“重要的情报？”
不出所料，野坂挑着眉提出质问。当泽田详述两起货车事故与T会议的始末之后，野坂的神情也越来越凝重。
“泽田，这件事你告诉过任何人吗？”
途中，野坂改变了谈话场所，走进无人使用的会议室。
“没有。不过，若真有隐瞒召回的情况发生，实在非同小可。将S1等级的缺陷刻意减轻危险程度窜改为S3，质保部竟然会做出这么愚蠢的决策，我认为这已经不是该关起门来密谈的事了。”
野坂双手抱胸，陷入沉思。
“目前还不了解具体的缺陷内容，因此是不是真的隐瞒了召回也不能确定；不过，有这个可能性。”
野坂收起怒意，压低了声音说：“我很明白你想说什么。我会委婉地对质保部提出抗议，但我得提醒你，组织有组织的运作方式，你最好牢记这一点，毕竟你已经当到科长了。”
“我很抱歉。”
泽田只能先低头道歉。这种做法，也是所谓“组织的运作方式”之一吧！
当天下午稍晚，泽田再次被野坂约谈。一进了会议室，野坂马上开口说道：“关于今天早上那件事……”他的脸上带着比早上更凝重的神情，目不转睛地注视着泽田。
“泽田，忘了它吧。”
“什么？”
“我只再说一次。听好，忘记那件事吧。”
“这是怎么回事，代理部长？”
野坂只是紧抿嘴唇，默不作声。泽田在野坂手下的时间不算短，自认为很熟知他的为人。这个男人既有工作能力，又很照顾部下，一方面拥有直率的性格，另一方面也不失理智，是这家公司里的实力派。这样的野坂，没有道理说出这么不合情理的话。由此可知，这不是出自他的本意，只是站在代理部长的位置不得不做的发言。
“不要再深究了，泽田。我也有我的立场。”
“所以，这是部长的指示吗？”
野坂转开视线：“可以这么说。”
“我们公司这样，真的没问题吗？”
打破令人不快的沉默，泽田这么问道。野坂双手环抱胸前，紧闭双眼仰起头。
“没问题的。要相信上面的人。”
又是上面的人。
泽田在内心嘀咕。
英里子，这个组织似乎不像你所想的那么简单啊。泽田在心里这样想着。说来惭愧，在受到英里子指摘之前，他根本没发现自己其实也在逃避。
没有人挺身揭发，就不会有所改变。然而，只有堂堂正正的组织，才会因为这样而产生改变。
希望汽车这家公司，早已从根子里腐烂到无可救药的地步了。
维修不当是吗？
质保部那些人，真是太可笑了。维修不当的不是别人，而是希望汽车这个庞大的组织。
而泽田自己不但是这腐败组织中的一分子，还是站在中坚主管的立场。
就算再怎么腐败，也还是自己隶属的公司；就算想要放弃它，事到如今却也没有其他安身立命之处。仔细想想，“希望汽车”，这还真是个讽刺的公司名称啊。可是，即使这里早已失去了希望与梦想，自己却仍只能紧紧攀住这个组织不放，只能在这里做着被给予、被命令的工作。这就是身为上班族的悲哀。
“命运共同体，是吗……”
野坂听着泽田的喃喃低语，没有做出任何回应。
* * *
(1) Balanced Scorecard。常被使用于经营管理上的绩效衡量。此方法要求经营者由“顾客”“内部业务程序”“学习与成长”及“财务绩效”四个方面评估组织表现。
(2) 日本宪法纪念日、绿之日、儿童节等数个法定节日都集中在五月初，形成了一个连续的假期。
(3) 又称质保部或者QA，制造业内部负责质量管理、制品检验，以及相关标准认证等事务的部门。
(4) 日本政府机关名称。相当于我国交通运输部。
(5) 日本企业通常会在部长与副部长底下设有“代理部长”一职，负责处理比较一般性的事务，并作为管理人才的储备之用。
