融资到账后的第一次董事会，气氛有些微妙。
长桌两侧坐着七个人：林晚清作为创始人兼董事长，陆明轩（技术）、老陈（生产）、小娟（财务）作为核心团队代表，苏妍作为独立董事，以及三位新晋的投资方董事。
消费基金的代表是位四十出头、干练的女士，姓唐；产业资本的董事是位沉稳的中年男人，姓周；欧洲投资机构派来了一位年轻的金发女士，中文名叫李娜。
会议开始前，唐总先开口：“林总，首先恭喜融资成功。但作为投资人，我们有责任关注公司的财务状况。我们看到上月净利率只有12%，而扩张成本还在增加。这个盈利水平，恐怕撑不起一亿三千万的估值。”
问题直白，甚至有些尖锐。
林晚清早有准备，示意小娟打开报表：“唐总说得对，上月的利润率确实不高。但请各位看趋势——这是过去六个月的营收和利润曲线。”
投影上出现一张图表：营收从每月五十万，增长到四百万，几乎是一条陡峭的上升线；利润率从最初的亏损，到盈利5%，再到12%。
“我们在扩张期，投入大是正常的。”林晚清解释，“但这些投入已经看到回报——签约的五十家店，下月预计能贡献两百万营收；新建的区域仓储中心，能将物流成本降低15%；‘复苔商学院’第一批培训的店长，单店月均销售额比未培训的高40%。”
周董问：“林总对明年的营收预期是多少？”
“保守估计，五千万；努力目标，八千万。”林晚清调出详细的预测模型，“基于现有店的增长曲线，加上下半年计划新增的一百家店，加上企业客户和工程项目，这个目标是可实现的。”
李娜用流利的中文提问：“但市场竞争在加剧。我注意到‘清新科技’最近在南方市场投放了大量广告，价格比你们低很多。你们如何应对价格战？”
“我们不参与价格战，但会调整产品结构。”林晚清展示新的产品矩阵图，“我们将推出三个系列：高端‘曙光’系列，保持688元价位；中端‘青野’系列，定价388元，简化功能但核心净化能力不变；入门‘苔趣’系列，198元，主打年轻学生和租房群体。”
“另外，”她补充，“我们正在开发B2B业务——为写字楼、酒店、医院提供定制化空气净化解决方案。这个市场毛利更高，订单更大。”
苏妍适时发言：“作为独立董事，我认可这个战略。‘绿源科技’在工业净化领域有经验，我们可以共享部分客户资源。”
三位投资人交换眼神，唐总最终点头：“战略清晰，但执行是关键。我们需要看到下季度的实际数据。”
“没问题。”林晚清承诺，“我们每月会提供详细的经营报告。”
会议进行到股权部分。当林晚清提出“员工持股计划”时，周董皱眉：“10%的股份？比例会不会太高？这会稀释所有股东的权益。”
“但能极大提升员工忠诚度和积极性。”林晚清据理力争，“‘复苔’的核心竞争力不是机器，是人。只有让员工真正成为公司的主人，他们才会像主人一样思考和行动。”
陆明轩插话：“我同意。我们的技术研发之所以能快速迭代，就是因为团队把公司的事当成自己的事。如果有了股权激励，这种动力会更持久。”
老陈也点头：“我是大老粗，不懂那些大道理。但我带过很多工人，知道一个道理：你把工人当成本，工人就把工作当任务；你把工人当伙伴，工人就把公司当家。”
三位投资人再次对视。李娜先笑了：“在欧洲，员工持股很普遍。我支持这个方案。好的公司文化，本身就是护城河。”
最终方案通过：10%的股份池，分四年解锁，核心员工根据职级和贡献获得。
散会后，苏妍留下对林晚清说：“你今天表现得很好。不卑不亢，数据扎实，逻辑清晰。投资人要的就是这个。”
“谢谢苏董。其实我手心都是汗。”
“看不出来。”苏妍笑笑，“对了，陆景辰那5%的股份，你打算怎么处理？”
林晚清沉默片刻：“按正规流程走。他是投资人，不是特殊关系。董事会席位……暂时不给，等观察一段时间再说。”
“明智。”苏妍赞许，“公私分明，才能走得远。”
送走所有人，林晚清靠在椅背上，长舒一口气。
她知道，从今天起，“复苔”不再是她一个人的公司了。她要向股东负责，向员工负责，向市场负责。
压力更大，但舞台也更大了。
