
——摘自《大长今励志启示》
能够激励别人的人
一定是善于激励自己的人
也一定是善于沟通的人
而且也是善于推销与说服的人
这样的领导者才有办法
让大家每天保持高昂的士气
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《领导力决定一切》
训练队员的自信心从此“势不可挡”
百战老将希丁克非常清楚，世界杯上最重要的是“自信心的比赛”。为此，他专心研究了“足球心理学”方面的书。
为了给球员们灌输自信心，鼓舞球队的士气，他做了很多过去韩国教练没有引起高度重视的训练及努力。
世界杯前夕，队员刘相哲坦言：“我们韩国队员现在最主要的是要把‘责任感’转换成‘自信心’。剩下的时间里，最重要的就是加强自信……”
当有潜力的球员不振作时，希丁克给予激励的方法也很特别：他会反复真诚地在大小场合给球员们说：“你们根本不必在外国强队面前感到自卑。韩国队有着与任何强队对抗的实力！”
他随时大声喊着提醒球员：“不管是比赛，还是训练，我们只能想着‘获胜！’‘获胜！！’‘获胜！！！’”
训练当中，希丁克经常说：“恐惧不能使你成功，要理直气壮地与欧洲人对抗。没有自信和毅力根本无法取胜。只要稍微放松求胜心理，马上就会变成平局，甚至出局！‘先进足球’就是要具有挑战性和粗鲁性，韩国人怕打架吗？要胜利就要拼命！”
训练比赛时，希丁克经常会故意错判比分，如果此时球员没有任何反抗地接受，他就会大喊：“为什么这么没有反抗精神？为什么不相信自己是对的？”
他不断教球员在比赛当中，有角球或发边线球机会时，应不断表示是自己的球，这样才能得到裁判的好感。
这种训练的结果是，世界杯中，韩国球员毫不留情地步步紧逼并压迫对手；对待欧美强队时，明星球员更是大胆地，甚至视死如归地激烈碰撞……
因为每个球员都只有一个信念——赢球！
希丁克说过：“韩国球员技术都很好，双脚都能发挥自如。欧洲球队也很少有能自如使用双脚的球员，而且具有这样的速度。当然在世界任何地方，也找不出像韩国球员这般充满斗志的球员。‘一定要赢’的斗志非常高昂！”
他细心根据每一个球员的个性和特征，进行“地狱般”的大运动量训练，达到了体力的强化及固化，逐步提高了每一个人的战斗力。他“以第一强队为标准”来集中训练韩国足球队员，迅速加快了自己标准的提高……以看得见的增长数据来增强球员们的自信心，以科学的数据证明每一个人的实力，队员们自发地自信了起来，士气大增。
球员说：“真正接触希丁克的‘先进足球’后，觉得我们和欧洲队也没什么太大差别，问题在于自信心。只要相信我们也可以做到，进入16强是不成问题的。在与类似欧洲的世界级球员对战后，了解到我们也是拥有同样技术、精神力的强队，就更有自信心去进行比赛了！”
“自信”带来成功，不断的“成功”使自信变成了习惯。
过去纯真的韩国足球队员，一碰上欧洲或南美的巧妙打法就无所适从，现在希丁克要求球员：即使有人被罚出场，也要有打倒过对手的英雄气概。
韩国队在与英格兰或法国这种强队的热身赛中，不断巩固自己的自信，在世界杯比赛中，面对葡萄牙这类强队时，球员们的表现就真的“勇猛如虎”了。
希丁克如此关注增强韩国球员的“自信心”，就是为了提高球队的整体士气。使只具有世界二三流水平的球员，发挥出了世界一流球员的能力。如果没有建立可以阻挡“欧洲坦克”的信心来组成防守战线，没有一踢就中的强烈自信，加上球场内外九级浪潮一般高昂的“红魔士气”，2002年世界杯的历史就要重写。
通过一系列见效显著的训练，球员们终于有了“只要按照希丁克的指导去做，就一定能获得胜利！”的强烈信心。使韩国国家队斗志昂扬地走进了世界杯赛场。一年前还被人取笑“5:0”的韩国国家队，一年后，每一场比赛都战果辉煌，最终奇迹般地进入了4强。
一切都按照希丁克就职演说所提到的承诺在执行：“2001年末到2002年初，我会将韩国队提高到稳定状态……和强队经常进行比赛，比什么都重要。
“通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就是增强自信心的过程，到时韩国队一定会成长为一个世界级的强队，到时你们就会明白一切！”
企业的联想
自信心——是一个人最大的资产。
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《把自己激励成“超人”》
韩国队要想在短短500天，培养出世界级的球星，是不可能的，最快的方法就是改变人的观念，奇迹才能出现。
不论是足球管理，还是企业管理，唤起团队人员高昂的斗志，是领导者的天职和义务。
人只有保持激情和自信，才能挑战巨大的困难，创造伟大的奇迹。
比尔·盖茨：“妈妈，您从来不说我比别的孩子差……”
1975年母亲节时，在哈佛大学读二年级的比尔·盖茨在贺卡上写着这么一段话：“我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方；我怀念和您在一起的所有时光。”
比尔·盖茨到底从他母亲那儿继承了什么？从这张问候卡上，我们似乎感觉到，这位独步天下的亿万富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的东西：“赏识”——出骄儿！
玫琳凯“特殊的赞扬文化”：第一名奖粉红色凯迪拉克车
玫琳凯·艾施就以非常到位、周全的赞扬方式，以激励妇女奋发向上为“玫琳凯美容机构”最独特的企业文化，让全世界上千万的妇女士气高昂地投入到了她们神圣的事业队伍中来。
在玫琳凯美容机构，美容顾问每取得一小点的进步，就能马上得到上级充分的认可，并获得继续发展的指导和训练。
玫琳凯每年给美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3，800万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。
公司为美容顾问设立的多种奖励办法中，最著名的就是象征成功的“粉红色的凯迪拉克计划”，以及钻石大黄蜂别针等等让人目不暇接的奖励项目……至今已有一万多辆，总价值一亿多美元的奖品轿车，行驶在了世界各地。
因为特殊的赞扬文化，玫琳凯连续多年被评为“全球100家最受员工欢迎的公司”之一。
提升团队士气最有效又最简单的方法是
——不吝惜奖品的鼓励
——不吝啬口头的赞赏
埋怨——是团队士气的“毒药”，
赞赏——是激发团队战斗力的“火药”
只有当自己失去机会时
人才会醒悟：
“因为吝啬了一句欣赏
少说了一声鼓励
而让自己失去了幸运、金钱和荣誉……”
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第2关”设定目标
希丁克从一开始就清楚，韩国足球队客观的实力和韩国人民的主观愿望间有一定的距离。而要缩短这个距离——就得对韩国足球进行从未尝试过的、全面大胆的改革，需要动一次打破原有常识和习惯的“大手术”。 希丁克确信自己的远见和目标。他为韩国进入16强引进了“全攻全守”先进足球观念，并且强调这不是一种选择，而是必须这样做！
坚信自己的远见和目标
希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时,韩国队的客观情况非常恶劣，虽然他们以东道主的身份直接进入决赛圈，但是国外同行都取笑韩国队只会是在最底线竞争，国内也到处可以听到“韩国队不行”的嘲笑。
这是48年来世界杯挑战史（1954年韩国第一次参加世界杯）上的一次大冒险，更是关乎主办国自尊的问题。
韩国没有一个像齐达内（法国球星，三次当选世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一样世界公认的球星。甚至还有人说“仅以战略上分析，韩国队在小组赛上就会三败出局。”
离世界杯开赛只剩500天的时候，希丁克被选为要把韩国足球从危机中解救出来的“救星”。他临危受命。
希丁克从一开始就清楚，韩国足球队客观的实力和韩国人民的主观愿望间有一定的距离。而要缩短这个距离——就得对韩国足球进行从未尝试过的、全面大胆的改革，需要动一次打破原有常识和习惯的“大手术”。
希丁克确信自己的远见和目标。他为韩国进入16强引进了“全攻全守”先进足球观念，并且强调这不是一种选择，而是必须这样做！
他果断地说：“过去韩国球员打不起精神，让人觉得没有自信；所以从现在起，要从井底跳出来，为跟上激烈的世界足球大趋势而努力。”
对于那些持反对意见、并动摇自己决心的评论者，他坚决反击：“对于足球我有我的方法！不管别人说什么，我只会以我坚信的方式前进。”
希丁克说：“我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，……在世界杯上，我们一定会让世界震惊，到时就会明白一切。”
作为一个领导者
必须有一颗坚强的心
来坚信自己的梦想和目标
而不能像“墙头草领导”
谁的意见都接受
如果团队里有五种不同的需求
他都去满足
那他及团队就会被“五马分尸”
摘自《王阳感悟》
为团队设立一个“伟大的目标”
为实现把韩国足球变成“先进足球”的目标，希丁克绝不让步！
但是，要想完成任务，仅仅树立远大目标是绝对不够的。
世界不会因你提出了目标，而自动跟着你来运转。设立目标固然重要，但在过程中付出艰辛的努力更为重要。要想在短时间内，改掉韩国足球积累半个世纪的毛病也绝非易事。
一些韩国足球界的前辈说：“日本从1960年开始引进了欧洲教练、巴西教练，他们老早就开始训练团队的能力和个人技术，从而造就了现在的日本足球。但是我们韩国队想在短短１年的时间达成这个目标，无异于痴人说梦！除非希丁克是个魔术师！”
记者在世界杯前采访了23位球员：“希丁克主教练来了以后，最大的变化是什么?”
有14名球员回答：“与强队比赛时，有自信了。”
而23名球员的一致答案是：“个人技能提高了，可移动踢多种位置。”
希丁克说：“我的目标当然是让韩国队进入16强！但不仅仅如此，最终的目的是为了进一步提高韩国足球的水平……关键是要使韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强精神，才应该是韩国足球的未来。这就是我提出的——韩国足球未来的蓝图。”
“足协主席郑梦准与我约定，为我提供提高韩国队战斗力的任何支持，我们所定的最高目标是‘世界杯冠军’，这一点很合我的意愿。”
人一切的快乐与痛苦
坚持与放弃
都是从一个目标
一个决定开始的
人生的辉煌
则从树立一个“胆大包天”的目标开始！
——摘自《大长今励志启示》
团队的目标大于个人的目标
团队的利益大于个人的利益
国家的目标大于公司的目标
国家的利益大于公司的利益
我永远是以团队精神来训练员工
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《如何做个赚钱的总裁》
让目标成为凝聚团队的向心力
《孙子兵法·谋攻篇》当中有句话，叫：“上下同欲者胜”。
希丁克说：“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化为自己个人目标的人。”
此话与杰克·韦尔奇所说的领导者应具备的要素完全吻合。
所以在赛前成绩不佳，媒体提出更换教练时，球员们反而比任何时候都更加支持希丁克；如果球员、希丁克及教练组没有牢固的共同点，这样的支持就不可能发生。
世界杯结束后，希丁克表示：韩国队之所以能进入前4强，其“神化”的源动力是——树立了具有挑战性的目标。
“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的，目标越明确越鲜明越高越好！韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高，就会越努力，也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标，并且为成就目标而努力，我为他们感到自豪。”
希丁克的信念使韩国队逐个战胜葡萄牙、意大利等世界强队……
企业的联想
当团队设立了一个可行的目标后，就意味着这个目标，也成为了团队每一个人的目标。
要让每一个成员依靠团队的平台来发挥自己的潜能，为目标去做贡献，能全力以赴去完成任务，需有一个达成目标后能让自己感到自豪的理由，“目标”才会显出价值。
——摘自《王阳感悟》
三星董事长向希丁克学习：“CEO应该善于提出蓝图”
三星中国总部董事长李亨道先生，在谈到管理话题时就着重强调：“希丁克的作用就和企业CEO的作用一样。企业的命运掌握在CEO身上。对国家来说，CEO就是总统；对企业来说，CEO就是社长。”
李亨道认为：“一个优秀的CEO应该善于提出蓝图，韩国足球队的教练希丁克在上任之初，就给所有队员描绘出了一个蓝图：韩国整个国家对进入16强非常渴望，如果我们在这次世界杯中能进入16强，而且努力进入8强、4强，在座的各位队员都会成为韩国的英雄，而且可以加盟欧洲大牌俱乐部，身价百倍。”
结果是，所有的队员都成为了韩国的英雄，很多的欧洲俱乐部都开始向他们伸出了橄榄枝。
IBM像教会般树立企业的信念和目标
美国一本著名的书《100个最理想的雇主公司》中描述：“IBM是一家拥有教会般信念和目标的企业，是一家由一群狂热的信仰者组成的公司。”一些年轻人甚至把进入IBM看成进入宗教组织或参军。
沃尔玛：1980年目标10亿10年后达到了千亿
目前零售业界的领头羊——沃尔玛在初期就提出具有挑战性的目标：“1980年达成10亿销售额。”
为了达成目标，沃尔玛靠“BeatYesterday（超过昨天）”的图表，可以与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较。这样就可以使预期的水平线越来越高，激发员工为达成目标而积极向上，持续不断地努力。
所以“树立目标”的目的，是为了激发员工对工作的热情。那就需要为此选定一个明确的课题，并为这个课题定一个期限。
本田提出：“打倒雅马哈！”
本田为树立目标，提出了“打倒雅马哈”的口号，他们得到了什么？
当时雅马哈在摩托车市场对本田形成了非常巨大的威胁，靠一个“打倒雅马哈”的具体目标，不出几年，有目标参照的本田就主宰了摩托车市场。
“目标”具有把团队人员的集体力量集合起来的“魔力”，可以最有效地协调不同个人的行为。如果没有目标做协调，就需要通过无数次会议、指示、命令才能达到同样的作用，办事速度也大大减慢，费用花销也会增多。
鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。
不论是经营小店铺，还是领导大企业，优秀的领导者面对团队成员时，都需要同样的用心——要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第3关”自我控制
2001年2月，迪拜四国足球邀请赛。韩国平摩洛哥，胜阿联酋，负丹麦，排名第二。虽然战绩勉强，但暴露出国家队的很多问题，特别是改换阵型后，球员根本无所适从。韩国报纸把上至主教练，下至普通球员的每一个人都骂遍了，在他们看来，希丁克那时就该回家！ 但是希丁克没有气馁，他鼓励球员说：“你们具备了与任何强队对抗的能力！”
坚持原则是坚持到底的动力
离世界杯开幕还有500天时，希丁克在一个音乐会上点了法兰克·辛纳屈唱的歌“我的路（MyWay）”。这是他最爱的歌曲，也是他预先无言的示威和决心——不管谁说什么，只走“我的路”。
他果断地说：“过多关注舆论，会动摇我的足球哲学，也会妨碍战术的执行。我坚持自己的原则，只走自己的路！”
希丁克坚信：韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法——就是引进“全攻全守”的“先进足球”理念！
这个理念他从来没有改变过，再大的阻碍也绝不放弃!
但是，执教韩国队的第一年，对于希丁克而言，是艰难的一年，失败连着失败，挫折连着挫折，媒体的质疑、球迷的责骂，甚至足协官员也后悔聘请希丁克……有人甚至建议把希丁克赶走，让上届国家队主教练车范根重掌帅印。
2001年2月，迪拜四国足球邀请赛。韩国平摩洛哥，胜阿联酋，负丹麦，排名第二。虽然战绩勉强，但暴露出国家队的很多问题，特别是改换阵型后，球员根本无所适从。韩国报纸把上至主教练，下至普通球员的每一个人都骂遍了，在他们看来，希丁克那时就该回家！
但是希丁克没有气馁，他鼓励球员说：“你们具备了与任何强队对抗的能力！”
如果此前的指责还是小打小闹的话，那么韩国在2001年5月和8月连续以0:5的比分输给法国和捷克后，舆论对希丁克的责难就如山洪爆发了。
请来希丁克的目的，就是为了根治韩国球队的“恐欧症”，谁曾想，顽疾不但没有根除，反而更加严重了。
一家报纸当时做了一次民意调查，结果显示只有23%的球迷继续支持希丁克，其余人都劝他“早点滚蛋”。一些情绪激动的球迷甚至到韩国足协抗议，“如果希丁克不辞职，我们将抵制世界杯。”
所以希丁克说：“我是在斗争中走到了今天！”
人要放弃自己做人的原则是很容易的事
而要坚持自己的原则和理想
会步步维艰
但正因为你能坚持得住
才能让困难和痛苦
淘汰与你有同样目标的一般人
你才能最后享受到登上巅峰的快乐
——摘自《大长今励志启示》
成功者是比对手多做一下
坚持到底的人
不管你经营任何的行业
只要是对的方法
坚持到底
成功一定是属于你的
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《创业成功的36条铁律》
坚守信念才能让团队勇往直前
随后的日子就是煎熬：希丁克主教练既要调理球队，又要安抚球迷。
对外界，他说：“国家队已经炼就了必胜的自信心，这是足球比赛所必需的。”
对球员，他又忍不住怒骂：“你们没有一个真正的‘杀手’，难道韩国队还要我这个老头儿来进球吗？”
希丁克接手韩国队初期，就把体能训练作为重中之重，在他看来，向来以能跑善拼著称的韩国队还远远适应不了现代足球顽强对抗的需要。他的“地狱式训练”让韩国球员一时难以承受。
因此，很多专家、媒体就站出来，公开反对希丁克教练的训练方式：这种体能训练根本不符合韩国球员的体质，甚至有可能会危及球员的身体健康！有人甚至当头棒喝“不要把欧洲的那一套照搬到韩国来！”
但是，希丁克根本没有让步，坚持他以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭借坚定的意志，把自己的计划一丝不苟地推进下去。
对韩国球员，他会用自己的经历，并用挑衅的口气说：“这点苦都受不了，就别踢足球了！我年轻时在职业队踢球，比你们练的苦十倍！”
面对足球界和舆论界一系列毫无根据的怀疑和指责，希丁克表现出“只走我的路”的态度，给球员们留下了很深的印象。不论面临什么样的状况，他都会坚定地推进自己的想法。
“对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界级教练的源动力。”世界杯之后，希丁克很欣慰地说。
韩国国家队后来的表现，让反对者统统“闭嘴”了。
在工作中我们发现
一个有领导特质的人
和一个没有领导特质的人
最大的差别就是
——领导者习惯坚持自己的意志
去推动他人执行
领导者习惯坚持
一般人习惯放弃
——摘自《大长今励志启示》
我认为领导者
需要给每个人足够的空间
让他有自由发挥的余地
但规则一定要讲清楚
又要给予适当的空间
不然人会觉得好像机器人一样
失去创意
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《领导力决定一切》
遵守规则才会有真正的自由
鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。
希丁克的领导风格是：不止用语言，还要用行动压迫你接受规则。在公事上，他会定出最低限度的规则，要求队员彻底遵守，其余的就任凭自律。
成为韩国队主教练之后，他定下的第一套规则是：
1、所有球员要同时进入食堂，同时结束进餐；
2、不论在何处，球员必须穿着统一颜色的服装，足协官员也不例外；
3、进餐或处理公务时，手机响了也不能接；
4、大赛会议，除了球员以外，任何人不得参观；
希丁克要求自己和球员都把这些规则当成金科玉律。
进餐时，有荷兰老家的电话找希丁克，他拒绝：“进餐时间，不接电话！”
希丁克说：“我能走上这个位置，是因为我能严守规则！”
对于希丁克来说，足球是足球，生活是生活。每次接受采访，他都只谈足球。如果有人问他的私生活，他就“拒绝回答！”就连荷兰足协也不知道他家住哪里、家族关系如何。
希丁克像重视自己私生活般，从不干涉球员们的私生活。不管是喝酒还是抽烟，都完全不去干涉。
世界杯开幕三天前，希丁克意外地给球员们放了一天假。球员们一时不知所措，记者更是两眼发直。因为马上就是和波兰的第一场比赛，赛前气氛紧张到高潮，到处弥漫着一触即发的火药味。
当时希丁克对球员们这样说：“你们都是成人，要为自己的行为负责。人为的阻止或者放纵性生活都不好。每个人的性生活要靠自己去判断，所以休假期间我不干涉你们。”
希丁克强调规则，只要你遵守规则，其余的一切都好说。
他会像一位慈祥的长者，经常制造出很多轻松快乐的气氛。这一点，和韩国其他教练完全不同——他们临到比赛就把球员关在集体宿舍，并监视球员的一举一动。
韩国球员洪明甫对此印象深刻：“希丁克主教练不做作，不会给老球员特别的待遇，也不会对小球员有偏见。对于私生活彻底不干涉，球员的生活完全靠自己安排。也从来没提过有关烟、酒、女人的问题。但是一旦进入运动场，他就会以强大的威力来控制球员。这时的他，就会坚持——规则第一！”
企业的联想
事实上这些梦想都是可以实现的，关键是你到底有没有坚持到底。
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《我一定要》
英特尔的“八点钟签到制度”
纪律严明的英特尔曾经一度在硅谷“名声不佳”：因为他们拥有“臭名昭著”的“八点钟签到制度”。
公司规定早上八点上班，任何人，只要迟到5分钟，就得在公司的“英雄榜”上签名，该“英雄榜”将昭示全公司。
英特尔特别重视团队合作，因为他们认为任何一个人不守时，都会影响其它人，对公司资源造成浪费。
虽然身为最高主管，董事长安迪·葛鲁夫自己也未享有特权。有一次，葛鲁夫迟到了几分钟，也在“英雄榜”上留下了自己的名字，同时在旁边写了一句感言：“看来，这个世界上没有人是完美的！”
硅谷是高科技企业汇集的地方，许多企业充分尊重员工个性，给员工很大的自由度，但是英特尔“严格”的纪律成为硅谷公司自由大趋势的一个反例。而他们之所以能够将“严格的纪律”始终如一地贯彻到底，因为他们的所有主管，包括董事长安迪·格鲁夫也一样遵守公司的纪律原则。上行下效，“严守纪律”成为了英特尔全球的共同文化！
作为团队主管，首先要学会制订团队的“规则”，并让团队成员充分理解规则，坚定不移地执行规则，才能打造一支坚强的，攻无不克，战无不胜的钢铁团队！
团队是靠原则及“规则”，团结成一体的。
如果领导偏离规则1米，团队就可能偏离规则10公里。
只有钢铁般的纪律，才能打造出钢铁般的军队，也只有领导自己严格遵守规则了，队员才会严守规则。
有威信的主管会用实际行动说：“我做到了，希望你们也能做到！”
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第4关”积极沟通
刚开始时，希丁克连球员名字中姓“朴”和姓“金”都无法区别，他利用一眼可以看到所有球员的进餐时间，背熟了所有球员的名字，不到一周的时间，就完全熟悉了所有球员的名字和长相。 韩国有很多人都姓金，因此他就给所有人起了容易记住的外号，比如“小金”、“大金”，还有“德语金”、“压力机金”、“金司机”。除了姓金以外，其它姓氏的人不过一两个，就直接叫姓。他说国家队物理治疗师长得像印地安人，就起了个外号叫“印地安”。
做出尊重并接受团队成员的举动
希丁克并不是韩国队的第一个外籍教练。
之前的10名外教，名气丝毫不亚于希丁克，但是他们大都没能像他那样，把自己的经验和技术成功嫁接给韩国国家队。
其原因之一，就是教练观念的差异性。
