回到家，杨洲将五千元现金和之前项目的尾款一起存入了银行。看着存折上突破一万五的数字，他有种梦幻般的感觉。重生不过两个多月，他的个人资产已经远超许多工作多年的成年人。
但这笔钱，他不会乱花。除了留出必要的生活和学习开销，他打算将其作为未来发展的种子基金。无论是投资自己学习，还是将来尝试一些小小的商业想法。
他打开电脑，开始为林启明的项目做准备。首先，他列出了一个详细的需求调研清单，包括公司组织架构、现有业务流程、使用的软件系统、客户的主要痛点和期望、未来业务规划等等。他需要尽可能全面地了解这家公司的运作，才能设计出真正贴合需求的系统。
周一，他将这份清单发给了林启明，并约定了第一次正式访谈的时间——下周六，直接去启明星服饰的公司实地考察。
林启明很快回复同意，并安排了相关部门的负责人配合。
接下来的几天，杨洲的生活回到了相对平衡的状态。T恤定制系统项目顺利收尾，拿到了全部尾款，客户非常满意，表示后续有类似项目还会找他。
他暂时没有接新的零散单子，将主要精力放回课内学习和竞赛准备上，同时为周六的访谈做知识储备，他特意去图书馆借了几本关于服装外贸流程和ERP系统原理的书籍，快速浏览，了解行业基本术语和业务逻辑。
周三下午，期中考试的成绩公布了。
杨洲再次成为焦点。
总分班级第五，年级第42名！数学单科更是冲到了班级第三，物理和化学也稳居班级中上游。这个成绩，在强手如林的重点班，含金量极高。
李岩在班会上特别表扬了杨洲，说他“竞赛、项目、学习三不误，展现了极强的综合能力和时间管理能力”。同学们看他的目光已经不仅仅是学霸，而是带着一种“这家伙到底怎么做到的”的惊叹和佩服。
简墨枢拿着自己中游偏下的成绩单，看着杨洲的成绩，哀嚎：“老杨，你还是人吗？给我传授点秘诀吧！”
杨洲只是笑笑：“哪有什么秘诀，就是该做什么的时候，专心做什么。”
李瑜这次期中考试考了班级第十五名，不算差，但和杨洲的差距显而易见。她看着成绩榜上杨洲的名字高高在上，心里那股复杂情绪更浓了。
她开始有意无意地在杨洲经过时，和身边女生大声谈论一些关于“真正优秀的人应该全面发展”、“只会死读书或者钻营赚钱也没什么了不起”之类的话，试图引起杨洲的注意或者打击他。
杨洲对此置若罔闻，甚至懒得去分析她话语里的潜台词。他的目光早已不局限于这小小的教室和幼稚的攀比。
周五晚上，杨洲在系统商城花费300星币，购买了一份【商业逻辑理解（初级）】的技能书。他预感明天与林启明公司的各部门负责人沟通时，需要快速理解他们的业务痛点和需求背后的商业逻辑。这个技能应该能帮上忙。
星币余额：170。
技能使用，一些关于商业模式、业务流程、成本控制、效率优化的基础概念和方法融入他的思维。虽然只是初级，但足以让他在与企业人员交流时，显得更专业，更容易抓住重点。
周六上午，杨洲按照约定，来到了位于市郊工业园的启明星服饰公司。
公司占地不小，几栋连在一起的厂房，办公楼是独立的四层小楼。林启明亲自在门口迎接，然后带着他参观了样品间、设计部、业务部、跟单部、财务部，甚至去生产车间外围看了看。
每到一处，林启明都会介绍相关负责人给杨洲认识，并说明杨洲此行的目的——为公司设计新的在线定制系统。
起初，那些部门负责人看到杨洲这么年轻，还是个学生，眼神里多少有些怀疑和不以为然。但当杨洲拿出事先准备好的问题清单，开始有条不紊地提问时，他们的态度逐渐改变了。
杨洲的问题非常具体，直指业务流程中的关键点和痛点：
“张经理，业务员接到客户定制需求后，是怎么转化为内部设计指令和生产指令的？中间经过几道手？最容易出错的环节是哪里？”
“李总监，设计部目前用什么软件？设计稿确认后，如何传递给生产部？有没有版本管理的问题？”
“王会计，目前定制订单的报价是怎么算的？材料成本、人工、版费、利润，这些数据是手动录入还是从别的系统来？核算一次报价平均要多长时间？”
他一边问，一边在笔记本上飞快记录，不时还会根据对方的回答，追问一些细节，或者提出一些基于技术可能性的优化设想。他提问的角度专业，语气沉稳，完全不像一个高中生，更像一个经验丰富的系统分析师。
【商业逻辑理解（初级）】技能在暗中发挥作用，让他能迅速将对方零散的抱怨和描述，归纳成清晰的业务流程节点和问题所在。
一个上午的访谈下来，几个部门负责人对杨洲的态度已经从怀疑变成了惊讶和认可。他们发现，这个年轻人不仅懂技术，更难得的是能理解业务，问的问题都在点子上。
中午，林启明请杨洲在公司食堂吃了顿便饭。
“怎么样？有收获吗？”林启明问。
“收获非常大。”杨洲点点头，“比我想象的问题要具体，也更有挑战性。特别是设计稿版本管理和生产指令传递的断层，这确实是影响效率和质量的症结。另外，报价核算的自动化潜力很大，如果能和物料库存、工时数据联动，能节省大量人力，减少错误。”
林启明眼中放光：“没错！你看得很准！这些问题困扰我们很久了。怎么样，有解决思路了吗？”
“有一些初步的想法。我需要回去整理今天的访谈记录，画出详细的业务流程图和数据流图，然后才能设计技术方案。”杨洲说，“不过，我有信心能设计出一个真正解决问题、提升效率的系统。”
“好！我就等你的方案！”林启明很高兴，“需要什么资料，随时联系他们。下周末，我们再碰一次，看看你的初步成果？”
“可以。”
离开启明星公司，杨洲感觉大脑被海量的信息填满，但思路却异常清晰。这次实地调研，让他对企业的真实运作有了更直观的认识，也让他对接下来的方案设计充满了干劲。
他没有回家，而是直接去了图书馆。他需要尽快将今天的见闻和思考整理出来，形成结构化的文档。
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