希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”。之前的外国主教练大部分都无法适应韩国文化，经常和球员或球队发生小冲突。
希丁克的“开放头脑”和超强的适应能力是荷兰人的普遍特点。国土面积不过韩国五分之二的荷兰，国家虽小却很强大。为了生存，荷兰人要同英国、德国、法国等周边强国保持非常友好的关系，所以他们比较开放。
希丁克经常会有意无意地和助理教练们开玩笑，从新闻发布会出来，他会像个职业摔跤手一样，用手臂扣住助理教练的脖子前后摇动，营造轻松的气氛。
这对于不敢大声说话的韩国国家队教练来说，是难以想像的。
为了拉近和球员、教练们的距离，转移训练场地时，他一直和球员坐同一个大巴，而且一定带上一个韩国教练，在车上谈天说地。为此，足协只好把专门给他准备的小轿车取消了。
刚开始时，希丁克连球员名字中姓“朴”和姓“金”都无法区别，他利用一眼可以看到所有球员的进餐时间，背熟了所有球员的名字，不到一周的时间，就完全熟悉了所有球员的名字和长相。
韩国有很多人都姓金，因此他就给所有人起了容易记住的外号，比如“小金”、“大金”，还有“德语金”、“压力机金”、“金司机”。除了姓金以外，其它姓氏的人不过一两个，就直接叫姓。他说国家队物理治疗师长得像印地安人，就起了个外号叫“印地安”。
我接触过
当今几位著名的企业家和演艺明星
他们给我最深刻的印象就是
——哪怕只要与他接触几秒钟
你也会很强烈地感受到他很重视你
很尊重你
让你在他身边感到很有价值……
这也许就是他们之所以能够
成名成家的原因吧
摘自《王阳感悟》
总裁最重要的工作
就是“沟通员工”
你没有跟领导者
或是基层干部沟通的时候
你的讯息会不准确
公司就很难有一个流通的管道
把正确的讯息传递到你这里
这时候你做的很多企业的决策
都会是错误的
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《如何做个赚钱的总裁》
打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍
上任初期，希丁克对韩国球员按年龄排出的序列感到很惊讶：
“有一天早上训练结束后，我看他们按年龄顺序分坐了三个桌子，年纪小的球员和年长的球员之间不说一句话；拿饭菜时，也按年龄顺序排队，一直到吃完饭，互相没说过一句话！像这样没有一点沟通的球员，是不能在一个队参加比赛的！”
问题是：这种“年龄排序”法，不仅体现在进餐时，在运动场上也表现突出！
希丁克来之前，韩国球员在比赛场上几乎没有什么沟通。他们从来不场上交流“往哪儿传球”，“盯住对手的哪个人”，“谁负责哪个位置”……
虽然韩国队的速度快，组织力也不错，但球员们之间整天不说一句话，只会拼命奔跑。诚实的训练态度虽然好，但是没有交流，对团队协作不会有任何帮助！
年纪小的球员都只顾盯着自己眼前的球，不知道更重要的是应该查看周围，掌握队友的位置，相互交流后再移到下一个位置。
“韩国球员在技术上绝对不逊色于欧洲球员，但是在沟通上不积极，没有创意。特别是年纪小的球员总期待前辈能帮他们做一些事。在自己创造踢法的年纪，却观望别人，这太不像话了！”希丁克坚决认为严谨的长幼秩序是“先进足球”的绊脚石。
互联网的诞生
为什么能倍增世界文明发展的进程？
因为互联网让人与人之间的沟通
一下变得没有了阶级之分
没有了长幼之分
没有了国界之分……
使得假的信息很难长久
也很难有障碍去阻隔
有质量的、真实的、有效的信息
互联网带来的“民主”
会让好人好事马上显现出来
也会让坏人坏事立马传遍天下
摘自《王阳感悟》
一个领导者的成功
70%以上决定于
他的沟通及人际关系的能力
所以一个好的领导者
一定要练习公众演说及沟通能力
要用心了解各种人的思考模式
及透彻地了解人性
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《领导力决定一切》
用“水平式沟通”来激励团队
足球比赛和一个人踢球完全不同！只有和别人分享自己的想法，才能说是在比赛。
从心理上依赖前辈，就不能在运动场上正确地跑动。所以，希丁克认为韩国球员“不负责任”！
为了解决队员间沟通不足，希丁克提出了一系列要求：
不许球员间再使用“大哥”这样的称呼，“运动场上的对话不许使用尊称！”他还要求：年轻的球员不论在战术训练还是在比赛中，都要经常和前辈开口说话。吃饭时，要前后辈穿插坐在一起，希丁克也和球员坐一个桌子，随意地交谈。按摩时也不要前辈先按，而是谁先到房间谁先按。安排宿舍时他故意把前后辈球员安排在一个房间，让他们相互了解。
如果比赛中，球员半句话不说，只是奔跑，他就会大为发火……
希丁克要求“呼叫踢法”的目的，是因为球员之间的相互协助，“说话总比腿更快，更灵活”。
同时，希丁克还强调团队成员每一个人要主动和自己双向沟通。他要求球员们该追问的就要追问到底：“不要只按主教练的意思去做，假如与你自己想法不符，该追问主教练的，照样要问！”他认为只有这样才能给球队带来发展。
只要一有空，希丁克就会大声喊：
“大声说话！喊出来！”“……要不停地怀疑和追问，为什么要做这种训练？……凭什么主教练的话就要无条件服从？……”
球赛时，主教练和球员无法交流，所以训练时，就要把你感受到的东西马上说出来讨论，这样才会进步！效果才会明显！……”
通过一系列的“沟通训练”，希丁克顺利把球员与球员之间，球员和教练组之间的自上而下的“垂直式沟通”“金字塔式沟通”，灵活转化为自下而上的“水平式沟通”“距阵式沟通”。
顺畅的双向沟通模式成为了习惯后，希丁克所强调的“享受比赛”和“用脑踢球”的环境，开始在韩国队中形成气候，训练场上气氛马上欢快起来。
企业的联想
用原来的方法，只能获得原来结果；
只有用全新的方法，才能获得全新的结果。
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《如何做个赚钱的总裁》
郭士纳：发现IBM的核心竞争理念
1993年4月1日，愚人节，郭士纳接手IBM。虽然对IT行业知之甚少，但郭士纳每天都和员工、客户泡在一起。结果他发现这个危机重重的公司到处弥漫着无视市场变化的企业文化。
客户服务的作用越来越重要，但IBM人却始终自满于“技术”优势；面对最新崛起的个人电脑，“鸵鸟”经理们死抱着巨大的商用电脑不放。结合IBM既定的三大企业文化理念，郭士纳提出：必须要改变过去“把发明当成一切”的想法！把原来公司理念中放在最后的“最完善的客户服务”改放在了第一位，强调并以此作为核心竞争理念!
通过郭士纳的行动和强硬的言论力量，到2003年，IBM扭转了10年前的危险境况，成为了全世界最大的软件王国，软件系统产品年销售额高达130亿美元。
带领一支团队，别只看重那些看得见的常规要素，如：人员、系统、权限和职位等；很多看不到的要素：理念、文化、价值观等，才是决定行为的核心因素。
勇于改革旧的文化，引入新的文化并形成制度，拥有不断积极沟通,马上沟通的勇气，才是让业绩倍增的关键。
智慧的“空降司令”到一个新团队时
一定会怀抱：
“要改革！但不要革命！”
的心态去展开工作
“改革”是在尊重前文化的基础上
边做边调整边改进……
不伤元气
“革命”是不管他三七二十一
连根拔起一个旧世界……
玩不好就会“让‘树’在运途中死去。”
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第5关”团队精神
如今，像马拉多纳一样的足球英雄会越来越少。即使声名显赫的明星球员，如果想靠个人力量、单枪匹马地出征赛场，肯定再也不能踢进一个球。 就连60年代最“个人英雄”的“球王”贝利也说过：“将比赛带向胜利的不是球星，而是那个团队。棒球虽然可以凭借一个投球手取胜，但足球绝不可能。再怎么有名的球员，能踢进一个球，也是因为有其他球员在适当的瞬间把球传给了他。”
训练“11个人打1个人”的团队力量
21世纪，足球场上的胜利，是团队整体战斗力的胜利。再出色的球员，也无法独自对抗11名球员。依靠团队智慧与力量来赢得比赛，已经成为21世纪的足球大趋势。
如今，像马拉多纳一样的足球英雄会越来越少。即使声名显赫的明星球员，如果想靠个人力量、单枪匹马地出征赛场，肯定再也不能踢进一个球。
就连60年代最“个人英雄”的“球王”贝利也说过：“将比赛带向胜利的不是球星，而是那个团队。棒球虽然可以凭借一个投球手取胜，但足球绝不可能。再怎么有名的球员，能踢进一个球，也是因为有其他球员在适当的瞬间把球传给了他。”
有时一个名不见经传的业余队，可以打败世界级明星组成的“足球豪门队”。任何世界足球专家都不会想到，1998年世界杯的冠军法国队会在2002年全军覆灭，又有谁能料到，韩国队能把葡萄牙、意大利和西班牙等强队打败？
（2004年欧洲杯中，一样是“三流球队”的希腊人，因请了德国名教练用“团队意志”训练球员，而一举夺得了欧洲杯冠军，让世人大吃一惊！）
希丁克第一次受邀执教韩国国家队时，曾经问过他们的足协官员：“我让球员爬树，他们会照做吗？”“相对于英雄，我更想成为独裁者！我不想依靠哪个球星，我想组成的球队是一个像机器般运作的团队。为此就需要球员做出牺牲，就需要铁的纪律。最初球员着装都很随意，后来我要求集体出行时穿统一服装；所有场上训练都以我的手表时间为准……这一切做法，都是为了建立一支钢铁军团。”
明星过于有名，有时会像块“鸡肋”，弱化团队合作。现代球员技能分工越来越细化，拥有“温柔海盗”之称的丹麦队，或是有“德国战车”之称的德国队，都是充满“团队作战精神”的球队。这些球队虽然没有哪个明星的名字让人感觉如雷贯耳，但是他们强悍的战斗作风一样能让“明星球队”闻风丧胆，他们能一口气冲进世界8强、4强、乃至半决赛——这就是团队合作的力量！
希丁克常说：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的！”
当你知道了一个人的成功秘诀后
你可以模仿他
而为什么名人很难模仿出第二个？
因为名人的周围一定有
一群人组成了非凡的团队
你会很容易学会一个人的成功模式
而要想同时组建起
一个名人周围的团队及资源
就很难
所以
要成功
就当全方位地学习
包括成功名人周围的一切
摘自《王阳感悟》
最优秀的人才加在一起
不一定会成为团队冠军
因为优势可能有很多是重叠的
最优秀的人加起来
不一定是最合适的
但最合适的人组合在一起
才会是最优秀的团队
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《领导力决定一切》
大量的训练才能形成集体间的默契配合
希丁克给韩国引进的“先进足球”，就是“全攻全守”的模式：不专门区分前锋和后卫，赛场上前锋并不只负责进攻，后卫也不只负责防守……相对来说，整个球队拥有更多奔跑，更多思考和更多的合作。
希丁克把团队合作视为取得战绩的最重要因素，不仅因为这是世界大势，对于韩国足球来说，这也是无可避免的惟一选择。
希丁克是世界级著名教练，他很清楚为了达成自己提出的远大目标该做什么。
韩国没有齐达内或菲戈，即使把眼光放低，也没有什么球员能成为欧洲大型联赛的明星球员。
所以希丁克高举“团队精神”的旗帜，选择了在防守和进攻中要求每一个人都能拼命的“全攻全守”打法，这对韩国球员来说，无疑是一场“地狱式的训练”——但结果，奇迹出现了！
希丁克所说的“团队精神”核心是“心照不宣”：相互间只要看眼神，就能感觉到——这个球员会跑哪个位置，下一个动作该怎么做？这是通过很多“用脑子踢球”的训练才能达到的境界。通过球员之间闪电式的眼神交流，把所有队员的力量发挥到极致。
“责任感”和“我们”也是“团队精神”的代名词。希丁克严格遵守这一原则，他自始至终想把韩国队打造成“11名球员像个齿轮般紧扣运作的球队”。
对于希丁克来说，没有球星只有球员，他在进球和丢球时也不会提到某个人。因为他认为：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的”。
“名声不重要，重要的是在运动场上表现出来的实力！绝对不能容忍伤害到团队协作的表面功夫！”
有特长的人
会因有幸遇到了一个合适的团队
而释放了自己的潜能
这就像不同元素结合后的“化学反应”
谁也离不开谁
这是大伙的共同幸运
我们要像对待神一样地
对对方表示由衷的感激！
彻底地感恩！
万分地珍惜！
不然
福份就会在顷刻间荡然无存
摘自《王阳感悟》
领导者在
领导任何团队时
一定先了解每一个人的缺点
缺点改善之后
领导者再研究
每一个人的优点
才会有办法了解
自己的团队该用什么样的方法
用什么样的战术去获胜
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《领导力决定一切》
坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神
穿行运动场的11名球员中，如果相互间不能相互信任，等于在交战之前就已经挂出了白旗。
2002年世界杯中，西班牙的自取灭亡，就很好的证明了团队合作的重要性。
虽然西班牙队拥有豪华的明星阵容，但是因为球员之间无形的激烈竞争，堆积了相互的不信任，甚至是嫉妒，没能形成正常的团队协作，结果不幸被淘汰了。这无疑证明了现代足球的大趋势——明星球员开始贬值，靠团队的力量才能夺冠。
希丁克非常清楚，给球员们造就相互信任的环境，是球队获胜的关键。他在训练时反复强调要“团队合作”，而且一再指出：“在组织中，团队绝对比个人优先。要警惕伤害团队协作的个人技术”。
他曾经对个人技术好的队员几次警告道：“太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要再冷静一下！”
为了加强团队合作，他特别警惕媒体只关注特定的某个球员。如果媒体只集中在部分明星球员时，他就会对新闻官下达类似的严令：“到世界杯前让国家队23名球员，全部都能登上报纸和广播。已经接受过一次采访的球员，以后就不能进行正式的采访了。”
足球协会要发鼓励奖金时，希丁克就要求：“给球员和教职队员发同样的数目。”从这也可看出，他重视团队协作的哲学。过去“鼓励奖金”的惯例是只发给主教练和教职队员。
国家队不是只靠几名明星组成的球队。希丁克一贯信奉的成功哲学是“23名球员是一个整体”。
为了在比赛中获胜，确实是需要明星，但是如果团队力量因明星而瓦解，就根本不可能胜利。
在世界杯取得胜利时，希丁克从不对某位球员进行表扬。他只会说：“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果。”
或是：“我们队的优点是，不管上场比赛的队员或是没上场的队员，都在相互协助和支持”。
或是：“我自始至终称赞以勇猛斗志进行战斗的全队同伴。不管有没有上场进行比赛，所有的球员都是最棒的！”
他清楚阐明了：“能打进16强是包括坐在长椅上的23名全体球员，及4,500万红色的韩国人民声援，一起团结合作的成果。”
他面对记者说：“与土耳其最后一场世界杯比赛结束时，我抬头看了看红色波涛汹涌的观众席。突然有股热浪涌上心头，不知不觉眼角有些湿润。
“对我来说，韩国人民比任何东西都珍贵，我爱韩国！可以堂堂正正地说，韩国是我的第二个祖国！以后不论我在哪里做什么，韩国都会永远留在我心中，永远不会忘记！”
企业的联想
没有完美的个人，只有完美的团队！
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《创业成功的36条铁律》
现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。
投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。
一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。
“团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。
2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。
企业的团队管理与足球队训练也是一样的。
企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。
三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。
三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”
三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。
“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。
“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。
（本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）
LG集团的“百尺竿头更进一步”
LG集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。
在项目中，他们让小组成员一天内解决10-20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”
“团队精神”
意味着能让团队中的每一个成员
像汽车的四个轮子
都能同心协力地向着同一个目标前进
优秀的主管
——就是能够把团队目标
变成自己目标的职业
能带领团队一齐向前跑的“人才”
——才是真正的人才！
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第6关”享受比赛
希丁克“打赌”有着他自己的充分理由：“像世界杯这样的大型赛事，我们过于费神自己的比赛，只会是加倍的紧张，这对训练效果是没什么好处的。但是通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提高两倍。韩国球员很容易紧张，放松技巧不够。
让工作和游戏成为一体来享受
希丁克是公认的“足球中毒者”。
他认为他自己惟一的兴趣就是足球。
对他而言，工作和游戏是一体的。
他是一个很特别的足球赛录像狂，常熬夜看凌晨3点的比赛直播。并经常和录像分析师一起，分析当天训练的录像带内容，讨论韩国队的弱点，尔后整理、构思比赛程序。他的睡眠时间一天最多也只不过4-5个小时。但他每一天的工作都是快乐的。
虽然作为主教练拿很多报酬是事实，但是比起金钱，他更爱足球本身：任何时候，人们都能看出希丁克对于足球的激情。
签完主教练协议后，他在接受记者采访时强调：“虽然足球总伴随着金钱，但是比金钱更重要的，我可以在韩国继续热爱我自己所喜爱的运动。”虽然他已年近花甲，但他在运动场上的能量远远超过年轻球员。
训练时他常常会大声咆哮，如果这也不过瘾，就直接上场与球员激烈地碰撞身体；进球后他更会兴奋地挥舞着他的“金钩拳”！
希丁克只知道足球，他会把所有的东西都和足球联想在一起。
世界杯期间，他提议和全体教职员、球员观看比赛，尔后，各拿出50元打赌，“赌”哪个队会以几比几取胜。
希丁克“打赌”有着他自己的充分理由：“像世界杯这样的大型赛事，我们过于费神自己的比赛，只会是加倍的紧张，这对训练效果是没什么好处的。但是通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提高两倍。韩国球员很容易紧张，放松技巧不够。”
打赌谁赢了呢？
当然是希丁克。他几乎赢过所有教练。因为他有非常卓越的分析力！
收钱的时候，他会对教练组说：“你们对世界足球的了解还不如我清楚，这如何辅佐主教练？”
“要享受，享受自己所做的事,就是一种真诚，就会有好的结果。”
成功者在“拼命努力”时
其实是在“拼命享受”
人在“享受努力”时
就会获得精神上的快感
就像登山者如果会欣赏一路上的风景
就不会感到爬山是在受苦
如果心中还随时有登山顶后的成就感
汗水和疼痛就成了造梦时的刺激享受
“吃苦”等字眼
一旦转换心态
变成“享受吃苦”
你不管遭遇到什么样的事
你都会坦然面对
随时都容易过上幸福的生活
每天在“辛苦工作”中找到乐趣
摘自《王阳感悟》
成功者虽重视事情的结果
但更重视其目的
而清楚的目的
则有助于他达成结果
甚至享受过程
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著
《自己就是一座宝藏》
“享受比赛”会更容易赢得比赛
希丁克热爱足球，所以他倡导所有的球员和韩国人都来热爱足球。
训练中、采访时、赛场上，希丁克总会不断地喊“享受比赛（Enjoyyourgame）”。
球员上场时，他也总以“Enjoyyourgame”来代替“一定要踢进球”、“认真奔跑”来做鼓励！
“享受”是个单纯的词，但你越品味它，它就越意味深长。
单纯依赖严格的训练很难培养出优秀的球员。和所有体育项目一样，足球也要懂得享受。
希丁克对球员们说要会“享受训练”、“享受比赛”，因为只有“享受”，情感才能真挚，只有怀着自觉而真诚的情感，才能激情而自觉地实现自我发展。
希丁克认为：“不管做什么，享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时，你会自然而然受到鼓励，获得动力。”
足球是体育中最单纯又最快乐的游戏。但是以往的韩国足球一直被称为“恨的运动”。因过于紧张使身体僵硬，身体僵硬就无法正常发挥。韩国足球没有感动，只有胜负。一味只想赢球，从不会去享受。太执着于胜负，才踢不进球。
不知从何时开始，足球对于球员来说就不是快乐的游戏，而是勉强要做的事。
欧洲球员因为兴趣而踢球，韩国球员则为了升入校园足球中心而踢球。所以韩国人从小开始就不是在“玩”球，而只想着胜负，想着赢球。球员们无法从训练中学会“享受足球”。
但是在希丁克的调教下，背负压力的国家队，再现了足球的快乐。此后的运动场上，你看不到死板的气氛。虽然他们流的汗比过去多了，但他们表情变得明朗而畅快了。
印象特别深刻的是，第二场小组赛和美国队交战前，每个球员们露出像孩子般开心的样子，看不出他们的任何压力。因此，他们再次赢得比赛。
球队氛围能变得如此明朗、轻快，希丁克功不可没。
企业的联想
最好的人生规划是，不论发生任何事情，都能经过自己的选择，来享受每一个过程。
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《自己就是一座宝藏》
“通用电气”把人才分为A、B、C三类
A类员工激情满怀，思想开阔，富有远见，能够朝着方向不断前进。他们能够提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们思维开放，机会众多，是一群备受瞩目的人。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击他人，而不是激励他人；他们使目标落空，而不是想尽一切办法去实现目标。
“激情”（Passion）是区A类员工和B类员工的关键。
在韦尔奇看来，团队主管的激情有时候比其它任何的因素都更为重要。
希丁克反复训练韩国队员“享受足球”，其实是在训练球员对足球要有充满“激情”。
所以，希丁克500天就让韩国足球队以“跑不死”的体能和全面的技术而震惊了全世界！
“享受足球”使韩国国家队队员一夜成名，使他们成为了民族英雄！
优秀的企业主管，善于创造充满乐趣的工作氛围，让团队成员在工作过程中享受并找到乐趣，享受到成就，从而让同事每天的工作变成了“找乐”！
作为主管，首先要对工作投入激情——才能从中“享受到工作”，同时也才能让自己的热情像火炬一样，照亮同伴前方的路，带领更多的人向同一个目标义无反顾地进发。
如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情。
只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作！
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第7关”善解人意
希丁克常常在事前计算好周密的计划，然后装蒜。比如训练开始前，他会对球员说：“今天上午只做一个小时的训练。”等球员们用尽所有力气时，他就像早就等好了似的，不动声色改口说：“多做一会！”即使球员们表现出非常疲劳的样子，他也当作没看见，哼着歌或去做别的事情。
最有力量的领导魅力就是“善解人意”
希丁克给球员们充分的自由，同时又非常注意树立权威。
他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面+柔情”的管理艺术。
他自称自己是韩国国家队的“小独裁者”。进餐时，有紧急电话找职员，他就会半真半假地说：“进餐时间，即使是韩国足协的电话也不接，在队里只能接我的电话。”不过，他的“希特勒式”独裁只用在集体训练或比赛时。
训练时，希丁克手势很大，声音也很粗犷，有时还要加上不停的训斥。
如果要教训一名球员，他会先在旁边观察他的比赛训练，然后用他的荷兰式韩语教训他：“不要在那踢表演球！”过一会儿又会咆哮：“笨蛋！不要在腿间抢球，危险！”听到教训的球员转而热情奔跑时，他又会笑骂：“傻瓜！不要像个无头苍蝇！”
他会用赤裸裸的言词咆哮，使球员们马上紧张起来，一瞬间又会用颇富技巧的幽默来缓和球队的气氛。如果看到该球员做得不错，他就像刚才没骂过似的，竖起大拇指来一句：“哦!好小子！哦！好样的！”
希丁克就这样以各种极端表情和极端语言来训练球员，以激发他们的最大潜能。
希丁克常常在事前计算好周密的计划，然后装蒜。比如训练开始前，他会对球员说：“今天上午只做一个小时的训练。”等球员们用尽所有力气时，他就像早就等好了似的，不动声色改口说：“多做一会！”即使球员们表现出非常疲劳的样子，他也当作没看见，哼着歌或去做别的事情。
他不仅通过各种玩笑帮助球员融洽相处，就算踢输比赛，受到言论的集中攻击，他也不会把失败怪罪到他们身上。
他的性格非常急躁但又非常积极，生气过后也不会斤斤计较。
凡接触过希丁克的人都异口同声说：希丁克很善于掌握球员，能将他们的能力激发到100%以上。他诱导球员之间进行善意的竞争，也善于使球员们获得无尽动力。
希丁克领导力的指导核心是——给球员们树立自信心，为目标而努力。
他以特有的领导魅力和领导风格，在管理大规模球队上显现出超群的能力。
世界杯面临与葡萄牙队对决时，他说：“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”表现出对球员极大的信任。
这就是2002年初，韩国舆论掀起“更换主教练”风潮时，球员们依然坚信希丁克的原因。
希丁克拥有6种最棒的领导风格:
1．拥有控制足球的卓越专业技能（专业型）
2．建立了韩国队必胜的执行战略（战略型）
3．善于选拔适合的执行人才（人力资源型）
4．拥有创造性解决问题的视野（革新型）
5．善于设定必须遵守的团队规则，并严格地遵守它（控制型）
6．无关公事规则的事情，放心让下属们自律，并适当给予关怀（人情型）
因此，希丁克获得了巨大的成功，因为他首先通晓人性，善解人意。
带领团队就像开车
既要踩油门
——激励士气，加强动力
又要同时灵活地踩刹车
——不至失控，不至撞车……
“摩擦力和润滑剂”是机体能保持正常运转的两项正与反的力量缺一不可！
中国的《易经》用“阴和阳、男和女、苦和乐、白天和黑夜、成功和失败……”的两个面，形象地解释了万事万物运行的规律及“人性”，顺之者昌，逆之者亡，这就是“永恒不变的成功法则”。
摘自《王阳感悟》
企业的联想
一个顶尖的公司的总裁，他需要不断地关心部属，凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《如何做个赚钱的总裁》
索尼的盛田昭夫的“恩威并施”
索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪称楷模。
一次，盛田昭夫在全体会议上措词严厉地批评了一位老厂长。这位厂长尴尬万分，老泪纵横。盛田昭夫怕他过度伤心，就让自己的秘书邀请这位厂长一起喝酒。而且还专门订购了一束花，亲笔赠言，送到厂长家里，勉励他继续为公司效力。
这种方式，被索尼人称之为“鲜花疗法”。
盛田昭夫说：“带领自己，用头脑就够了；带领团队，却需要用心才行！”
作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率，私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有“凝聚力”。
为了带领团队实现公司的目标，主管如果不能严格要求部属执行，目标与计划就失去了意义；但是，主管若能考虑到员工接受的心理，使大伙在遵守制度的同时，还感受到自己的价值和被尊重的感觉，那这就是“领导的艺术”，方能让更多的人来追随自己。
摘自《王阳感悟》
*团队激励“第8关”用脑踢球
所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在0.1秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊，发出作战指示非常有限。
用脑“踢球”的习惯
战略是由指挥官制定，但真正作战的是士兵。
奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员，而不是教练。教练在场外再如何焦急，也不能上场参赛。场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。
平时多流多少汗，战时就可以少流多少血！
希丁克常说：“虽然主教练有时候可以认为自己非常重要，但一旦比赛开始，一切只能靠球员自己了。”
足球虽然看上去很简单，其实很复杂。各自有着不同技术和想法的23名球员，可以组成很多种不同的变化，事先根本无法预测。所以，如果球员不能主动“思考”，绝对无法获胜。
所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在0.1秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊，发出作战指示非常有限。
所有的一切，都只能依靠球员自己摸清对方的路子，加快“思考的速度”采取对策。
足球不是劳动，而是以思考驱动的——充满创意的比赛。
在过去，韩国队的踢法被称为“石头脑子踢法”，在现代足球中，一个球员要传球，至少要有3-4名队友配合，才有可能产生传球空档。但是当一名韩国球员拿球时，周围只有两名队员跑动，拿球队员不知该如何传，在东张西望中失去传球的好机会。所以就有很多缓慢的回传，而很少快速犀利的直传。这是因为球员们不知道该往哪个方向跑动。
希丁克上任前，韩国球员完全没有机会训练思考。任何一个主教练也没让他们懂得思考的重要性。过去只要按照主教练的要求去做的球员，才被认定为理想球员。因此球员们也就不敢自作主张，只会盲目地“听话”。
一个人具不具备当领导的能力？
最显著的特征就是
“举一反三”的能力
只要上级领导说一
他马上就能主动而积极地想出三种执行的方法，
并善于带领着周围的人
“始”志不渝地
——不达目的誓不罢休地
——想尽一切办法
去完成上级交给的任务
这样的人才
是一个团队中的宝玉
一个团队中的栋梁
摘自《王阳感悟》
成功是
一种心态，一种习惯
是人的一种思考模式
是人生活的一种方式
积极思考的定义是
不管发生什么事情，都看好的那一面
