成为创新领导者

第12章 吸引、发展和留住创新领导者.2 第12章 吸引、发展和留住创新领导者 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第6章 认清创新战略的领导责任.3

文章简介 第1章 创新需要一种特殊的领导力 第2章 创新领导者有何特殊之处 第3章 刺激自下而上的创新 第4章 引导自上而下的创新 第5章 任命一位CTO 第6章 认清创新战略的领导责任 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技 第12章 吸引、发展和留住创新领导者 第1章 创新需要一种特殊的领导力 第6章概述了以下4个不同的创新推动力。 第2章 创新领导者有何特殊之处 第3章 刺激自下而上的创新 第3章 刺激自下而上的创新.2 第4章 引导自上而下的创新 第4章 引导自上而下的创新.2 ● 利乐包装公司（第8章）：采用革命性的 第5章 任命一位CTO 第6章 认清创新战略的领导责任 第6章 认清创新战略的领导责任.2 第6章 认清创新战略的领导责任.3 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技 第12章 吸引、发展和留住创新领导者 第12章 吸引、发展和留住创新领导者.2