管理的实践

　　第六十一章 创新性组织 .2 　　第六十一章 创新性组织 　　第六十章 对企业成长进行管理 　　第五十九章 多国公司 .3 　　第五十九章 多国公司 .2 　　第五十九章 多国公司 　　第五十八章 多角经营的管理.2 　　第五十八章 多角经营的管理 　　第五十七章 多角经营的统一性

文章简介 　　第一章 管理的兴起 　　第二章 管理热潮及其教训 　　第三章 新的挑战 　　第四章 管理的各方面 　　第五章 管理一个企业：西尔士公司的事 　　第五章 管理一个企业：西尔士公司的事 　　第六章 什么是一个企业 　　第七章 企业的宗旨和企业的使命 　　第七章 企业的宗旨和企业的使命 .2 　　第八章 目标的力量和宗旨： 　　第九章 战略，目标，优先次序，以及工 　　第九章 战略，目标，优先次序，以及工 　　第十章 战略规划：企业家的技能 　　第十一章 多机构的社会 　　第十一章 多机构的社会 　　第十二章 服务机构为什么不能取得成绩 　　1] 关于达一点，见第三十三章。 　　第十三章 一些例外及其经验教训 　　第十四章 为了取得成绩而对服务机构进 　　第十五章 新的现实 　　第十六章 关于工作、做工作和工作者 　　第十六章 关于工作、做工作和工作者. 　　第十七章 使工作富于生产性：工作与程 　　第十七章 使工作富于生产性：工作与程 　　第十八章 使工作富于生产性：控制与工 　　第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 　　第二十章 成功的事迹 　　第二十章 成功的事迹 .2 　　第二十一章 认真负责的职工 　　第二十一章 认真负责的职工 .2 　　第二十二章 雇佣，收入和利益 　　第二十三章 人是我们最大的资产 　　第二十四章 管理和生活的质量 　　第二十四章 管理和生活的质量 　　[3] 关于这点，参看我的《不连续的 　　第二十五章 对社会的影响和社会问题 　　[1] 关于这点，见我的《不连续的时 　　第二十六章 社会责任的限度 　　第二十七章 企业与政府 　　第二十八章 绝不明知其有害而为之：责 　　[3] 有关“金镣铐”，参看我的《不 　　第二十九章 为什么需要管理人员 ? 　　[1] 这将于第三十八章中作进一步的 　　[5] 关于这点，见第四十九章中有关 　　[8] 关于这点，并见第五十三章和第 　　第三十章 什么是一个管理人员 ? 　　[1] 关于这点，见第三十五章。 　 　　[4] 见第三十一章。 　　第三十一章 管理人员及其工作 　　[1] 关于这点，并见第四章和第十章 　　[6] 关于这点，见第三十八章和第四 　　第三十三章 管理集团的培训和管理人员 　　第三十四章 目标管理和自我控制 　　第三十五章 从中层管理到知识组织 　　第三十六章 取得成就的精神 　　第三十六章 取得成就的精神 　　第三十七章 有效的决策 　　[3] 并见第十三章。　　第三十八章 　　第三十九章 核查、控制以及管理 　　第四十章 管理人员和管理科学 　　第四十一章 新需要和新途径 　　第四十一章 新需要和新途径 　　[3] 见第十九章。 　　[4] 特 　　第四十三章 组织的构成部分如何连接起 　　[1] 关于这点，见第六十一章。 　　第四十四章 组织设计的逻辑和规范 　　第四十五章 以工作和任务为中心的组织 　　第四十六章 以成果为中心的组织设计 　　第四十六章 以成果为中心的组织设计. 　　第四十七章 以关系为中心的组织设计 　　第四十八章 关于组织的几个结论 　　第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 　　第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 　　第五十章 高层管理的任务 　　第五十章 高层管理的任务 　　第五十章 高层管理的任务 　　第五十一章 高层管理的结构 　　第五十二章 需要一个有效的董事会 　　第五十三章 论适当的规模 　　第五十三章 论适当的规模 　　第五十四章 对小企业、中等企业、大企 　　第五十四章 对小企业、中等企业、大企 　　第五十五章 论规模不当 　　第五十六章 实行多角经营的压力 　　第五十七章 多角经营的统一性 　　第五十八章 多角经营的管理 　　第五十八章 多角经营的管理.2 　　第五十九章 多国公司 　　第五十九章 多国公司 .2 　　第五十九章 多国公司 .3 　　第六十章 对企业成长进行管理 　　第六十一章 创新性组织 　　第六十一章 创新性组织 .2