康柏很快就妥协了，它甚至根本没撑到微软给的60天期限。
这个时间是两周多一点，在和内部高层开完会议后。
康柏的ceo菲佛就向微软发去了回信，然后很快在5月新出厂的所有电脑上，微软的导航者浏览器又被加了回去。
这件事在业内并不是什么秘密，众多同行强烈的预感到。
微软这是刻意选择惩罚康柏，来警告其他计算机制造商。
别的暂且不论，这件事也是微软向那些，不完全按其要求行事的商业伙伴的公开表态。
它想让他们看清不听话的后果，计算机制造商有无数家，但操作系统只有一家。
因为担心微软的报复，大多数计算机公司的高管都拒绝和新闻机构讨论这些。
与此同时，微软的高管从未就自己的所做所为表达过歉意，也毫不掩饰他们的举措。
当然微软也更不可能返还，他们通过这种举措获得的战略收益。
不过即使行业内的高管不愿意谈这件事，但依旧有媒体对其进行了爆料。
在五月初的第一天，雅虎门户网站的首页，就刊登了微软涉嫌垄断操作的嫌疑。
这条新闻在普通民众中引起了一些热烈的讨论，他们没想到全世界最大的软件公司——微软，竟然会在背地里使用这种非常规的竞争手段。
不出意外的微软立即对此做出了否认，并且要求雅虎立即撤下相关不实新闻。
然而雅虎鸟都不鸟它，有本事你就告我啊。
甚至雅虎新闻编辑部的记者，都在暗暗期待微软真的会送来律师函。
他们正缺一个大新闻，来提升雅虎在新闻传媒业中的影响力。
刚刚完成上市的雅虎，注定要掀起新一轮的革命。
他们希望坐稳互联网传媒业的头把交椅，在时效性上面，雅虎可比传统的纸媒要快得多。
不过可惜微软只是口嗨了几句，并没有真的打算和雅虎见个真章。
西雅图现在的精力都被其他事情所吸引，没工夫和雅虎打嘴仗。
外面一片热闹，奇怪的是业内却对此保持了沉默，他们没有针对这条新闻发表任何评论。
一部分原因是雅虎只报道了消息，却并没有提供什么证据。
另外一部分原因则是大家都在等待，他们知道这件事远没有到结束的时候。
就连网景公司也只是嘲讽了几句，就不再有更多的表态。
因为说到底，微软现在对计算机制造商的限制，只是必须要预装导航者浏览器。
至于网景的探索者浏览器，西雅图还没有进一步的动作。
当然这段时间，迪恩也没有闲着。
雅虎的报道就是出自他的授意，只不过为了保护潜在的盟友，微软公司的威胁信并没有被刊登出来。
虽然这样的新闻大家看过之后，只是讨论了几天就过去了。
但至少雅虎向大众传递了一個信号，那就是微软在关键时候会不择手段。
同时在比特公司内部，迪恩批准了托马斯建立toktok信息门户网站的计划。
别误会，这个门户网站的核心不是搜索引擎，它以新闻资讯为内容导向。
坐拥上千万的toktok用户，不挖掘一下它的潜力那就太可惜了。
用户登录toktok账号的时候，来个新闻弹窗不过分吧。
即时聊天、社区生态、游戏都做了，也不差一个新闻资讯。
反正都是免费的，有枣没枣打两杆再说。
主要是托马斯野心勃勃的想进军传媒业，千万级的活跃用户，让他自信心空前的膨胀。
归根结底雅虎的上市给所有互联网公司做了一个表率，免费的信息时代才是互联网的未来。
组建toktok新闻编辑部这件事，迪恩没有参与。
他正忙着给华盛顿那里打电话，现在希垃里他们十分关注网景这里的情况。
有些事迪恩需要提前向他们说明，毕竟这可不是他一个人的生意。
而随着微软一连串的动作，导航者浏览器的市场份额终于提升到了12%左右。
很显然，从源头上解决问题，可以明显改善微软在浏览器市场的境地。
尝到了甜头的盖茨，已经在琢磨新一轮的计划。
比如针对isp运营商的施压，微软再一次开始了密集的电话轰炸。
然而让盖茨不解的是，这些isp运营商既没有明确拒绝微软，也没有给出积极的答复。
他们始终拖着，每次都以内部讨论为由，搪塞了微软许诺的各种好处。
就就仿佛了约好了一般，盖茨百思不得其解。
“我知道了，鲍勃，干的不错。还是按照之前的计划，继续敷衍，能拖一天是一天。”
迪恩又交代了几句，才呼了口气挂断电话。
刚刚是netcom鲍勃打来的电话，微软那里又在向他许诺好处，甚至还加码了更优渥的条件。
可惜盖茨不知道的是，迪恩的投资公司持有netcom超过30%的股份。
他才是netcom的话事人，想要让加州最大的网络服务商改用微软的浏览器，那得打电话给他呀。
瞧瞧盖茨这事情办的，迪恩摇摇头，一点都不上道。
其实不仅仅是netcom，整个美利坚90%的isp运营商，迪恩都持有相当的股份。
他在四年前可是拿出了两千万美元的真金白银，来支持私营网络的发展。
那时候的互联网才刚刚处于萌芽阶段，市值过百亿美元的aol在当时才不过区区几千万美元。
所以网景的探索者为什么能始终称霸浏览器市场？微软又为什么无法打通isp运营商那里的关节？
原因就在这里，迪恩几乎已经把isp市场经营的水泼不进、针扎不透。
当然他也不是没有付出代价，比如网景和aol的交叉持股，就是一种利益交换。
还有一些小型isp运行商那里，迪恩明知道他们几乎没有未来，但还是加大了注资力度。
哪怕是这些钱注定要打水漂，但他也必须要这样做，亏钱也是生意的一种。
不过在微软四处出击的当下，也不是没有好消息。
palm公司的第一代pda已经卖出了30万部，这距离它发布的时间仅仅过去了两个多月。
啧，东方不亮西方亮。
现在palm已经可以毫不犹豫的宣布，他们是市场上最受欢迎、销量最高、保有量最高的手写电脑制造商。
这个数字已经足以吸引一些开发者，来palm os平台开发第三方应用软件。
值得一提是399美元的背光版后来者居上，它几乎贡献了总销量的三分之一份额。
其中很大一部分订单来自公共机构的政府人员，palm的邮箱同步功能简直是他们的最爱。
不再需要公文包，随身携带palm，就像是在手心里装着整个世界。
他们可以在会场查看昨天没来及读的邮件，以及现场对重要的信息进行回复。
只要事后接上电脑，再点击一键同步，所有的事情就都搞定了。
也因为依靠这一功能，palm抢走了gridpad原本的市场。
说来这可真有点大水冲了龙王庙的意思，因为霍金斯他们原本都是grid公司的雇员。
不过这怪不得别人，grid公司不思进取，他们的gridpad这几年差不多都在原地踏步。
革命性的palm一经推出就能取代它，这一点也不足为奇。
迪恩给霍金斯他们打了个祝贺的电话后，就又开始马不停蹄的奔赴西雅图。
这并不是他准备找盖茨单刀赴会，当然也不是亚马逊那里的问题。
迪恩准备去拜访微软公司的一个前高管，准确的说是彼此交流经验，或者谈谈生意也未尝不可。
这个高管名字叫罗伯特.格雷斯，他从微软出来后在94年创立了real networks公司。
它一方面开发为互联网服务的通用音频和视频播放器，另一方面为媒体公司，比如为nbc提供将节目放到互联网上的服务。
是的，这是一家流媒体公司，它的播放器是跨平台的。
real player能支持所有现有的音频和视频压缩格式，并且做到一边下载，一边播放。
这算是一个小小的黑科技，其他播放器大多是下载完了才能播放。
除此之外，它还可以根据网络速度的快慢，调整音频和视频质量。
网速越快，质量越高。
如此智能化的设计，可以毫不夸张的说，real player能秒杀市面上99%的播放器。
这包括微软在windows95系统中，主推的media player。
巧的是，real networks的创始人就来自微软。
正因为了解自家产品的缺点，罗伯特.格雷斯才能设计出更优秀的real player。
real networks在早期非常成功，创办的当年就推出了它的1.0播放器，并且在互联网上转播了nba的篮球比赛。
不过标志性事件，还是在95年9月份于西雅图直播了水手队和纽约洋基队之间的棒球比赛。
这是互联网上的第一次直播赛事，它不仅打响了real networks的名声，还为公司创作了180万美元的利润。
之后随着互联网的飞速发展，real player在短短大半年的时光里，就取得了和media player分庭抗礼的地位。
然而也因为崛起的太快，real networks进入了微软的视线。
自从去年底在西雅图的新闻发布会之后，微软就确立了自己的互联网战略。
其中浏览器是一环，msn和流媒体播放器也是一环。
现在纵观自己的战略计划，微软忽然发现它正在处处遭受挑战。
浏览器正被网景压着打，msn短时间内也不是aol的对手。
本以为十拿九稳的media player，却也被real networks打了个措手不及。
于是在顺带和网景竞争的同时，微软也打算腾出手收拾一下real networks。
然后迪恩就来了，任何一个面临微软垄断竞争的公司，都是他潜在的盟友。
生意谈不谈的成另说，收集一下证据总可以吧。
