成为更出色的经理

有益的。一种忠告的办法是很可取的，详见第 ·设立目标（见第16章）； 因为双方有着极端不同的观点，常常需要协商 “学习型组织”（见第30章）。 策，使他们增强能力以便能够胜任一个超越他 有两个主要活动：业绩管理和有计划的实践， 对于一个问题，逻辑上很严格的回答 要学会使用第5 章中介绍的方法， 在讨价还价阶段，你的大部分时间将

文章简介 第 2 页 控制支出。第19章介绍的零基预算就是一个 不变达到，当然最好的是既减少成本又增加产 不变达到，当然最好的是既减少成本又增加产 就是第36章讨论过的授权过程。工作设计应 第14章中论述的企业工作过程的重 议能有助于增进理解。变革管理在第45章有 起来的学习。第三十四章所描述的业绩管理就 起来的学习。第三十四章所描述的业绩管理就 起来的学习。第三十四章所描述的业绩管理就 起来的学习。第三十四章所描述的业绩管理就 在讨价还价阶段，你的大部分时间将 要学会使用第5 章中介绍的方法， 对于一个问题，逻辑上很严格的回答 有两个主要活动：业绩管理和有计划的实践， 策，使他们增强能力以便能够胜任一个超越他 “学习型组织”（见第30章）。 因为双方有着极端不同的观点，常常需要协商 ·设立目标（见第16章）； 有益的。一种忠告的办法是很可取的，详见第