谁能想到眼前这个平凡的老头，竟然是RB最牛叉家族的第三话事人？
好吧，他还没到老头的年纪，只是长得是比较老，加上发型的加持，把他看作保养得当显年轻的老头也不错！
伊藤当起了服务员，对杨橙玩笑道，“今天可没有玉露茶喝了，咖啡可以吗？”
杨橙无所谓的笑了笑，“白水也可以~”
“还是咖啡吧，不然会被三井叔叔骂的~”
他只是小声的开了个玩笑，谁想到被三井次郎听了个正着，笑骂道，“浩二，你又在背后说我坏话？”
伊藤浩二讪笑了一声，“三井叔叔，您也来一杯吗？”
“我不要，开了一上午的会，咖啡没少喝。”
说完，顺势放下报告，似笑非笑的样子问杨橙，“怎么样？三井研究院没让你失望吧？”
杨橙不吝夸奖，“三井能够成功，绝不是偶然，虽然我知道像是微软这种企业，也有类似的情报机构，但全世界没有谁，能做到这种程度。”
三井次郎也不谦虚，“我们做过客观分析，像微软这些企业的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右，而我们三井，则是以信息为最终的经济效益，情报就是整个公司的命脉，贡献率说是100%也不为过。
跟Z国和美国这样地大物博的国家不同，RB缺乏资源，缺乏各种资源！
因此RB的企业想要在国际上取得成功，靠的并非产品而是情报，靠情报来获取技术、市场、资源和渠道。
以RB的粮油食品部门为例，国家与国家之间的产品信息就非常重要。
首先是信息搜集，例如玉米是饲料行业的作物，所以一个玉米方面的专业人才会搜集与饲料有关的情报信息。
除了看《Z国畜产报》这样的刊物所公布出的信息之外，还需要搜集一些市场上的价格信息和各地的产量数据、天气数据等，以及猪肉、鸡肉等的存栏，以便提前判断好饲料的需求量。
假如Z国的玉米先卖到RB市场，等Z国玉米资源不足时，三井物产就可以把美国的玉米卖到Z国市场。
谁都知道RB本土是不产玉米的，但可以利用我们完善的情报系统进行全球的资源配置。
当信息的收集工作完成后，收集者要先对信息做出一个自我判断，然后将原始信息加上个人评论后按照相应的规定发送到相关部门。
当某个人发送的消息多而且准确的时候，对方就会很愿意为这个人提供其需要的信息，从而使个人在内部形成一个交互的个体。
这种网络的建立靠的不是规章制度，而是个人在沟通的过程中自己建立。”
杨橙认真的听完，比了个大拇指，“厉害，这套体系值得全世界的企业去学习，包括我自己的企业。”
与三井的庞大情报体系相比，新时代传媒的情报搜集部门就是个弟弟，不不，连弟弟都不是，根本是孙子级别的。
谁知，三井次郎摘下花镜，直接否决了杨橙的说法，“2000年以前，三井将这套体系当作绝对机密去保护，生怕被人学了去，再用来对付我们自己。
可经过一段时间的研究发现，这套体系似乎只有RB人能够在其中生存，其他国家无论是欧美还是Z国人，都很难模仿成功。
所以，渐渐地，我们便放开了保护，甚至对外公开了‘三井全球通讯网’的名字。
事实也证明了这一点，包括微软在内的很多巨无霸即便的商界巨头，都曾派人到研究院进行参观访问，结果回去还是学成了四不像，不但没取得积极的效果，反而影响到了自己原本的体系。”
杨橙诧异的问道，“这是为什么？”
三井次郎微笑的看向伊藤浩二，略带考校的说道，“你来回答为什么？”
伊藤浩二自信的走过来，将刚刚煮好的两杯热咖啡放在桌上，坐下来道，“跟文化习俗有关，因为RB职员实行的是终身雇佣制，从进公司到退休，一切的福利都由企业承担，因此企业就是家，所以RB员工无论正常工作还是加班都非常自觉、主动，根本用不到严苛的考勤制度加以制约。”
杨橙插嘴道，“欧美那些成熟的大企业也有这种现象。”
伊藤浩二肯定了杨橙的话，“杨兄说的没错，但是欧美企业更加讲究个人主义和自由，因此无法形成RB独有的共生、共荣文化，更别提相关情报分享这种在白人看起来匪夷所思的事情了。”
三井次郎接过话头，“说的不错，总结起来一句话，这套体系只适用于RB人，也只有RB人才能够在这套体系中活下来。”
伊藤浩二喝了口咖啡，继续道，“另外，哪怕是一名普通情报人员的培养，也不会少于五年的时间，绝大多数的公司，都不会有这样的耐心。
他们还会担心，好不容易培养好的优秀人才，一旦在成熟之后被人挖走了怎么办？
有了这样的担心在，精力全都放在预防被人挖墙脚上面了，哪还有余力培养新人？”
杨橙听后陷入沉思，暂时他还没有对这些话分析对错，他只是在记忆，等回去有时间了再慢慢思考。
三井次郎活动了几下肩膀，叹气道，“5年时间很长吗？
在我看来反而有些短，刚刚招进来的新人，多半会被前辈派去负责派船、装货、与客户沟通等简单事宜，仅仅是熟悉这些基础工作就要两年时间，两年之后，慢慢成长的菜鸟们，便可以做些内部计算并同时学会看合同条款等稍微复杂的工作，这又需要三年时间去适应和熟悉，再到灵活运用！
五年之后，他们就可以成长为判断市场的小领导或者小负责人，能够根据期货市场、现货市场或者船运市场等情报进行情报汇总，发给有关部门。
有关部门接到消息后，会立即和美国、Z国等地的分公司进行交流并做出判断，看其中是否存在商机。
十年之后，成长起来的菜鸟变成老鸟，他们已经有资格单独带领团队，负责专门一项业务，并由此深耕下去。
直到成为一部门甚至一地领导，踏上人生巅峰。
所以5年多吗？在我看来10年，才能走完全部的培养工作，真正的成熟起来。”
